It looks like you are in United States. Would you like to go to https://onsiter.com/us/ instead?
Saattaa olla saatavilla
(Päivitetty 2023-09-13)Project Manager
Rælingen, Norge
Äidinkieli Norwegian, English, Aloittelija Spanish
- 11+ års erfaring med prosjekt og programledelse
- Rådgivning
- Anskaffelser og kontraktsforhandlinger
Taidot (28)
KONTRAKTSFORHANDLINGER
PRINCE2
INNKJØP
VEDLIKEHOLD
PROSJEKTLEDER
TJENESTER
Strategi
Prosjektledelse
PLANLEGGE
krav
ØKONOMI
FORRETNINGSUTVIKLING
HR
VURDERING
PROGRAMMET
ORGANISASJONSUTVIKLING
TESTING
ANALYSE
REGNSKAP
Design
MARKEDET
SYSTEMER
Accounts Payable/Receivable
FORRETNINGSINTELLIGENS
MOBIL
EMBALLASJE LINJE
BI
PRE-KONSTRUKSJON
Työkokemus
Prosjektleder - Infrastrukturprosjekt
Unibuss
2023-01 - 2023-01
Henrik er ansvarlig for å lede et prosjekt for å bytte/etablere ny IT infrastruktur på alle Unibuss sine lokasjoner.
Unibuss 2023-2023 (d.d.) Prosjektleder - Forprosjekt nytt HRM system Henrik er ansvarlig for å lede forprosjekt for nytt HRM system i Unibuss. Anskaffelsen skal skje sammen med Sporveien og Henrik skal sikre at Unibuss sine krav ivaretas i anskaffelsesprosessen og innføringsløpet.
Unibuss 2023-2023 (d.d.) Prosjektleder - Forprosjekt nytt HRM system Henrik er ansvarlig for å lede forprosjekt for nytt HRM system i Unibuss. Anskaffelsen skal skje sammen med Sporveien og Henrik skal sikre at Unibuss sine krav ivaretas i anskaffelsesprosessen og innføringsløpet.
Prosjektleder fra kravspesifikasjon
Unibuss
2022-01 - 2023-01
forhandlinger til gjennomføring Henrik var innleid for å lede anskaffelse og gjennomføringen av outsourcing av IT drift i Unibuss. Unibuss stiller store krav knyttet til hurtig leveranser, kostnadseffektive løsninger, skalerbare og robuste leveransemodeller i tillegg til mer spesialisert kompetanse. Dette konkurransefortrinnet skulle styrkes betraktelig ved å outsource IT drift til en profesjonell driftspartner i markedet.
Olav Thon Gruppen
2019-01 - 2021-01
Anskaffelse og innføring av ny skytjeneste for HR Henrik var innleid for å lede anskaffelse og innføringen av ny skytjeneste for HR.
Rådgiver
Gassco
2020-01 - 2021-01
revidere sourcing strategi Henrik var innleid for å bistå med vurdering av Gassco sin reviderte sourcing strategi. Målsetningen var å tilpasse og optimalisere strategien til nye forutsetninger på bemanningssiden.
I tillegg ansvarlig
Olav Thon Gruppen
2018-01 - 2019-01
2018-2019 Profesjonalisering av prosjektavdeling og implementering av porteføljestyring Innleid for å lede prosjektavdeling og bygge opp relevant prosjektlederkompetanse i avdelingen. I tillegg ansvarlig for å implementere porteføljestyring for forretningsutviklingsinitiativer i konsernet.
Prosjektleder
Olav Thon Gruppen
2016-01 - 2018-01
2016-2018 Digitaliseringsprosjekt/Prosessoptimalisering - Innføring av nytt kjernesystem for FDV (Økonomisk forvaltning, Drift og Vedlikehold) Rolle: Prosjektleder Prosjektet er et av de største og mest betydningsfulle i Olav Thon Gruppen (OTG) sitt pågående digitaliseringsprogram som innebærer et betydelig organisatorisk endrings og utviklingsarbeid.
Jeg hadde hovedansvar for å planlegge, forankre og gjennomføre prosjektet. Dette inkluderte analyse, design, leverandørstyring, test av systemer og opplæring. Prosjektet inkluderer et betydelig antall ressurser fra OTG og fra leverandørenes side og dekker majoriteten av selskapets drivere med tverrfaglige krav til løsning, design, integrasjoner og leveransemodeller.
Jeg hadde hovedansvar for å planlegge, forankre og gjennomføre prosjektet. Dette inkluderte analyse, design, leverandørstyring, test av systemer og opplæring. Prosjektet inkluderer et betydelig antall ressurser fra OTG og fra leverandørenes side og dekker majoriteten av selskapets drivere med tverrfaglige krav til løsning, design, integrasjoner og leveransemodeller.
Programleder
Olav Thon Gruppen
2016-01 - 2017-01
Jeg ble innleid som programleder for et forbedringsprogram for økonomiområdet for Olav Thon Gruppen (OTG). Programmet omfattet en rekke underliggende forretningsutviklingsprosjekter og oppfølging/koordinering av prosjektledere.
Prosjektlederstøtte
Anskaffelse / Innkjøp
2016-01 - 2016-01
Jeg var innleid som prosjektlederstøtte for å bistå prosjektleder med behovsspesifisering, analyse og vurdering av egnetheten til ulike leverandører for en ERP anskaffelse.
Prosjektleder
SpareBank1 Forsikring
2014-01 - 2015-01
Jeg var innleid for å lede analysearbeidet og presentere en forbedret og mer strømlinjeformet priskalkulering av forsikringsprodukter for SpareBank1 Skadeforsikring AS.
SpareBank1 har en komplisert produktportefølje og analyseprosjektet la grunnlaget for en rekke forbedringsprosjekter innenfor fagområdet.
SpareBank1 Forsikring, 2014 - 2015 Digitaliseringsprosjekt - Anskaffelse og implementering av ny sakshåndteringsløsning for forsikringsetterforskere Rolle: Prosjektleder Jeg var innleid som prosjektleder for anskaffelse og implementering av ny løsning for etterforskningsavdelingen i SpareBank1 Skadeforsikring AS. Prosjektet omfattet behovsspesifisering, markedssondering, kontraktsforhandlinger og prosjektgjennomføring og leverandørstyring.
SpareBank1 har en komplisert produktportefølje og analyseprosjektet la grunnlaget for en rekke forbedringsprosjekter innenfor fagområdet.
SpareBank1 Forsikring, 2014 - 2015 Digitaliseringsprosjekt - Anskaffelse og implementering av ny sakshåndteringsløsning for forsikringsetterforskere Rolle: Prosjektleder Jeg var innleid som prosjektleder for anskaffelse og implementering av ny løsning for etterforskningsavdelingen i SpareBank1 Skadeforsikring AS. Prosjektet omfattet behovsspesifisering, markedssondering, kontraktsforhandlinger og prosjektgjennomføring og leverandørstyring.
Representant for forretningsområdet Forsikringsoppgjør / prosjektlederstøtte
SpareBank1 Forsikring
2014-01 - 2015-01
2014 - 2015 Organisasjonsutvikling / Prosessanalyse Rolle: Representant for forretningsområdet Forsikringsoppgjør / prosjektlederstøtte Jeg var innleid til SpareBank1 Skadeforsikring AS i forbindelse med et compliance prosjekt. Prosjektet omfattet analyse og implementering av retningslinjer for etterlevelse av personopplysningsloven i selskapet for alle forretningsområder.
Prosjektleder
Dolphin Drilling AS
2012-01 - 2013-01
Jeg var innleid som ansvarlig for å lede prosessoptimalisering og innføring av ny prosjekthåndteringsprosess for Dolphin Drilling AS. Prosjektet ble gjennomført i Aberdeen, Skottland og bidro til effektivisering av prosjekthåndteringsrutiner og korrekt prosjektrapportering i tillegg til ny IT løsning.
Elkjøp Nordic AS - Organisasjonsutvikling Hovedansvaret var å implementere interne retningslinjer og en rapporteringsstruktur for å øke kontroll og redusere risiko mot datterselskaper (internkontroll)
Elkjøp Nordic AS - Organisasjonsutvikling Hovedansvaret var å implementere interne retningslinjer og en rapporteringsstruktur for å øke kontroll og redusere risiko mot datterselskaper (internkontroll)
konsulent for Accenture
Accenture
2006-01 - 2010-01
for en rekke større internasjonale selskaper og ulike bransjer.
Solar AS - Digitalisering / Prosessoptimalisering Hovedansvar for analyse, design, konfigurering, testing og opplæring innenfor IT løsninger relatert til prosjektstyring, controlling og finans. Prosjektet ble gjennomført i Kolding, Danmark.
Axfood AB - Digitaliseringsprosjekt Hovedansvar for analyse, design og implementering av ny ERP løsning. Mitt hovedansvar var innenfor finans og controlling. Prosjektet ble gjennomført i Stockholm, Sverige.
Aker Solution AS - Forretningsutvikling / Digitalisering Hovedansvarlig for design av nytt internfaktureringsløsning for IT/IS tjenester internt i Aker konsernet. Prosjektet ble gjennomført i Oslo, Norge Aker Solution AS - Digitaliseringsprosjekt Hovedansvaret for utrulling av SAP modulene finans, controlling og prosjektstyring til alle selskapene i Aker konsernet. Prosjektet ble gjennomført i Oslo, Houston, Singapore og Indonesia og Stavanger.
Statoil - Strategi / Forretningsutvikling Fusjonering av Statoil og Hydro sin olje og gass virksomhet Henrik var innleid konsulent i forbindelse med fusjoneringsprosessen mellom Statoil og Hydro sin olje & gassvirksomhet. Hovedansvaret var analyse og konsolidering av applikasjonsporteføljen i forkant av fusjonsprosessen. Prosjektet ble gjennomført i Stavanger, Norge
Solar AS - Digitalisering / Prosessoptimalisering Hovedansvar for analyse, design, konfigurering, testing og opplæring innenfor IT løsninger relatert til prosjektstyring, controlling og finans. Prosjektet ble gjennomført i Kolding, Danmark.
Axfood AB - Digitaliseringsprosjekt Hovedansvar for analyse, design og implementering av ny ERP løsning. Mitt hovedansvar var innenfor finans og controlling. Prosjektet ble gjennomført i Stockholm, Sverige.
Aker Solution AS - Forretningsutvikling / Digitalisering Hovedansvarlig for design av nytt internfaktureringsløsning for IT/IS tjenester internt i Aker konsernet. Prosjektet ble gjennomført i Oslo, Norge Aker Solution AS - Digitaliseringsprosjekt Hovedansvaret for utrulling av SAP modulene finans, controlling og prosjektstyring til alle selskapene i Aker konsernet. Prosjektet ble gjennomført i Oslo, Houston, Singapore og Indonesia og Stavanger.
Statoil - Strategi / Forretningsutvikling Fusjonering av Statoil og Hydro sin olje og gass virksomhet Henrik var innleid konsulent i forbindelse med fusjoneringsprosessen mellom Statoil og Hydro sin olje & gassvirksomhet. Hovedansvaret var analyse og konsolidering av applikasjonsporteføljen i forkant av fusjonsprosessen. Prosjektet ble gjennomført i Stavanger, Norge
Junior Associate
ACS
2005-01 - 2006-01
ACS er et amerikanskeid outsourcingselskap med kontor i Barcelona, Spania. Jeg bodde i Barcelona i denne perioden og jobbet med Accounts Payable/Receivable oppgaver for General Motors i Norge og Danmark (oppgaver outsourcet til ACS).
Koulutus
Master of Science
BI
2003-01 - 2005-01
Bachelor of Science
BI
2000-01 - 2003-01