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Peut être disponible
(Mis à jour 2020-07-21)DSI - Consultant international freelance
Lyon
Natif French, Courant English, Débutant Spanish, German
- DSI international
- Entreprises de toutes tailles - Environnement complexes
- Luxe - Retail - International
Compétences (31)
DIRECTION
CLIENTS
PLANS
RÉDUCTION DES COÛTS
VENTES
OFFRE
RETAIL
ADJOINT
CONFORMITÉ
PMO
DEVIS
DE VENTE
Schema
TMA
Gestion de projet
TABLEAU DE BORD
AUDIT
PLAN
MISE EN ŒUVRE
Bancaire
Achat
Banque
GESTION DES FOURNISSEURS
Infra
CRM
SAP
BRANDING
MAINTENANCE
ESCALADE
TRANSMISSION
BPCS
Expérience professionnelle
DSI de transition
monCIO
2014-01 - Actuel
Missions du DSI, organisation de la DSI
Accompagnement de DSI - Externalisation
- Stratégie SI - Gestion des fournisseurs, achats IS&T
- Direction de programme
• Expertise fonctionnelle
- Assistance à maîtrise d'ouvrage
- Luxe, retail
(cahier des charges, appel d'offres)
- International, off-shore
• Principales missions et clients (France et international)
- Clients - Exemples de missions
• Groupe LVMH (Louis-Vuitton Malletier, • Management de transition
Sephora, Chaumet, TAG Heuer, Hublot, • Schéma directeur & plan stratégique SI
Zenith, Givenchy Couture) • Audit, benchmark, recommandations
• Groupe Richemont (Luxe), Beauty Success • Conseil en développement commercial
(Retail, franchise), Artcurial (Ventes aux • Conseil en organisation de la DSI enchères), Guérin Joaillerie • Conseil et pilotage appel d'offre TMA
• Transdev (Transport), Eni (Industrie), • Accompagnement DSI
Imperial Tobacco (Industrie, UK),
• Pilotage programme Europe (6 pays)
Diam International (Industrie)
• Conseil et expertise dans le pilotage d'un
• CGI (Intégrateur SI), SAP (Éditeur) contrat global d'externalisation (50 pays)
• Place Pour Tous, Cisel IT, Takinoa (Suisse), • Audit et conseils pré-démarrage
Assouline (USA), Groupe Byzance,
• Nombreuses missions RGPD
Intersport
Accompagnement de DSI - Externalisation
- Stratégie SI - Gestion des fournisseurs, achats IS&T
- Direction de programme
• Expertise fonctionnelle
- Assistance à maîtrise d'ouvrage
- Luxe, retail
(cahier des charges, appel d'offres)
- International, off-shore
• Principales missions et clients (France et international)
- Clients - Exemples de missions
• Groupe LVMH (Louis-Vuitton Malletier, • Management de transition
Sephora, Chaumet, TAG Heuer, Hublot, • Schéma directeur & plan stratégique SI
Zenith, Givenchy Couture) • Audit, benchmark, recommandations
• Groupe Richemont (Luxe), Beauty Success • Conseil en développement commercial
(Retail, franchise), Artcurial (Ventes aux • Conseil en organisation de la DSI enchères), Guérin Joaillerie • Conseil et pilotage appel d'offre TMA
• Transdev (Transport), Eni (Industrie), • Accompagnement DSI
Imperial Tobacco (Industrie, UK),
• Pilotage programme Europe (6 pays)
Diam International (Industrie)
• Conseil et expertise dans le pilotage d'un
• CGI (Intégrateur SI), SAP (Éditeur) contrat global d'externalisation (50 pays)
• Place Pour Tous, Cisel IT, Takinoa (Suisse), • Audit et conseils pré-démarrage
Assouline (USA), Groupe Byzance,
• Nombreuses missions RGPD
Intersport
Coaching de DSI
PA Carlier
2019-02 - 2019-02
N52FR.docx - 02/2019 1/2
• Principales réalisations
- Comité de direction (division et marques)
- Coaching sur le digital/CRM pour la Présidence (nombreuses études faites dans ce domaine)
Coaching de DSI
- Intégration de Bvlgari (organisation, finance, IT)
- Pilotage de projets front-office (retail, sell-out, force de vente, CRM)
Mise en place d'une solution de e-SAV (CA 2 M$ aux US)
• Principales réalisations
- Comité de direction (division et marques)
- Coaching sur le digital/CRM pour la Présidence (nombreuses études faites dans ce domaine)
Coaching de DSI
- Intégration de Bvlgari (organisation, finance, IT)
- Pilotage de projets front-office (retail, sell-out, force de vente, CRM)
Mise en place d'une solution de e-SAV (CA 2 M$ aux US)
Directeur des Systèmes d'Information
Montres et Joaillerie
2010-01 - 2013-12
Périmètre: 7 marques, 20 filiales, CA 2.5 Md€
LVMH
1998-01 - 2013-01
coacher les DSI et gérer les transitions
vis du Groupe
2013-01 - 2013-01
Budget 2013: 10 M€ (Capex) et 58 M€ (Opex), 150 etp internes, 120 etp externes
• Responsabilités: évaluer les besoins avec les directions générales, établir les plans SI en s'assurant de la contribution du SI au business, coordonner les initiatives des marques entre
elles et vis-à-vis du Groupe, gérer l'articulation marques/filiales, gérer les risques et s'assurer de la mise en œuvre de la politique de contrôle interne, coacher les DSI et gérer les transitions,
bonifier le capital humain
• Responsabilités: évaluer les besoins avec les directions générales, établir les plans SI en s'assurant de la contribution du SI au business, coordonner les initiatives des marques entre
elles et vis-à-vis du Groupe, gérer l'articulation marques/filiales, gérer les risques et s'assurer de la mise en œuvre de la politique de contrôle interne, coacher les DSI et gérer les transitions,
bonifier le capital humain
Directeur des projets et de la gouvernance
Groupe LVMH
2008-01 - 2012-12
• Périmètre: la totalité du Groupe, Budget: 90 M€ (Capex) et 370 M€ (Opex), environ 1 000 etp
• Principales réalisations
- Création de la fonction Achat IT: négociation avec les fournisseurs (1,5 M€ d'économies annuelles récurrentes depuis 2009), gestion des audits de conformité (SAP, IBM)
- Externalisation global du support et de la maintenance SAP (contrat initial de 27 M€, baisse des coûts pluriannuelle de 25%). Extension de ce contrat à d'autres technologies
- Reporting mensuel du DSI Groupe - Représentant de la DSI Groupe sur les grands projets
• Principales réalisations
- Création de la fonction Achat IT: négociation avec les fournisseurs (1,5 M€ d'économies annuelles récurrentes depuis 2009), gestion des audits de conformité (SAP, IBM)
- Externalisation global du support et de la maintenance SAP (contrat initial de 27 M€, baisse des coûts pluriannuelle de 25%). Extension de ce contrat à d'autres technologies
- Reporting mensuel du DSI Groupe - Représentant de la DSI Groupe sur les grands projets
Directeur des Systèmes d'Information
Montres et Joaillerie
2000-06 - 2007-12
• Périmètre: 7 marques, 20 filiales, CA de 300 M€ à 1,0 Md€
• Principales réalisations
- Consolidation des back-office filiales. Création et cession d'activités (dont Ebel et Omas)
- Mise en place du tableau de bord de la Présidence et d'un système de consolidation
- Plusieurs mises en place de SAP dans les marques (Chaumet, Fred, LAH, De Beers)
• Principales réalisations
- Consolidation des back-office filiales. Création et cession d'activités (dont Ebel et Omas)
- Mise en place du tableau de bord de la Présidence et d'un système de consolidation
- Plusieurs mises en place de SAP dans les marques (Chaumet, Fred, LAH, De Beers)
SAP au Japon dans le Groupe
2004-01 - 2007-01
: 7 consultants internes
- Pilotage en direct de l'Asie-Pacifique (2005-2007): CN, TW, HK, SG, MY, IN, AU
- Pilotage en direct de l'Asie-Pacifique (2005-2007): CN, TW, HK, SG, MY, IN, AU
DSI
transition de la marque Zenith
2005-01 - 2007-01
plan de secours, BI, extranet SAV,
DSI des activités de ventes aux enchères
2002-01 - 2002-01
Directeur des projets internationaux
Groupe LVMH
2000-04 - 2001-12
1 ère
consolidation budgétaire SI (2000), plans de réduction des coûts, audit de projets,
consolidation budgétaire SI (2000), plans de réduction des coûts, audit de projets,
Prise en charge
Branche Montres et Joaillerie
2000-05 - 2000-05
Directeur des Systèmes d'Information
Guerlain
1998-07 - 2000-03
• Périmètre: siège-usines-entrepôts, 12 filiales, Budget: 12 MF (Capex) et 24 MF (Opex)
• Principales réalisations: réorganisation de la fonction SI et unification des 2 DSI existantes,
passage à l'an 2000 et à l'euro (systèmes centraux JDE et BPCS, tous systèmes en filiales)
Expériences antérieures 07/1983-07/1998
• Principales réalisations: réorganisation de la fonction SI et unification des 2 DSI existantes,
passage à l'an 2000 et à l'euro (systèmes centraux JDE et BPCS, tous systèmes en filiales)
Expériences antérieures 07/1983-07/1998
Senior Manager
Ernst & Young
1995-06 - 1998-07
Sema Group 09/1992 - 06/1995
Conseil en externalisation et assistance à maîtrise d'ouvrage en milieu international
Conseil en externalisation et assistance à maîtrise d'ouvrage en milieu international
DSI
filiale de BNP-Paribas
1986-03 - 1992-08
Chef de projet (CDD, CDI) et service national
1983-06 - 1986-02
Professeur au CNAM 91-96
Parcours scolaire
BTS
CNAM
2020-02 - 1990-01