It looks like you are in United States. Would you like to go to https://onsiter.com/us/ instead?
Saattaa olla saatavilla
(Päivitetty 2023-05-04)IT-projektledare
Uppsala, Sweden
Äidinkieli Svenska, English
- 20+ års erfarenhet av affärssystem och integration
- 20+ års erfaranehet av business intelligence
- 20+ års erfarenhet av IT projektledning
Taidot (46)
DATAINSAMLING
COMPLIANCE MANAGEMENT
RISK ANALYSIS
INTEGRATION
FAKTURERING
KRAVHANTERING
SAMORDNING
VERKSAMHET
CRM
BEMANNING
SYSTEMTEKNIK
RISKHANTERING
STORED PROCEDURES
PMP
Affärssystem
RESEBRANSCHEN
PRISSÄTTNING
KOMMUNIKATIONSSYSTEM
Business Intelligence
PROJEKTLEDARE
TEKNISK PROJEKTLEDNING
API
PROJEKTLEDNING
EKONOMISTYRNING
SYSTEMUTVECKLING
STYRNING
INTEGRATOR
HANTERING AV KUNDRELATIONER
SÄKERHET
REKRYTERING
MODELLER
BUDGET
Jira
UPPHANDLING
HANDEL
INSTRUKTÖR
VÄRDEPAPPER
EKONOMI
BOKFÖRING
KONTROLL
RT
SAS
SVETSNING
RESEBYRÅ
VERKTYG
SÄKER
Työkokemus
Compliance manager
Tifforp AB
2017-01 - Nykyhetki
Strategisk rådgivning och compliance management inom finansområdet kontra IT, processer och rutiner. Under 2017 operativt ansvarig för att koordinera utvecklingen av en APP samt API mot SuiteCRM. Även ansvarig för koordinering av processer samt flöden i SuiteCRM. Operativ omfattning under
Compliance manager
Tifforp AB
2017-11 - Nykyhetki
Strategisk rådgivning och compliance management inom finansområdet kontra IT, processer och rutiner. Operativ omfattning under 2018 i styrelse/ledningsform.
Policy Compliance ISO Compliance manager Compliance (Financial) Compliance Management
Policy Compliance ISO Compliance manager Compliance (Financial) Compliance Management
CEO
Goldnet AB
2000-06 - Nykyhetki
Projektledare / CEO
Goldnet AB
2000-07 - Nykyhetki
Sedan starten sommaren 2000 har vi fokuserat på integration av verksamhets- och affärskritiska system med allt vad det innebär.
Genomgående är att det alltid funnits en relativt hög grad av komplexitet och som CEO i ett litet konsultföretag är man involverad i alla processer och projekt. Mycket att göra med få resurser har alltid krävt ett högt fokus på att alltid snabbt ha tillgång till rätt data vid rätt tillfälle. Näst intill alla utvecklingsrelaterade projekt har ställt höga krav på hantering av data för att säkerställa att allt hänger ihop i slutändan.
Integration av affärssystem har nästan alltid som fokus att automatisera diverse olika processer såsom t.ex. från order till fakturering, från fakturering till bokföring, från ekonomisk rapportering till försäljningsstatistik och "ROI - Return on invest" uppföljning samt styrning av bolagets processer. Framtagande av beslutsunderlag till stöd för de olika underavdelningarna såsom t.ex. de som sköter prissättning och försäljning.
Integration och automation har i 8/9 fall av 10 varit huvudspåret i alla de projekt som vi genom Goldnet AB varit involverade i eller ansvariga för. Och min specialitet har varit att antingen agera projektledare, koordinator, kravställare, kravanalytiker såväl som kvalitetssäkrare i dessa projekt både operativt såväl som på en strategisk nivå.
Genomgående är att det alltid funnits en relativt hög grad av komplexitet och som CEO i ett litet konsultföretag är man involverad i alla processer och projekt. Mycket att göra med få resurser har alltid krävt ett högt fokus på att alltid snabbt ha tillgång till rätt data vid rätt tillfälle. Näst intill alla utvecklingsrelaterade projekt har ställt höga krav på hantering av data för att säkerställa att allt hänger ihop i slutändan.
Integration av affärssystem har nästan alltid som fokus att automatisera diverse olika processer såsom t.ex. från order till fakturering, från fakturering till bokföring, från ekonomisk rapportering till försäljningsstatistik och "ROI - Return on invest" uppföljning samt styrning av bolagets processer. Framtagande av beslutsunderlag till stöd för de olika underavdelningarna såsom t.ex. de som sköter prissättning och försäljning.
Integration och automation har i 8/9 fall av 10 varit huvudspåret i alla de projekt som vi genom Goldnet AB varit involverade i eller ansvariga för. Och min specialitet har varit att antingen agera projektledare, koordinator, kravställare, kravanalytiker såväl som kvalitetssäkrare i dessa projekt både operativt såväl som på en strategisk nivå.
Projektägare och intressent
BYGGCERT AB
2014-10 - Nykyhetki
Byggcert är ett långdraget projekt som från början 2014 finansierades av Vinnova och handlar om att höja kompetensen för utländsk arbetskraft som verkar på Svensk mark inom byggbranschen. Vi har samarbetat med Sveriges Byggindustrier, Finska RT genom Tillaajavastuu som startade ett lokalt bolag för utbildning i Vilnius Litauen, vi har varit etablerade i Litauen sedan 2008. Projektet är idag högaktuellt men det är ett långsamgående projekt.
Projektledare Kravhantering Verksamhetsutvecklare Riskhantering Agil systemutveckling Upphandling Strategisk rådgivare Budget- och ekonomistyrning e-commerce Business: Risk Analysis Business demand cross border operation Internationell företagsverksamhet Due Dilligance Kravsamling byggprojekt
Projektledare Kravhantering Verksamhetsutvecklare Riskhantering Agil systemutveckling Upphandling Strategisk rådgivare Budget- och ekonomistyrning e-commerce Business: Risk Analysis Business demand cross border operation Internationell företagsverksamhet Due Dilligance Kravsamling byggprojekt
CEO
Säker Byggbransch Sverige AB
2016-08 - Nykyhetki
BI konsult
Säker Byggbransch AB
2018-01 - 2018-01
BI konsult
Bistå SLL
2017-09 - 2017-12
Stockholms Läns Landsting Bistå SLL IT inom Business Intelligence området, primärt genom att från verksamhetens önskemål och krav bygga rapporter för deras intressenter såsom Karolinska Universitetssjukhuset, Danderyds Sjukhus, Södersjukhuset med flera. Arbetet innefattar att stötta befintliga resurser på avdelningen både inom front-end rapport utveckling såväl som back-end inom MS SSRS, (Microsoft Reporting Services), SQL Server 2012/2016, Report Builder, Power BI samt T-SQL. Ett huvudområde har varit att implementera best practice i datalager och rapportbyggande samt hantering av krav, beställningar och leveranser av rapporter så att det blir långsiktigt hållbart samt möjligt att förvalta inom befintlig organisation, dess processer och rutiner. Tolkade även befintliga krav, datakällor samt källsystem och designade utifrån detta ett väldokumenterat och kvalitetssäkrat DW (datalager).
Kravhantering SQL för Microsoft BI plattform Microsoft Master Data Services (MDS) Power BI Transact SQL T-SQL Stored procedures Microsoft Reporting Services Web SQL Server Reporting Services 2012 Data Quality Services (DQS) Authority Reporting
Kravhantering SQL för Microsoft BI plattform Microsoft Master Data Services (MDS) Power BI Transact SQL T-SQL Stored procedures Microsoft Reporting Services Web SQL Server Reporting Services 2012 Data Quality Services (DQS) Authority Reporting
BI Konsult
Stockholms Läns Landsting
2010-09 - 2017-09
Projektledare och affärskonsult
Tifforp AB
2016-10 - 2017-08
En startup där jag designat affärsstödsprocesser och övergripande it arkitektur. Proffit är ett effektivt verktyg för små och stora investerare som vill handla med onoterade värdepapper. Tjänsten ger emittenter och garanter möjlighet att, på ett enkelt sätt, digitalt administrera alla steg i emissioner med full spårbarhet.
Server
Stockholms Läns Landsting
2017-01 - 2017-01
2017 - 2017 Bistå SLL IT inom Business Intelligence, primärt genom att från verksamhetens önskemål och krav bygga rapporter samt datalager för deras intressenter såsom Karolinska Universitetssjukhuset med flera. MS SSRS, MDS, DQS, SQL Server 2012/2016, Report Builder, Power BI samt T-SQL.
Afffärsutvecklare
Aviator
2016-04 - 2016-08
Uppdraget krävde en ordentlig genomlysning av företagets processer, befintliga rapporteringstrukturer samt partners. Rapporterade till CMO och Aviator var påväg att köpa SGH, (SAS Ground handling) stöttade i denna process CMO med rapporteringsstrukturer, validering av datakällor och kvalitetssäkring av de modeller och metodiker som användes för statistik insamling inom företaget. Huvudsaklig arbetsuppgift var dock att titta på alla partners och deras lönsamhet, statistik och datainsamling samt ta fram nya modelller för hur rapporteringen skulle fungera. De flesta partners inom området "more sales" byggde på provionsberäkningar av olika slag, detta resulterade i kraftiga förändringar i de avtal som fanns mellan partners och Aviator samt avveckling av några partners. Brexit och beskedet om att inte få köpa SGH gjorde att Aviator avvecklade halva verksamheten och satte fokus på enbart kärnverksamheten.
Business Developer
Aviator
2016-04 - 2016-08
Samordnare civilsamhälle
Länsstyrelsen Uppsala
2015-10 - 2015-12
COO
Steve Perryman Sport Travel AB
2014-02 - 2015-04
COO / Projektledare
Steve Perryman Sport Travel AB
2014-12 - 2015-01
Jag blev genom ett sammangående av Holiday Wheels Nordics och Steve Perryman Sport Travel AB delägare. Perryman bolaget stod inför förändring och ägarna i VC bolaget Varenne hade sparkat hela ledningen vilket gjorde att vi gick in och fick börja med en due dilligence, styra upp ekonomiflöden, implementera processer och rapporteringsfunktioner så att vi kunde få kontroll på den extremt marginalkänsliga verksamheten. I princip en resebyrå som förköper nästkommande säsongers fotbolls- och formula 1 rättigheter att sälja biljetter, denna verksamhet bygger i princip på att man har rätt data att bygga sina statistiska förutsägelser på. Vidare kan det vara så att man på en rättigheter tvingas sälja vissa bokningar med förlust för att kunna erbjuda en helhet. Mitt uppdrag var uppdelat i extremt många olika mindre projekt men det absolut viktigaste var att få kontroll på rapporteringsverktyg, datakällor och de avtal som fanns. Omvärldsfaktorer gjorde att efterfrågan på den här typen av verksamhet minskade och bolaget såldes efter ca. 1 år till en konkurrent. Det var ett intensivt år som krävde extremt mycket, förändringsarbete, avveckling där vi gick från 40 anställda med 125 M i omsättning till ca 10 anställda och 30 M. Sista kvartalet kastade CEO in handduken och jag fick även ta hans roll de sista 4 månaderna. En lärorik period som jag gärna undviker i framtiden men är glad att jag var med om.
COO
Holiday Wheels Nordics AB
2013-10 - 2015-01
CEO/CTO/COO
Holiday Wheels Nordics AB
2013-11 - 2014-01
Jag grundade bolaget en hyrbilsmäklare och förberedde hela affären för ett sammangående med resebyrån Steve Perryman Sport Travel AB. Som projektledare och intressent hanterade jag hela sammanslagningen, kontakterna med VC ägarbolaget. Hade också hand om samgåendet, sammanslagning av alla system, gamla legacy system såväl som de moderna webbaserade bokningssystem integrerade med ekonomisystem.
Project Manager
Interhome Scandinavia AB
2011-01 - 2013-12
Interhome Scandinavia AB Vi var dereas Nordiska tekniska partner och jag hade ansvar för alla integrationer och partners. Vi driftade 20-talet whitelabels och tyngre integrationer varav den mest krävande var Interhome och Norwegian integrationen där Semesterhus på Norwegian.se pekade på vår bokningsmotor som vi byggt. Norwegian kunde ha över 100.000 besökare på en dag de dagar de körde sina kampanjer, vi utvecklade en integrerad sajt som vi driftade på våra servrar.
Projektledare
Interhome Scandinavia AB
2012-01 - 2013-12
Gotogate RU Bygga en reseportal för den ryska marknaden. Satt som projektledare med Svenska och Ryska stakeholders och resurser både i Sverige, Litauen och Ryssland samt Belarus. Scrum/Agila metoder, ca. 10 utvecklare och daglig uppföljning med verktyg såsom Jira med flera.
Projektledare
Transagile AB
2011-01 - 2012-12
SugarCRM Inc/Transagile AB Under perioden var vi SugarCRM Bronze partners i Sverige och vi levererade flera projekt med tung integration mellan SugarCRM och andra affärssystem, primärt ekonomisystem och liknande.
Säljstödsystem SugarCRM SuiteCRM
Säljstödsystem SugarCRM SuiteCRM
Produktägare
Autoescape Nordics AB
2009-07 - 2011-02
Projektledare, CTO / COO
Autoescape Nordics AB
2009-07 - 2010-05
Autoescape Nordics AB Franska AutoEscape, en hyrbilsmäklare av rang ville etablera sig på den Nordiska marknaden och jag höll i hela startup projektet. Etablering av bolag, uppstart av bolag, kontakter mellan fransmännen och advokater, rekrytering och bemanning av teknisk personal. Vi använde utvecklingsresurser både i Sverige, Frankrike, Litauen samt Belarus när vi byggde webbaserade bokningsssystem för den Nordiska marknaden.
System med hög automation med t.ex. automatisk fakturering och liknande.
Affärssystem Integration Projektledare Outsourcing IT-arkitekt Business Intelligence Drift & Förvaltning Integrationsarkitektur Upphandling Utvecklingsledare Driftupphandling Strategisk rådgivare Verksamhetsutveckling Budget- och ekonomistyrning Prismodellering COO CTO cross border operation Prishantering Internationell företagsverksamhet Internationell affärstrategi Strategic IT Management
System med hög automation med t.ex. automatisk fakturering och liknande.
Affärssystem Integration Projektledare Outsourcing IT-arkitekt Business Intelligence Drift & Förvaltning Integrationsarkitektur Upphandling Utvecklingsledare Driftupphandling Strategisk rådgivare Verksamhetsutveckling Budget- och ekonomistyrning Prismodellering COO CTO cross border operation Prishantering Internationell företagsverksamhet Internationell affärstrategi Strategic IT Management
Business Intelligence arkitekt och specialist
Travelocity Sabre GMBH
2002-07 - 2009-09
Travelocity Sabre GMBH Under denna period utfördes många projekt under mitt ansvar, jag hade en IT strategisk roll inom företaget och satt som rådgivare till MD. Travelocity med mest kända varumärket Resfeber omsatte ca. 1 miljard kr och hade ca.
3500 bokningar online varje dag. Kraven på automation var höga på grund av de låga marginalerna i resebranschen. Vi hade ca. 20 aktuella varumärken, tiotusentals produkter, paketeringar, handlade i över 40 valutor och över 60 länder. B2C, B2B och B2B2C dvs. vi sålde direkt på egna sajter, via resebyråer och via deras hemsidor, via flygbolagen och andra samarbeten. Jag hade också ansvaret för all business intelligence arkitektur, struktur och rapportering inom gruppen gentemot alla våra intressenter, moderbolaget i UK, våra partners och kunder.
3500 bokningar online varje dag. Kraven på automation var höga på grund av de låga marginalerna i resebranschen. Vi hade ca. 20 aktuella varumärken, tiotusentals produkter, paketeringar, handlade i över 40 valutor och över 60 länder. B2C, B2B och B2B2C dvs. vi sålde direkt på egna sajter, via resebyråer och via deras hemsidor, via flygbolagen och andra samarbeten. Jag hade också ansvaret för all business intelligence arkitektur, struktur och rapportering inom gruppen gentemot alla våra intressenter, moderbolaget i UK, våra partners och kunder.
Strategisk rådgivare och projektledare
Travelocity Sabre GMBH
2005-04 - 2009-04
Travelocity Sabre GMBH Strategiska system var en gruppering som inkluderade CEO/MD/IT Manager, Develop manager samt projektledare och mig. Målet var att ta strategiska beslut för systemutveckling, plattformar, arkitekturer och val av affärssystem. Min roll var som strategisk rådgivare till CEO/MD.
Nordic strategical systems IT, BI, pricing and yielding
Travelocity Nordics AB
2006-08 - 2009-03
Nordic strategical systems IT, BI, pricing and yielding
Holiday Autos Nordics AB
2000-07 - 2008-05
Nordic strategical systems IT, BI, pricing and yielding
Lastminute AB
2005-04 - 2006-04
Integrationsspecialist och utvecklingschef
Holiday Autos Nordics AB
2000-06 - 2005-07
Holiday Autos Nordics AB Med start år 2000 byggde vi Nordens första webbaserade bokningssystem för semester hyrbilsbokning. De körde ett system baserat på SQLBase (Gupta). Med start 2003 byggde vi ett modernare webbaserat bokningssystem i C# .NET och SQLServer/MySQL med extremt hög automationsgrad. Under flera år förbättrades automationen kontinuerligt vilket ställde extremt höga krav på både projektledning, arkitektur, kravställning samt tolkning av affären med mera. Vi hade kontinuerligt ca.
20-40 projekt igång varje månad varav ca. hälften hade ett spann på 3-12 månader. Alla projekt/program låg under mitt ansvar under perioden.
Affärssystem Integration Ledning och styrning Projektledare Enterprise Architect Kravhantering Business Intelligence Verksamhetsutvecklare Drift & Förvaltning Riskhantering Teknisk projektledning Agil systemutveckling Integrationsarkitektur Business Intelligence Integration System architecture BI-Arkitekt Strategisk rådgivare Budget- och ekonomistyrning Business demand Prismodellering Prishantering Internationell företagsverksamhet Strategic IT Management Arbetsgivare Arbetsgivare
20-40 projekt igång varje månad varav ca. hälften hade ett spann på 3-12 månader. Alla projekt/program låg under mitt ansvar under perioden.
Affärssystem Integration Ledning och styrning Projektledare Enterprise Architect Kravhantering Business Intelligence Verksamhetsutvecklare Drift & Förvaltning Riskhantering Teknisk projektledning Agil systemutveckling Integrationsarkitektur Business Intelligence Integration System architecture BI-Arkitekt Strategisk rådgivare Budget- och ekonomistyrning Business demand Prismodellering Prishantering Internationell företagsverksamhet Strategic IT Management Arbetsgivare Arbetsgivare
Koulutus
certification
Ingen aning?
2023-05 - 2015-01
Sertifikaatit
PMP
Project Management Professional certification
Project Management Professional