Erfaren Product Owner i Agile setup

Projekt: InnoTech TaskForce

Udfordring: Adopter agile og IT-arkitektmetoder i IoT-usecases til at igangsætte nye arbejdsgange.

Konsulenten er partner i et konsortium sammen med 17 byer, universiteter & industripartnere i Danmark og Sverige. Konsulenten er ansvarlig for at adoptere nye standardmåder at arbejde på i flere forskellige IoT-usecases for at øge fagligheden, løsninger, der fungerer og skalerer.

Resultat: Det forventes, at nye arbejdsgange vil føre til en stigning i værdifulde IoT-løsninger, der skaleres.

Konsulentens ansvar/handlinger var:

• Videreudvikle og implementere et procesværktøj til nye måder at arbejde på i IoT-usecases
• Analysere, kortlægge forretningsprocesser, visualisere målbillede, køreplan mm.
• Udvikle læringsaktiviteter og coache i lean agile og IT-arkitektmåder at arbejde på, f.eks. brug af programtavle, backlog, sætte sprintmål, udvikle brugerhistorier og acceptkriterier (Definition of Done) og bruge Kanban til at visualisere arbejdsflow
• Bidrage til udvikling af en digital procesapplikation.

Metode/teknologi: Designtænkning, Agile (SAFe), Arkitekturrammeværk (baseret på TOGAF), Miro, Notability, Affinity Designer, MS365 applikationer.

Kompetencer

Forretningsanalytiker, Internet of Things (IoT), Enterprise Arkitektur, Offentlig sektor, Forandringsledelse, Projektledelse, Forretningsudvikling, TOGAF, Produktudvikling, SAFe.

Projekt: AI-energioptimering i bygninger

Udfordring: Analyse af forretningsprocesser, arbejdsgange og tjenester for at opbygge videninfrastruktur til bæredygtig udvikling.

Konsulenten blev inviteret til at bygge en vidensinfrastruktur i et AI- og energiprojekt i Københavns Kommune (og partnere fra Danfoss, IBM, HOFOR – et fjernvarmeselskab). Konsulenten var ansvarlig for at identificere værdistrømme, tegne roadmap, identificere nøglelæring mm., der skal indgå i en vidensinfrastruktur. Strukturen er baseret på arkitektur og Lean-Agile principper og praksis.

Resultat: Det forventes, at AI-teknologien, -praksis og -læring vil blive skaleret til andre forretningsområder og byer.

Konsulentens ansvar/handlinger var:

• Forretningsanalyse, kortlægge værdistrømme E2E, forretningsmodel, visualisere roadmap, identificere arkitektur-sammenhænge og muligheder mm.
• Udvikle brugerhistorier og acceptkriterier (Definition of Done) og bruge Kanban til at visualisere arbejdsgange
• Udvikle en vidensinfrastruktur for at kunne dele læring og teknologikomponenter.

Metode/teknologi: Designtænkning, Agile (SAFe) og Arkitekturrammeværk (nationale rammeværk, baseret på TOGAF), Jira, Notability, MS365-applikationer.

Kompetencer

Forretningsanalytiker, Internet of Things (IoT), Enterprise Arkitektur, Offentlig sektor, Forandringsledelse, Projektledelse, Forretningsudvikling, TOGAF, Produktudvikling, SAFe.

Projekt: Fællesskab for Dynamiske Data, F2D2

Udfordring: Udvikling af et procesværktøj (Mockup) til standardarbejdsgange i IoT-usecases.

Konsulenten blev inviteret til at udvikle en ny løsning (procesværktøj) til IoT-projekter (usecases) for 17 kommuner og to regioner. Konsulenten foreslog et simpelt proceskoncept bestående af 20 iterative trin efter at have analyseret eksisterende arbejdsgange og afholdt workshops med interessenter. I dialog med kunden og ud fra feedback-information ændrede konsulenten procesværktøjet, så det passede til det eksisterende sprog, kultur og arbejdsmåder.

Resultat: Et nyt procesværktøj, der vil blive testet, justeret til feedback og brugt i nye IoT-usecases.

Konsulentens ansvar/handlinger var:

• Levere viden om arkitekturrammeværk og processer for at aligne offentlige domæner
• Forretningsprocesanalyse og optimering af IoT-løsninger (produkter og processer)
• Samarbejde med projektledelsen i Gate 21
• Facilitere workshops med deltagere (ved hjælp af Miro) for at kortlægge arbejdsgange og krav
• Skabe en visuel model og guide til procestrin i IoT-usecases, for at gøre det muligt at aligne sprintmål og udvikle bedre brugerhistorier og acceptkriterier (Definition of Done) for iterative sprint
• Udvikle en prototype (mockup).

Metode/teknologi: Designtænkning, Agile og Arkitekturrammeværk (nationale rammeværk, baseret på TOGAF), Miro, Notability, Affinity Designer, MS365 applikationer etc.

Kompetencer

Forretningsanalytiker, Produktudvikling, Enterprise Arkitektur, Internet of Things (IoT), Forretningsudvikling, Forandringsledelse, Projektledelse, Offentlig sektor, TOGAF, SAFe.

Projekt: Klar, parat til 5G

Udfordring: Udforske nye 5G-telekommunikationsmuligheder gennem specifikke 5G-usecases for at øge bevidstheden om forretningsfordele og behov i driftsopgaver i byen.

Konsulenten var en del af et initiativ til at udvikle 5G (telekommunikationsnetværk) til IoT-usecases, bedre bredbåndsdækning (sidste kilometer) i storkøbenhavnske byer (inkl. det sydlige Sverige).

Resultat: Øget bevidsthed om muligheder og behov i byens driftsopgaver.

Konsulentens ansvar/handlinger var:

• Iværksætte den oprindelige idé og 5G-projekt
• Samle en alliance af interessenter til at udføre projektet
• Analysere strategi, bedste praksis og mangler i 5G-initiativer i primært europæiske frontløberbyer
• Bidrage til udvikling af mål og nøgleresultater, ideer til nye kapabiliteter og program backlog emner
• Anbefale ændringer baseret på manglende viden om teknologier, agile og enterprise arkitektur /systemtænkningsmetoder.

Metode/teknologi: Enterprise Arkitektur (nationale rammeværk, inkl. TOGAF), Systemtænkning, Kvalitative interviews, MS365-applikationer, Notability, Affinity Designer, (Mobil telekommunikation).

Kompetencer

Enterprise Arkitektur, Forretningsanalytiker, Programleder, Stakeholder Management, Internet of Things (IoT), Forandringsledelse, Projektledelse, Forretningsudvikling, Produktejer, Offentlig sektor.

Projekt: OS2IoT

Udfordring: Udvikle en åben national IoT-sensorplatform til at rense data og automatisere transmission af data fra sensorer til lokale datalagere eller åbne datadistributionsplatforme.

Konsulenten var en del af et initiativ om at udvikle en IoT-sensorplatform – en delt service til at imødekomme stigende omkostninger ved telekommunikationstjenester til at overføre data og mangel på kompetencer til at håndtere data i kommuner og regioner.

Resultat: Ny og let mulighed for at bruge sensordata til øget indsigt i driftsopgaver i byen.

Konsulentens ansvar/handlinger var:

• Træffe beslutninger om mål og aligne med andre interessenter for at optimere brugerværdi
• Formulere og prioritere funktionaliteter og løsningskapabiliteter
• Gennemgå (review) af produktleverancer, komponenter og løsningsarkitektur efter løbende kadence under program iterationer
• Formidle produktløsninger til relevante interessenter.

Metode/teknologi: Agile, (Gevinst)kortlægning, Digitale platforme (to-siddet-marked),

MS365 og Projekt Planner (ledelsesperspektiv), (Telekommunikation).

Kompetencer

Enterprise Arkitektur, Forretningsanalytiker, Internet of Things (IoT), Forandringsledelse, Forretningsudvikling, Offentlig sektor, Projektledelse, Stakeholder Management, Grunddata, Big Data, Produktejer.

Projekt: Open Data DK, ODD

Udfordring: Drift og udvikling af national åben dataplatform for at øge distributionen af bydata fra kommuner, der kan deles og genbruges i nye innovative offentlige og private digitale løsninger.

Konsulenten leverede viden, ideer og medvirkede i strategiske beslutninger til den løbende udvikling af Open Data DK-initiativet. Desuden bidrog han til udvikling af nye innovative kapabiliteter og funktioner til dataplatformen og en integration til OS2IoT-platformen for offentlige IoT-sensordata.

Resultat: Kapabilitet i kommunerne til at dele, distribuere og genbruge bydata.

Konsulentens ansvar/handlinger var:

• Levere relevant viden og ideer til udvikling af platformen og nye kapabiliteter og funktioner i program backlogen
• Bidrage til IT-strategetisk alignment for platformen og services
• Koordinere relevant viden til for at optimere interessent og bruger værdi
• Kommunikere platformsprojekt, nye tiltag og funktionaliteter
• Håndtere relevante interessenter.

Metode/teknologi: Agile, Designtænkning, Digitale platforme (to-siddet-marked), MS365-applikationer.

Kompetencer

Enterprise Arkitektur, Forretningsanalytiker, Internet of Things (IoT), Forandringsledelse, Forretningsudvikling, Projektledelse, Offentlig sektor, Stakeholder Management, IT-strategi, Big Data, Grunddata, Produktejer.

Projekt: Sikker og Anvendt Data, SAnD

Udfordring: Udvikle nye innovative IoT- og dataløsninger (usecases) for at demonstrere, lære om databrug og datadeling på en sikker måde, der beskytter privatlivets fred.

Konsulenten var involveret i projektet for at aligne projektleverancerne til langsigtede strategiske mål og økonomiske budget i et strategisk digitalt udviklingsprogram. Konsulenten bidrog løbende til ændringer i projektet, planer og aktiviteter på baggrund af ny læring og nye muligheder, der opstod, f.eks. i eksternt udviklede løsninger.

Resultat: Usecases, der demonstrerer nye muligheder og værdien af at bruge IoT-løsninger i bydrift.

Konsulentens ansvar/handlinger var:

• Programledelse af lokalt team og overordnet interessentledelse for at aligne med et digitalt udviklingsprogram og udvikle team backlog og iterationsmål (sprintmål) etc.
• Engagere relevante interessenter løbende for at træffe beslutninger om projektet, udviklingsmål og økonomi, der påvirker fremtidige kapabiliteter og brugerværdi
• Deltage i planlægnings- og udviklingsworkshops og bruge designtænkning og agile metoder
• Koordinere læring, viden om nye teknologiske muligheder og nye måder at arbejde på til eksterne interessenter, partnere og projekter.

Metode/teknologi: Agile, Designtænkning, Projekt/Programledelse.

Kompetencer

Programledelse, Internet of Things (IoT), Forandringsledelse, Forretningsudvikling, Projektledelse, Offentlig sektor, Stakeholder Management, Big Data, Produktejer.

Projekt: Smart regional dataplatform

Udfordring: Udvikle og skalere dataplatform til mobile arbejdsgange i bydrift.

Konsulenten bidrog til at skalere et tiltag fra Københavns Kommunes dataplatform, Platform for Urbane- og Mobile Arbejdsgange (PUMA), til andre kommuner og regioners drift.

Resultat: Optimerede arbejdsprocesser og brug af byudstyr ved at bruge dataløsninger, som visualiserer og giver ny driftsindsigt.

Konsulentens ansvar/handlinger var:

• Engagere relevante interessenter til at deltage i projektet
• Styre og aligne projektudvikling på ledelsesmøder med nøgleinteressenter op mod et digitalt udviklingsprogram.

Metode/teknologi: Projekt/Programledelse.

Kompetencer

Programledelse, Internet of Things (IoT), Forandringsledelse, Forretningsudvikling, Projektledelse, Offentlig sektor, Stakeholder Management, Produktejer.

Projekt: Intelligent brug af Data i SmartCities, IDASC

Udfordring: Udvikle dataløsninger (algoritmer og metoder) til at genbruge energidata til at reducere forsyningsvirksomhedernes energiproduktion.

Konsulenten indledte en interessentdialog for at etablere et projekt, der skulle skabe læring om genbrug af data og opfylde strategiske mål i et digitalt udviklingsprogram.

Resultat: Demonstration af hvordan dataindsigt og automatisering kan føre til energibesparelser ved at balancere energiproduktion og energiforbrug, der samtidig reducerer CO2-udledningen.

Konsulentens ansvar/handlinger var:

• Håndtere relevante interessenter til at træffe beslutninger om projektets omfang og udviklingsmål
• Styre og tilpasse projektudviklingen til et digitalt udviklingsprogram
• Formidle læring og viden til partnere og relevante interessenter.

Metode/teknologi: Projekt/Programledelse.

Kompetencer

Programledelse, Internet of Things (IoT), Forandringsledelse, Forretningsudvikling, Projektledelse, Offentlig sektor, Stakeholder Management, Produktudvikling, Big Data.

Projekt: Regional datahub

Udfordring: Udvikle 20 smartcity-usecases for at demonstrere værdi i nye teknologier og skalere de bedste løsninger.

Konsulenten igangsatte en analyse af, hvordan man opbygger en regional datahub for at høste forventet værdi i nye teknologier og big data. Efterfølgende engagerede konsulenten interessenter til at oprette en regional datahub for at udvikle usecases (prototyper) til at demonstrere værdi i nye såkaldte smartcity-teknologier, der bruger IoT-sensorer og data. Konsulenten bidrog til at skalere de bedste prototyper i et større geografisk område i det fysiske byrum.

Resultat: Læring om værdi i smartcity løsninger og muligheder.

Konsulentens ansvar/handlinger var:

• Styre og aligne interessenter omkring en fælles strategi for en såkaldt 'smart hovedstadsregion'
• Give viden til analyse af en ny separat dataforretning – en 'Regional Datahub'
• Forene og engagere interessenter i den regionale datahub
• Øge bevidstheden om smartcity-teknologier og datadrevne måder at arbejde på
• Bidrage til produktudvikling ved hjælp af designtænkningsmetoder og skalering af prototyper.

Metode/teknologi: Designtænkning, Agile, Projekt/Programledelse.

Kompetencer

Programledelse, Forandringsledelse, Forretningsudvikling, Offentlig sektor, Stakeholder Management, Projektledelse, Produktudvikling, Forretningsanalytiker, IT-strategi, Internet of Things (IoT), Designtænkning, Produktejer.

Projekt: Datastandard for klimaløsninger

Udfordring: Udvikle datastandard for at øge datadeling og databaseret indsigt.

Konsulenten var en del af et initiativ til at udvikle en ny datastandard for miljø- og klimasektordata i det offentlige domæne (kommuner) for at understøtte datadeling.

Resultat: En (simpel) datastandard og aftale mellem relevante interessenter om datasemantik.

Konsulentens ansvar/handlinger var:

• Styre program for overordnet initiativ om datadeling
• Håndtere relevante interessenter i projektet
• Igangsætte projekt og udvikling i samarbejde med projektlederen
• Gennemgå udviklet produktstandard.

Metode/teknologi: Arkitekturrammeværk (National baseret på TOGAF), Projekt/Programledelse.

Kompetencer

Produktejer, Programleder, Enterprise Arkitektur, Offentlig sektor, Produktudvikling, Projektledelse, Stakeholder Management, Grunddata.

Projekt: Digital vand

Udfordring: Digitalisering i vanddomæneområdet ved at udvikle usecases til dataindsigt i vandstrømme for at øge klimaresiliens.

Konsulenten var involveret i en interessentdialog om at etablere et projekt for at igangsætte brugen af IoT-teknologier og data på vand- og klimadomæneområdet i forsyningsselskaber og kommuner.

Resultat: Demonstration af værdi fra sensordata om vandstrømme.

Konsulentens ansvar/handlinger var:

• Lede relevante interessenter til at træffe beslutninger om projektets omfang og udviklingsmål
• Lede og aligne projekt og interessenter til et digitalt udviklingsprogram
• Samarbejde med projektledelse og interessenter om leverede kapabiliteter og funktioner.

Metode/teknologi: Projekt/Programledelse.

Kompetencer

Programledelse, Internet of Things (IoT), Forandringsledelse, Forretningsudvikling, Offentlig sektor, Stakeholder Management, Projektledelse, Produktudvikling, Big Data.

Projekt: Vidensforum for digital infrastruktur

Udfordring: Etablere en separat organisation og interessentnetværk for bedre udvikling af digital infrastruktur (telekommunikation).

Konsulenten samlede en alliance af kommuner i et projekt for at skabe bedre bredbånd og mobilforbindelser i hovedstadsregionen. Konsulenten engagerede interessenter fra nationale, lokale og telekommunikationsindustrien til at indlede en dialog om udfordringer og løsninger. Styrede og gav input til at etablere en særskilt organisation – et permanent Vidensforum for kommuner.

Resultat: Etablering af en digital vidensplatform og forum til at dele viden og læring.

Konsulentens ansvar/handlinger var:

• Samle relevante interessenter omkring fælles mål og initiativer til støtte for nationale og regionale udviklingsmål
• Give viden om hovedudfordringer og muligheder i dialog med projektledelsen og relevante interessenter
• Støtte partnere i forretningsudvikling af en særskilt organisation, Vidensforum, og en digital platform for videndeling
• Engagere relevante interessenter til støtte for finansiering af Vidensforum.

Metode/teknologi: Projekt/Programledelse, Telekommunikation.

Kompetencer

Programledelse, Telekommunikation, Forandringsledelse, Forretningsudvikling, Projektledelse, Offentlig sektor, Stakeholder Management, Produktudvikling.

Projekt: SmartCity CyberSecurity Lab, SCL

Udfordring: Etablere et cybersikkerheds-lab og videndeling om sikkerheds- og privatlivsspørgsmål.

Konsulenten indledte en dialog med relevante interessenter for at etablere et initiativ med fokus på sikkerhed og privatliv i det såkaldte ’smartcity’-domæne i kommuner.

Resultat: Et SmartCity CyberSecurity Lab (SCL) blev etableret på Danmarks Tekniske Universitet (DTU) og aktiviteter for at øge sikkerheden og privatlivets fred i specifikke smartcity-løsninger, f.eks. i LoRaWAN-netværk.

Konsulentens ansvar/handlinger var:

Engagere interessenter omkring den fælles vision for sikkerhed og privatliv i smartcity-løsninger

Tage del i udviklingen af projektet, lab’et og en guiden til smartcity-løsninger

Styre projektet i forhold til et overordnet strategisk program og milepæle

Gennemgå produktleverancer og resultater

Formidle læring til relevante interessenter og projekter.

Metode/teknologi: Projekt/Programledelse.

Kompetencer

Programledelse, Forandringsledelse, Forretningsudvikling, Offentlig sektor, Stakeholder Management, Projektledelse, Produktudvikling, Forretningsanalytiker, IT-strategi, Internet of Things (IoT), Telekommunikation.

Projekt: LOOP CITY, Strategisk vækst

Udfordring: Udvikle digitale løsninger (telekommunikation, IoT og big data) i et større geografisk byområde (langs en letbane, der bygges gennem 11 byer omkring København).

Konsulenten var engageret i det såkaldte Loop City-projekt for at give viden og ideer til digital udvikling og aktiviteter. Aligne interessenter til det regionale (digitale) udviklingsprogram.

Resultat: Grundlæggende læring om en kløft mellem hypede teknologier og big-data-løsninger og de daglige driftsudfordringer. Igangsat de første regionale dataaktiviteter i praksis forud for en senere Regional Datahub.

Konsulentens ansvar/handlinger var:

• Engagere interessenter omkring den fælles vision for digital udvikling og vækstinitiativer i hovedstadsregionen
• Give viden om muligheder for at etablere et bedre grundlag for digital transformation ved at igangsætte infrastruktur- og dataaktiviteter
• Bidrage til at udvikle projektet i samarbejde med topledelsen
• Styre projektudvikling i forhold til overordnet strategisk program og milepæle
• Gennemgå produktleverancer og resultater
• Formidle erfaringer til relevante interessenter og projekter.

Metode/teknologi: Projekt/Programledelse.

Kompetencer

Programledelse, Forandringsledelse, Forretningsudvikling, Offentlig sektor, Stakeholder Management, Projektledelse, Produktudvikling, Forretningsanalytiker, IT-strategi, Internet of Things (IoT), Telekommunikation.

Projekt: City Data Exchange

Udfordring: Udvikle en markedsplads (platform) for bydata (big data) og applikationer for at demonstrere værdi (en vækst i forretningsudvikling af forskellige applikationer, der kombinerer offentlige og private data).

Konsulenten var engageret i projektet for at give viden og input til at etablere platformen for bydata og udvikle tre applikationer baseret på energi-, mobilitets- og sundhedsdata for at demonstrere værdien af bydataplatformen.

Resultat: Læring om datadelingsinitiativer, platforme og tilgange til digitale projekter generelt, f.eks. vigtigheden af efterspørgselsdrevne og kundecentrerede tilgange.

Konsulentens ansvar/handlinger var:

• Håndtere interessenter omkring den regionale strategiske vision om digital udvikling
• Give viden og ideer til platformsfunktionaliteter, komponenter og applikationer mv. for at blive inkluderet i program backlog og brugerhistorier
• Styre projektudvikling i forhold til overordnet strategiske program og milepæle
• Gennemgå produktleverancer og resultater
• Formidle læring til relevante interessenter, smartcity-initiativer og projekter.

Metode/teknologi: Projekt/Programledelse.

Kompetencer

Programledelse, Forandringsledelse, Forretningsudvikling, Offentlig sektor, Projektledelse, Stakeholder Management, Produktudvikling, IT-strategi, Produktejer.

Projekt: SmartCity Program

Udfordring: Udvikle et smartcity-program og -portefølje til at igangsætte digital transformation, forretningsudvikling og vækst for at høste værdien i nye digitale teknologier og data.

Konsulenten var engageret for at opbygge det såkaldte smartcity-domæne i Region Hovedstaden. Konsulenten samlede partnere i en række forskellige projekter med fokus på forskellige aspekter af digital transformation indenfor smartcity-domænet.

Resultat: Talrige projekter indenfor smartcity-domænet, indenfor telekommunikationsinfrastruktur, data, sikkerhed og privatliv, digitale færdigheder og fælles smartcity-strategi. Ny læring om teknologimuligheder, nye måder at arbejde på tværs af domæner. Men også udfordringer med at ændre eksisterende kulturer og organisering af arbejdsgange.

Konsulentens ansvar/handlinger var:

• Aligne partnere omkring en fælles vision og et smartcity-program
• Styre program og portefølje af adskillige smartcity-projekter, herunder lede flere offentlige og private interessenter
• Give viden og ideer til at igangsætte aktiviteter, der etablerer et bedre grundlag for forretningsudvikling inden for smartcity-domænet
• Opsætte og lede et lokalt smartcity-team til at styre daglige smartcity-projekter ved hjælp af agile metoder, sprintmål, scrum m.v.
• Gennemgå produktleverancer og resultater
• Formidle læring i nye projekter og til relevante interessenter.

Metode/teknologi: Projekt/Program, og Teamledelse, Agile, Designtænkning.

Kompetencer

Programledelse, Forandringsledelse, Forretningsudvikling, Offentlig sektor, Stakeholder Management, Produktudvikling, Projektledelse, IT-strategi, Teamledelse, Forretningsanalytiker, Porteføljeledelse, Produktejer.

Erhvervsrettede opgaver inden for IT, teleområdet og den digitale økonomi. Repræsenterede Danmark i en OECD-arbejdsgruppe om digitale område og en arbejdsgruppe i EU-Kommissionen om digital infrastruktur og tjenester (national ekspert). Besidder en stor erfaring med beslutnings- og arbejdsprocesser i stat, region og kommuner.

Myndighedsopgaver på IT- og teleområdet. Repræsenterede Danmark i BEREC (EU-telemyndighed).

Opgaver inden for innovation og erhvervsudvikling i internationalt perspektiv.