Chef de projet WMS

• SAV Fournisseur leader mondial de solutions de productivité durable automobile, aéronautique
• PIC
• PDP Dans le but de développer l'efficacité et la performance industrielle globale du groupe,
• New launch j'analyse plusieurs solutions opérationnelles et managériales " sur mesure ", visant une
• Industrialisation réduction du capital circulant sur 3 centres de distribution.
• Ordonnancement Fuji - (Japon) Stock Value: M € 17
• Production Chicaco Pneumatic -- (Charlotte USA) Stock Value: M € 26
Tout en identifiant des opportunités Desoutter -- Hoeselt - (Belgique) Stock Value: M € 110
stratégiques pour améliorer Activités
continuellement la performance et - Mise en œuvre des outils et procédures d'analyse de WMS, MASTER DATA, ERP.
l'efficience globale. Développement des outils de suivi: (Projection e simulation des stocks, Analyse et optimisation phase in/out, Critical suppliers follow up, Backorder follow-up,
optimisation des lots-size, gestion des provisions )
- Gestion opérationnelle et humaine
Formation des équipes, préparation et rédaction des process et reportings, Analyse et

Responsable de la supervision et de la gestion bout en bout des opérations. 
• Approvisionnement/ Stockage /Kitting/Transport/SAV 
- 372 Fournisseurs, 35.000 Sku. , 2 magasins, 8.000 m² ,Stock value 5M 
- 16 operateurs. 
• PIC/PDP/New launch/Industrialisation 
- 4 Clients, FCA, IVECO, CNH, FPT, 372 familles de produit (Moteurs) 
- 3 Operateurs. 
• Ordonnancement 
- Démontage, Lavage, Expertise, Usinage, Kitting, Montage, Essai, Peinture,  
Emballage. 
- 80 operateurs sur 2 équipes. 
Mise en place des projets d’amélioration continue. Efficience attendue +6%. 
Identifier et cordonner les investissements humains et matériel afin d’optimiser le P&L e  
l’efficience de l’usine.

Coordonner toutes les activités logistiques de l’établissement. 
✓ Sourcing / Approvisionnement/Stockage/SAV/Transport 
o 172 Fournisseurs, 49.000 Sku 
o 1 Magasin semi-automatique + AGV 12.000 m², 48 operateurs 
✓ Demand Planning/PIC/PDP 
o 5 clients : Renault, FCA, FORD, AUDI, BMW 
o 12 Familles de produits, 2 Operateurs 
✓ Ordonnancement 
o Usinage, Montage, Emballage (3 équipes) 
o 12 Lignes, 2 Operateurs. 
✓ Amélioration continue et investissement (Budget. €2M)

Gestion d'une équipe inter fonctionnelle de 18 opérateurs sur 3 sites dans 3  
pays, axée sur le développement et l'optimisation des processus logistiques pour  
soutenir de nouvelles lignes de production à l'échelle mondiale. 
✓ Optimisation des MRP, Calcul de besoin net 
o System SAP/APO 
✓ Contrôle du niveau de stock et la gestion des inventaires sur les 3 sites. 
o Analyses des écarts d’inventaire, des stock négatif et l’analyse  
des nomenclatures. 
✓ Optimisation des flux, externe et internes 
o Analyse des Kanban, Dressing, Kitting 
o Mis en place flux AGV 
o Milkrun approvisionnement et retour des vides. 
✓ Contrôle de l’adhérencePDP vs Production, analyse des root causeet mise  
en place des actions correctives. 
✓ Analyse faisabilité PIC/PDP 
✓ Reporting et monitoring des KPI et portails client.

Gérer à la fois les opérations logistiques quotidiennes, préparation des  
commandes, planification des tournées et une flotte de conducteurs de 76  
chauffeurs, tout en répondant logistiquement aux besoins des clients.  
Développer des relations authentiques et de soutien avec les conducteurs sur le  
plan personnel et professionnel et collaborer avec d'autres départements pour  
résoudre les problèmes logistiques.

Planifier et coordonner les opérations et flux internes, externes. 
3 entrepôts 
Flotte interne 32 véhicules 
• Réception/Stockage 
o 2 500 SKUs 
o Stock value 82 M €. 
• Préparation Kitting/Emballage/Transport 
o 600 lignes de préparation / jour 
o 30 véhicules (itinéraires) de distribution 
• Ordonnancement/Production 
o 2 lignes de montage 
o Une ligne de retouche 
Gestion et animation des équipes logistiques. 
36 Operateurs directs 
Identifier les points d’amélioration et investissement.