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Peut être disponible
(Mis à jour 2020-02-11)Directeur de projet
Bourgoin-Jallieu, France
Natif French, Courant English
- Ressources Humaine - Industrie - Banque Assurance - Pharma & Chimie
- Assistance à Maitrise d'Ouvrage stratégiques et de S.I.à forts enjeux
- Pilotage de projets
Compétences (71)
ERP
RECRUTEMENT
Recruitment
RH
TEAM MANAGEMENT
PAYROLL
LA PAIE
MAINTENANCE
HUMAN RESOURCES
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
chef de projet
CLIENTS
BUDGETS
GAP ANALYSIS
PROJECT MANAGER
AUDIT
HR
DIRECTION
RESSOURCES HUMAINES
BUSINESS SERVICES
ESPRIT
MISE EN ŒUVRE
APRÈS-VENTE
ÉPANOUISSEMENT
TESTS
USER ACCEPTANCE
VENTE AVEC
OFFRE
SAP
FEASIBILITY
DECOMMISSIONING
FINANCE ET COMPTABILITÉ
FINANCIALS
VERIFICATION
SÉQUENÇAGE
VENTE ET
WINDOWS 2000
RÉALISATION
PROPOSITIONS
PRODUCTION PLANNING
Algorithm
VENTE DE
COMPTABILITÉ PUBLIQUE
PLAN
Test
ALGORITHME DE
BLUEPRINT
ET COMPTABILITÉ
R3
TIME MANAGEMENT
SEQUENCING
DEVIS
ORDONNANCEMENT
DES COMPTES
ET VENTE
ET VENTE DE
WINDOWS DE MICROSOFT
FAISABILITÉ
ESSAI
NGA
PROPOSALS
SIEBEL
CAISSE
SALES AND
ANTENNE
WINDOWS XP
FIXED ASSETS
SÉCURITÉ
CREDIT
PÉTROLE
PMI
Résumé
MS Office, Visio & Project - Oracle - SQL - Visual Basic - Assembleur - Cobol
Expérience professionnelle
Chef de projet
SANOFI
2017-02 - 2019-12
au sein de Sanofi Business Services Employee Experience
Étude de cadrage et proposition de mise en œuvre (technique & gouvernance):
• du Bulletin Clarifié (création et mapping des données), Intégrateur NGA,
• de la cartographie et des propositions d'harmonisation de l'ensemble des accords France (550 accords - 50 sites),
• du prélèvement de l'impôt la source (PAS),
• de la cession d'activités (transfert de la paie vers un nouvel opérateur et ressources humaines)
• de la vérification de la paie (M vs M-1) ainsi que de la veille légale en matière de paie
Étude de cadrage et proposition de mise en œuvre (technique & gouvernance):
• du Bulletin Clarifié (création et mapping des données), Intégrateur NGA,
• de la cartographie et des propositions d'harmonisation de l'ensemble des accords France (550 accords - 50 sites),
• du prélèvement de l'impôt la source (PAS),
• de la cession d'activités (transfert de la paie vers un nouvel opérateur et ressources humaines)
• de la vérification de la paie (M vs M-1) ainsi que de la veille légale en matière de paie
Project Manager
SANOFI
2017-02 - 2019-12
(Sanofi Business Services - Employee Services)
Scoping and impacts study for the integration: (SAP HCM)
• " Bulletin Clarifié " (new legal payslip, data mapping and creation), NGA integrator
• Cartography and harmonization proposals of the agreements in France (550 agreements - 50 sites).
• Withholding tax
• the transfer of activities (transfer of payroll to a new operator and human resources)
• pay verification (M vs M-1) and payroll legal watch
Scoping and impacts study for the integration: (SAP HCM)
• " Bulletin Clarifié " (new legal payslip, data mapping and creation), NGA integrator
• Cartography and harmonization proposals of the agreements in France (550 agreements - 50 sites).
• Withholding tax
• the transfer of activities (transfer of payroll to a new operator and human resources)
• pay verification (M vs M-1) and payroll legal watch
Directeur de projet
TECHNIP
2016-12 - 2017-02
Étude de cadrage et proposition de mise en œuvre (technique & gouvernance):
• de la Déclaration Sociale Nominative (DSN) Phase 3,
• de la N4DS,
• du M2M (Machine To Machine) pour les déclarations,
• du Bulletin Clarifié (création et mapping des données).
La paie étant opérée par NorthgateArinso sur leur système euRHeka (base SAP HCM)
• de la Déclaration Sociale Nominative (DSN) Phase 3,
• de la N4DS,
• du M2M (Machine To Machine) pour les déclarations,
• du Bulletin Clarifié (création et mapping des données).
La paie étant opérée par NorthgateArinso sur leur système euRHeka (base SAP HCM)
Project Manager
TECHNIP
2016-12 - 2017-02
Scoping and impacts study for the integration of the 'Déclaration Sociale Nominative (DSN)' Phase
3, N4DS, (French legal modifications), SAP HCM, data mapping between the old and the new
payslip (i.e.: "Bulletin Clarifié"), NGA integrator
3, N4DS, (French legal modifications), SAP HCM, data mapping between the old and the new
payslip (i.e.: "Bulletin Clarifié"), NGA integrator
HRIS Project manager and International deployment of SuccessFactors
BONDUELLE
2015-09 - 2016-11
In partnership with the functional project manager: specifications - selection - Choice of the solution
(SuccessFactors), pilots, defining the road map and waves rollout for all countries (Italy, Poland,
USA, Spain, Portugal, France, Germany, Netherlands, Denmark ) for the modules Performance,
Learning, Compensation, Talent, Succession, data Transfer and Interfaces (with the integrator).
Co-piloting the change management (defining the plan, the governance, assigning leadership roles,
keeping the stakeholders in the loop, constantly assess and review and address workforce
concerns)
(SuccessFactors), pilots, defining the road map and waves rollout for all countries (Italy, Poland,
USA, Spain, Portugal, France, Germany, Netherlands, Denmark ) for the modules Performance,
Learning, Compensation, Talent, Succession, data Transfer and Interfaces (with the integrator).
Co-piloting the change management (defining the plan, the governance, assigning leadership roles,
keeping the stakeholders in the loop, constantly assess and review and address workforce
concerns)
Chef de projet SIRH et déploiement international de SuccessFactors
BONDUELLE
2015-09 - 2016-11
En partenariat avec la cheffe de projet métier: Cahier des Charges - Aide au choix - Choix de la
solution retenue (SuccessFactors), des pilotes, définition de la road map et du déploiement par vague pour l'ensemble des pays (Italie, Pologne, USA, Espagne, Portugal, France, Allemagne,
Pays-Bas, Danemark ) pour les modules de Performance, Learning, Compensation, Talent,
Succession, reprise de données et Interfaces, Relations AMOA - AMOE. Co-pilotage du
changement (définition du plan, de la gouvernance, assignation des rôles, maintenir tous les intervenants dans la boucle des informations, évaluer et examiner en permanence l'avancement et les risques et les solutions apportées aux problèmes survenus)
solution retenue (SuccessFactors), des pilotes, définition de la road map et du déploiement par vague pour l'ensemble des pays (Italie, Pologne, USA, Espagne, Portugal, France, Allemagne,
Pays-Bas, Danemark ) pour les modules de Performance, Learning, Compensation, Talent,
Succession, reprise de données et Interfaces, Relations AMOA - AMOE. Co-pilotage du
changement (définition du plan, de la gouvernance, assignation des rôles, maintenir tous les intervenants dans la boucle des informations, évaluer et examiner en permanence l'avancement et les risques et les solutions apportées aux problèmes survenus)
Project Manager
DEVANLAY
2015-01 - 2015-08
Project management and business analysis for the integration from SAP HCM to Z@DIG (ADP),
including the HR kiosk and Horoquartz, ADP integrator
including the HR kiosk and Horoquartz, ADP integrator
Directeur de projet
DEVANLAY
2015-01 - 2015-08
AMOA, conseil et direction de projet sur le transfert et l'intégration depuis SAP HCM vers Z@DIG
(ADP), incluant Horoquartz et le kiosque RH, intehgrateur ADP
(ADP), incluant Horoquartz et le kiosque RH, intehgrateur ADP
Project manager
IKÉA
2015-06 - 2015-08
Audit on the implementation of the DSN by ADP, and recommendations or the organization of the Shared Services Centre. ADP integrator
9, chemin de Béroudière
38690 - Flachères
+33 680 14 14 13
alain@chichportich.com
9, chemin de Béroudière
38690 - Flachères
+33 680 14 14 13
alain@chichportich.com
IKÉA
2015-06 - 2015-08
Audit de l'implémentation de la DSN faite par ADP et recommandations à IKÉA sur l'organisation du Centre de Services Partagés.
9, chemin de Béroudière
38690 - Flachères
+33 680 14 14 13
alain@chichportich.com
9, chemin de Béroudière
38690 - Flachères
+33 680 14 14 13
alain@chichportich.com
Business Analyst
La Financière Richemont
2014-08 - 2014-12
Scoping and impacts study for the integration of the 'Déclaration Sociale Nominative (DSN)', SAP
HCM.
Formalization of the existing, the coming and the gap process. (As Is, To Be, Gap).
HCM.
Formalization of the existing, the coming and the gap process. (As Is, To Be, Gap).
Business Analyst
ESPRIT
2014-08 - 2014-12
Scoping and impacts study for the integration of the 'Déclaration Sociale Nominative (DSN)', SAP
HCM.
Formalization of the existing, the coming and the gap analysis. (As Is, To Be, Gap).
HCM.
Formalization of the existing, the coming and the gap analysis. (As Is, To Be, Gap).
Directeur de projet
ESPRIT
2014-08 - 2014-12
Étude de cadrage et proposition de mise en œuvre:
• de la Déclaration Sociale Nominative (DSN),
• du M2M (Machine To Machine).
Les serveurs étant localisés en Allemagne.
• de la Déclaration Sociale Nominative (DSN),
• du M2M (Machine To Machine).
Les serveurs étant localisés en Allemagne.
Directeur de projet
La Financière Richemont
2014-08 - 2014-12
Étude de cadrage et proposition de mise en œuvre:
• de la Déclaration Sociale Nominative (DSN),
• du M2M (Machine To Machine) pour les déclarations des 19 entreprises du groupe.
Les serveurs étant localisés en Suisse.
• de la Déclaration Sociale Nominative (DSN),
• du M2M (Machine To Machine) pour les déclarations des 19 entreprises du groupe.
Les serveurs étant localisés en Suisse.
Project Manager
TECHNIP
2014-08 - 2014-12
Scoping and impacts study for the integration of the 'Déclaration Sociale Nominative (DSN)', SAP
HCM.
Formalization of the existing, the coming and the gap processes. (As Is, To Be, Gap).
Implementation of the project level between Technip and NorthgateArinso for the next 15 months.
Implementation of governance and the organization of internal team recommendations.
HCM.
Formalization of the existing, the coming and the gap processes. (As Is, To Be, Gap).
Implementation of the project level between Technip and NorthgateArinso for the next 15 months.
Implementation of governance and the organization of internal team recommendations.
Directeur de projet
TECHNIP
2014-08 - 2014-12
Étude de cadrage et proposition de mise en œuvre (technique & gouvernance):
• de la Déclaration Sociale Nominative (DSN),
• du M2M (Machine To Machine) pour les déclarations.
La paie étant opérée par NorthgateArinso sur leur système euRHeka (base SAP HCM)
Création d'une gouvernance pour les projets Paie et RH.
Proposition d'organisation pour la création d'un Centre de Services Partagés
• de la Déclaration Sociale Nominative (DSN),
• du M2M (Machine To Machine) pour les déclarations.
La paie étant opérée par NorthgateArinso sur leur système euRHeka (base SAP HCM)
Création d'une gouvernance pour les projets Paie et RH.
Proposition d'organisation pour la création d'un Centre de Services Partagés
Project manager
SANOFI
2014-01 - 2014-07
Scoping for the integration of MERIAL France into the SANOFI systems:
Payroll,
Time Management,
HR (with the SAP ESS/MSS),
Workday.
Decommissioning of the old systems.
Gathering Requirements and product the complete detailed scheme (delay, risks, charges ) of the project including the "As-is", "To be" and gap analysis.
9, chemin de Béroudière
38690 - Flachères
+33 680 14 14 13
alain@chichportich.com
Payroll,
Time Management,
HR (with the SAP ESS/MSS),
Workday.
Decommissioning of the old systems.
Gathering Requirements and product the complete detailed scheme (delay, risks, charges ) of the project including the "As-is", "To be" and gap analysis.
9, chemin de Béroudière
38690 - Flachères
+33 680 14 14 13
alain@chichportich.com
Chef de projet
SANOFI
2014-01 - 2014-07
Étude de cadrage et d'impacts de l'intégration de la Paie, de la Gestion des Temps et des Absences, ainsi que la gestion des Ressources Humaines, entre SANOFI et MÉRIAL France.
Étude des impacts du dé-commissionnement des applicatifs MÉRIAL France sur les trois
prochaines années, en prenant en compte le déploiement de Workday.
9, chemin de Béroudière
38690 - Flachères
+33 680 14 14 13
alain@chichportich.com
Étude des impacts du dé-commissionnement des applicatifs MÉRIAL France sur les trois
prochaines années, en prenant en compte le déploiement de Workday.
9, chemin de Béroudière
38690 - Flachères
+33 680 14 14 13
alain@chichportich.com
Logica Business Consulting
2001-09 - 2013-12
C.G.I.
Manager - Senior Project Manager - Service Manager
BPO SAP HCM
2007-12 - 2013-12
Lyon - Rabat - The Philippines)
Management of the business unit "Global PayCare Outsourcing" (France, Morocco), a profit
centre for the outsourcing (BPO) and the delivery of payroll and HR management, 45 people (from managers to developers), twelve companies private and public sector for about 900,000 annual
payslips and 6.4 M€, with the elaboration of the complete Service Catalog and the Recovery Plan, in conjunction with the C-level (CIO, CFO, CEO).
Migration for R3 to ECC6 for all the customers
Migration from one server per customer to a virtualization system for all
Coca-Cola (France, Benelux), Mars (France, UK, Germany), LVMH, Dassault Systemes, Plastic
Omnium (France, Germany, Italy, Spain), Heineken (France, UK), SAP France (with the merge of BusinessObjects), SAP Labs, Bricorama, Cofiroute, Merck, Sanofi
Implementation and migration from an another system for Logica / CGI (Internal).
Management of the business unit "Global PayCare Outsourcing" (France, Morocco), a profit
centre for the outsourcing (BPO) and the delivery of payroll and HR management, 45 people (from managers to developers), twelve companies private and public sector for about 900,000 annual
payslips and 6.4 M€, with the elaboration of the complete Service Catalog and the Recovery Plan, in conjunction with the C-level (CIO, CFO, CEO).
Migration for R3 to ECC6 for all the customers
Migration from one server per customer to a virtualization system for all
Coca-Cola (France, Benelux), Mars (France, UK, Germany), LVMH, Dassault Systemes, Plastic
Omnium (France, Germany, Italy, Spain), Heineken (France, UK), SAP France (with the merge of BusinessObjects), SAP Labs, Bricorama, Cofiroute, Merck, Sanofi
Implementation and migration from an another system for Logica / CGI (Internal).
Manager - Directeur de projet - Service Manager
BPO SAP HCM
2007-12 - 2013-12
Lyon - Rabat - Les Philippines)
Management de la Business Unit, véritable centre de profits pour l'externalisation et le delivery de la paie, pour la gestion des Ressources Humaines ; Environ 900 000 bulletins annuels et un Chiffre
d'affaires de 6,4 M€.
Création et mise en œuvre de catalogues de services et de plan de reprise d'activité, avec approbation des C-Level.
Création du centre de services SAP HCM sur le site de Rabat (Maroc), d'une dizaine de consultants, après formation à nos méthodes, intégration dans nos équipes et présentation à nos
clients.
Clients: Coca-Cola (France, Benelux), Mars (France, UK, Germany), LVMH, Dassault Systèmes,
Plastic Omnium (France, Germany, Italy, Spain), Heineken (France, UK), SAP France (avec l'intégration de BusinessObjects), SAP Labs, Bricorama, Cofiroute, Merck, Sanofi, Logica.
Management de la Business Unit, véritable centre de profits pour l'externalisation et le delivery de la paie, pour la gestion des Ressources Humaines ; Environ 900 000 bulletins annuels et un Chiffre
d'affaires de 6,4 M€.
Création et mise en œuvre de catalogues de services et de plan de reprise d'activité, avec approbation des C-Level.
Création du centre de services SAP HCM sur le site de Rabat (Maroc), d'une dizaine de consultants, après formation à nos méthodes, intégration dans nos équipes et présentation à nos
clients.
Clients: Coca-Cola (France, Benelux), Mars (France, UK, Germany), LVMH, Dassault Systèmes,
Plastic Omnium (France, Germany, Italy, Spain), Heineken (France, UK), SAP France (avec l'intégration de BusinessObjects), SAP Labs, Bricorama, Cofiroute, Merck, Sanofi, Logica.
BOULANGER
2020-02 - 2011-12
Lille - Rabat)
Parallèlement à Global PayCare Outsourcing, direction de mission sur l'intégration de SAP HCM en avant-vente avec réponse à l'appel d'offres et soutenance.
Démarrage du projet, (tous les modules + Portail + Planification + BI) pour l'ensemble des 5700
collaborateurs des 97 magasins.
Projet d'intégration de 18 mois (participation de 8 mois jusqu'à l'acceptation du blueprint),
impliquant l'écriture complète de tous les processus métiers pour l'ensemble des modules.
Management des chefs de projet BOULANGER afin de créer une véritable culture projet entre
l'AMO et la MOE.
Parallèlement à Global PayCare Outsourcing, direction de mission sur l'intégration de SAP HCM en avant-vente avec réponse à l'appel d'offres et soutenance.
Démarrage du projet, (tous les modules + Portail + Planification + BI) pour l'ensemble des 5700
collaborateurs des 97 magasins.
Projet d'intégration de 18 mois (participation de 8 mois jusqu'à l'acceptation du blueprint),
impliquant l'écriture complète de tous les processus métiers pour l'ensemble des modules.
Management des chefs de projet BOULANGER afin de créer une véritable culture projet entre
l'AMO et la MOE.
BOULANGER
SATURN
2010-01 - 2011-12
Senior Project Manager (Paris - Lille - Rabat)
In parallel to Global PayCare Outsourcing, management of the SAP HCM blueprint (all modules + ESS/MSS + Planning + BI) for the 5,700 employees of the 97 stores.
During the project, acquisition of " SATURN " by " BOULANGER ", representing 2,000 additional
employees and 34 stores.
18 months project (8 month participation until the signoff of the blueprint), with the complete
rewriting of all the processes.
Management of the " BOULANGER " project managers and stakeholders in order to create a
true project "culture".
In parallel to Global PayCare Outsourcing, management of the SAP HCM blueprint (all modules + ESS/MSS + Planning + BI) for the 5,700 employees of the 97 stores.
During the project, acquisition of " SATURN " by " BOULANGER ", representing 2,000 additional
employees and 34 stores.
18 months project (8 month participation until the signoff of the blueprint), with the complete
rewriting of all the processes.
Management of the " BOULANGER " project managers and stakeholders in order to create a
true project "culture".
Project Manager - Business Analyst - SIRTAKI
SCHNEIDER Electric
2007-04 - 2009-12
Rueil- Malmaison)
Within the HR IS project, implementation, planning and management of the roll-out with various
software sources (ZADIG, SIGA, CCMX, SAGE) towards target software BRIDGE (Peoplesoft) and CONCERTO (SAP HR), in order to deliver "the new" pay and also the access to administrative
management and ESS/MSS for 14,700 employees,
Maintain all relationship between the internal team (Schneider Electric), the outsourcer
(NorthgateArinso), the "Core" team (Schneider Electric) and the multiple IT teams (Capgemini, BUS),
Be the warrant for the exact and complete data move from the three different sources to the two
new targets,
9, chemin de Béroudière
38690 - Flachères
+33 680 14 14 13
alain@chichportich.com
Tasks harmonization and sequencing, including the management of the resources on different and distant sites,
Business Support to create and promote the HR Services Centre.
Within the HR IS project, implementation, planning and management of the roll-out with various
software sources (ZADIG, SIGA, CCMX, SAGE) towards target software BRIDGE (Peoplesoft) and CONCERTO (SAP HR), in order to deliver "the new" pay and also the access to administrative
management and ESS/MSS for 14,700 employees,
Maintain all relationship between the internal team (Schneider Electric), the outsourcer
(NorthgateArinso), the "Core" team (Schneider Electric) and the multiple IT teams (Capgemini, BUS),
Be the warrant for the exact and complete data move from the three different sources to the two
new targets,
9, chemin de Béroudière
38690 - Flachères
+33 680 14 14 13
alain@chichportich.com
Tasks harmonization and sequencing, including the management of the resources on different and distant sites,
Business Support to create and promote the HR Services Centre.
Directeur de projet
SCHNEIDER Electric
2007-04 - 2009-12
Rueil-Malmaison)
Mise en œuvre et pilotage de la planification des bascules
Au sein du projet de refonte du SIRH, mise en œuvre et pilotage des bascules de différents
progiciels de paye (SIGA, CCMX, SAGE) vers CONCERTO (SAP HCM) et vers BRIDGE
(PEOPLESOFT pour la partie R.H.), en partenariat avec les équipes internes de SCHNEIDER
Electric et les équipes de CAP GEMINI et d'ARINSO, afin de délivrer la " nouvelle " paye ainsi que
l'accès à la gestion administrative et à l'ESS / MSS pour les 17 000 salariés.
Harmonisation et séquençage des tâches incluant le pilotage des ressources des différents
intervenants réparties sur différents sites.
AMOA - Participation à la création et à la mise en œuvre du Centre de Services Partagés SIRH avec la conception des outils de suivi de la qualité de services.
9, chemin de Béroudière
38690 - Flachères
+33 680 14 14 13
alain@chichportich.com
Mise en œuvre et pilotage de la planification des bascules
Au sein du projet de refonte du SIRH, mise en œuvre et pilotage des bascules de différents
progiciels de paye (SIGA, CCMX, SAGE) vers CONCERTO (SAP HCM) et vers BRIDGE
(PEOPLESOFT pour la partie R.H.), en partenariat avec les équipes internes de SCHNEIDER
Electric et les équipes de CAP GEMINI et d'ARINSO, afin de délivrer la " nouvelle " paye ainsi que
l'accès à la gestion administrative et à l'ESS / MSS pour les 17 000 salariés.
Harmonisation et séquençage des tâches incluant le pilotage des ressources des différents
intervenants réparties sur différents sites.
AMOA - Participation à la création et à la mise en œuvre du Centre de Services Partagés SIRH avec la conception des outils de suivi de la qualité de services.
9, chemin de Béroudière
38690 - Flachères
+33 680 14 14 13
alain@chichportich.com
Business Analyst
SIRTAKI
2006-11 - 2007-04
Responsable de la formalisation des processus existants, à venir et des écarts (As Is, To Be, Gap).
Formalisation des processus du groupe IND (Industrial) autour des sujets " Order slotting ",
" Forecast " " Production Planning " et " Parc après-vente ".
Recueil et synthèse auprès des différentes sources: Renault Trucks, Volvo Trucks, usines
(France et Suède).
Modélisation des projets induits avec charges, organisation des ressources, budgets prévisionnels,
cahiers des charges.
11/2006-04/2007 - Renault Véhicules Industriels - Volvo IT
Business Analyst - SIRTAKI (Lyon)
Responsible for the processes "As Is", "To Be" and "Gap".
Processes of the IND (Industrial) group: "Order slotting", "Forecast", "Production Planning" and
"After Sales".
Synthesis for the stakeholders: Renault Trucks, Volvo Trucks, manufacturing plants in France and Sweden.
Modeling of the projects to come with delay, charges, organization of the resources, budgets,
specifications
Formalisation des processus du groupe IND (Industrial) autour des sujets " Order slotting ",
" Forecast " " Production Planning " et " Parc après-vente ".
Recueil et synthèse auprès des différentes sources: Renault Trucks, Volvo Trucks, usines
(France et Suède).
Modélisation des projets induits avec charges, organisation des ressources, budgets prévisionnels,
cahiers des charges.
11/2006-04/2007 - Renault Véhicules Industriels - Volvo IT
Business Analyst - SIRTAKI (Lyon)
Responsible for the processes "As Is", "To Be" and "Gap".
Processes of the IND (Industrial) group: "Order slotting", "Forecast", "Production Planning" and
"After Sales".
Synthesis for the stakeholders: Renault Trucks, Volvo Trucks, manufacturing plants in France and Sweden.
Modeling of the projects to come with delay, charges, organization of the resources, budgets,
specifications
Directeur de projet
GROUPAMA Rhône-Alpes Auvergne
2002-10 - 2006-12
Constitution et exécution de la planification du déploiement des nouveaux postes de travail et de la GRC (Siebel) pour les 330 agences de Groupama Rhône-Alpes Auvergne.
Coordination des intervenants (Groupama Rhône-Alpes, France Télécom, Cégétel, IBM, Canon )
et des sous-traitants (réalisation des travaux d'agences, déménagements - emménagements,
mastérisation ).
Pilotage technique du déploiement des postes de travail et des serveurs de Windows 2000 vers Windows XP (Active Directory, GPO ).
Élaboration des sessions de formations pour les 1800 collaborateurs et coordination des travaux en agence dans le même laps de temps.
9, chemin de Béroudière
38690 - Flachères
+33 680 14 14 13
alain@chichportich.com
Coordination des intervenants (Groupama Rhône-Alpes, France Télécom, Cégétel, IBM, Canon )
et des sous-traitants (réalisation des travaux d'agences, déménagements - emménagements,
mastérisation ).
Pilotage technique du déploiement des postes de travail et des serveurs de Windows 2000 vers Windows XP (Active Directory, GPO ).
Élaboration des sessions de formations pour les 1800 collaborateurs et coordination des travaux en agence dans le même laps de temps.
9, chemin de Béroudière
38690 - Flachères
+33 680 14 14 13
alain@chichportich.com
Project Manager
GROUPAMA Rhône-Alpes Auvergne
2002-10 - 2006-12
Construction and planning of the roll-out in the 330 agencies for the new workstations (CRM Siebel),
Technical follow up (Active directory, GPO ),
Coordination of the whole actors and subcontractors (Groupama, France Telecom, Cegetel, IBM,
Canon ) in direct relationship with the stakeholders and the board,
Development of the training for the 1800 employees and coordination of work in the agencies at the same time.
Technical follow up (Active directory, GPO ),
Coordination of the whole actors and subcontractors (Groupama, France Telecom, Cegetel, IBM,
Canon ) in direct relationship with the stakeholders and the board,
Development of the training for the 1800 employees and coordination of work in the agencies at the same time.
Directeur Technique & Opérations - Service Delivery Manager
Logica Sud-Est
2002-10 - 2006-10
Suivi des comptes clients (Crédit Agricole (AMT - Synergie), Caisse d'épargne (Vivalis - Arpège),
EDF, SNCF, Groupama Rhône-Alpes Auvergne, SIG (GAN - Groupama), CASINO, Apicil - Agira,
Michelin, RVI, Hospices Civils de Lyon, CRAM, SLIB ).
Recrutement de collaborateurs.
Construction d'offre de prestations, référencements, réponses à Appel d'offres.
Suivi RH, gestion des équipes, des carrières sur les plateaux de développements ainsi que sur les différents sites clients.
Création d'une suite applicative pour le Crédit Lyonnais Suisse à Genève (Java, XML, XSL ).
EDF, SNCF, Groupama Rhône-Alpes Auvergne, SIG (GAN - Groupama), CASINO, Apicil - Agira,
Michelin, RVI, Hospices Civils de Lyon, CRAM, SLIB ).
Recrutement de collaborateurs.
Construction d'offre de prestations, référencements, réponses à Appel d'offres.
Suivi RH, gestion des équipes, des carrières sur les plateaux de développements ainsi que sur les différents sites clients.
Création d'une suite applicative pour le Crédit Lyonnais Suisse à Genève (Java, XML, XSL ).
Technical Manager - Service Delivery Manager
Logica Sud-Est
2002-10 - 2006-10
In charge of an annual budget of 4,3 M€ in 2001 (30% technical assistance, 60% fixed price, 10% consultancy).
Customer follow-up (Crédit Agricole, Caisse d'Épargne, EDF, SNCF, Groupama Rhône-Alpes
Auvergne, SIG, CASINO ).
Recruitment, Team Management (75 consultants, 95 % engineers).
Consultancy offers, referencing, fixed price projects.
Development of the Application Management offer, of the Third Application Management.
Fixed price projects management (multi-year budget around 13.3 M€ and teams for 30 people and 45 contractors).
Creation of an application for the " Crédit Lyonnais Suisse " in Geneva (Java, XML, XSL ).
Customer follow-up (Crédit Agricole, Caisse d'Épargne, EDF, SNCF, Groupama Rhône-Alpes
Auvergne, SIG, CASINO ).
Recruitment, Team Management (75 consultants, 95 % engineers).
Consultancy offers, referencing, fixed price projects.
Development of the Application Management offer, of the Third Application Management.
Fixed price projects management (multi-year budget around 13.3 M€ and teams for 30 people and 45 contractors).
Creation of an application for the " Crédit Lyonnais Suisse " in Geneva (Java, XML, XSL ).
Project Manager
CIRCO-CIPRA Prémalliance Group
2001-09 - 2002-09
(Lyon - Marseille)
Migration of the IS (technical and functional) of the CIRCO and the CIPRA in order to be able to integrate the GICR 2000 community, for the various sites of Lyon, Grenoble and Marseille, while
preserving the access to the files on more than forty years of anteriority,
Follow-up of the indicators related to deliverable (cost, time, quality)
Management: functional and technical feasibility, team management, budget and charges
Migration of the IS (technical and functional) of the CIRCO and the CIPRA in order to be able to integrate the GICR 2000 community, for the various sites of Lyon, Grenoble and Marseille, while
preserving the access to the files on more than forty years of anteriority,
Follow-up of the indicators related to deliverable (cost, time, quality)
Management: functional and technical feasibility, team management, budget and charges
Directeur de projet
CIRCO-CIPRA Groupe Prémalliance
2001-09 - 2002-09
Marseille)
Conduite de la migration du système d'information (technique et fonctionnelle) de la CIRCO et du SIPRA afin de pouvoir intégrer la communauté GICR 2000, pour les différents sites de Lyon,
Grenoble et Marseille, tout en conservant l'accès aux archives sur plus de quarante années
d'antériorité
Suivi des indicateurs liés aux livrables (coûts, délais, qualité)
Pilotage: faisabilité fonctionnelle et technique, avancement, gestion des équipes, des budgets et de la charge
Conduite de la migration du système d'information (technique et fonctionnelle) de la CIRCO et du SIPRA afin de pouvoir intégrer la communauté GICR 2000, pour les différents sites de Lyon,
Grenoble et Marseille, tout en conservant l'accès aux archives sur plus de quarante années
d'antériorité
Suivi des indicateurs liés aux livrables (coûts, délais, qualité)
Pilotage: faisabilité fonctionnelle et technique, avancement, gestion des équipes, des budgets et de la charge
Project Manager (Hard Drive Project)
NYSE
2000-11 - 2001-08
Security of the diffusion of ultra-confidential information to the identified "VIP" customers of the NYSE, in partnership with the JP Morgan bank.
Complete reorganization of the team, of the management, as well as the re-planning of the project, in agreement with the two sponsors of the project, in order to suppress the delay and to hold "as well as possible" the financial constraints, (project open on time).
Complete reorganization of the team, of the management, as well as the re-planning of the project, in agreement with the two sponsors of the project, in order to suppress the delay and to hold "as well as possible" the financial constraints, (project open on time).
Directeur de projet (Projet Hard Drive)
NYSE
2000-11 - 2001-08
Sécurisation de la diffusion d'informations privilégiées et confidentielles vers des tiers donneurs
d'ordres au NYSE, en partenariat avec la banque d'investissement JP Morgan.
Réorganisation complète des équipes, de la méthode de conduite ainsi que la re-planification du
projet, en accord avec les deux clients / sponsors du projet, afin de juguler le retard et de tenir les contraintes financières.
d'ordres au NYSE, en partenariat avec la banque d'investissement JP Morgan.
Réorganisation complète des équipes, de la méthode de conduite ainsi que la re-planification du
projet, en accord avec les deux clients / sponsors du projet, afin de juguler le retard et de tenir les contraintes financières.
Directeur de projet
Grand'Mère
1998-01 - 2000-10
Management de trois projets concernant des divisions forestières sur trois provinces (Ontario, Québec, Terre Neuve) et aux États-Unis, regroupant une équipe de 175 collaborateurs (consultants internes et externes).
Recueil des besoins, gestion des formations dans les camps et scieries, gestion des déploiements,
interfaçage et intégration avec JD Edwards.
Organisation des projets, mise en œuvre des tableaux de bord et indicateurs de pilotage,
élaboration et suivi de l'exécution des plannings, assurance qualité.
Participation et animation des instances de pilotage du projet, élaboration du reporting, élaboration des supports de réunion, animation de ces réunions.
Organisation des phases de réception du système, planification des phases de recette, suivi de l'exécution des recettes.
Organisation du démarrage, identification et ordonnancement de l'ensemble des tâches, exécution et suivi du démarrage.
Organisation du passage du 'Build' au 'Run', organisation et assistance à la mise en œuvre.
Gestion de la relation MOA - MOE, en lien direct avec les Vice-Présidents.
9, chemin de Béroudière
38690 - Flachères
+33 680 14 14 13
alain@chichportich.com
Recueil des besoins, gestion des formations dans les camps et scieries, gestion des déploiements,
interfaçage et intégration avec JD Edwards.
Organisation des projets, mise en œuvre des tableaux de bord et indicateurs de pilotage,
élaboration et suivi de l'exécution des plannings, assurance qualité.
Participation et animation des instances de pilotage du projet, élaboration du reporting, élaboration des supports de réunion, animation de ces réunions.
Organisation des phases de réception du système, planification des phases de recette, suivi de l'exécution des recettes.
Organisation du démarrage, identification et ordonnancement de l'ensemble des tâches, exécution et suivi du démarrage.
Organisation du passage du 'Build' au 'Run', organisation et assistance à la mise en œuvre.
Gestion de la relation MOA - MOE, en lien direct avec les Vice-Présidents.
9, chemin de Béroudière
38690 - Flachères
+33 680 14 14 13
alain@chichportich.com
Project Manager
Grand'Mère
1998-01 - 2000-10
Management of 3 projects of the forest division in 3 states (Ontario, Quebec, New Foundland) and in United States, gathering a team of 175 consultants (internals and externals),
Analyze needs, management of the training in the camps and sawmills, deployments, interfaces and integration with the JD Edwards ERP,
Organization of the projects, development and followed execution of planning, quality insurance,
Steering committee (with the board and John Weaver), reporting ,
Organization of the User Acceptance Test, planning of the receipts, follow-up,
Transfer from the "Build" to the "Run",
Change Management.
Analyze needs, management of the training in the camps and sawmills, deployments, interfaces and integration with the JD Edwards ERP,
Organization of the projects, development and followed execution of planning, quality insurance,
Steering committee (with the board and John Weaver), reporting ,
Organization of the User Acceptance Test, planning of the receipts, follow-up,
Transfer from the "Build" to the "Run",
Change Management.
Directeur de projet
CHOVET Ingénierie
1997-05 - 1997-12
Madrid)
Élaboration des cahiers des charges, pilotes, architectures techniques, pour la suite V9 Gestion.
Mise en œuvre et relation éditeur.
Conduite pour les différents sites de Lyon et Madrid.
Suivi des indicateurs liés aux livrables (coûts, délais, qualité)
Pilotage de l'ensemble des réunions (faisabilité fonctionnelle et technique, avancement ).
Élaboration des cahiers des charges, pilotes, architectures techniques, pour la suite V9 Gestion.
Mise en œuvre et relation éditeur.
Conduite pour les différents sites de Lyon et Madrid.
Suivi des indicateurs liés aux livrables (coûts, délais, qualité)
Pilotage de l'ensemble des réunions (faisabilité fonctionnelle et technique, avancement ).
Project Manager
CHOVET Engineering
1997-05 - 1997-12
Madrid)
Software integration of the V9 suite (software from "ITN Consultants" company).
Change management.
Parameter setting.
Control of the two sites (Lyon and Madrid).
Follow-up of the indicators related to deliverable (costs, times, quality).
Managing all the meetings (functional and technical feasibility, advance ).
9, chemin de Béroudière
38690 - Flachères
+33 680 14 14 13
alain@chichportich.com
Software integration of the V9 suite (software from "ITN Consultants" company).
Change management.
Parameter setting.
Control of the two sites (Lyon and Madrid).
Follow-up of the indicators related to deliverable (costs, times, quality).
Managing all the meetings (functional and technical feasibility, advance ).
9, chemin de Béroudière
38690 - Flachères
+33 680 14 14 13
alain@chichportich.com
Directeur de projet
ITN Consultants
1993-01 - 1997-04
Vichy - Lyon)
Élaboration et création d'une suite applicative de gestion par affaire V9 Gestion (avec François PETIT), avant-vente et vente de celle-ci:
" Emerson Fisher-Rosemount ", N°1 mondial en Process-automation, 100 utilisateurs sur la filiale
France (Vichy - Lyon & Paris),
" Beicip-Franlab ", filiale de l'Institut Français du Pétrole, leader mondial du conseil et études pour l'industrie du pétrole et distribution de logiciels de géosciences, 150 utilisateurs (Rueil-Malmaison - Feyzin - Nice - Houston - Bahreïn)
" Chovet Engineering ", bureau d'études externalisé de Saint-Gobain Verrerie (verre plat),
spécialisé dans la création, l'implantation et la rénovation d'usines à travers le monde.
Élaboration et création d'une suite applicative de gestion par affaire V9 Gestion (avec François PETIT), avant-vente et vente de celle-ci:
" Emerson Fisher-Rosemount ", N°1 mondial en Process-automation, 100 utilisateurs sur la filiale
France (Vichy - Lyon & Paris),
" Beicip-Franlab ", filiale de l'Institut Français du Pétrole, leader mondial du conseil et études pour l'industrie du pétrole et distribution de logiciels de géosciences, 150 utilisateurs (Rueil-Malmaison - Feyzin - Nice - Houston - Bahreïn)
" Chovet Engineering ", bureau d'études externalisé de Saint-Gobain Verrerie (verre plat),
spécialisé dans la création, l'implantation et la rénovation d'usines à travers le monde.
Project Manager - Business Unit Manager
ITN Consultants
1993-01 - 1997-04
Vichy - Lyon)
Creation and development and of the V9 GPA software dedicated for the management per
business.
Sales and implementation realized to:
"Emerson Fisher-Rosemount", world leader in Process-automation, 100 users on the subsidiary
company France (Lyon & Paris),
"Beicip-Franlab", subsidiary of the world leader Institut Français du Pétrole, studies for the oil
industry and distribution of software of geosciences, 150 users (Rueil-Malmaison - Feyzin - Nice - Houston - Bahrain),
"Chovet Engineering", engineering and design department externalized of Saint-Gobain
Glassmaking (flat glass), specialized in plant building and restoration of factories throughout the world.
Creation and development and of the V9 GPA software dedicated for the management per
business.
Sales and implementation realized to:
"Emerson Fisher-Rosemount", world leader in Process-automation, 100 users on the subsidiary
company France (Lyon & Paris),
"Beicip-Franlab", subsidiary of the world leader Institut Français du Pétrole, studies for the oil
industry and distribution of software of geosciences, 150 users (Rueil-Malmaison - Feyzin - Nice - Houston - Bahrain),
"Chovet Engineering", engineering and design department externalized of Saint-Gobain
Glassmaking (flat glass), specialized in plant building and restoration of factories throughout the world.
Analyste système
ARM Conseil
1986-11 - 1992-12
Architecture technique (IMS - Nucleus système) et mise en œuvre des communications entre des systèmes hétérogènes (suite au rachat de banques régionales en Autriche et en Allemagne).
Parlement Européen - Analyste système - Strasbourg
Coordination de projets relatifs à l'élaboration d'un système interactif reliant l'ensemble des banques centrales européennes.
Groupement " Carte Bleue " - Analyste - Paris
Au sein de la commission sécurité du groupement, mise en œuvre des algorithmes de confidentialité de la piste ISO 2 des cartes bancaires (formule et algorithme de Luhn)
Parlement Européen - Analyste système - Strasbourg
Coordination de projets relatifs à l'élaboration d'un système interactif reliant l'ensemble des banques centrales européennes.
Groupement " Carte Bleue " - Analyste - Paris
Au sein de la commission sécurité du groupement, mise en œuvre des algorithmes de confidentialité de la piste ISO 2 des cartes bancaires (formule et algorithme de Luhn)
ARM Conseil
1986-11 - 1992-12
SOGENAL (SOciété GENérale ALsacienne de banque)
Technical architecture (IMS - Nucleus system) and communications between heterogeneous
systems (following the purchase of district banks in Austria and Germany).
The European Parliament
Coordination of projects relating to the development of an interactive system connecting all the European central banks.
" Carte Bleue " (Visa card)
Within the security commission, implementation of the confidentiality of the ISO 2 track of the bank
cards (formula and Luhn algorithm).
PMU (Horse races)
Development of the interactive terminal to bet (voice synthesis, touch screen, connections towards
the regional host centres ).
Technical architecture (IMS - Nucleus system) and communications between heterogeneous
systems (following the purchase of district banks in Austria and Germany).
The European Parliament
Coordination of projects relating to the development of an interactive system connecting all the European central banks.
" Carte Bleue " (Visa card)
Within the security commission, implementation of the confidentiality of the ISO 2 track of the bank
cards (formula and Luhn algorithm).
PMU (Horse races)
Development of the interactive terminal to bet (voice synthesis, touch screen, connections towards
the regional host centres ).
Analyste
PMU
1981-04 - 1986-10
Élaboration de la borne interactive de prise de pari (synthèse vocale, écran tactile, connexions vers les centres serveurs régionaux ).
04/1981-10/1986 Groupement Informatique de l'Audiovisuel
9, chemin de Béroudière
38690 - Flachères
+33 680 14 14 13
alain@chichportich.com
Analyste - Analyste système - Paris
Étude, développement et maintenance de divers progiciels:
• Gestion des Inventaires et des Immobilisations pour Télédiffusion De France
• Ressources Humaines pour Antenne 2 et Radio France International
• Finance et comptabilité publique pour Radio France Outre-mer et la Société Française de Production
• Cartographie des émetteurs pour Télédiffusion De France
• Mise à disposition du catalogue de l'Institut National de l'Audiovisuel
• Gestion des IMS (tests et réels)
• Gestion des GDG
9, chemin de Béroudière
38690 - Flachères
+33 680 14 14 13
alain@chichportich.com
Senior Project Manager
TRAINING & DIPLOMAS
04/1981-10/1986 Groupement Informatique de l'Audiovisuel
9, chemin de Béroudière
38690 - Flachères
+33 680 14 14 13
alain@chichportich.com
Analyste - Analyste système - Paris
Étude, développement et maintenance de divers progiciels:
• Gestion des Inventaires et des Immobilisations pour Télédiffusion De France
• Ressources Humaines pour Antenne 2 et Radio France International
• Finance et comptabilité publique pour Radio France Outre-mer et la Société Française de Production
• Cartographie des émetteurs pour Télédiffusion De France
• Mise à disposition du catalogue de l'Institut National de l'Audiovisuel
• Gestion des IMS (tests et réels)
• Gestion des GDG
9, chemin de Béroudière
38690 - Flachères
+33 680 14 14 13
alain@chichportich.com
Senior Project Manager
TRAINING & DIPLOMAS
Analyst - System Analyst
Groupement Informatique de l'Audiovisuel
1981-04 - 1986-10
Study, "build" and "Run" of various software for the Public French TV & Radio:
• Management of the Inventories and the Fixed assets for TDF,
• Human resources for Antenne 2 and RFI,
• Finance and public accounts for RFO and the SFP,
• Cartography of the transmitters for TDF,
• Placed at the disposal of the catalogue of the INA,
• System: Management of the IMS (tests and realities),
• System: Management of the GDG
9, chemin de Béroudière
38690 - Flachères
+33 680 14 14 13
alain@chichportich.com
• Management of the Inventories and the Fixed assets for TDF,
• Human resources for Antenne 2 and RFI,
• Finance and public accounts for RFO and the SFP,
• Cartography of the transmitters for TDF,
• Placed at the disposal of the catalogue of the INA,
• System: Management of the IMS (tests and realities),
• System: Management of the GDG
9, chemin de Béroudière
38690 - Flachères
+33 680 14 14 13
alain@chichportich.com
Parcours scolaire
BAC D
2024-11 - 2024-11
IBM Institute Canada
IBM Institute Canada
2020-02 - 1999-01
IBM Institute Canada
IBM Institute Canada
2020-02 - 1999-01
IBM Institute France
IBM Institute France
2020-02 - 1984-01
IBM Institute France
IBM Institute France
2020-02 - 1984-01
Control Data Institute France
Control Data Institute France
1981-01 - 1982-01
Control Data Institute France
Control Data Institute France
1981-01 - 1982-01