It looks like you are in United States. Would you like to go to https://onsiter.com/us/ instead?
Saattaa olla saatavilla
(Päivitetty 1+ vuotta sitten)Forretnings- og udviklingsorienteret CFO
Hørsholm, Danmark
Äidinkieli Danish, Sujuva English, Keskitasoinen Svenska, Norwegian, Aloittelija German
- 8+ års erfaring Revisor
- 5+ års erfaring Finanschef
- 16+ års erfaring CFO
Taidot (26)
ERP
CONTRACT MANAGEMENT
Turn Around
Budgetting
FORECASTING
PIPELINE
FORECASTS
Reporting
OPTIMIZATION
procedures
Project Management
CASH MANAGEMENT
Management
EMPLOYEE RESOURCE GROUP
Risk Management
RPA
ENTERPRISE RESOURCE PLANNING
BUSINESS DEVELOPMENT
Business Intelligence
IT
MBO
BI
Group structure
DUE DILIGENCE
MICROSOFT OFFICE
M&A
Työkokemus
Interim Manager / Freelance
Karriereforløb
2017-01 - Nykyhetki
CFO
KFI Erhvervsdrivende Fond
2015-01 - 2017-01
Branche: Erhvervsdrivende Fond (ejendomsselskab) - Omsætning / Egenkapital: 400 mio. /
3.335 mio. - Antal ansatte virksomhed / afdeling: 35 / 5
KFI's hovedaktivitet ligger inden for ejendomme, finansiering og investering. Fonden havde
ikke fulgt med tiden og min opgave var at modernisere selskabets økonomifunktion. Mit
ansvarsområde var forretningsområderne finansiering og investering, samt alt inden for
økonomi, IT og risiko.
Jeg refererede til virksomhedens CEO og var med i selskabets ledergruppe.
Resultater:
Dokumenterede koncernens egenudviklet ERP system og klargjorde systemet til konvertering. Skabte overblik over de forskellige forretningsområder gennem nye
rapporteringsmodeller. Etablerede koncernens budgetprocedure. Etablerede nye effektive
processer, der frigjorde ressourcer i hele koncernen. Opbyggede en velfungerende
økonomifunktion, som kunne agere aktiv sparringspartner for koncernen.
3.335 mio. - Antal ansatte virksomhed / afdeling: 35 / 5
KFI's hovedaktivitet ligger inden for ejendomme, finansiering og investering. Fonden havde
ikke fulgt med tiden og min opgave var at modernisere selskabets økonomifunktion. Mit
ansvarsområde var forretningsområderne finansiering og investering, samt alt inden for
økonomi, IT og risiko.
Jeg refererede til virksomhedens CEO og var med i selskabets ledergruppe.
Resultater:
Dokumenterede koncernens egenudviklet ERP system og klargjorde systemet til konvertering. Skabte overblik over de forskellige forretningsområder gennem nye
rapporteringsmodeller. Etablerede koncernens budgetprocedure. Etablerede nye effektive
processer, der frigjorde ressourcer i hele koncernen. Opbyggede en velfungerende
økonomifunktion, som kunne agere aktiv sparringspartner for koncernen.
Økonomidirektør
Informi GIS A/S
2013-01 - 2015-01
Branche: Salg og implementering af geografiske informationssystemer - Omsætning: 95 mio.
- Antal ansatte virksomhed / afdeling: 72 / 9
Informi GIS A/S er distributør for ESRI, som er verdens største inden for professionelle GIS
systemer. Virksomheden havde over en længere årrække tabt penge på projektforretningen og manglede et samlet overblik over virksomheden.
Jeg refererede til virksomhedens CEO / Bestyrelse og var med i selskabets ledergruppe.
Resultater:
Vendte underskud til et væsentligt overskud i selskabet projektafdeling gennem en ny
eksekverings- og projektstyringsmodel. Frigjorde ressourcer i virksomheden ved hjælp af
optimerede arbejdsgange. Øgede digitaliseringen i selskabet gennem opgradering af økonomisystem. Skabte overblik over virksomhedens performance (dag til dag) via nye
rapporterings- og styringsværktøjer. Udviklede ny strategi i samarbejde med CEO. Spaltede og solgte virksomheden til nye ejere.
- Antal ansatte virksomhed / afdeling: 72 / 9
Informi GIS A/S er distributør for ESRI, som er verdens største inden for professionelle GIS
systemer. Virksomheden havde over en længere årrække tabt penge på projektforretningen og manglede et samlet overblik over virksomheden.
Jeg refererede til virksomhedens CEO / Bestyrelse og var med i selskabets ledergruppe.
Resultater:
Vendte underskud til et væsentligt overskud i selskabet projektafdeling gennem en ny
eksekverings- og projektstyringsmodel. Frigjorde ressourcer i virksomheden ved hjælp af
optimerede arbejdsgange. Øgede digitaliseringen i selskabet gennem opgradering af økonomisystem. Skabte overblik over virksomhedens performance (dag til dag) via nye
rapporterings- og styringsværktøjer. Udviklede ny strategi i samarbejde med CEO. Spaltede og solgte virksomheden til nye ejere.
CEO
Økonomichef, Sbs Byfornyelse smba / sbs rådgivning A/S
2006-01 - 2013-01
Branche: Rådgivning inden for byggeri og byudvikling - Omsætning: 35 mio. -
Antal ansatte virksomhed / afdeling: 40 / 4
Sbs byfornyelse er en rådgivningsvirksomhed inden for bygherrerådgivning. Selskabets
økonomi- og projektstyring var kørt af sporet og min opgave var oprydning og opbygning af en ny økonomiafdeling. Sideløbende startede en omfattende turn around proces.
Jeg refererede til virksomhedens CEO / Bestyrelse og var med i selskabets ledergruppe.
Havde i hele forløbet en tæt kontakt til virksomhedens bestyrelse.
Resultater:
Opbyggede en ny velfungerende økonomiafdeling, der fungerede som en aktiv
sparringspartner for virksomheden. Skabte overblik over ca. 650 projektregnskaber. Køb og vellykket fusion af 2 virksomheder. Gennemførte en succesfuld turn around. Afslutningsvis
gennemførte jeg en vellykket MBO.
af 4
Antal ansatte virksomhed / afdeling: 40 / 4
Sbs byfornyelse er en rådgivningsvirksomhed inden for bygherrerådgivning. Selskabets
økonomi- og projektstyring var kørt af sporet og min opgave var oprydning og opbygning af en ny økonomiafdeling. Sideløbende startede en omfattende turn around proces.
Jeg refererede til virksomhedens CEO / Bestyrelse og var med i selskabets ledergruppe.
Havde i hele forløbet en tæt kontakt til virksomhedens bestyrelse.
Resultater:
Opbyggede en ny velfungerende økonomiafdeling, der fungerede som en aktiv
sparringspartner for virksomheden. Skabte overblik over ca. 650 projektregnskaber. Køb og vellykket fusion af 2 virksomheder. Gennemførte en succesfuld turn around. Afslutningsvis
gennemførte jeg en vellykket MBO.
af 4
sammen med selskabets CEO ansvarlig
Nordisk økonomichef, Actavis Nordic A/S
2002-01 - 2005-01
Branche: Medicinal/Generika (kopimedicin) - Omsætning: 85 mio. - Antal ansatte koncern
/virksomhed / afdeling: 8000 / 75 / 7
Actavis er en af verdens største generikavirksomheder. Virksomheden ønskede at etablere
sig i Norden og købte i den forbindelse et mindre dansk hovedaktionær selskab. Jeg var
sammen med selskabets CEO ansvarlig for opbygningen af en nordisk organisation.
Jeg refererede til selskabets CEO og var en del af ledergruppen.
Resultater:
Transformerede et dansk hovedaktionærselskab til den nordiske enhed af en stor
børsnoteret medicinal koncern. Implementerede koncernens standarder i norden og sikrede at alle var compliant. Køb og fusion af flere virksomheder og produkter. Skabte overblik over
økonomi, produkter og pipeline i den nordiske enhed
/virksomhed / afdeling: 8000 / 75 / 7
Actavis er en af verdens største generikavirksomheder. Virksomheden ønskede at etablere
sig i Norden og købte i den forbindelse et mindre dansk hovedaktionær selskab. Jeg var
sammen med selskabets CEO ansvarlig for opbygningen af en nordisk organisation.
Jeg refererede til selskabets CEO og var en del af ledergruppen.
Resultater:
Transformerede et dansk hovedaktionærselskab til den nordiske enhed af en stor
børsnoteret medicinal koncern. Implementerede koncernens standarder i norden og sikrede at alle var compliant. Køb og fusion af flere virksomheder og produkter. Skabte overblik over
økonomi, produkter og pipeline i den nordiske enhed
Økonomichef, Dansk Handel & Service
2001-01 - 2002-01
Branche: Arbejdsgiverorganisation - Omsætning: 62 mio. - Antal ansatte virksomhed / afdeling: 85 / 15
Dansk Handel & Service er en arbejdsgiverorganisation, der inden min tiltræden havde været
igennem et turbulent periode med stor udskiftning af personalet. Min opgave var at skabe
overblik og stabilitet.
Jeg refererede til selskabets CEO og var en del af ledergruppen.
Resultater:
Vendte en dårligt fungerende afdeling til en yderst velfungerende administrations- og økonomiafdeling. Udarbejdelse og implementering af nye rapporteringspakker der gav
overblik over forretningen. Øgede digitaliseringen ved hjælp af ny time-/sagsstyring,
elektronisk dokumenthåndteringssystem og Citrix VPN (hjemmearbejdsplads).
Dansk Handel & Service er en arbejdsgiverorganisation, der inden min tiltræden havde været
igennem et turbulent periode med stor udskiftning af personalet. Min opgave var at skabe
overblik og stabilitet.
Jeg refererede til selskabets CEO og var en del af ledergruppen.
Resultater:
Vendte en dårligt fungerende afdeling til en yderst velfungerende administrations- og økonomiafdeling. Udarbejdelse og implementering af nye rapporteringspakker der gav
overblik over forretningen. Øgede digitaliseringen ved hjælp af ny time-/sagsstyring,
elektronisk dokumenthåndteringssystem og Citrix VPN (hjemmearbejdsplads).
Finanschef, BlueCom Danmark A/S
1996-01 - 2001-01
Branche: BtB salg af hardware - Omsætning: 750 mio. - Antal ansatte virksomhed / afdeling:
70 / 3
BlueCom var en handelsvirksomhed, der solgte hardware. Virksomheden havde oplevet
eksplosiv vækst og jeg blev ansat til at afdække virksomhedens kommercielle risiko.
Jeg refererede til selskabet direktion.
Resultater:
Byggede en lean finansafdeling op fra bunden. Skabte et operationelt overblik over
virksomheden med relevante KPI'er. Afdækkede sikkert virksomhedens positioner.
70 / 3
BlueCom var en handelsvirksomhed, der solgte hardware. Virksomheden havde oplevet
eksplosiv vækst og jeg blev ansat til at afdække virksomhedens kommercielle risiko.
Jeg refererede til selskabet direktion.
Resultater:
Byggede en lean finansafdeling op fra bunden. Skabte et operationelt overblik over
virksomheden med relevante KPI'er. Afdækkede sikkert virksomhedens positioner.
Revisor
Deloitte / Faurum & Jørgensen
1988-01 - 1996-01
Startede som revisorassistent og arbejdede mig samtidig med mit studie op til
afdelingsleder. Jeg var som afdelingsleder med i hele processen, der startede med revisionsplanlægningen og sluttede med regnskabsaflæggelsen. Det er her jeg fik min
grundlæggende regnskabsforståelse og indsigt.
af 4
Arbejds-/ansvarsområder:
Interne og eksterne regnskaber
Rapportering
Risikostyring
Værdifastsættelse af ejendomsportefølje
Ledelse / daglig drift
Finansiering (forretningsområde)
Investering (forretningsområde)
Forretningsudvikling
Budgetter
Koncernstruktur
Projektstyring og opfølgning
Igangværende arbejder
Turn around
Controlling udenlandske datterselskaber
Working capital / cash management / fondspleje
IT
M & A / due diligence / MBO
Forretningsgange
Optimering af drift
Kontraktstyring og forhandling
Kontakt til eksterne samarbejdspartnere
afdelingsleder. Jeg var som afdelingsleder med i hele processen, der startede med revisionsplanlægningen og sluttede med regnskabsaflæggelsen. Det er her jeg fik min
grundlæggende regnskabsforståelse og indsigt.
af 4
Arbejds-/ansvarsområder:
Interne og eksterne regnskaber
Rapportering
Risikostyring
Værdifastsættelse af ejendomsportefølje
Ledelse / daglig drift
Finansiering (forretningsområde)
Investering (forretningsområde)
Forretningsudvikling
Budgetter
Koncernstruktur
Projektstyring og opfølgning
Igangværende arbejder
Turn around
Controlling udenlandske datterselskaber
Working capital / cash management / fondspleje
IT
M & A / due diligence / MBO
Forretningsgange
Optimering af drift
Kontraktstyring og forhandling
Kontakt til eksterne samarbejdspartnere