It looks like you are in United States. Would you like to go to https://onsiter.com/us/ instead?
Peut être disponible
(Mis à jour 2020-05-06)Erfaren Projektledare
Örebro, Sverige
Natif Svenska, Courant English, Débutant German
- Verksamhetsarkitekur och kravanalys
- Förvaltningsledning/IT förvaltningsledning
- Projektledning
Compétences (20)
HANTERING AV KUNDRELATIONER
SAMORDNING
ÄNDRINGSHANTERING
PROJEKTLEDNING
ARKITEKTUR
KRAVANALYS
PRODUKTIONSPROCESSEN
UPPGIFTER
OLIKA TEAM
PROCESSUTVECKLING
Business Intelligence
VERKSAMHET
VERKSAMHETSARKITEKTUR
TEKNISK PROJEKTLEDNING
SCANNING
RUP
SÄKERHET
ERP
CRM
AVTALSHANTERING
Expérience professionnelle
se behov i verksamheten samt läsa av behov
Transportstyrelsen
2017-01 - 2018-01
2017 - 2018
Roll Kravanalys
Uppdrag Transportstyrelsen har ett stort antal förvaltningsobjekt som består av både verksamhetspersonal och IT personal. Maries roll var kravanalys och som kittet mellan verksamhet och IT. Att se behov i verksamheten samt läsa av behov hos verksamhetsspecialister och omsätta dessa till krav på IT system och verksamhetens arbetsprocesser. Området har den karaktären att det klassas som hemligt vilket innebär att en större exakthet inte kan redovisas i textform.
Roll Kravanalys
Uppdrag Transportstyrelsen har ett stort antal förvaltningsobjekt som består av både verksamhetspersonal och IT personal. Maries roll var kravanalys och som kittet mellan verksamhet och IT. Att se behov i verksamheten samt läsa av behov hos verksamhetsspecialister och omsätta dessa till krav på IT system och verksamhetens arbetsprocesser. Området har den karaktären att det klassas som hemligt vilket innebär att en större exakthet inte kan redovisas i textform.
Projektledning/förvaltningsledning
Transportstyrelsen
2016-01 - 2017-01
verksamhetsutveckling/ScrumMaster/CCM
Uppdrag Transportstyrelsen var i juni 2016 mitt inne i migreringen av sitt stordatorsystem från Unisys till Microsoft. Marie skulle stödja en del av Transportstyrelsens områden men blev pga. sin gedigna kompetens inom myndigheten intagen till Batch gruppen för att leda och styra arbetet med anpassningar och test av det nya systemet som snart skulle införas. Maries uppdrag blev att på mycket kort tid analysera, prioritera och utveckla stöd för kommande drift tillsammans med gruppen. Kravarbete, utvecklingsarbete och test genomfördes parallellt. Marie var både FLIT och Scrum Master samt agerade även chef för gruppen. Marie implementerade även agilt arbetssätt fullt ut samt tillsåg att gruppen lärde sig TFS och att hantera kod i kodspår och byggen från grunden.
Uppdrag Transportstyrelsen var i juni 2016 mitt inne i migreringen av sitt stordatorsystem från Unisys till Microsoft. Marie skulle stödja en del av Transportstyrelsens områden men blev pga. sin gedigna kompetens inom myndigheten intagen till Batch gruppen för att leda och styra arbetet med anpassningar och test av det nya systemet som snart skulle införas. Maries uppdrag blev att på mycket kort tid analysera, prioritera och utveckla stöd för kommande drift tillsammans med gruppen. Kravarbete, utvecklingsarbete och test genomfördes parallellt. Marie var både FLIT och Scrum Master samt agerade även chef för gruppen. Marie implementerade även agilt arbetssätt fullt ut samt tillsåg att gruppen lärde sig TFS och att hantera kod i kodspår och byggen från grunden.
Teamledare och avdelningschef
CAB Group AB
2014-01 - 2016-01
Uppdrag På CAB var Maries ansvarsområde de interna produktionssystemen och Business Intelligence etablering. Detta innebär vidareutveckla och förvalta de system som används i den interna produktionsprocessen för att mäta bil samt göra tidsstudier vars resultat är grunden för verksamheten och utgör en bas för de system och tjänster som CAB utvecklar för framtagning av tidsunderlag för skade- och allmänreparationer av fordon. Business Intelligence är ett område som påbörjades etablering av i och med att Marie började sin anställning på CAB. Vi etablerade under ett och ett halvt år en bas via processer, handböcker, metoder och uppbyggnad av ett Data Warehouse för internt bruk samt en extern miljö för KPI hantering för enskilda kunder. Etableringslösningar i molnmiljö samt optimering av lagring av data genomfördes också.
ansvarig för detta
CAB Group AB
2014-01 - 2016-01
2014 - 2016
Roll Processeffektivisering, avtalshantering och etablering av översättningsprocess
Uppdrag Översättningar var något som man på CAB gjorde med egen personal som hade ett annat modersmål än svenska. Processen var inte etablerad utan skedde ad hoc och inga kvalitetsverifieringsaktiviteter fanns etablerade. Maries uppdrag var att etablera processer, upphandla en översättningsbyrå och införliva det nya arbetssättet i organisationen. Detta uppdrag genomfördes och etablerades under hösten 2014 och har fram till december 2015 var Marie ansvarig för detta.
Kumla bostäder/
Kumla fastigheter 2014
Roll Testledning/verksamhetsutveckling
Uppdrag På Kumla bostäder och Kumla fastigheter kom Marie in för att driva en utvärdering av att flytta verksamhetssystemet till en molnlösning. Tanken var att tillsammans med verksamheten driva tester och skriva en utvärderingsrapport med rekommendationer. Uppdraget saknade vissa grundläggande delar som en processbeskrivning av verksamheten som det nya systemet i molnlösning skulle stödja. Därför kom uppdraget att innefatta även processkartläggning och testfallsbeskrivning samt ett kravdokument på att få leverantören att agera utifrån kundernas behov och trygghet avseende driftsäkerhet och säkerhet då avsaknaden av detta var oroande.
Roll Processeffektivisering, avtalshantering och etablering av översättningsprocess
Uppdrag Översättningar var något som man på CAB gjorde med egen personal som hade ett annat modersmål än svenska. Processen var inte etablerad utan skedde ad hoc och inga kvalitetsverifieringsaktiviteter fanns etablerade. Maries uppdrag var att etablera processer, upphandla en översättningsbyrå och införliva det nya arbetssättet i organisationen. Detta uppdrag genomfördes och etablerades under hösten 2014 och har fram till december 2015 var Marie ansvarig för detta.
Kumla bostäder/
Kumla fastigheter 2014
Roll Testledning/verksamhetsutveckling
Uppdrag På Kumla bostäder och Kumla fastigheter kom Marie in för att driva en utvärdering av att flytta verksamhetssystemet till en molnlösning. Tanken var att tillsammans med verksamheten driva tester och skriva en utvärderingsrapport med rekommendationer. Uppdraget saknade vissa grundläggande delar som en processbeskrivning av verksamheten som det nya systemet i molnlösning skulle stödja. Därför kom uppdraget att innefatta även processkartläggning och testfallsbeskrivning samt ett kravdokument på att få leverantören att agera utifrån kundernas behov och trygghet avseende driftsäkerhet och säkerhet då avsaknaden av detta var oroande.
framtida processerna fick avslutas av annan person
CAB Group AB
2016-01 - 2016-01
2016
Roll Processkartläggning och processutveckling
Uppdrag På CAB jobbar man med tidsstudier av reparationer av Fordon. Dessa ligger till grund för de tidssättningar som sätter standard i branschen avseende fordonsreperationer. Jag fick i uppdrag att se över hela området och kartlägga allt från vision och strategi för området tills analyser av flaskhalsar, tidsförluster samt nulägesanalys av processer som grund för framtagandet av framtida processer. Tyvärr hann inte arbetet färdigställas innan Marie slutade sin anställning. Arbetet med de framtida processerna fick avslutas av annan person på CAB.
Roll Processkartläggning och processutveckling
Uppdrag På CAB jobbar man med tidsstudier av reparationer av Fordon. Dessa ligger till grund för de tidssättningar som sätter standard i branschen avseende fordonsreperationer. Jag fick i uppdrag att se över hela området och kartlägga allt från vision och strategi för området tills analyser av flaskhalsar, tidsförluster samt nulägesanalys av processer som grund för framtagandet av framtida processer. Tyvärr hann inte arbetet färdigställas innan Marie slutade sin anställning. Arbetet med de framtida processerna fick avslutas av annan person på CAB.
Teknisk projekt- och förvaltningsledare
Transportstyrelsen/BUMS
2012-01 - 2014-01
Uppdrag BUMS är en akronym: Behörigheter, Utbildningar och Mönstring av Sjömän. Sjömansregistret är ett lagstadgat register som innehåller uppgifter om sjömän på svenska fartyg, deras sjötjänstgöring, behörigheter och utbildningar.I uppdraget ingår utveckling av webbsidor och ärendehanteringssystemet i enlighet med krav som releaseplaneras av förvaltningsledare på Transportstyrelsen. Marie hade uppdraget som teknisk projekt- och förvaltningsledare.
Projektledning och förvaltningsledning
VINNOVA
2012-01 - 2014-01
Uppdrag Verket för innovationssystem, är en statlig myndighet som ska bidra till att höja tillväxten och välståndet i hela landet. VINNOVAs speciella ansvarsområde är innovationer kopplade till forskning och utveckling - det vill säga nyskapande, framgångsrika produkter, tjänster eller processer med vetenskaplig bas. Maries uppdrag innebär förvaltning och vidareutveckling av VINNOVAS portallösning för ansökningsärenden samt blanketthanteringsverktyg mm. Förutom en projektgrupp från Nethouse ledde och koordinerade hon även tre delprojekt med konsulter från andra konsultbolag samt VINNOVAs anställda utvecklare. Uppdraget innefattade även andra ansvarsområden, bland annat ärendehanteringssystem samt enkätverktyg men även processutveckling, procsskartäggning och rådgivning.
Kravanalytiker
Statistiska Centralbyrån (SCB)
2012-01 - 2014-01
Uppdrag Statistiska centralbyrån är en statlig förvaltningsmyndighet. De ansvarar för officiell statistik och annan statlig statistik. Det innebär att man utvecklar, framställer och sprider statlig statistik, samordnar överlämnandet av statistiska uppgifter till internationella organisationer och även samordnar det statliga statistiksystemet i Sverige. Marie var kravanalytiker i en förstudie som omfattar fyra produkter inom företagsekonomins område. Syftet med förstudien var att kartlägga nuläget hos produkterna för att hitta de delar av produkterna som kunde skrivas om till att ingå i befintliga standardprodukter eller samordnas i en ny gemensam produkt.
Projektledning och förvaltningsledning
VINNOVA
2012-01 - 2013-01
Uppdrag VINNOVA köpte in LTA (Long Time Archive) från Formpipe. Införande pågick med varierande intensitet. Teknisk kompetens behövdes för att gå i mål med detta införande. Marie gick in och ansvarade för det tekniska införandet samt koordinering av utvecklingsresurser. Kravarbetet leddes av intern personal på VINNOVA
Delprojektledare
Transportstyrelsen, Trafikregistret
2010-01 - 2011-01
Uppdrag Projekt Körkort FAS 2 - fortsatt införande av ärendehanteringssystem för Körkortsverksamheten på Transportstyrelsen. Vidareutveckling av funktionalitet för att öka automatiseringsgraden och utveckla den elektroniska hanteringen av körkortsverksamhetens ärendehantering. Projektet byggde vidare på funktionalitet för optisk scanning och tolkning automatisk ärenderegistrering, automatisk ärendehandläggning, inläsning av bulkvisa filer kopplingar till externa tjänster. Samt slutanvändarverktyg. Även en BI-lösning vidareutvecklades. Maries uppdrag var delprojekt ledare för kravarbetet och jag ingick i projektets ledning.
Förvaltningsledare
Transportstyrelsen, Trafikregistret
2011-01 - 2011-01
Konstruktionsledare
Transportstyrelsen, Trafikregistret
2009-01 - 2010-01
Uppdrag Projektet skulle ge tekniska förutsättningar för övertagande av Körkortsverksamheten från Länsstyrelsen till Transportstyrelsen. Projektet tog fram funktionalitet för optisk skanning och tolkning automatisk ärenderegistrering, automatisk ärendehandläggning, inläsning av bulkvisa filer kopplingar till externa tjänster, samt slutanvändarverktyg. Projektet tog även fram ett koncept för att hantera mallar för verksamheterna. En BI-lösning initierades också. Detta arbete slutfördes i senare faser av projektet. Projektet var leverantör till fyra fristående projekt som hade behov av funktionaliteten i ärendehanteringssystemet. Projektet gick dåligt och hade behov av nystart och jag gick in för att organisera och stödja denna omstart. Maries roll var som Konstruktionsledare, vilket även inbegrep konfigurerings och ändringshantering. Jag ingick även i projektets ledningsgrupp.
Marie Vägverket, Trafikregistret
2000-01 - 2010-01
2000-2010
ansvarade för ett förvaltningsobjekt inom Transportstyrelsen som hanterar ärendehanteringssystemet. Objektets ansvarsområden är allt ifrån optisk scanning och tolkning till automatisk ärenderegistrering och automatisk ärendehandläggning, samt slutanvändarverktyg. Objektet hade behov av nystart och mitt uppdrag var att organisera och stödja denna omstart.
ansvarade för ett förvaltningsobjekt inom Transportstyrelsen som hanterar ärendehanteringssystemet. Objektets ansvarsområden är allt ifrån optisk scanning och tolkning till automatisk ärenderegistrering och automatisk ärendehandläggning, samt slutanvändarverktyg. Objektet hade behov av nystart och mitt uppdrag var att organisera och stödja denna omstart.
Sektionschef för sektion utvecklingsstöd
Vägverket, Trafikregistret
2000-01 - 2010-01
Uppdrag Sektionen är en av de tre sektioner som ingick i enhet utveckling på Trafikregistret. Sektionens arbetsområden var spridda över ett brett spektra, allt ifrån arkitektur och systemutveckling i dotnet till blanketthantering och IT-samordning. Maries roll var sektionschef med 17 medarbetare.
Teamledare, systemutvecklare databas administratör
Vägverket, Trafikregistret
1996-01 - 1999-01
Uppdrag Maries IT bana började som systemutvecklare med MS SQL server utveckling och Powerplay (Cognos) utveckling av BI-lösningar inom Vägverket, Trafikregistret. Omfattningen utökades till att även omfatta databasadministratörsansvar för Trafikregistrets servar för MS SQL Server 2003 och 2005. Marie blev under denna tid även teamledare för en grupp utvecklare och tekniker på 15 personer.
Parcours scolaire
Filosofie kandidatexamen inom informatik
Örebro Universitet
2024-11 - 2024-11