Erfaren leder af it-projekter og opgaver

(BIF) * Områdeleder for projekter og udvikling siden september 2020 * Personaleansvar for 2 teams (projektledere samt proceskonsulenter 13 personer) * Arbejder med udvikling af projektmodel samt udbredelse af projektorganisering herunder styregrupper og gevinstrealisering * Arbejder med udvikling af mindset for digitalisering i BIF * Arbejder med RDA, RPA samt Process Mining * Konstitueret Digitaliseringschef i 3 mdr.
* Chefkonsulent for udbudsstrategien for BIF's fagsystem til 2100 medarbejdere

etableret govenance for portefølje management * Har implementeret BIF's digitaliseringsstrategien 2019 -2023 * Etableret en projektorganisation samt PMO * Gennemført et EU-udbud på fagsystem til 2100 medarbejdere

* Udlånt til Beskæftigelse og Integrationsforvaltningen til deres store flytningsprojekt af 6 jobcentre med 1000 medarbejdere * Chefkonsulent for Mobility teamet i Koncern IT * Teknisk projektleder for implementering af Sundhedsforvaltningens nye EOJ system Cura hvor "mobility first "var strategien * Teknisk projektleder for brugen af Airwatch til (ERP) Kvantum Resultater: * Fik med succes gennemført det tekniske setup i udflytningen til Gammel Køge Landevej for 1000 medarbejdere og 2500 borgeres daglige gøremål * Gennemførte et udbud på affaldssorting hos Ejendom og Indkøb i Københavns Kommune * Fik med succes gennemført et teknisk implementeringsforløb af Cura for ca. 8.000 bruger i Sundhedsforvaltningen i Københavns Kommune

nye ESDH implementering (F2 fra cBrain) * Implementeret en fælles digital kommunikationsplatform til det offentlige Grønland - Microsoft Lync - Skype business * Strategisk specialkonsulent for Grønlands Digitaliseringsstrategi * Udarbejdede og gennemførte en licensstrategi * Konsulent for den fælles offentlige projektmodel

drift, infrastruktur, arkitektur for alle 9 departementer og underliggende styrelser * Styring af leverandørkontrakterdrift og support m.m.
* Gennemførte Selvstyrets IT udbud af både drift og support i efteråret 2014 * Ansvarlig for indførelse af ITIL hos både Selvstyret og deres leverandører * Udarbejdede Selvstyrets servicekatalog Resultater: * Har med succes gennemført et længerevarende ESDH implementeringsforløb i alle departementer og styrelser i Grønland. Fokus har været på forandringer og processer i de enkelte forvaltninger * Gennemførte Selvstyrets første offentlig udbud på IT hvor det samlede budget var på 30 mill.kr. og hvor digitalisering var et af fokusområderne * Gennemførte transitionen af Selvstyrets it-drift og support til to leverandører

* Drivkraft i udviklingen af forretningsorienteret IT-/digitaliseringsstrategi for kommunen * Etablerede en global kommunikationsplatform * Ledelse af afdeling med 17 medarbejdere (placeret både på østkysten og vestkysten) * Ansvarlig for kommunens samlede IT-budget med deraf følgende centralisering og styring af alle IT-relaterede udgifter (drift, indkøb, udvikling samt support) * Etablerede en samlet og sammenhængende IT-afdeling, efter kommunesammenlægning (professionel driftskultur, sammenhængende driftsmiljø, nyt grundlag for afdelingens rolle og service til brugerne, ændrede afdelingens kompetenceprofil) * Implementerede de første tiltag af ITIL i det offentlige Grønland * Rådgivning til direktion og øvrige ledere * Styregruppe-formand for forskellige tværorganisatoriske projekter * Projektleder på strategiske projekter * IP-telefoni * Infrastruktur (Ensartet netværk, fælles platform) * Digital Governance Resultater: * Fik 5 kommuners forskellige IT-verdener til at blive til én fælles verden, på trods af de store afstande - specielt lykkedes det at få etableret samarbejde af medarbejdere på tværs af de gamle kommunegrænser * Fik udarbejdet og gennemført kommunens første servicemål på support og service til kommunens 2500 medarbejdere * Ved at indføre strukturer, nye arbejdsgange samt styring af IT opnåedes en besparelse på 14 millioner kr.
* Var med til at etablere Grønlands første fælles digitaliseringsstrategi som nu er implementeret af både kommuner og Grønlands Selvstyre

København * Global outsourcing, overførsel af viden og kompetencer til Vilnius, et nyt udviklingscenter for Tieto * Konvertering af data til Unions nye IT-system Modulus * Udlånt som projektleder til Danske Bank maj til december 2008. Projektet i Danske Bank bestod af forskellige delprojekter, som alle var implementering af SOA og selvbetjeningsløsninger.
* Daglig ledelse og personaleansvar for 9 specialister (udviklere) * Styring af teamets ressourcer, økonomi, opgaver og leverancer Resultater: * Etablerede en global projektstyringsmodel i Litauen og Danmark * Udarbejdede roadmap for Danske Banks fremtidige filialstruktur udvikling

for indførelse af digital forvaltning i virksomheden med bl.a ESDH fra Software Innovation (Public360) og digital signatur fra TDC.
* Procesoptimering og implementering af digitale processer, både internt i IT-afdelingen og i forretningen * Implementering af digitale processer for ERP systemet (Navision) * Indførelse af ny infrastruktur, med overgang fra NT4 til Windows-platform * Indførelse af nyt digitalt telefonsystem * Udvikling af forretnings- og it-strategi * Ledelse af afdeling med 11 medarbejdere * Ansvarlig for virksomhedens samlede IT-budget med deraf følgende centralisering og styring af alle IT-relaterede udgifter (drift, indkøb, udvikling mv.) * Outsourcing af drift og overvågning af Kystdirektoratets infrastruktur og platforme * Udarbejdelse af SLA'er med leverandører * Implementering af DS 484 (Informationssikkerhed) * Medlem af Transport- og energiministeriets koncern IT-råd Resultater: * Gennemførte at Kystdirektoratet var en af de første til at få en samlet digital platform af statens virksomheder.
* Var med til at få FESD gennemført * Gennemført den første outsourcing af infrastrukturen

* OIS - Den offentlige informationsserver * CA-certifikat / Digitalsignatur * Service-slusen * E-learning * Fagkonsulent for bl.a.
* Dokumenthåndtering * Ledelsesinformationsværktøjer * Udarbejdelse af befolkningsprognoser Resultater: * Var med fra idéfasen til implementeringen af e-boks i kommunerne først som intern projektleder derefter som projektchef for alle aktiviteter.
* Var med til at indføre digital signatur i de første kommuner

Underviser, Hjørring Handelsskole