It looks like you are in United States. Would you like to go to https://onsiter.com/us/ instead?
Saattaa olla saatavilla
(Päivitetty 2021-02-02)Sertifisert Project & Change Manager
Oslo, Norway
Äidinkieli Norwegian, English, Aloittelija French
- Sertifisert i Prince@2, APMG Change Management, Prosci Change Management
- 5 års erfaring som Change Manager
- 15 års erfaring som Senior Prosjektleder
Taidot (15)
PRINCE2
ØKONOMI
Prosjektledelse
PLANLEGGING
BUDSJETTERING
BUDSJETT
PROSJEKTLEDER
Change Management
Strategi
VERKTØY
organisasjons utvikling
SIKKERHET
OPPLÆRING
STØTTE
INNKJØP
Työkokemus
Daglig leder, Prosjekt og Endring
Technology Solutions og Sweco Norge AS med flere
2019-04 - Nykyhetki
Endringsledelse, strategi- og prosjektledelse, forhandlinger, søk etter
nye næringslokaler, leietagerrådgivning, arbeidsplassutforming,
budsjettansvar, innkjøpsprosedyrer, endring av IT og AV utstyr,
ombygning av lokaler, IT sikkerhet og ivaretagelse av bygningsmassen generelt. Innleid Prosjektleder hos store
internasjonale selskaper som Tomra Systems ASA, Cognizant
Technology Solutions og Sweco Norge AS med flere.
Hos Cognizant var jeg ansvarlig for et budsjett på 50 millioner. Jeg
hadde ukentlige byggherremøter på vegne av Cognizant og var
ansvarlig for både endringsledelse, ombygging, alle innkjøp og
leveranser i forbindelse med at Cognizant flyttet til nye lokaler på Lysaker. Jeg gjennomførte flere endringsledelses prosjekter og hadde
bl.a. et prosjekt i endringsledelse ved Cognizant India, da det var
nødvendig med en forbedring av IT og AV produktene. Ukentlige
møter med lederne i de ulike fagområdene som var lokalisert i UK,
India, Budapest og Nederland.
nye næringslokaler, leietagerrådgivning, arbeidsplassutforming,
budsjettansvar, innkjøpsprosedyrer, endring av IT og AV utstyr,
ombygning av lokaler, IT sikkerhet og ivaretagelse av bygningsmassen generelt. Innleid Prosjektleder hos store
internasjonale selskaper som Tomra Systems ASA, Cognizant
Technology Solutions og Sweco Norge AS med flere.
Hos Cognizant var jeg ansvarlig for et budsjett på 50 millioner. Jeg
hadde ukentlige byggherremøter på vegne av Cognizant og var
ansvarlig for både endringsledelse, ombygging, alle innkjøp og
leveranser i forbindelse med at Cognizant flyttet til nye lokaler på Lysaker. Jeg gjennomførte flere endringsledelses prosjekter og hadde
bl.a. et prosjekt i endringsledelse ved Cognizant India, da det var
nødvendig med en forbedring av IT og AV produktene. Ukentlige
møter med lederne i de ulike fagområdene som var lokalisert i UK,
India, Budapest og Nederland.
Ansvarlig
Kinnarps
2017-10 - 2019-04
for salgsteamet på 12 personer hos Kinnarps i Oslo og
Østfold området med budsjett- og resultatansvar. Utviklet og gjennomførte arbeidsplassanalyser med foredrag og endringsledelse for å ivareta kundens behov og ønsker i forhold til fremtidens
kontorløsninger. Salg- og forhandlingsansvar for større prosjekter og
offentlige anbud.
Østfold området med budsjett- og resultatansvar. Utviklet og gjennomførte arbeidsplassanalyser med foredrag og endringsledelse for å ivareta kundens behov og ønsker i forhold til fremtidens
kontorløsninger. Salg- og forhandlingsansvar for større prosjekter og
offentlige anbud.
problematikk. Dette innebærer samarbeid med barnevern, politi
Beredskapshjem for Aleris Ungplan & Boi
2016-08 - 2017-09
Grålum
Tok imot akuttplassering av barn i alderen 4-18 år. Vi var det første
hjemmet barna kom til, da de ble hentet fra sine hjem og frem til det ble etablert en varig bopel. Som godkjent beredskapshjem har vi hatt
opplæring i traumer, psykiske utfordringer hos barn og tilknytnings
problematikk. Dette innebærer samarbeid med barnevern, politi,
foreldre og psykiatri.
Tok imot akuttplassering av barn i alderen 4-18 år. Vi var det første
hjemmet barna kom til, da de ble hentet fra sine hjem og frem til det ble etablert en varig bopel. Som godkjent beredskapshjem har vi hatt
opplæring i traumer, psykiske utfordringer hos barn og tilknytnings
problematikk. Dette innebærer samarbeid med barnevern, politi,
foreldre og psykiatri.
Administrerende Direktør NFB Relocation
2012-11 - 2016-06
Da jeg overtok som adm.dir. i 2012 løftet vi selskapet til å bli det relokaliseringsselskapet i Norden med best resultatgrad. Vi hadde som
mål å selge selskapet i 2016 og leverte da en resultatgrad på 28%, mens bransjen normalt sett ligger på 5%. Jeg gjennomførte strategi-
og endringsledelse i forhold til de ansatte og vi hadde kun 2%
turnover.
I samme periode var jeg også Prosjektleder og Endringsleder for flere
store internasjonale selskaper som Fornebuporten, Aker ASA og
Kværner da de flyttet hovedkontoret sitt med drøye 1000 personer til
Fornebu i 2015. Jeg hadde total ansvaret for hele flytteprosessen til Lundin Norway AS, da de flyttet til Lysaker i 2014.
Endringsledelse i forhold til ledelsen og de ansatte er en viktig del av prosessene rundt relokalisering. Dette innebar planlegging i opptil 12-
18 måneder før flytting, med utarbeidelse av logistikksystem, anbud-
og kontraktsforhandlinger. Jeg sluttet da selskapet ble solgt til konkurrent Reloktor etter endt bindingstid.
mål å selge selskapet i 2016 og leverte da en resultatgrad på 28%, mens bransjen normalt sett ligger på 5%. Jeg gjennomførte strategi-
og endringsledelse i forhold til de ansatte og vi hadde kun 2%
turnover.
I samme periode var jeg også Prosjektleder og Endringsleder for flere
store internasjonale selskaper som Fornebuporten, Aker ASA og
Kværner da de flyttet hovedkontoret sitt med drøye 1000 personer til
Fornebu i 2015. Jeg hadde total ansvaret for hele flytteprosessen til Lundin Norway AS, da de flyttet til Lysaker i 2014.
Endringsledelse i forhold til ledelsen og de ansatte er en viktig del av prosessene rundt relokalisering. Dette innebar planlegging i opptil 12-
18 måneder før flytting, med utarbeidelse av logistikksystem, anbud-
og kontraktsforhandlinger. Jeg sluttet da selskapet ble solgt til konkurrent Reloktor etter endt bindingstid.
Ansvarlig
Økonomidirektør NFB Relocation Services AS
2001-06 - 2012-11
for totalt årsoppgjør med budsjettering, personalansvar for
8 personer og for økonomiavdelingen. Inngåelse av rammeavtaler og anbudsprosesser. Implementering av nytt datasystem med utvikling
og forbedringsprosesser. Satt i ledergruppen og i styret.
8 personer og for økonomiavdelingen. Inngåelse av rammeavtaler og anbudsprosesser. Implementering av nytt datasystem med utvikling
og forbedringsprosesser. Satt i ledergruppen og i styret.
Ansvarlig
Økonomidirektør Mathisen Group AS Sofiemyr
1999-03 - 2001-06
for konsernet og deres datterselskaper. Konsernet hadde en
total omsetning på over 100 millioner pr. år. Var også ansvarlig for
innføring og overgang til nytt datasystem SAP. Personalansvar for
økonomiavdelingen med 6 fulltidsstillinger.
total omsetning på over 100 millioner pr. år. Var også ansvarlig for
innføring og overgang til nytt datasystem SAP. Personalansvar for
økonomiavdelingen med 6 fulltidsstillinger.
Koulutus
Bedriftsøkonomi Handelshøyskolen BI
Bedriftsøkonomi Handelshøyskolen BI
1996-08 - 1997-06
økonomi Askim Videregående skole
økonomi Askim Videregående skole
1989-08 - 1992-06