Disponible ASAP

(Mis à jour le 2020-09-16)

Chef de projet SI | PMO

Paris, France | French, English, Spanish

  • Conduite du changement
  • Gestion de projet Agile
  • Assistance à maitrise d'ouvrage

Compétences (14)

Blockchain

RGPD

PMO

Scrum Master

VISIO

Gestion de projets

Bank/Finance

ITIL

Product Owner

Méthode Agile

BUSINESS PROCESS MANAGEMENT

Credit Risk

Lean & six sigma

Kanban

Résumé

Avec près de 6 ans d’expérience mêlant entrepreneuriat et missions de conseil pour des grands groupes du CAC 40, je suis votre compagnon de route idéal pour réussir vos projets d’innovation.

Avec une double casquette complémentaire IT & Digital, je vous accompagne sur plusieurs axes en tant que facilitateur de vos projets agiles : de la conception fonctionnelle à la mise en oeuvre opérationnelle en passant par le suivi de votre projet, et la gestion de l”humain que je replace au centre des préoccupations.

#Innovation | #Digitalisation | #Transformation

Expérience professionnelle

Président-Fondateur
Marbrerie Funelior

2018-08 - Actuel

www.funelior.fr est la première marbrerie funéraire qui commercialise sur internet des pierres tombales et des articles funéraires alliant modernité et savoir-faire français. Grâce à notre outil digital innovant, nous offrons une expérience du funéraire en ligne inédite, permettant à nos clients de personnaliser entièrement leur pierre tombale et de rendre un hommage singulier à leur proche disparu à des tarifs abordables.

Identification des besoins (user interviews, personas, userflow,..) | Amélioration de l’UX/UI | Tests A/B & feedback utilisateurs (lean start-up) | Supervision roadmap produit avec un objectif de ROI | Ateliers de co-conception | Wireframes des interfaces | Suivi des KPIs | Management & coaching d’une équipe de 10 collaborateurs | Levée de fonds > 150K€.

• Obtention de la bourse French Tech délivrée par BPI France
• Levée de fonds > 150K€
• Management d'une équipe de 10 collaborateurs

Consultant en Organisation & Management
Enza Conseil

2016-08 - 2018-08

Mission BNP Paribas – PACE - Sept. 2016 à Fév. 2018 : 

Accompagnement à la digitalisation des processus d’entrée en relation et à l’harmonisation du KYC des entités du groupe grâce à « E3 » : e-Identité, e-Authentification, e-Signature, suite à l’entrée en vigueur du règlement eIDAS en 2016.

Objectifs : Amélioration de l'expérience client et réduction du coût d'entrée en relation.

Principales Réussites :
• Réponse aux demandes d’expertise des entités opérationnelles sur le domaine E3 ;
• Contribution à la réalisation d’un audit de maturité du e-KYC sur 4 filiales de BNP Paribas ;
• Animation d’une communauté de plus de 200 experts métiers sur E3 ;
• Veille réglementaire, technologique et événementielle sur E3 ;
• Plus de 30 solutions analysées et 150 livrables produits permettant de maîtriser l'écosystème réglementaire, technologique et concurrentiel ;
• Définition d'une nouvelle road map / stratégie pour la task force E3 suite à l'arrivée d'un nouveau leader pour formaliser la nouvelle proposition de valeur sur 2018.

• Connaissances réglementaires : eIDAS, GDPR, AML 4/5, PSD2.
• Connaissances technologiques : biométrie, blockchain, signature électronique, coffre-fort digital,...

Mission chez Addict Group / Sharky Data - Mars 2018 à Août 2018 : start-up commercialisant un ERP de gestion pour les commerçants (dont une caisse enregistreuse) :
• Développement commercial, marketing et opérationnel d'une offre de big data basée sur l'intelligence artificielle (solution Sharky Data) à destination des commerçants ;
• Réalisation et suivi d'une étude du NPS des clients d'Addict Group ;
• Mise en place de processus de bonnes pratiques d'un point de vue organisationnel et managérial.

Développement interne du cabinet Enza :
• Développement d'offres commerciales et suivi de comptes commerciaux ;
• Chef de projet pour la refonte du site internet (en cours) ;
• Animation de conférences professionnelles à l'Université Paris-Dauphine.

Consultant IT
Capgemini

2014-08 - 2016-08

Mission pour le Ministère de la Défense : Conseil et accompagnement des clients dans la transformation opérationnelle et digitale de leurs métiers et dans la gouvernance de leurs grands programmes :


• Réorganisation de la DSI du SIAé (Armée de l’Air) par la modélisation de processus en utilisant les référentiels informatiques ITIL, COBIT et CMMi et pilotage de leurs performances ;
• Conduite du changement pour l’intégration de ces processus ainsi que pour de nouveaux outils de ticketing et de visual management à la DSI du SIAé ;
• Pilotage d'un programme d'uniformisation de l'architecture informatique du SIAé (PMO).

• Réussites : +200 processus métiers modélisés, des agents formés, des outils intégrés et en production.
• Bonne maîtrise des référentiels : ITIL, COBIT, CMMi ;
• Bonne maîtrise des outils : Visio 2010, iObeya (management visuel).

Consultant RH
Right Management | Manpower Group

2013-02 - 2013-08

• Talent : Accompagnement front et back office pour le déploiement et l'industrialisation d’un projet de GPEC impactant 900 collaborateurs du client Novartis ;
• Carrières : Assistance à la gestion opérationnelle (PMO) d’un plan de départ volontaire impactant 45 000 collaborateurs de la Société Générale (mission en freelance).
• Réussite : Contribution à la réalisation de +900 assessment center clients répartis sur le territoire national.

Parcours scolaire

Master II - "Business Transformation" (apprentissage)
Université Paris Dauphine - PSL Research

2015-09 - 2016-09

Master I - "Management et Organisation" (apprentissage)
Université Paris Dauphine - PSL Reasearch

2014-08 - 2015-08

Bachelor "Sales & Management"
International School of Business | Dublin, Ireland

2014-01 - 2014-07

Bachelor "Responsable en gestion" - Certifié Niveau II RNCP
ESAM, School of Advanced Management | Groupe I.G.S

2012-08 - 2014-08

Formations

Scrum Master (CSM) - Certifié Niveau I

2018-06

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