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Peut être disponible
(Mis à jour 2020-03-09)Directeur de Programme - PMO
Paris, France
Natif French, Courant English, Débutant Arabic
- Transformation Digitale
- Management de Projet
- PMO Transformation SI
Compétences (37)
Gestion de projets
COORDINATION DU PROJET
PLAN
OUTILLAGE
PMO
DE GESTION
PMI
SPÉCIFICATIONS FONCTIONNELLES
GESTION DES RISQUES
MANAGÉRIALES
COACHING
ÉCRITURE FONCTIONNELLE
PLANS
Schema
MISE EN ŒUVRE
DIRECTION
ÉVALUATION
CMMI
DEVIS
OFFRE
RÉDUCTION DES COÛTS
CREDIT
DÉPLOIEMENT
TESTS
ESSAI
SOUDAGE
Telecom
GESTION DES INCIDENTS
APPELS
TELCOM
WEALTH MANAGEMENT
ÉPANOUISSEMENT
RÉALISATION
COMMERCE
TELECOMMUNICATIONS
BILINGUE
CENTRE DE SERVICE
Expérience professionnelle
Freelance - Chef de Projet - PMO Transformation
groupe AXA
2019-04 - Actuel
SI
Adresse: 92 rue Baudin Avril 2019 - en cours Paris, France
92300 Levallois Perret
•06 67 07 22 06 Programme 1 (en cours): pilotage du lancement du programme de simplification de la gestion de l'identité au niveau du groupe AXA.
@mehdi.hadidane@safconsulting.fr
o Coordination et pilotage du programme pour les passages aux instances de gouvernance
Disponibilité: 01 avril o Comité de programme et de pilotage
(négociable avant si besoin) o Comité de synchronisation avec les 6 entités
o Contribution aux appels d'offres
Tarif: 800€ (HT) / J o Monitoring et reporting sur l'avancement des travaux
o Conduite du changement
Adresse: 92 rue Baudin Avril 2019 - en cours Paris, France
92300 Levallois Perret
•06 67 07 22 06 Programme 1 (en cours): pilotage du lancement du programme de simplification de la gestion de l'identité au niveau du groupe AXA.
@mehdi.hadidane@safconsulting.fr
o Coordination et pilotage du programme pour les passages aux instances de gouvernance
Disponibilité: 01 avril o Comité de programme et de pilotage
(négociable avant si besoin) o Comité de synchronisation avec les 6 entités
o Contribution aux appels d'offres
Tarif: 800€ (HT) / J o Monitoring et reporting sur l'avancement des travaux
o Conduite du changement
Schéma Directeur
PMO Transformation Métier et SI
2017-09 - 2019-04
Etude, Méthode et Organisation Mise en œuvre d'une offre de service Groupe de Data Lineage dans le cadre du programme
Architecture d'Entreprise réglementaire BCBS 239 et de la stratégie de gouvernance des données.
- Participation à la définition de la démarche data lineage et des services du centre de service
MÉTHODES partagé
- Coordination entre le centre de service partagé et les 6 entités
Démarche Projet AGILE, Prince - Déploiement de la démarche et Conduite du Changement auprès des différents acteurs
2, PMI, CMMI, Démarche - Participation à la réalisation des cadrages projets
Processus - Pilotage du projet en central et avec les entités
- Animations des Comités de Projet et de Pilotage
OUTILS
- Monitoring et reporting sur l'avancement des différents acteurs
Suite Office, Clarity, Jira, MS Mise en œuvre d'une solution data visualisation permettant de visualiser les niveaux de qualité des Project données.
SECTEURS - Rédaction des spécifications fonctionnelles et des users stories
- Priorisation et revue du backlog, sprints de suivi des développement et tests en mode agile
Architecture d'Entreprise réglementaire BCBS 239 et de la stratégie de gouvernance des données.
- Participation à la définition de la démarche data lineage et des services du centre de service
MÉTHODES partagé
- Coordination entre le centre de service partagé et les 6 entités
Démarche Projet AGILE, Prince - Déploiement de la démarche et Conduite du Changement auprès des différents acteurs
2, PMI, CMMI, Démarche - Participation à la réalisation des cadrages projets
Processus - Pilotage du projet en central et avec les entités
- Animations des Comités de Projet et de Pilotage
OUTILS
- Monitoring et reporting sur l'avancement des différents acteurs
Suite Office, Clarity, Jira, MS Mise en œuvre d'une solution data visualisation permettant de visualiser les niveaux de qualité des Project données.
SECTEURS - Rédaction des spécifications fonctionnelles et des users stories
- Priorisation et revue du backlog, sprints de suivi des développement et tests en mode agile
Manager Stratégie
Banques & Assurances
2013-10 - 2017-08
ACTIVITES DVERSES
• BNP Paribas Wealth Management
Cinéma, Tennis, Voyages
Mise en place de la démarche de gestion du portefeuille de projets à travers une cellule de PMO
stratégique dans le cadre d'un projet de réduction des coûts de la direction SI.
- Diagnostic et évaluation des pratiques de Gestion de Projets
- Définition de processus de gestion des demandes SI et harmonisation des pratiques
- Définition de l'architecture du processus cible de gestion des demandes projets
- Définition de la gouvernance pour l'équipe de PMO stratégique
- Conception d'outil de priorisation des demandes projets
- Étude et évaluation du portefeuille projets
- Coaching des responsables de domaines
- Élaboration de reporting de mesure de performance du processus de gestion du portefeuille de projets
• Thales
Définition de la plateforme Digitale dans le cadre de la Transformation Digitale du Groupe.
- Analyse des opportunité digitales en cours
- Consolidation des opportunités dans le cadre d'un plan projet groupe
- Définition de la plateforme Digitale Groupe
• Société Générale
Élaboration du schéma directeur SI sur 3 ans supportant la Transformation digitale de la banque.
- Analyse des pratiques et des outils de gestion de l'infrastructure SI
- Diagnostic et évaluation des pratiques de gestion des projets
- Proposition d'une feuille de route de transformation
• Natixis BFI
Amélioration de l'efficience du modèle opérationnel de la DSI (Business Case sur les sujets SI: Data Management, rationalisation des applications).
- Conduite des entretiens et identifications des opportunités
- Identification des impacts
- Propositions de scénarios avec les Business Case associés
• Crédit Agricole S.A
Pilotage et coordination du projet de mise en place et déploiement du Portail Collaborateur multicanal:
Web, Mobile et Tablette.
- Pilotage et coordination du projet entre les différentes entités du groupe
- Préparation et participation à l'animation du Comité de Pilotage
- Reporting, suivi des jalons du projet et synchronisation des planning
- Consolidation des plans projets
- Participation à la définition et la revue des processus cibles des produits proposés à travers le portail
• Crédit Agricole Counsumer Finance
Étude de partenariat pour la fusion de deux Systèmes d'Information (impacts organisationnels, architecture Métier, Applicative).
- Diagnostic de l'organisation, des processus et des architectures SI, au travers d'entretiens avec le Top management SI, les responsables de département et les équipes opérationnelles
- Identification des opportunités d'optimisation pour le département SI (gouvernance, rôles, processus, outils, méthodes)
- Définition du modèle opérationnel cible
• Crédit Agricole Technologies Services
Analyse du modèle opérationnel et organisationnel et définition du plan de transformation adapté aux
nouvelles pratiques Agiles et Digitales.
- Analyse de l'organisation, des pratiques de la direction SI et de l'outillage
- Définition du modèle opérationnel cible suivant les 3 axes
• SUEZ Environment
Définition de la méthode Gestion de Projet en cycle en V et agile basée sur les pratiques Prince 2.
- Analyse des pratiques existantes de Gestion de Projet
- Définition des critères de choix de la méthode de Gestion de Projet à adopter en fonction des projets
- Définition du processus standard et Agile de Gestion de Projet
• BNP Paribas Wealth Management
Cinéma, Tennis, Voyages
Mise en place de la démarche de gestion du portefeuille de projets à travers une cellule de PMO
stratégique dans le cadre d'un projet de réduction des coûts de la direction SI.
- Diagnostic et évaluation des pratiques de Gestion de Projets
- Définition de processus de gestion des demandes SI et harmonisation des pratiques
- Définition de l'architecture du processus cible de gestion des demandes projets
- Définition de la gouvernance pour l'équipe de PMO stratégique
- Conception d'outil de priorisation des demandes projets
- Étude et évaluation du portefeuille projets
- Coaching des responsables de domaines
- Élaboration de reporting de mesure de performance du processus de gestion du portefeuille de projets
• Thales
Définition de la plateforme Digitale dans le cadre de la Transformation Digitale du Groupe.
- Analyse des opportunité digitales en cours
- Consolidation des opportunités dans le cadre d'un plan projet groupe
- Définition de la plateforme Digitale Groupe
• Société Générale
Élaboration du schéma directeur SI sur 3 ans supportant la Transformation digitale de la banque.
- Analyse des pratiques et des outils de gestion de l'infrastructure SI
- Diagnostic et évaluation des pratiques de gestion des projets
- Proposition d'une feuille de route de transformation
• Natixis BFI
Amélioration de l'efficience du modèle opérationnel de la DSI (Business Case sur les sujets SI: Data Management, rationalisation des applications).
- Conduite des entretiens et identifications des opportunités
- Identification des impacts
- Propositions de scénarios avec les Business Case associés
• Crédit Agricole S.A
Pilotage et coordination du projet de mise en place et déploiement du Portail Collaborateur multicanal:
Web, Mobile et Tablette.
- Pilotage et coordination du projet entre les différentes entités du groupe
- Préparation et participation à l'animation du Comité de Pilotage
- Reporting, suivi des jalons du projet et synchronisation des planning
- Consolidation des plans projets
- Participation à la définition et la revue des processus cibles des produits proposés à travers le portail
• Crédit Agricole Counsumer Finance
Étude de partenariat pour la fusion de deux Systèmes d'Information (impacts organisationnels, architecture Métier, Applicative).
- Diagnostic de l'organisation, des processus et des architectures SI, au travers d'entretiens avec le Top management SI, les responsables de département et les équipes opérationnelles
- Identification des opportunités d'optimisation pour le département SI (gouvernance, rôles, processus, outils, méthodes)
- Définition du modèle opérationnel cible
• Crédit Agricole Technologies Services
Analyse du modèle opérationnel et organisationnel et définition du plan de transformation adapté aux
nouvelles pratiques Agiles et Digitales.
- Analyse de l'organisation, des pratiques de la direction SI et de l'outillage
- Définition du modèle opérationnel cible suivant les 3 axes
• SUEZ Environment
Définition de la méthode Gestion de Projet en cycle en V et agile basée sur les pratiques Prince 2.
- Analyse des pratiques existantes de Gestion de Projet
- Définition des critères de choix de la méthode de Gestion de Projet à adopter en fonction des projets
- Définition du processus standard et Agile de Gestion de Projet
Consultant Management
BNP Paribas Cardif
2010-11 - 2013-09
- France
• BNP Paribas Cardif
Accompagnement dans le cadre du déploiement de la méthodologie de Gestion de Projet Groupe basée
sur les bonnes pratiques CMMI et réalisation des revues Assurance Qualité.
- Contrôle de l'application des préconisations Qualité auprès des équipes projet
- Réalisation des revues qualité des projets
- Identification des non-conformités et propositions des actions correctives sur les projets
- Coaching des chefs de projets sur la mise en œuvre des bonnes pratiques CMMI
• La Mutuelle Générale
Revue et amélioration des processus Métiers dans le cadre du déploiement d'une démarche de management par les processus et les risques.
- Définition de l'architecture des processus métiers
- Adaptation des processus existants à la nouvelle solution de gestion des risques
- Intégration de l'outil de gestion des risques (ARCM)
• CHOREGIE - Groupement d'Intérêt Économique
Élaboration de l'architecture des processus du contrôle interne et des risques liés aux processus Cobit.
- Revue et analyse d'impacts des processus Cobit sur le SI
- Animation des ateliers
- Identification et définition des plans d'actions
- Conception et mise en œuvre du portail de la direction du contrôle interne
• MFP Services
Déploiement d'une démarche commune de contrôle interne dans le cadre de l'intégration d'un outil de maîtrise des risques.
- Analyse et revue des processus du Contrôle interne
- Définition de l'architecture cible des processus
- Rédaction des spécifications fonctionnelles du nouvel outil
- Pilotage et coordination des travaux d'intégration de l'outil (ENABLON)
Conduite du Changement
• BNP Paribas Cardif
Accompagnement dans le cadre du déploiement de la méthodologie de Gestion de Projet Groupe basée
sur les bonnes pratiques CMMI et réalisation des revues Assurance Qualité.
- Contrôle de l'application des préconisations Qualité auprès des équipes projet
- Réalisation des revues qualité des projets
- Identification des non-conformités et propositions des actions correctives sur les projets
- Coaching des chefs de projets sur la mise en œuvre des bonnes pratiques CMMI
• La Mutuelle Générale
Revue et amélioration des processus Métiers dans le cadre du déploiement d'une démarche de management par les processus et les risques.
- Définition de l'architecture des processus métiers
- Adaptation des processus existants à la nouvelle solution de gestion des risques
- Intégration de l'outil de gestion des risques (ARCM)
• CHOREGIE - Groupement d'Intérêt Économique
Élaboration de l'architecture des processus du contrôle interne et des risques liés aux processus Cobit.
- Revue et analyse d'impacts des processus Cobit sur le SI
- Animation des ateliers
- Identification et définition des plans d'actions
- Conception et mise en œuvre du portail de la direction du contrôle interne
• MFP Services
Déploiement d'une démarche commune de contrôle interne dans le cadre de l'intégration d'un outil de maîtrise des risques.
- Analyse et revue des processus du Contrôle interne
- Définition de l'architecture cible des processus
- Rédaction des spécifications fonctionnelles du nouvel outil
- Pilotage et coordination des travaux d'intégration de l'outil (ENABLON)
Conduite du Changement
gestion des incidents
2009-08 - 2010-10
- Élaboration du plan de changement
- Organisation du déploiement des formations
- Élaboration du plan de communication
Projet 2: Cartographie du processus de Gestion de Projet basé sur bonnes pratiques CMMI
- Formalisation du processus de Gestion de Projet
- Mise en place d'un outil de reporting pour le suivi de l'application des bonnes pratiques CMMI
- Animation du Comité de suivi de déploiement des bonnes pratiques
- Conception et mise en œuvre du portail de Gestion de Projet
- Organisation du déploiement des formations
- Élaboration du plan de communication
Projet 2: Cartographie du processus de Gestion de Projet basé sur bonnes pratiques CMMI
- Formalisation du processus de Gestion de Projet
- Mise en place d'un outil de reporting pour le suivi de l'application des bonnes pratiques CMMI
- Animation du Comité de suivi de déploiement des bonnes pratiques
- Conception et mise en œuvre du portail de Gestion de Projet
Parcours scolaire
Mastère
ESSEC & TELECOM ParisTech
2009-01 - 2010-01
Diplôme d'Ingénieur en Informatique
École Supérieure Privée d'Ingénierie et de Technologie
2004-01 - 2009-01