It looks like you are in United States. Would you like to go to https://onsiter.com/us/ instead?
Peut être disponible
(Mis à jour 2023-10-04)IT Förvaltnings- /projektledare
Stockholm, Sverige
Natif Svenska, Courant English
- 10 + års erfarenhet som förvaltningsledare
- 10 + års erfarenhet som produktägare
- 10 + års erfarenhet som projektledare
Compétences (30)
NYCKELKUNDER
BUDGET
SÄKER
Affärssystem
SÄLJORGANISATION
ANSVAR
HANTERA
VERKSAMHET
FAKTURERING
UPPLÖSNING
TESTNING
RISKHANTERING
PM3
FÖRSLAG
UNDERHÅLL
API
SYSTEMUTVECKLING
Scrum
SAFe
GUI
E-handel
FLASH
HR
Grafisk Design
APPLICATION PROGRAMMING
ARKITEKTUR
.NET
HANDEL
Visual Basic
Python
Expérience professionnelle
Projektledare
skolor samt leverantörer av Skolsystem
2021-01 - 2023-01
(konsult) Uppdrag: Projektledare - Regeringsuppdrag - Utbyggnaden av betygsdatabasen BEDA.
Beda ett av UHRs verksamhetskritiska system som samlar in gymnasiemeriter från hela Sverige och levererar underlag till bland annat: SCB, CSN och till antagning för högre utbildning.
Utbyggnaden av Beda möjliggör att ta emot gymnasiemeriter från nya aktörer, så som Folkhögskola och Yrkeshögskola, samt utveckling av ett nytt API (Application Programming Interface) för att modernisera och underlätta systemkomunikation mellan plattformar.
Målet med projektet var att utveckla en helt ny plattform i JAVA, utreda och implementera en ny, säker, federerad inloggning, säkerställa att de nya tekniska förutsättningarna kommuniceras till berörda myndigheter, skolor samt leverantörer av Skolsystem.
Projektet drevs med utvecklingsteam på distans.
Ansvar: Christer ansvarade för projektstyrning, samordning, riskhantering, rapportering till styrgrupp samt stöd till produktägare, dialog med interna och externa intressenter, leverantörer och aktörer.
Arbetet bedrevs enligt SAFe och Scrum.
Metoder/tekniker: Projektstyrning, SAFe, Scrum, Jira, Confluence, JAVA, .NET 8. Universitets och Högskolerådet (UHR)
Beda ett av UHRs verksamhetskritiska system som samlar in gymnasiemeriter från hela Sverige och levererar underlag till bland annat: SCB, CSN och till antagning för högre utbildning.
Utbyggnaden av Beda möjliggör att ta emot gymnasiemeriter från nya aktörer, så som Folkhögskola och Yrkeshögskola, samt utveckling av ett nytt API (Application Programming Interface) för att modernisera och underlätta systemkomunikation mellan plattformar.
Målet med projektet var att utveckla en helt ny plattform i JAVA, utreda och implementera en ny, säker, federerad inloggning, säkerställa att de nya tekniska förutsättningarna kommuniceras till berörda myndigheter, skolor samt leverantörer av Skolsystem.
Projektet drevs med utvecklingsteam på distans.
Ansvar: Christer ansvarade för projektstyrning, samordning, riskhantering, rapportering till styrgrupp samt stöd till produktägare, dialog med interna och externa intressenter, leverantörer och aktörer.
Arbetet bedrevs enligt SAFe och Scrum.
Metoder/tekniker: Projektstyrning, SAFe, Scrum, Jira, Confluence, JAVA, .NET 8. Universitets och Högskolerådet (UHR)
CIO/ CTO (anställd)
Bland det första Christer
2018-01 - 2022-01
Uppdrag: I Christers uppdrag ingick planering, budget, uppföljning, förvaltning, vidareutveckling och att säkerställa support för de tekniska produkter och tillhörande tjänster till Edges kunder.
Christer ledde externa och interna utvecklingsresurser. Upphandlade ny drift-, utvecklings- och förvaltningspartner.
Christer var medlem i ledningsgruppen för Edge och även i IT-styrgruppen för Wisekoncernen.
Bland det första Christer genomförde var att vidareutveckla supportorganisationen och han implementerade ett nytt standardiserat supportverktyg samt kringliggande processer och rutiner, resultatet blev en stor succé av att arbeta på ett mer standardiserat arbetssätt och med tydliga metoder och processer.
Christer var även djupt involverad i det stora förändringsarbete som genomfördes när Edge HR gick över till en helt digital säljorganisation. Vilket innebar stora förändringar i arbetssätt för både personal och ledning, samt kommunikation till marknaden och kunderna.
Edge var även föremål för uppköp av en annan aktör på marknande. Under den perioden var Christer en stor del i hela förändringsarbetet kring de nya förutsättningarna hos de nya ägarna och struktureringen av Edges tekniska produkter.
Ansvar: Christer var ansvarig för utvecklings- och supportorganisationen som hanterade både kundkontakt, vidareutveckling samt coachning av teknik- och kundsupport.
Christers ansvar var att säkerställa samarbete med externa leverantörer för att upprätthålla att IT-tjänsterna förvaltades och utvecklades i enlighet med uppställda mål, budget och förvaltningsplaner.
Metoder/tekniker: Scrum, Agil, Ledningsgruppsarbete, Optimizely (Episerver), Zendesk, Devops, .NET, MS-SQL, MS Dynamics, E-handel, Wordpress, Outsourcing 6. Lantmännen Ekonomisk förening
Christer ledde externa och interna utvecklingsresurser. Upphandlade ny drift-, utvecklings- och förvaltningspartner.
Christer var medlem i ledningsgruppen för Edge och även i IT-styrgruppen för Wisekoncernen.
Bland det första Christer genomförde var att vidareutveckla supportorganisationen och han implementerade ett nytt standardiserat supportverktyg samt kringliggande processer och rutiner, resultatet blev en stor succé av att arbeta på ett mer standardiserat arbetssätt och med tydliga metoder och processer.
Christer var även djupt involverad i det stora förändringsarbete som genomfördes när Edge HR gick över till en helt digital säljorganisation. Vilket innebar stora förändringar i arbetssätt för både personal och ledning, samt kommunikation till marknaden och kunderna.
Edge var även föremål för uppköp av en annan aktör på marknande. Under den perioden var Christer en stor del i hela förändringsarbetet kring de nya förutsättningarna hos de nya ägarna och struktureringen av Edges tekniska produkter.
Ansvar: Christer var ansvarig för utvecklings- och supportorganisationen som hanterade både kundkontakt, vidareutveckling samt coachning av teknik- och kundsupport.
Christers ansvar var att säkerställa samarbete med externa leverantörer för att upprätthålla att IT-tjänsterna förvaltades och utvecklades i enlighet med uppställda mål, budget och förvaltningsplaner.
Metoder/tekniker: Scrum, Agil, Ledningsgruppsarbete, Optimizely (Episerver), Zendesk, Devops, .NET, MS-SQL, MS Dynamics, E-handel, Wordpress, Outsourcing 6. Lantmännen Ekonomisk förening
Projektledare
2022-01 - 2022-01
(konsult) Uppdrag: Projektledare för en utredning gällande Bedas (läs ovan) möjligheter i att stödja EU-förordningen för SDG (Single Digital Gateway).
Målet med projektet var att ta fram en rapport innehållandes tekniska- och ekonomiska underlag och förutsättningar för utveckling av ny plattform samt förslag på framtida underhåll, drift och vidareutveckling.
Rapporten lämnades över till ledningen för UHR.
Ansvar: Christer ansvarade för att samla in och sammanställa underlag från den tekniska utredningen, föra dialog och samarbeta med bland annat DIGG (Digitaliseringsmyndigheten) och erfarenhetsutbyte med UHR:s motsvarighet i Finland.
Metoder/tekniker: JAVA, JIRA, Confluence, Projektstyrning, Utredningsarbete 7. Edge HR
Målet med projektet var att ta fram en rapport innehållandes tekniska- och ekonomiska underlag och förutsättningar för utveckling av ny plattform samt förslag på framtida underhåll, drift och vidareutveckling.
Rapporten lämnades över till ledningen för UHR.
Ansvar: Christer ansvarade för att samla in och sammanställa underlag från den tekniska utredningen, föra dialog och samarbeta med bland annat DIGG (Digitaliseringsmyndigheten) och erfarenhetsutbyte med UHR:s motsvarighet i Finland.
Metoder/tekniker: JAVA, JIRA, Confluence, Projektstyrning, Utredningsarbete 7. Edge HR
Service manager och tjänsteansvarig (anställd)
2015-01 - 2018-01
leda och driva utveckling och förvaltning av Lantmännens webbportfölj, omfattade ca 70 webbapplikationer.
Skapa samverkansytor med Lantmännens interna, nationella, verksamheter och även inom Lantmännen IT.
Ansvar: Christer hade helhetsansvaret för IT-tjänstens livscykel och arkitektur, inklusive budget-, leverans- och uppföljningsansvar.
Christers ansvar var att säkerställa samarbete med externa leverantörer för att upprätthålla att IT-tjänsten förvaltades och utvecklades i enlighet med uppställda mål, budget och förvaltningsplaner.
Christer var ansvarig för att löpande utveckla och utvärdera processerna i förvaltning och vidareutvecklingen, vilket ledde till ökade synergier gällande både mer organiserad kravställning, utveckling och uppföljning, arbetet omfattade merparten av Lantmännens bolag.
Projekt: Christer var delprojektledare i ett koncernomfattande effektiviseringsprojekt, där målet var att konsolidera och migrera ca 40 externa- och interna webbar i en gemensam Episerver-plattform/ramverk. Projektet sträckte sig över 3 år i ett nära samarbete med de olika interna verksamheterna och externa leverantörerna samt stakeholders inom organisationen där Christer hade en betydande roll i att hantera förändringsarbetet med den övriga organisationen.
Metoder/tekniker: Scrum, Agil, projektstyrning, Episerver, MS-SQL, .NET, Service Now
Skapa samverkansytor med Lantmännens interna, nationella, verksamheter och även inom Lantmännen IT.
Ansvar: Christer hade helhetsansvaret för IT-tjänstens livscykel och arkitektur, inklusive budget-, leverans- och uppföljningsansvar.
Christers ansvar var att säkerställa samarbete med externa leverantörer för att upprätthålla att IT-tjänsten förvaltades och utvecklades i enlighet med uppställda mål, budget och förvaltningsplaner.
Christer var ansvarig för att löpande utveckla och utvärdera processerna i förvaltning och vidareutvecklingen, vilket ledde till ökade synergier gällande både mer organiserad kravställning, utveckling och uppföljning, arbetet omfattade merparten av Lantmännens bolag.
Projekt: Christer var delprojektledare i ett koncernomfattande effektiviseringsprojekt, där målet var att konsolidera och migrera ca 40 externa- och interna webbar i en gemensam Episerver-plattform/ramverk. Projektet sträckte sig över 3 år i ett nära samarbete med de olika interna verksamheterna och externa leverantörerna samt stakeholders inom organisationen där Christer hade en betydande roll i att hantera förändringsarbetet med den övriga organisationen.
Metoder/tekniker: Scrum, Agil, projektstyrning, Episerver, MS-SQL, .NET, Service Now
Chef för support och förvaltningsteamet (anställd)
Abou AB
2013-01 - 2015-01
Uppdrag: Christers uppdrag var att leda och utveckla support- och förvaltningsteamet.
Bland det första Christer genomförde var att initiera ett stort förändringsarbete där målet var att implementera en ny support- och förvaltningsorganisation för kund- och utvecklingsteamet. Christer utvärderade flertalet olika supportverktyg och efter utvärdering implementerade det mest lämpliga. Christer tog fram metoder, processer och ett nytt arbetssätt för organisationen.
Christer var medlem i ledningsgruppen för Abou AB.
Ansvar: Att löpande arbeta med förändrings- och kravhantering tillsammans med kunder, samt implementering av flertalet leveranser.
Ansvarig för målbudget, fakturering och uppföljning mot kund.
Christer var också kundansvarig för flera nyckelkunder, varav merparten var kommunerna i Södertörn (Haninge, Tyresö, Värmdö, Nynäshamn), samt Region Värmland. Region Värmland omfattade samtliga 16 kommuner och Räddningstjänsten.
Metoder/tekniker: Scrum, Kanban, Agil, LEAN, ITIL-variant, PM3-variant, .NET, Python, Salesforce, Zendesk
Bland det första Christer genomförde var att initiera ett stort förändringsarbete där målet var att implementera en ny support- och förvaltningsorganisation för kund- och utvecklingsteamet. Christer utvärderade flertalet olika supportverktyg och efter utvärdering implementerade det mest lämpliga. Christer tog fram metoder, processer och ett nytt arbetssätt för organisationen.
Christer var medlem i ledningsgruppen för Abou AB.
Ansvar: Att löpande arbeta med förändrings- och kravhantering tillsammans med kunder, samt implementering av flertalet leveranser.
Ansvarig för målbudget, fakturering och uppföljning mot kund.
Christer var också kundansvarig för flera nyckelkunder, varav merparten var kommunerna i Södertörn (Haninge, Tyresö, Värmdö, Nynäshamn), samt Region Värmland. Region Värmland omfattade samtliga 16 kommuner och Räddningstjänsten.
Metoder/tekniker: Scrum, Kanban, Agil, LEAN, ITIL-variant, PM3-variant, .NET, Python, Salesforce, Zendesk
Förvaltningsledare och kundansvarig (anställd)
Visma Consulting AB
2010-01 - 2013-01
Uppdrag: Christer var förvaltningsledare och kundansvarig för flera nyckelkunder och deras IT-leveranser. Christers agerade som primär kontaktperson för beställaren, avseende krav och vidareutveckling, mot förvaltnings- och utvecklingsorganisationen.
Ansvar: Christers ansvar var att planera resurser och att löpande planera för pågående utvecklingsprojekt och dess budget. Ansvarig för ekonomisk uppföljning och kvalitetsgranskning.
Konsult: Christer arbetade dessutom som konsult, med ansvar att implementera nya kunder samt löpande ansvara för deras förvaltning och vidareutveckling.
Konsultuppdrag på Visma: * Myndigheten för Internationella adoptionsfrågor (MIA) * Huvudprojektledare för nyutvecklingen av MIAs externa webbplats, som lanseras i november 2012. Nära samarbete med MIA samt extern designbyrå.
* Familjebostäder * Projekt- och förvaltningsledare för vidareutveckling av Familjebostäders externa- och interna webb.
* Visma Unique * Projekt- och förvaltningsledare för vidareutveckling av Visma Uniques kundportal (ca 2000 kunder) Metoder/tekniker: Scrum, Agil, Projektstyrning, PM3-variant, Kanban, PPS, Episerver, .NET, MS-SQL, Jira, ReqTest 3. Sirius IT
Ansvar: Christers ansvar var att planera resurser och att löpande planera för pågående utvecklingsprojekt och dess budget. Ansvarig för ekonomisk uppföljning och kvalitetsgranskning.
Konsult: Christer arbetade dessutom som konsult, med ansvar att implementera nya kunder samt löpande ansvara för deras förvaltning och vidareutveckling.
Konsultuppdrag på Visma: * Myndigheten för Internationella adoptionsfrågor (MIA) * Huvudprojektledare för nyutvecklingen av MIAs externa webbplats, som lanseras i november 2012. Nära samarbete med MIA samt extern designbyrå.
* Familjebostäder * Projekt- och förvaltningsledare för vidareutveckling av Familjebostäders externa- och interna webb.
* Visma Unique * Projekt- och förvaltningsledare för vidareutveckling av Visma Uniques kundportal (ca 2000 kunder) Metoder/tekniker: Scrum, Agil, Projektstyrning, PM3-variant, Kanban, PPS, Episerver, .NET, MS-SQL, Jira, ReqTest 3. Sirius IT
Förvaltningsledare och kundansvarig (anställd)
2013-01 - 2013-01
Uppdrag: Christer arbetade som förvaltningsledare och kundansvarig för flertalet kunder inom både privat och offentlig sektor. Christers uppdrag var att samordna och planera resurser utifrån kunders utvecklingsprojekt, samt uppföljning och hantering av budget mot kunderna.
Ansvar: Christers samarbetade med andra förvaltningsledare, erfarna utvecklare, testare och GUI-designers för att ta fram lösningar, samt ansvarade han för kostnadsestimat, projektplanering, resursallokering och konstnadsuppföljning etc.
Konsult: Christer arbetade dessutom som konsult, med ansvar att implementera nya kunder samt löpande ansvara för befintliga kunders vidareutveckling och förvaltning.
Konsultuppdrag på Sirius IT: * Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) * Huvudprojektledare för utveckling och införande av en ny publik webbplats (informationssäkerhet.se) * Apotek Hjärtat * Projektledare för nyutveckling av "apotekhjartat.se", vid avmonopoliseringen av apoteksmarknaden. Projektet omfattade synkronisering av flertalet externa parter samt levererades under väldigt kort tidsram. Hela projektet genomfördes med stor framgång och lade grunden för vad Apotek hjärtat är idag.
* Aditro * Upphandlingskonsult och sakkunnig vid upphandling av elearningverktyg och CMS för Aditro. Uppdraget baserades i Oslo och avsåg Aditro Academys verksamhet * Försvarets militärhögskola * Kravställande och utveckling av e-learningbaserat utbildningsprogram i en företagsekonomisk utbildning som distribueras inom Försvarsmakten * Stockholms stad * Samordning av externa leverantörer samt förvaltning av Stockholms stads utbildning- och informationsprogram för "Vision 2030 - Tillsammans bygger vi ett Stockholm i världsklass". Programmet utvecklades och lanserades till samtliga (ca 80 000) anställda inom Stockholm Stad.
* Regeringskansliet * Systemutveckling och testning av Regeringskansliets webbaserade ärendehanteringssystem. Uppdraget utfördes under säkerhetsklassning.
* Göteborgs stad * Projektledare för implementering av Göteborg stads plattform för PA- frågor. Christer var ytterst ansvarig att analysera behov, ta fram processer, implementera, utbilda driftpersonal och huvudredaktörer i systemet.
Metoder/tekniker: Verksamhetsanalys, upphandling, processmodellering, grafisk design, EpiServer, SiteShaper, Visual Basic, .NET, MS-SQL, SCORM, Rapid Builder, Flash
Ansvar: Christers samarbetade med andra förvaltningsledare, erfarna utvecklare, testare och GUI-designers för att ta fram lösningar, samt ansvarade han för kostnadsestimat, projektplanering, resursallokering och konstnadsuppföljning etc.
Konsult: Christer arbetade dessutom som konsult, med ansvar att implementera nya kunder samt löpande ansvara för befintliga kunders vidareutveckling och förvaltning.
Konsultuppdrag på Sirius IT: * Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) * Huvudprojektledare för utveckling och införande av en ny publik webbplats (informationssäkerhet.se) * Apotek Hjärtat * Projektledare för nyutveckling av "apotekhjartat.se", vid avmonopoliseringen av apoteksmarknaden. Projektet omfattade synkronisering av flertalet externa parter samt levererades under väldigt kort tidsram. Hela projektet genomfördes med stor framgång och lade grunden för vad Apotek hjärtat är idag.
* Aditro * Upphandlingskonsult och sakkunnig vid upphandling av elearningverktyg och CMS för Aditro. Uppdraget baserades i Oslo och avsåg Aditro Academys verksamhet * Försvarets militärhögskola * Kravställande och utveckling av e-learningbaserat utbildningsprogram i en företagsekonomisk utbildning som distribueras inom Försvarsmakten * Stockholms stad * Samordning av externa leverantörer samt förvaltning av Stockholms stads utbildning- och informationsprogram för "Vision 2030 - Tillsammans bygger vi ett Stockholm i världsklass". Programmet utvecklades och lanserades till samtliga (ca 80 000) anställda inom Stockholm Stad.
* Regeringskansliet * Systemutveckling och testning av Regeringskansliets webbaserade ärendehanteringssystem. Uppdraget utfördes under säkerhetsklassning.
* Göteborgs stad * Projektledare för implementering av Göteborg stads plattform för PA- frågor. Christer var ytterst ansvarig att analysera behov, ta fram processer, implementera, utbilda driftpersonal och huvudredaktörer i systemet.
Metoder/tekniker: Verksamhetsanalys, upphandling, processmodellering, grafisk design, EpiServer, SiteShaper, Visual Basic, .NET, MS-SQL, SCORM, Rapid Builder, Flash
Förvaltnings- och projektledare (anställd)
Tieto Enator
2004-01 - 2007-01
Uppdrag: Christer uppdrag var att säkerställa förvaltning, och vidareutveckling av Stockholms stads e-learningplattform "Kompetensplatsen". Plattformen nådde ut till samtliga av stadens anställda (ca 80 000).
Christer var även projektledare och producerade flertalet uppskattade utbildningar. Utbildningarna togs oftast fram tillsammans med sakkunnig personal inom Stockhols stad.
Ansvar: Christer var övergripande systemansvarig med stadens systemförvaltare. Christer säkerställde plattformens kvalité, SLA och tillgänglighet mot budget.
Metoder/tekniker: Verksamhetsanalys, processmodellering, grafisk design, EpiServer, SiteShaper, .NET, MS-SQL, SCORM, Rapid Builder, Flash
Christer var även projektledare och producerade flertalet uppskattade utbildningar. Utbildningarna togs oftast fram tillsammans med sakkunnig personal inom Stockhols stad.
Ansvar: Christer var övergripande systemansvarig med stadens systemförvaltare. Christer säkerställde plattformens kvalité, SLA och tillgänglighet mot budget.
Metoder/tekniker: Verksamhetsanalys, processmodellering, grafisk design, EpiServer, SiteShaper, .NET, MS-SQL, SCORM, Rapid Builder, Flash
Föreståndare och verksamhetsansvarig (extraarbete)
1.Stockholms stad
1998-01 - 2003-01
Christer arbetade under sin studietid som föreståndare och kolloledare för barn och ungdomar under skollov.
Verksamheten riktade sig till funktionshindrade med bland annat Asperger syndrom och ADHD. Arbetet motsvarande ca fyra månaders heltidsarbete per år och drevs i Socialtjänstförvaltningens regi. Antalet anställda i verksamheten som Christer ansvarade för, omfattade ca 30 personer.
Christer ansvarade för rekrytering, plannering och att driva den dagliga verksamheten för samtliga barn och ungdomar samt personal. Arbetet omfattade även budgetansvar och redovisning.
Branscher Stat/kommun, Försvarsmakten, Affärssystem, Apotek, e-handel, Utbildning Utbildning - (urval)
Verksamheten riktade sig till funktionshindrade med bland annat Asperger syndrom och ADHD. Arbetet motsvarande ca fyra månaders heltidsarbete per år och drevs i Socialtjänstförvaltningens regi. Antalet anställda i verksamheten som Christer ansvarade för, omfattade ca 30 personer.
Christer ansvarade för rekrytering, plannering och att driva den dagliga verksamheten för samtliga barn och ungdomar samt personal. Arbetet omfattade även budgetansvar och redovisning.
Branscher Stat/kommun, Försvarsmakten, Affärssystem, Apotek, e-handel, Utbildning Utbildning - (urval)
Parcours scolaire
Magisterexamen i Informatik
Högskolan Kalmar
2023-10 - 2002-01