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Peut être disponible
(Mis à jour 2020-07-23)Manager SI/Salesforce/Hubspot/Office 365
Paris, France
Natif French, Courant English
- Salesforce
- Hubspot
- Management SI
Compétences (41)
PROPOSITIONS COMMERCIALES
Gestion de projets
LAN
GESTION DES OPÉRATIONS
API
ERP
HELPDESK
RETAIL
BUDGET
CONTRATS
MANAGÉRIALES
CRM
ÉPANOUISSEMENT
TÉLÉPHONIE
AWS
PROSPECTION COMMERCIALE
Business Intelligence
GESTION DE CONTENU
BizTalk
SAP
COMMERCE
RÉCOMPENSE
OPERATIONS
PROPOSITIONS
DIRECTION
RÉALISATION
PROSPECTION
FACTURES
PRIX DE VENTE
Schema
CLIENTS
DE GESTION
POINT DE VENTE
MISE EN ŒUVRE
ÉVALUATION
PRIX
DE VENTE
FABRICATION
RH
SÉCURITÉ
CONCEPTION
Expérience professionnelle
Co-fondateur
2020-01 - Actuel
Apparent Kitchen marketplace de livraison de plats réalisés par des chef sur Paris https://apparent-
kitchen.com. Résultat: CA 7k€ pour le 1er mois d'opérations.
Etude de marché et analyse business
Conception et déploiement de la plat-forme digitale sur base Shopify lors d'un sprint d'incubation de
48h
Mise en place des solutions point de vente
Mise en place des partenariats avec les chefs et les fournisseurs
Management des équipes
Gestion financière du projet et gestion des opérations.
kitchen.com. Résultat: CA 7k€ pour le 1er mois d'opérations.
Etude de marché et analyse business
Conception et déploiement de la plat-forme digitale sur base Shopify lors d'un sprint d'incubation de
48h
Mise en place des solutions point de vente
Mise en place des partenariats avec les chefs et les fournisseurs
Management des équipes
Gestion financière du projet et gestion des opérations.
CEO
Udcoun France filiale de Udcoun LLc
2020-01 - Actuel
(ESN développement IT Nearshore)
Management de l'entité française.
Gestion des contrats et des projets de prestations de développement IT (Java, .Net, Frameworks mobiles).
Interface entre les clients et les ressources localisées en Ukraine et aux USA
Udcoun intervient dans le delivery, la transformation digitale et la mise en œuvre de solutions autour de Office 365, Sharepoint, Salesforce, Dynamics et du cloud.
Prestations d'audit SI et de management de transition.
Management de l'entité française.
Gestion des contrats et des projets de prestations de développement IT (Java, .Net, Frameworks mobiles).
Interface entre les clients et les ressources localisées en Ukraine et aux USA
Udcoun intervient dans le delivery, la transformation digitale et la mise en œuvre de solutions autour de Office 365, Sharepoint, Salesforce, Dynamics et du cloud.
Prestations d'audit SI et de management de transition.
Responsable Système d'Information
interne de Sammode SA
2018-01 - 2020-01
Sammode (Fabrication de luminaires pour l'industrie, l'architecture et le design)
En charge du BUILD et du RUN du Système d'Information interne de Sammode SA (ERP CEGID, CRM Salesforce Sales et Service Cloud, BI, Infrastructures, ).
Externalisation du RUN des infrastructures
Analyse des besoins métiers en vue de leur implémentation dans Salesforce: développement de
workflow, mise en place de règles de validation, développements des écrans, spécification de la sécurité des données.
Mise en œuvre des flux d'intégration entre Salesforce et le paysage applicatif avec Jitterbit et SSIS. Mise en œuvre de l'intégration entre Salesforce et Office 365 ainsi que du SSO entre
Salesforce et Azure AD.
Management des projets de conception des applicatifs web sur cloud Azure et CleverCloud:
- Site internet
- Référentiel des configurations produits et calcul des prix de vente
En charge de la coordination des SI du groupe SHS Lighting à l'international: France, Allemagne et UK. Coordination des IT Managers et des prestataires locaux.
Déploiement de Office 365 sur l'ensemble du groupe dans un contexte multi-forêt et multi-domaine.
En charge du BUILD et du RUN du Système d'Information interne de Sammode SA (ERP CEGID, CRM Salesforce Sales et Service Cloud, BI, Infrastructures, ).
Externalisation du RUN des infrastructures
Analyse des besoins métiers en vue de leur implémentation dans Salesforce: développement de
workflow, mise en place de règles de validation, développements des écrans, spécification de la sécurité des données.
Mise en œuvre des flux d'intégration entre Salesforce et le paysage applicatif avec Jitterbit et SSIS. Mise en œuvre de l'intégration entre Salesforce et Office 365 ainsi que du SSO entre
Salesforce et Azure AD.
Management des projets de conception des applicatifs web sur cloud Azure et CleverCloud:
- Site internet
- Référentiel des configurations produits et calcul des prix de vente
En charge de la coordination des SI du groupe SHS Lighting à l'international: France, Allemagne et UK. Coordination des IT Managers et des prestataires locaux.
Déploiement de Office 365 sur l'ensemble du groupe dans un contexte multi-forêt et multi-domaine.
Manager Stratégie Système d'Information
Astrakhan Consulting
2014-01 - 2018-01
(Conseil en management agile, innovation et Système d'Information)
Missions d'architecture Système d'Information: conception d'architecture applicative pour un grand
compte du domaine médical. Rédaction de recommandations d'architecture dans les domaines du Digital et du bigdata. Réalisation d'audit Système d'Information
Transformation digitale
Définition d'une stratégie d'intégration pour un groupe leader du luxe
Mission de cartographie des flux pour un groupe retail et luxe
Développement de l'offre cloud computing et docker
Etude des opportunités apportées par la Blockchain
Etude d'opportunité Big Data, API Management, Intégration digitale, cloudification pour plusieurs
clients du cabinet
Missions d'architecture Système d'Information: conception d'architecture applicative pour un grand
compte du domaine médical. Rédaction de recommandations d'architecture dans les domaines du Digital et du bigdata. Réalisation d'audit Système d'Information
Transformation digitale
Définition d'une stratégie d'intégration pour un groupe leader du luxe
Mission de cartographie des flux pour un groupe retail et luxe
Développement de l'offre cloud computing et docker
Etude des opportunités apportées par la Blockchain
Etude d'opportunité Big Data, API Management, Intégration digitale, cloudification pour plusieurs
clients du cabinet
Responsable Système d'Information
Système d'Information interne du groupe NUMEN
2018-01 - 2018-01
NUMEN (Externalisation et Optimisation des processus documentaires)
En charge du BUILD et du RUN du Système d'Information interne du groupe NUMEN (ERP, CRM, BI,
Gestion financière du service pour les 10 entités du groupe. Budget: 800keuros (Investissements et fonctionnement)
Participation à la rédaction de l'expression des besoins métiers en vue du changement de CRM
Management des équipes SI et bureautique (6 personnes)
Management du helpdesk
Externalisation du RUN des infrastructures auprès de la direction des infrastructures de NUMEN
En charge du BUILD et du RUN du Système d'Information interne du groupe NUMEN (ERP, CRM, BI,
Gestion financière du service pour les 10 entités du groupe. Budget: 800keuros (Investissements et fonctionnement)
Participation à la rédaction de l'expression des besoins métiers en vue du changement de CRM
Management des équipes SI et bureautique (6 personnes)
Management du helpdesk
Externalisation du RUN des infrastructures auprès de la direction des infrastructures de NUMEN
Responsable Système d'Information
Phoenix Contact France
2007-01 - 2014-01
(Distribution de matériel de connectique électriques et d'automatisation
industrielle. France: 100 pers. CA 48M€. Monde: 14000 pers. CA 1500M€. Equipe IT: 4 personnes)
En charge du management du service informatique de la filiale. Equipe composée de 2 responsables
d'applications / chefs de projets et d'un helpdesk externe. Management des prestataires externes.
Management des infrastructures IT. Budget de fonctionnement: 600k€ hors RH
Définition du schéma directeur système d'information sur 3 ans et suivi du portefeuille projets IT avec mise en place d'un reporting mensuel.
Implémentation du CRM Superoffice: analyse des besoins métiers, implémentation des processus dans l'outils. Spécification fonctionnelle de l'outil de cotation.
Gestion de nombreux projets d'optimisation du SI: Développement de l'outil de gestion des offres
commerciales pour le groupe, dématérialisation entrante et sortante, optimisation des processus
logistiques, business intelligence, pilotage des évolutions de l'ERP Infor Baan, virtualisation et
consolidation des infrastructures, téléphonie IP et CTI, rénovation du datacenter, supervision des déploiement LAN/WAN, wifi et sécurité. Investissements annuels: 250k€
Participation à des projets internationaux au sein du groupe (Process Gouvernance, SAP, Quotation tools, E-Shop, )
Mise en place des processus ITIL
Externalisation de la fonction helpdesk
Externalisation des applications E-commerce auprès de la DSI groupe
Chef de projet pour la conception d'un applicatif de dématérialisation des factures d'achat hors groupe.
industrielle. France: 100 pers. CA 48M€. Monde: 14000 pers. CA 1500M€. Equipe IT: 4 personnes)
En charge du management du service informatique de la filiale. Equipe composée de 2 responsables
d'applications / chefs de projets et d'un helpdesk externe. Management des prestataires externes.
Management des infrastructures IT. Budget de fonctionnement: 600k€ hors RH
Définition du schéma directeur système d'information sur 3 ans et suivi du portefeuille projets IT avec mise en place d'un reporting mensuel.
Implémentation du CRM Superoffice: analyse des besoins métiers, implémentation des processus dans l'outils. Spécification fonctionnelle de l'outil de cotation.
Gestion de nombreux projets d'optimisation du SI: Développement de l'outil de gestion des offres
commerciales pour le groupe, dématérialisation entrante et sortante, optimisation des processus
logistiques, business intelligence, pilotage des évolutions de l'ERP Infor Baan, virtualisation et
consolidation des infrastructures, téléphonie IP et CTI, rénovation du datacenter, supervision des déploiement LAN/WAN, wifi et sécurité. Investissements annuels: 250k€
Participation à des projets internationaux au sein du groupe (Process Gouvernance, SAP, Quotation tools, E-Shop, )
Mise en place des processus ITIL
Externalisation de la fonction helpdesk
Externalisation des applications E-commerce auprès de la DSI groupe
Chef de projet pour la conception d'un applicatif de dématérialisation des factures d'achat hors groupe.
Co-Fondateur, Architecte applicatif & Directeur Technique
2004-01 - 2007-01
Néréide (Société de services en logiciels libres de gestion, 17 personnes, Produits: ERP OFBiz Neogia
sur architecture Web J2EE http://www.neogia.org/)
Responsable commercial
En charge de la prospection commerciale, de l'évaluation des projets et du suivi commercial (2 personnes).
Rédaction des propositions commerciales.
Définition de la stratégie commerciale.
Suivi budgétaire des projets d'intégration.
Architecte Applicatif Web
Responsable de la modélisation UML et du développement (J2EE) du composant de gestion du service de l'ERP Neogia.
Participation à la définition des orientations stratégiques du produit Neogia.
Développement en J2EE du composant de gestion de contenu (Clients industriels et Retail)
Directeur Technique (budget 150k€)
Définition des orientations et des standards liés à la mise en œuvre de l'infrastructure technique
(réseau, serveurs, logiciels, procédures).
Encadrement d'une équipe de 2 personnes.
Management du déploiement de l'infrastructure interne (planning, budget).
Suivi du budget informatique interne.
sur architecture Web J2EE http://www.neogia.org/)
Responsable commercial
En charge de la prospection commerciale, de l'évaluation des projets et du suivi commercial (2 personnes).
Rédaction des propositions commerciales.
Définition de la stratégie commerciale.
Suivi budgétaire des projets d'intégration.
Architecte Applicatif Web
Responsable de la modélisation UML et du développement (J2EE) du composant de gestion du service de l'ERP Neogia.
Participation à la définition des orientations stratégiques du produit Neogia.
Développement en J2EE du composant de gestion de contenu (Clients industriels et Retail)
Directeur Technique (budget 150k€)
Définition des orientations et des standards liés à la mise en œuvre de l'infrastructure technique
(réseau, serveurs, logiciels, procédures).
Encadrement d'une équipe de 2 personnes.
Management du déploiement de l'infrastructure interne (planning, budget).
Suivi du budget informatique interne.
Consultant Architecte technique
CSC Peat Marwick
1998-01 - 2004-01
(société de conseil, 1 500 pers. en France, 90 000 dans le monde)
Responsable pour la France de la communauté d'échange sur les logiciels libres chez CSC
Architecte technique, ERP, EAI, portail et BPM (Infor Baan, SAP, SeeBeyond, Webmethods, BizTalk)
Clients: Groupe PPR, Airbus Industries, MACIF, Vivendi Universal Publishing, EULER SFAC, OTIS,
TechSpace Aero, La Poste
Responsable pour la France de la communauté d'échange sur les logiciels libres chez CSC
Architecte technique, ERP, EAI, portail et BPM (Infor Baan, SAP, SeeBeyond, Webmethods, BizTalk)
Clients: Groupe PPR, Airbus Industries, MACIF, Vivendi Universal Publishing, EULER SFAC, OTIS,
TechSpace Aero, La Poste
Consultant technique et responsable des plates-formes internes
ERP Baan
1997-01 - 1998-01
Partner System Enterprise Solution puis Teamlog Entreprise solution
1993 ENVIE Touraine: conception et développement d'un logiciel de gestion pour une entreprise d'insertion
par l'économique
1993 ENVIE Touraine: conception et développement d'un logiciel de gestion pour une entreprise d'insertion
par l'économique
Parcours scolaire
Baccalauréat STI
2020-07 - 1995-01