It looks like you are in United States. Would you like to go to https://onsiter.com/us/ instead?
Saattaa olla saatavilla
(Päivitetty 2020-07-28)Erfaren IT-prosjektleder
Kolbotn, Norge
Äidinkieli Norwegian, Sujuva English, Aloittelija Spanish, German
- Kundefokusert, selvstending, strukturert
- Prosjektledelse
- 20+ års erfaring innen IT med gode resultater
Taidot (60)
PLANLEGGING
PROAKTIV
PROGRAM MANAGER
PLANLEGGE
Prosjektledelse
SELV MOTIVERT
PROSJEKTLEDER
PROJECT PLAN
GJENOPPBYGGE
PROJECT MANAGER
ANSVAR
PROBLEMLØSNING
PRINCE2
PMP
OPERATIONS
DOKUMENTASJON
Change Management
LEVERANDØR
MAINTENANCE
BUDSJETT
PID
VEDLIKEHOLD
MICROSOFT WINDOWS
WINDOWS 2000
FORRETNINGSDRIFT
Finans
NETTVERK
WINDOWS 7
WINDOWS 2003
FORRETNINGSPROSESSER
WINDOWS XP
SELGER
NETTVERKET
TESTING
SIKKERHET
CFD
INDUSTRI
PRE-KONSTRUKSJON
HRG
Design
NEVRALE
COMPUTATIONAL FLUID DYNAMICS
Integrering
EMBALLASJE LINJE
TELEFON
Service
HR GENERA
ROOM SERVICE
STØTTE
HANSEN
KVALITETSSYSTEM
OFFSHORE
PROGRAMMET
UTSLIPP
PAKKING
MICROSOFT WINDOWS 7
TJENESTER
SAMME
STILLING
RIGGING
Työkokemus
Senior Project Manager
Sopra Steria AS
2013-01 - Nykyhetki
Arbeidsgiver: Sopra Steria AS 2013 - d.d.
Stilling: Senior Project Manager
Arbeidsfelt: Prosjektledelse. Arbeidsoppgaver: Prosjektledelse innenfor IT infrastrukturprosjekter.
7/9
Stilling: Senior Project Manager
Arbeidsfelt: Prosjektledelse. Arbeidsoppgaver: Prosjektledelse innenfor IT infrastrukturprosjekter.
7/9
prosjektleder hos Sykehuspartner med erfaring
Internasjonal utdanning
2018-11 - Nykyhetki
ansvar for utrulling av Windows 10 til Vestre Viken Helseforetak, Sykehuset Innland
helseforetak, Revmatiske helseforetak og Martina Hansens Hospital, omfang ca.
Relevante kurs og 16000 klienter.
sertifiseringer
• PROSCI Certified Change Jeg er en dyktig og sertifisert prosjektleder, har kundefokus, er dedikert, målorientert
Practitioner
og selvgående. Med en teknisk bakgrunn og internasjonale utdannelse, i kombinasjon
• Managing Successful
med sertifiseringer og lang erfaring innen prosjektledelse, bidrar jeg til vellykkede
Programmes (MSP)
Foundation
prosjekter. Jeg trives godt i prosjekter hvor teknologi benyttes til å understøtte
• PRINCE2 Agile
forretningsmessige målsetninger og prosesser.
• Lederskap I prosjekter
• ITIL Foundation Jeg har gjennom min brede erfaring gode evner til å se helheten og lede ressurser til
• PRINCE2 Practitioner å oppnå målene for prosjektet. Blir sett på som pålitelig, kundeorientert, arbeidsom
• Project Management og løsningsorientert.
Professional (PMP)
• MCP - Windows 2000 Bachelor of Information Systems fra Swinburne University i Melbourne Australia og Server Technologico de Monterrey i Mexico City. Gift med Ingeborg, har to barn i skolealder
• MCP - Windows og en sterk interesse for finans, investeringer og trening.
NT/Networking essentials
Oppdragsoversikt
helseforetak, Revmatiske helseforetak og Martina Hansens Hospital, omfang ca.
Relevante kurs og 16000 klienter.
sertifiseringer
• PROSCI Certified Change Jeg er en dyktig og sertifisert prosjektleder, har kundefokus, er dedikert, målorientert
Practitioner
og selvgående. Med en teknisk bakgrunn og internasjonale utdannelse, i kombinasjon
• Managing Successful
med sertifiseringer og lang erfaring innen prosjektledelse, bidrar jeg til vellykkede
Programmes (MSP)
Foundation
prosjekter. Jeg trives godt i prosjekter hvor teknologi benyttes til å understøtte
• PRINCE2 Agile
forretningsmessige målsetninger og prosesser.
• Lederskap I prosjekter
• ITIL Foundation Jeg har gjennom min brede erfaring gode evner til å se helheten og lede ressurser til
• PRINCE2 Practitioner å oppnå målene for prosjektet. Blir sett på som pålitelig, kundeorientert, arbeidsom
• Project Management og løsningsorientert.
Professional (PMP)
• MCP - Windows 2000 Bachelor of Information Systems fra Swinburne University i Melbourne Australia og Server Technologico de Monterrey i Mexico City. Gift med Ingeborg, har to barn i skolealder
• MCP - Windows og en sterk interesse for finans, investeringer og trening.
NT/Networking essentials
Oppdragsoversikt
Prosjektleder
Sykehuspartner HF
2018-11 - Nykyhetki
Prosjektleder
Oppdragsdetaljer
2018-11 - Nykyhetki
Prosjektbeskrivelse: Sykehuspartner oppgraderer Helse Sør-Øst sin klient-plattform til Windows 10. Prosjektet skal
oppgradere ca. 60 000 klienter, samt teste/verifisere Windows 10 kompatibilitet for flere tusen applikasjonsintsanser.
På grunn av omfanget og kompleksiteten i applikasjonporteføljen i Helse Sør-Øst er prosjektet et transisjonsprosjekt med fokus på å standardisere og sanere applikasjoner på tvers av alle helseforetakene i HSØ.
Konsulentens rolle - Prosjektleder: Kåre André er ansvarlig for utrulling av Windows 10 til ca. 16 000 klienter hos Vestre Viken Helseforetak, Sykehuset Innland Helseforetak, Revmatisme, og Martina Hansens Hospital. Han har mottatt
svært gode tilbakemeldinger fra kundene hos de ulike helseforetakene, i linjeorganisasjonen til Sykehuspartner og fra ledelsen i prosjektet.
oppgradere ca. 60 000 klienter, samt teste/verifisere Windows 10 kompatibilitet for flere tusen applikasjonsintsanser.
På grunn av omfanget og kompleksiteten i applikasjonporteføljen i Helse Sør-Øst er prosjektet et transisjonsprosjekt med fokus på å standardisere og sanere applikasjoner på tvers av alle helseforetakene i HSØ.
Konsulentens rolle - Prosjektleder: Kåre André er ansvarlig for utrulling av Windows 10 til ca. 16 000 klienter hos Vestre Viken Helseforetak, Sykehuset Innland Helseforetak, Revmatisme, og Martina Hansens Hospital. Han har mottatt
svært gode tilbakemeldinger fra kundene hos de ulike helseforetakene, i linjeorganisasjonen til Sykehuspartner og fra ledelsen i prosjektet.
Service Manager
Elisabeth Nora Bø
2020-01 - Nykyhetki
Sykehuspartner. Alt i alt svarer konsulenten til forventningene? Svært tilfreds. "Kåre André tar initiativ og er proaktiv".
"Kåre André er ansvarsbevisst i alt han foretar seg". "Han har god forståelse for kundens oppgaver". "Han leverer absolutt til forventningene og jeg er meget fornøyd med vårt samarbeid". Magne Hansen, leder for Delprosjektledere
og Release "Kåre André er svært selvgående og viser godt med initiativ, han er løsningsorientert og jobber ofte for å
finne løsninger der andre ville sett hindringer". Kvalitet på konsulentens leveranser? Svært tilfreds. "Både kunde og prosjektet er svært fornøyde med leveransene til Kåre André. Jeg kan stole på at oppgavene tildelt Kåre André blir
utført. Jeg har ingenting å utsette på jobben Kåre André utfører. Anbefaler han gjerne videre." Joachim Hatleberg,
mottaksprosjektleder Vestre Viken helseforetak: Kontinuerlig oppfølging og orientering om status og fremdrift. Klarer å
se og informere om mulige kommende hindringer. Tydelige og konkret. Tar tak i ting som kanskje ikke er hans jobb,
veldig bra - raske tilbakemeldinger på henvendelser. Flink til å inkludere." Kvalitet på konsulentens leveranser? Svært
tilfreds.
"Kåre André er ansvarsbevisst i alt han foretar seg". "Han har god forståelse for kundens oppgaver". "Han leverer absolutt til forventningene og jeg er meget fornøyd med vårt samarbeid". Magne Hansen, leder for Delprosjektledere
og Release "Kåre André er svært selvgående og viser godt med initiativ, han er løsningsorientert og jobber ofte for å
finne løsninger der andre ville sett hindringer". Kvalitet på konsulentens leveranser? Svært tilfreds. "Både kunde og prosjektet er svært fornøyde med leveransene til Kåre André. Jeg kan stole på at oppgavene tildelt Kåre André blir
utført. Jeg har ingenting å utsette på jobben Kåre André utfører. Anbefaler han gjerne videre." Joachim Hatleberg,
mottaksprosjektleder Vestre Viken helseforetak: Kontinuerlig oppfølging og orientering om status og fremdrift. Klarer å
se og informere om mulige kommende hindringer. Tydelige og konkret. Tar tak i ting som kanskje ikke er hans jobb,
veldig bra - raske tilbakemeldinger på henvendelser. Flink til å inkludere." Kvalitet på konsulentens leveranser? Svært
tilfreds.
Senior Prosjektleder, selvstendig næringsdrivende
RENTATECH AS
2020-01 - Nykyhetki
Arbeidsgiver: RENTATECH AS 2020 - d.d
Stilling: Senior Prosjektleder,
Arbeidsfelt: Selvstendig næringsdrivende, daglig leder, prosjektledelse. Arbeidsoppgaver: tar
konsulentoppdrag som senior rosjektleder, endringsleder.
Stilling: Senior Prosjektleder,
Arbeidsfelt: Selvstendig næringsdrivende, daglig leder, prosjektledelse. Arbeidsoppgaver: tar
konsulentoppdrag som senior rosjektleder, endringsleder.
OT / IT Pilot
Yara International AS
2017-12 - 2018-11
Oppdragsgiver: Yara International AS 12.2017 - 11.2018
Prosjekt: OT / IT Pilot
Rolle: Prosjektleder
Prosjektbeskrivelse: Hensikten med prosjektet var å designe, planlegge og gjennomføre integrering av nettverket på fabrikken (OT) Yara Ambés i Frankrike med det sentrale kontornettverket (IT). Prosjektet bidro med maler, metodikk og erfaring for å akselerere den neste bølgen av IT/OT integrasjon i Yara, la grunnlaget for videre utrulling. Dette bidro
til strategien for digital transformasjonen til Industri 4.0, forbedret IT sikkerheten ved å gjenbruke tjenester fra sentral
IT, samt effektiviserte ressursbruk på fabrikken. Prosjektet la grunnlaget for at fabrikken enklere og raskere kan
mplementere Apper, skyløsninger og IoT løsninger.
Konsulentens rolle - Prosjektleder: Jeg var prosjektleder for Pilotprosjektet i Ambés som hadde en ramme på ca 10
MNOK. Basert på den vellykkede piloten ble det besluttet å rulle ut løsningen til flere lokasjoner i Yara og jeg bidro til planleggingen og budsjetteringen av programmet som skulle rulle ut løsningen til de neste lokasjonene.
Prosjekt: OT / IT Pilot
Rolle: Prosjektleder
Prosjektbeskrivelse: Hensikten med prosjektet var å designe, planlegge og gjennomføre integrering av nettverket på fabrikken (OT) Yara Ambés i Frankrike med det sentrale kontornettverket (IT). Prosjektet bidro med maler, metodikk og erfaring for å akselerere den neste bølgen av IT/OT integrasjon i Yara, la grunnlaget for videre utrulling. Dette bidro
til strategien for digital transformasjonen til Industri 4.0, forbedret IT sikkerheten ved å gjenbruke tjenester fra sentral
IT, samt effektiviserte ressursbruk på fabrikken. Prosjektet la grunnlaget for at fabrikken enklere og raskere kan
mplementere Apper, skyløsninger og IoT løsninger.
Konsulentens rolle - Prosjektleder: Jeg var prosjektleder for Pilotprosjektet i Ambés som hadde en ramme på ca 10
MNOK. Basert på den vellykkede piloten ble det besluttet å rulle ut løsningen til flere lokasjoner i Yara og jeg bidro til planleggingen og budsjetteringen av programmet som skulle rulle ut løsningen til de neste lokasjonene.
Prosjektleder
Oppdragsgiver
2017-09 - 2018-05
Prosjektbeskrivelse: Implementere et Vedlikeholds- og Kvalitetsssytem for oppfølging av tekniske installasjoner hos Yara Technology Center in Porsgrunn på følgende områder:
- Preventivt vedlikehold
- Kvalitetssystem
2/9
- Endringsledelse (modifisering av installasjoner)
- Dokumentasjon (teknisk)
Konsulentens rolle - Prosjektleder: Prosjektet hadde pågått i 2 år uten at man hadde kommet frem til et godkjent
design og budsjett for implementering. Jeg tok over prosjektet i september 2017 og nytt design, plan og budsjett ble
godkjent 10 november 2017. Prosjektet ble avsluttet i henhold til den reviderte planen og YTC var veldig fornøyd med utfallet av prosjektet.
Tilbakemelding fra kundens representant, Andreas Jensen, Yara Technology Center:
Da Kåre Andre kom inn som prosjektleder, hadde prosjektet allerede pågått i et år. Vi hadde nettopp besluttet å endre
scopet fra SAP PM til Idus. Kåre Andre klarte i løpet utrolig kort tid å sette seg inn i detaljene i prosjektet, og videreformidlet våre behov til Yara Process Concil og leverandører på en fremragende måte. Vi opplevde at fremdriften
i prosjektet var jevnt høy fra uke 1 og har fortsatt slik gjennom hele prosjektperioden. Det har vært helt avgjørende for
fremdriften i prosjektet at Kåre Andre har brukt sitt store nettverk i Yara's IT organisasjon og fått til fleksible og raske
løsninger. Han er profesjonell i rollen som PM, og vi har et svært positivt inntrykk av Kåre Andre.
Tilbakemelding fra prosjekteier Torgeir Lunde, Head of Ammonia/NA Technology, Yara Technology center: jeg har
utelukkende positiv erfaring med hvordan Kåre Andre har løst rollen som PM for dette relativt utfordrende prosjektet.
Det eneste jeg kan nevne i tillegg er at når jeg informerte de andre i ledergruppen om at vi hadde fått inn Kåre Andre som prosjektleder og var svært fornøyd med innsatsen ble det kommentert at dette ikke var første gang, men at han
også tidligere har kjørt prosjekter for YTC med samme høye grad av profesjonalitet og fornøyde "kunder".
- Preventivt vedlikehold
- Kvalitetssystem
2/9
- Endringsledelse (modifisering av installasjoner)
- Dokumentasjon (teknisk)
Konsulentens rolle - Prosjektleder: Prosjektet hadde pågått i 2 år uten at man hadde kommet frem til et godkjent
design og budsjett for implementering. Jeg tok over prosjektet i september 2017 og nytt design, plan og budsjett ble
godkjent 10 november 2017. Prosjektet ble avsluttet i henhold til den reviderte planen og YTC var veldig fornøyd med utfallet av prosjektet.
Tilbakemelding fra kundens representant, Andreas Jensen, Yara Technology Center:
Da Kåre Andre kom inn som prosjektleder, hadde prosjektet allerede pågått i et år. Vi hadde nettopp besluttet å endre
scopet fra SAP PM til Idus. Kåre Andre klarte i løpet utrolig kort tid å sette seg inn i detaljene i prosjektet, og videreformidlet våre behov til Yara Process Concil og leverandører på en fremragende måte. Vi opplevde at fremdriften
i prosjektet var jevnt høy fra uke 1 og har fortsatt slik gjennom hele prosjektperioden. Det har vært helt avgjørende for
fremdriften i prosjektet at Kåre Andre har brukt sitt store nettverk i Yara's IT organisasjon og fått til fleksible og raske
løsninger. Han er profesjonell i rollen som PM, og vi har et svært positivt inntrykk av Kåre Andre.
Tilbakemelding fra prosjekteier Torgeir Lunde, Head of Ammonia/NA Technology, Yara Technology center: jeg har
utelukkende positiv erfaring med hvordan Kåre Andre har løst rollen som PM for dette relativt utfordrende prosjektet.
Det eneste jeg kan nevne i tillegg er at når jeg informerte de andre i ledergruppen om at vi hadde fått inn Kåre Andre som prosjektleder og var svært fornøyd med innsatsen ble det kommentert at dette ikke var første gang, men at han
også tidligere har kjørt prosjekter for YTC med samme høye grad av profesjonalitet og fornøyde "kunder".
Prosjektleder
Yara International AS
2017-11 - 2018-05
Prosjektleder
Yara International AS
2016-11 - 2017-08
Oppdragsgiver: Yara International AS 11.2016 - 08.2017
Prosjekt: North America ALS Upgrade
Rolle: Prosjektleder
Prosjektbeskrivelse: Hensikten med prosjektet var å re-etablere systemet Automatic Loading System (ALS) på ny HW, og ny version av operativsystem, DBMS, mellomvare og applikasjon. ALS er et kritisk skreddersydd 24/7/365 system
som benyttes når produkter lastes på lastebiler ved produksjonlokasjonene til Yara og er således svært viktig for Yara.
Konsulentens rolle - Prosjektleder: Jeg ledet prosjektet fra start til slutt og sørget for å fullføre prosjektet innenfor de
økonomiske rammene.
Prosjekt: North America ALS Upgrade
Rolle: Prosjektleder
Prosjektbeskrivelse: Hensikten med prosjektet var å re-etablere systemet Automatic Loading System (ALS) på ny HW, og ny version av operativsystem, DBMS, mellomvare og applikasjon. ALS er et kritisk skreddersydd 24/7/365 system
som benyttes når produkter lastes på lastebiler ved produksjonlokasjonene til Yara og er således svært viktig for Yara.
Konsulentens rolle - Prosjektleder: Jeg ledet prosjektet fra start til slutt og sørget for å fullføre prosjektet innenfor de
økonomiske rammene.
Prosjektleder
Yara International AS
2015-02 - 2016-10
Oppdragsgiver: Yara International AS 02.2015 - 10.2016
Prosjekt: Windows 2003 Upgrade
Rolle: Prosjektleder
Prosjektbeskrivelse:. Hensikten med prosjektet var å fase ut eller erstatte 200 servere globalt med nye servere og gjenoppbygge alle tjenestene som kjørte på disse. En rekke kritiske systemer og tjenester ble berørt av prosjektet.
Prosjektet var blant de 10 viktigste IT prosjektene i Yara og ble rapportert til toppledelsen.
Konsulentens rolle - Prosjektleder: Kåre Andre var prosjektleder og ansvarlig for å levere prosjektet innenfor de avtalte
rammene. Windows 2003 Upgrade ble administrert som et prosjekt i Yara, men ble av mange ansett som et program,
både på grunn av størrelse, kritikalitet og kompleksitet. Hovedleverandøren til Yara i Windows 2003 Upgrade
administrerte arbeidet som et program, med Program Manager og flere forskjellige prosjektledere. Kåre Andre fungerte som kundens motpart til alle disse.
Prosjekt: Windows 2003 Upgrade
Rolle: Prosjektleder
Prosjektbeskrivelse:. Hensikten med prosjektet var å fase ut eller erstatte 200 servere globalt med nye servere og gjenoppbygge alle tjenestene som kjørte på disse. En rekke kritiske systemer og tjenester ble berørt av prosjektet.
Prosjektet var blant de 10 viktigste IT prosjektene i Yara og ble rapportert til toppledelsen.
Konsulentens rolle - Prosjektleder: Kåre Andre var prosjektleder og ansvarlig for å levere prosjektet innenfor de avtalte
rammene. Windows 2003 Upgrade ble administrert som et prosjekt i Yara, men ble av mange ansett som et program,
både på grunn av størrelse, kritikalitet og kompleksitet. Hovedleverandøren til Yara i Windows 2003 Upgrade
administrerte arbeidet som et program, med Program Manager og flere forskjellige prosjektledere. Kåre Andre fungerte som kundens motpart til alle disse.
IT Prosjektleder
Yara International AS
2015-02 - 2016-06
Oppdragsgiver: Yara International AS 02.2015 - 06.2016
Prosjekt: Business Travel Project
Rolle: IT Prosjektleder
Prosjektbeskrivelse: Yara har hatt regionale avtaler med forskjellige reisebyråer for booking, håndtering og rapportering av reiser tidligere. Hensikten med prosjektet var å innføre et globalt reisesystem, HRG for å redusere
kostnader, få full oversikt over reiser og kostnader, erstatte manuelle prosesser, gi økt sikkerhet til de reisende, samt sikre etterlevelse av Yaras reise-policy.
Implementeringen av systemet var vellykket og Yara har nå et globalt system for online booking og rapportering.
Manuell håndtering av reiseprofiler er erstattet av en automatisert prosess med replikering av ansattdata fra HR-
systemet. Innlogging med separat bruker til de gamle reisesystemene er erstattet med SSO-innlogging til et felles
system. Yara har enklere tilgang til en helhetlig rapportering med "drill down funksjonalitet", samt oversikt over hvor
3/9
de ansatte oppholder seg til enhver tid.
Konsulentens rolle - IT Prosjektleder: Kåre Andre var IT prosjektleder og ansvarlig for etableringen av den tekniske
løsningen fra Yara sin side. Han var ansvarlig for å knytte de ulike interne systemene sammen med leverandørens
skyløsning for å oppnå en helhetlig og sømløs brukeropplevelse for sluttbrukerne. Han har også bidratt inn i arbeidet med å etablere en supportmodell.
Prosjekt: Business Travel Project
Rolle: IT Prosjektleder
Prosjektbeskrivelse: Yara har hatt regionale avtaler med forskjellige reisebyråer for booking, håndtering og rapportering av reiser tidligere. Hensikten med prosjektet var å innføre et globalt reisesystem, HRG for å redusere
kostnader, få full oversikt over reiser og kostnader, erstatte manuelle prosesser, gi økt sikkerhet til de reisende, samt sikre etterlevelse av Yaras reise-policy.
Implementeringen av systemet var vellykket og Yara har nå et globalt system for online booking og rapportering.
Manuell håndtering av reiseprofiler er erstattet av en automatisert prosess med replikering av ansattdata fra HR-
systemet. Innlogging med separat bruker til de gamle reisesystemene er erstattet med SSO-innlogging til et felles
system. Yara har enklere tilgang til en helhetlig rapportering med "drill down funksjonalitet", samt oversikt over hvor
3/9
de ansatte oppholder seg til enhver tid.
Konsulentens rolle - IT Prosjektleder: Kåre Andre var IT prosjektleder og ansvarlig for etableringen av den tekniske
løsningen fra Yara sin side. Han var ansvarlig for å knytte de ulike interne systemene sammen med leverandørens
skyløsning for å oppnå en helhetlig og sømløs brukeropplevelse for sluttbrukerne. Han har også bidratt inn i arbeidet med å etablere en supportmodell.
Business Partner Screening for Ethics
Yara International AS
2014-09 - 2015-08
Compliance
Oppdragsgiver: Yara International AS 09.2014 - 08.2015
Prosjekt: Business Partner Screening for Ethics and Compliance
Rolle: IT Prosjektleder
Prosjektbeskrivelse: Yara er verdens største produsent og leverandør av mineralgjødsel. Yara er ledende i Europa innen
bruk av nitrogen og selger sine produkter i en rekke forskjellige industrielle markedssegmenter. Hensikten med prosjektet var å implementere en sky-løsning som sammenligner informasjon om Yaras handelspartnere mot lister over
bedrifter og personer som er forbundet med sanksjoner, hvitvasking, korrupsjon, terrorfinansiering og lignende.
Prosjektet implementerte en automatisert prosess hvor Yaras kunder og leverandører blir trukket ut fra de viktigste
ERP systemene, overført via et mellomvaresystem, og importert til et skybasert system kalt FinScan. FinScan vasker
kildedataene og kjører algoritmer som sammenligner handelspartnerne mot lister over selskaper og individer som ikke
oppfyller strenge krav fra offentlige tilsynsorganer for bekjempelse av korrupsjon, hvitevasking og lignende. Prosjektet
var vellykket og systemet benyttes daglig i Yaras arbeid for å sikre etisk forretningsdrift.
Konsulentens rolle - IT Prosjektleder: Kåre Andre var ansvarlig for å implementere prosessen med screening av handelspartnere. Prosjektet fikk svært gode tilbakemeldinger fra oppdragsgiver og Kåre Andre mottok gode skussmål fra prosjekteier og øvrige interessenter. Prosjektevalueringen fra forretnings interessentene ga prosjektet 19 av 20
mulige poeng.
Oppdragsgiver: Yara International AS 09.2014 - 08.2015
Prosjekt: Business Partner Screening for Ethics and Compliance
Rolle: IT Prosjektleder
Prosjektbeskrivelse: Yara er verdens største produsent og leverandør av mineralgjødsel. Yara er ledende i Europa innen
bruk av nitrogen og selger sine produkter i en rekke forskjellige industrielle markedssegmenter. Hensikten med prosjektet var å implementere en sky-løsning som sammenligner informasjon om Yaras handelspartnere mot lister over
bedrifter og personer som er forbundet med sanksjoner, hvitvasking, korrupsjon, terrorfinansiering og lignende.
Prosjektet implementerte en automatisert prosess hvor Yaras kunder og leverandører blir trukket ut fra de viktigste
ERP systemene, overført via et mellomvaresystem, og importert til et skybasert system kalt FinScan. FinScan vasker
kildedataene og kjører algoritmer som sammenligner handelspartnerne mot lister over selskaper og individer som ikke
oppfyller strenge krav fra offentlige tilsynsorganer for bekjempelse av korrupsjon, hvitevasking og lignende. Prosjektet
var vellykket og systemet benyttes daglig i Yaras arbeid for å sikre etisk forretningsdrift.
Konsulentens rolle - IT Prosjektleder: Kåre Andre var ansvarlig for å implementere prosessen med screening av handelspartnere. Prosjektet fikk svært gode tilbakemeldinger fra oppdragsgiver og Kåre Andre mottok gode skussmål fra prosjekteier og øvrige interessenter. Prosjektevalueringen fra forretnings interessentene ga prosjektet 19 av 20
mulige poeng.
IT Prosjektleder
Yara International AS
2014-01 - 2015-07
Oppdragsgiver: Yara International AS 01.2014 - 07.2015
Prosjekt: CFD cluster
Rolle: IT Prosjektleder
Prosjektbeskrivelse: Yara leverer produkter og løsninger for bærekraftig landbruk og miljøet. Gjødsel- og plantenæringsproduktene deres bidrar til å produsere mat til en stadig voksende verdensbefolkning. Deres industrielle
produkter og -løsninger reduserer utslipp, forbedrer luftkvaliteten og muliggjør en sikker og effektiv drift. Hensikten
med prosjektet var å etablere et cluster med 128 prosessorkjerner designet for numerisk væskedynamikk (engelsk Computational fluid Dynamics - forkortet CFD). Løsningen benyttes til simuleringer utført av Yara R&D. I tillegg til å
etablere den tekniske løsningen etablerte prosjektet en systemspesifikk supportmodell som involverte flere
leverandører. CFD clusteret har gitt Yara R&D de ønskede gevinstene i form av kapasitetsforbedringer, økt effektivitet og en fungerende supportmodell.
Konsulentens rolle - IT Prosjektleder: Prosjektet ble startet i januar 2014 under ledelse av en annen prosjektleder.
Etter 9 måneder overtok Kåre Andre et prosjekt med store avvik. Prosjektet hadde ikke lyktes å fullføre
mulighetsstudiet, ei heller avtale en supportmodel som ville understøtte den fremtidige tekniske løsningen. Kåre Andre
lyktes med å få fart i prosjektet, snu misfornøyde interessenter (inkludert prosjekteier og superbrukere fra Yara R&D),
raskt etablere en godkjent supportmodell, samt gjøre innkjøp av- og etablere den tekniske løsningen.
Prosjektevalueringen ga prosjektet 16 av 20 poeng (inkludert toppscore for vekting av påstanden; Overall, the project was a success). På de punktene tilbakemeldingen ikke ga full score, ble det påpekt at trekket var relatert til perioden
før ny prosjektleder ble allokert. Dette ble underbygget av flere positive tilbakemeldinger: "The project took too long from the start to the finish. There was little communication with Yara IT for the first 7 months of the project (wasted time). Only when a new PM was appointed (Kåre Andre Wold) was there progress made to finish this project. As a PM
he was engaged in the finalizing of this project and was good at guiding the project forward". "You have done a very
good job for this project, with a final outcome that is very satisfactory for us". "..many thanks for your help in getting
this project finished and delivered".
Prosjekt: CFD cluster
Rolle: IT Prosjektleder
Prosjektbeskrivelse: Yara leverer produkter og løsninger for bærekraftig landbruk og miljøet. Gjødsel- og plantenæringsproduktene deres bidrar til å produsere mat til en stadig voksende verdensbefolkning. Deres industrielle
produkter og -løsninger reduserer utslipp, forbedrer luftkvaliteten og muliggjør en sikker og effektiv drift. Hensikten
med prosjektet var å etablere et cluster med 128 prosessorkjerner designet for numerisk væskedynamikk (engelsk Computational fluid Dynamics - forkortet CFD). Løsningen benyttes til simuleringer utført av Yara R&D. I tillegg til å
etablere den tekniske løsningen etablerte prosjektet en systemspesifikk supportmodell som involverte flere
leverandører. CFD clusteret har gitt Yara R&D de ønskede gevinstene i form av kapasitetsforbedringer, økt effektivitet og en fungerende supportmodell.
Konsulentens rolle - IT Prosjektleder: Prosjektet ble startet i januar 2014 under ledelse av en annen prosjektleder.
Etter 9 måneder overtok Kåre Andre et prosjekt med store avvik. Prosjektet hadde ikke lyktes å fullføre
mulighetsstudiet, ei heller avtale en supportmodel som ville understøtte den fremtidige tekniske løsningen. Kåre Andre
lyktes med å få fart i prosjektet, snu misfornøyde interessenter (inkludert prosjekteier og superbrukere fra Yara R&D),
raskt etablere en godkjent supportmodell, samt gjøre innkjøp av- og etablere den tekniske løsningen.
Prosjektevalueringen ga prosjektet 16 av 20 poeng (inkludert toppscore for vekting av påstanden; Overall, the project was a success). På de punktene tilbakemeldingen ikke ga full score, ble det påpekt at trekket var relatert til perioden
før ny prosjektleder ble allokert. Dette ble underbygget av flere positive tilbakemeldinger: "The project took too long from the start to the finish. There was little communication with Yara IT for the first 7 months of the project (wasted time). Only when a new PM was appointed (Kåre Andre Wold) was there progress made to finish this project. As a PM
he was engaged in the finalizing of this project and was good at guiding the project forward". "You have done a very
good job for this project, with a final outcome that is very satisfactory for us". "..many thanks for your help in getting
this project finished and delivered".
Prosjektleder
Sopra Steria AS
2014-01 - 2014-06
Oppdragsgiver: Sopra Steria AS 01.2014 - 06.2014
Prosjekt: Rammeverk for Prosjektrevisjon
Rolle: Prosjektleder
Prosjektbeskrivelse: Hensikten med prosjektet var å konseptualisere/ videreforedle et rammeverk for prosjektrevisjon hos Sopra Steria. Rammeverket er et verktøy for konsulenter som får oppgave med å revidere et internt eller eksternt
4/9
prosjekt. Prosjektleveranser var en beskrivelse av rammeverket og hvordan man gjennomfører en prosjektrevisjon i Sopra Steria, samt et spørreskjema for revidering av prosjekter.
Konsulentens rolle - Prosjektleder: Prosjektet besto av to prosjektledere som hadde oppgaven med å
konseptualisere/videreforedle et rammeverk for prosjektrevisjon hos Sopra Steria. Resultantene ble presentert for den norske ledergruppen i SopraSteria og mottok svært gode tilbakemeldinger.
Prosjekt: Rammeverk for Prosjektrevisjon
Rolle: Prosjektleder
Prosjektbeskrivelse: Hensikten med prosjektet var å konseptualisere/ videreforedle et rammeverk for prosjektrevisjon hos Sopra Steria. Rammeverket er et verktøy for konsulenter som får oppgave med å revidere et internt eller eksternt
4/9
prosjekt. Prosjektleveranser var en beskrivelse av rammeverket og hvordan man gjennomfører en prosjektrevisjon i Sopra Steria, samt et spørreskjema for revidering av prosjekter.
Konsulentens rolle - Prosjektleder: Prosjektet besto av to prosjektledere som hadde oppgaven med å
konseptualisere/videreforedle et rammeverk for prosjektrevisjon hos Sopra Steria. Resultantene ble presentert for den norske ledergruppen i SopraSteria og mottok svært gode tilbakemeldinger.
Prosjektleder
Oppdragsgiver
2013-09 - 2013-12
Prosjektbeskrivelse: Cognizant er et globalt selskap som leverer tjenester innenfor konsulent virksomhet,
informasjonsteknologi og forretningsprosesser. DC Build and Migration var det største og mest sentrale prosjektet i
Orkla Transition Program hos Cognizant i forbindelse med implementering av IT driftsavtalen mellom Orkla og Cognizant. Formålet med prosjektet var å migrere og konsolidere Orklas fire sentrale datasentre i Skandinavia, inn i 2
nye datasentre i Oslo. Prosjektleveransene var kundegodkjent Project Initiation Document (PID), Project Plan,
Customer Accpetance Plan og verdien for kunden var således at implementeringen av prosjektet kunne begynne.
Konsulentens rolle - Prosjektleder: Kåre André ble leid inn for å initiere og planlegge prosjektet DC Build and Migration.
På grunn av flere parallelle prosjekter i programmet, samt overføring av forretningsenheten Orkla Shared Services til Cognizant, måtte prosjektet prestere i et utfordrende landskap. Prosjektorganisasjonen besto av offshore ressurser,
onsite ressurser hentet fra utlandet, samt overført personell fra Orkla Shared Services. Prosjektet var sentralt i
programmet og hadde grensesnitt mot de fleste andre prosjektene i programmet. Kåre André ferdigstilte initieringen og
planleggingen av prosjektet innenfor rammene. Han var ansvarlig for å planlegge arbeidet og lede ressursene til ferdigstilling av prosjektleveransene. Kåre Andre fikk gode tilbakemeldinger fra programledelsen i Orkla og Cognizant for sitt bidrag.
informasjonsteknologi og forretningsprosesser. DC Build and Migration var det største og mest sentrale prosjektet i
Orkla Transition Program hos Cognizant i forbindelse med implementering av IT driftsavtalen mellom Orkla og Cognizant. Formålet med prosjektet var å migrere og konsolidere Orklas fire sentrale datasentre i Skandinavia, inn i 2
nye datasentre i Oslo. Prosjektleveransene var kundegodkjent Project Initiation Document (PID), Project Plan,
Customer Accpetance Plan og verdien for kunden var således at implementeringen av prosjektet kunne begynne.
Konsulentens rolle - Prosjektleder: Kåre André ble leid inn for å initiere og planlegge prosjektet DC Build and Migration.
På grunn av flere parallelle prosjekter i programmet, samt overføring av forretningsenheten Orkla Shared Services til Cognizant, måtte prosjektet prestere i et utfordrende landskap. Prosjektorganisasjonen besto av offshore ressurser,
onsite ressurser hentet fra utlandet, samt overført personell fra Orkla Shared Services. Prosjektet var sentralt i
programmet og hadde grensesnitt mot de fleste andre prosjektene i programmet. Kåre André ferdigstilte initieringen og
planleggingen av prosjektet innenfor rammene. Han var ansvarlig for å planlegge arbeidet og lede ressursene til ferdigstilling av prosjektleveransene. Kåre Andre fikk gode tilbakemeldinger fra programledelsen i Orkla og Cognizant for sitt bidrag.
Prosjektleder
Cognizant
2013-09 - 2013-12
Delprosjektleder
Aibel AS
2012-07 - 2013-07
Oppdragsgiver: Aibel AS 07.2012 - 07.2013
Prosjekt: Windows 7 VDI
Rolle: Delprosjektleder
Prosjektbeskrivelse: Aibel er en ledende aktør innenfor olje- og gassindustrien. Det er et serviceselskap som tilbyr
tjenester innenfor prosjektering, nybygg, vedlikehold, oppgradering, konseptutvikling og leveranse av olje og gassinstallasjoner. I transisjonsprogrammet for etableringen av driftsavtalen mellom Aibel og EVRY ble den virtuelle
arbeidsflaten basert på Windows XP på grunn av kompatibilitetsutfordringer og en ufravikelig tidsramme. Prosjektet
Windows 7 VDI ble gjennomført i etterkant for å bygge en ny virtuell "arbeidsflate" basert på Microsoft Windows 7.
Dette inkluderte pakking, distribusjon, testing og integrasjoner av ca 140 applikasjoner som presenteres til sluttbrukerne på det virtuelle skrivebordet.
Konsulentens rolle - Delprosjektleder: Kåre Andre ledet design av løsningen, arbeidet med etablering av den tekniske
løsningen, samt delprosjektet for pakking og distribusjon av applikasjoner. Han var en sentral ressurs og viktig
bidragsyter til at milepæler og kvalitet ble oppnådd iht avtale.
Prosjekt: Windows 7 VDI
Rolle: Delprosjektleder
Prosjektbeskrivelse: Aibel er en ledende aktør innenfor olje- og gassindustrien. Det er et serviceselskap som tilbyr
tjenester innenfor prosjektering, nybygg, vedlikehold, oppgradering, konseptutvikling og leveranse av olje og gassinstallasjoner. I transisjonsprogrammet for etableringen av driftsavtalen mellom Aibel og EVRY ble den virtuelle
arbeidsflaten basert på Windows XP på grunn av kompatibilitetsutfordringer og en ufravikelig tidsramme. Prosjektet
Windows 7 VDI ble gjennomført i etterkant for å bygge en ny virtuell "arbeidsflate" basert på Microsoft Windows 7.
Dette inkluderte pakking, distribusjon, testing og integrasjoner av ca 140 applikasjoner som presenteres til sluttbrukerne på det virtuelle skrivebordet.
Konsulentens rolle - Delprosjektleder: Kåre Andre ledet design av løsningen, arbeidet med etablering av den tekniske
løsningen, samt delprosjektet for pakking og distribusjon av applikasjoner. Han var en sentral ressurs og viktig
bidragsyter til at milepæler og kvalitet ble oppnådd iht avtale.
Project Manager
EVRY AS
2007-01 - 2013-01
Arbeidsgiver: EVRY AS 2007 - 2013
Stilling: Project Manager
Arbeidsfelt: Prosjektledelse. Arbeidsoppgaver: Prosjektleder i Regional Operations. Ledelse av infrastruktur prosjekter,
pre-sales arbeid, samt rådgivning og støtte til andre prosjektledere i forretningsenheten.
Stilling: Project Manager
Arbeidsfelt: Prosjektledelse. Arbeidsoppgaver: Prosjektleder i Regional Operations. Ledelse av infrastruktur prosjekter,
pre-sales arbeid, samt rådgivning og støtte til andre prosjektledere i forretningsenheten.
Prosjektleder
Aibel AS
2011-02 - 2012-02
Oppdragsgiver: Aibel AS 02.2011 - 02.2012
Prosjekt: Sokrates - Aibel Transition Program
Rolle: Prosjektleder
Prosjektbeskrivelse: Aibel er en ledende aktør innenfor olje- og gassindustrien. Det er et serviceselskap som tilbyr
tjenester innenfor prosjektering, nybygg, vedlikehold, oppgradering, konseptutvikling og leveranse av olje og gassinstallasjoner. En av flere prosjektledere som jobbet med implementeringen av ny driftsavtale for Aibel. Kåre Andre
var ansvarlig for prosjektet Infrastruktur. Dette inkluderte, men er ikke begrenset til etablering av; sentral
kundededikert maskinvareløsning i datasenter, Citrix XenDesktop, Citrix Provisioning, Pointsharp tofaktor autentisering,
Citrix Netscaler, Citrix Branch Repeater, LAN, WAN, MS SQL, klientdrift, overvåking, IPT, AD, fil mm. Avtalen mellom
Aibel og EVRY omfatter etablering og drift av den teknisk løsningen skalert for ca. 6000 brukere og over 140
applikasjoner med lokasjoner i Europa og Asia. Verdi driftsavtale ca. 500 MNOK.
Konsulentens rolle - Prosjektleder: Det var flere prosjektledere som jobbet med programmet Sokrates, og Kåre Andre
var prosjektleder for prosjektet Infrastruktur. Han var ansvarlig for å planlegge, designe, implementere og overlevere den tekniske løsningen. Kåre Andre mottok meget gode tilbakemeldinger fra programledelsen og øvrige prosjektledere
internt og hos kunden, samt linjeledelsen for sitt bidrag til programmet.
5/9
Muhammed Ashraf (Aibel Program Manager): "Kåre Andre - ALLTID pålitelig".
Prosjekt: Sokrates - Aibel Transition Program
Rolle: Prosjektleder
Prosjektbeskrivelse: Aibel er en ledende aktør innenfor olje- og gassindustrien. Det er et serviceselskap som tilbyr
tjenester innenfor prosjektering, nybygg, vedlikehold, oppgradering, konseptutvikling og leveranse av olje og gassinstallasjoner. En av flere prosjektledere som jobbet med implementeringen av ny driftsavtale for Aibel. Kåre Andre
var ansvarlig for prosjektet Infrastruktur. Dette inkluderte, men er ikke begrenset til etablering av; sentral
kundededikert maskinvareløsning i datasenter, Citrix XenDesktop, Citrix Provisioning, Pointsharp tofaktor autentisering,
Citrix Netscaler, Citrix Branch Repeater, LAN, WAN, MS SQL, klientdrift, overvåking, IPT, AD, fil mm. Avtalen mellom
Aibel og EVRY omfatter etablering og drift av den teknisk løsningen skalert for ca. 6000 brukere og over 140
applikasjoner med lokasjoner i Europa og Asia. Verdi driftsavtale ca. 500 MNOK.
Konsulentens rolle - Prosjektleder: Det var flere prosjektledere som jobbet med programmet Sokrates, og Kåre Andre
var prosjektleder for prosjektet Infrastruktur. Han var ansvarlig for å planlegge, designe, implementere og overlevere den tekniske løsningen. Kåre Andre mottok meget gode tilbakemeldinger fra programledelsen og øvrige prosjektledere
internt og hos kunden, samt linjeledelsen for sitt bidrag til programmet.
5/9
Muhammed Ashraf (Aibel Program Manager): "Kåre Andre - ALLTID pålitelig".
Prosjektleder
KSD Software
2010-10 - 2011-03
1/9
Oppdragsgiver: KSD Software 10.2010 - 03.2011
Prosjekt: Implementering av ny IT driftsavtale
Rolle: Prosjektleder
Prosjektbeskrivelse: KSD Software var et skandinavisk selskap som leverte elektroniske tollarkiveringsløsninger for EU.
KSD forsynte sine kunder med teknologiløsninger for blant annet tolldeklarering, sikkerhetsarkivering og transportstyring. Prosjektets formål var etablering av ny driftsplattform for KSD hos ErgoGroup (nå EVRY). Prosjektet
etablerte en sentralisert løsning basert på Oracle RAC, IBM MQ med mer. Løsningen brukes av KSD sine kunder,
inkludert tollmyndigheter fra hele verden.
Konsulentens rolle - Prosjektleder: Kåre Andre var prosjektleder og ansvarlig for planlegging og gjennomføring av prosjektet. Han fikk gode tilbakemeldinger på dette arbeidet som leverte innenfor de avtalte rammene.
Oppdragsgiver: KSD Software 10.2010 - 03.2011
Prosjekt: Implementering av ny IT driftsavtale
Rolle: Prosjektleder
Prosjektbeskrivelse: KSD Software var et skandinavisk selskap som leverte elektroniske tollarkiveringsløsninger for EU.
KSD forsynte sine kunder med teknologiløsninger for blant annet tolldeklarering, sikkerhetsarkivering og transportstyring. Prosjektets formål var etablering av ny driftsplattform for KSD hos ErgoGroup (nå EVRY). Prosjektet
etablerte en sentralisert løsning basert på Oracle RAC, IBM MQ med mer. Løsningen brukes av KSD sine kunder,
inkludert tollmyndigheter fra hele verden.
Konsulentens rolle - Prosjektleder: Kåre Andre var prosjektleder og ansvarlig for planlegging og gjennomføring av prosjektet. Han fikk gode tilbakemeldinger på dette arbeidet som leverte innenfor de avtalte rammene.
Prosjektleder
Oppdragsgiver
2010-08 - 2011-02
Prosjektbeskrivelse: Redd Barna er en internasjonal, frivillig og medlemsstyrt rettighetsorganisasjon som arbeider for
barns rettigheter og baserer sitt arbeid på FNs barnekonvensjon. Etablering av IT driftsavtale for Redd Barna. Ny
løsning basert på Citrix XenDesktop VDI, XenServer, Microsoft, VMware, Pointsharp, Nagios, Exchange 2010, mm.
Prosjektleveransen var en komplett moderne teknisk plattform der alle kundenes systemer var i flyttet over til ErgoGroup (nå EVRY). Prosjektet overleverte den tekniske løsningen til ITIL driftsorganisasjonen.
Konsulentens rolle - Prosjektleder: Kåre Andre ledet arbeidet med design, planlegging, og etablering av den tekniske
løsningen. Han mottok ros for godt arbeid.
barns rettigheter og baserer sitt arbeid på FNs barnekonvensjon. Etablering av IT driftsavtale for Redd Barna. Ny
løsning basert på Citrix XenDesktop VDI, XenServer, Microsoft, VMware, Pointsharp, Nagios, Exchange 2010, mm.
Prosjektleveransen var en komplett moderne teknisk plattform der alle kundenes systemer var i flyttet over til ErgoGroup (nå EVRY). Prosjektet overleverte den tekniske løsningen til ITIL driftsorganisasjonen.
Konsulentens rolle - Prosjektleder: Kåre Andre ledet arbeidet med design, planlegging, og etablering av den tekniske
løsningen. Han mottok ros for godt arbeid.
Prosjektleder
Redd Barna
2010-08 - 2011-02
Prosjektleder
Oppdragsgiver
2010-03 - 2010-11
Prosjektbeskrivelse: Veidekke er et av Skandinavias ledende entreprenør- og eiendomsselskaper. Selskapet har ca.
6.400 ansatte i Skandinavia. Prosjektets formål var å implementere den ny driftsavtale mellom Veidekke og ErgoGroup
(nå EVRY) . Prosjektet etablerte ny driftsplattform inkludert sentral Citrix XenApp løsning, applikasjoner, klientdrift,
portal for IT innkjøp, applikasjonsdrift, rigging, Exchange, arkivering, mm. Prosjektet flyttet drift av kunden fra ErgoGroup region Midt til ErgoGroup region Oslo. Verdi ny driftsavtale ca. 70 mill. NOK.
Konsulentens rolle - Prosjektleder: Kåre Andre var ansvarlig for design, planlegging, gjennomføring av prosjektet. Han
ledet prosjektet og sørget for migrering over på en ny og bedre løsning, samt overlevering mellom to driftsenheter i ErgoGroup.
6.400 ansatte i Skandinavia. Prosjektets formål var å implementere den ny driftsavtale mellom Veidekke og ErgoGroup
(nå EVRY) . Prosjektet etablerte ny driftsplattform inkludert sentral Citrix XenApp løsning, applikasjoner, klientdrift,
portal for IT innkjøp, applikasjonsdrift, rigging, Exchange, arkivering, mm. Prosjektet flyttet drift av kunden fra ErgoGroup region Midt til ErgoGroup region Oslo. Verdi ny driftsavtale ca. 70 mill. NOK.
Konsulentens rolle - Prosjektleder: Kåre Andre var ansvarlig for design, planlegging, gjennomføring av prosjektet. Han
ledet prosjektet og sørget for migrering over på en ny og bedre løsning, samt overlevering mellom to driftsenheter i ErgoGroup.
Prosjektleder
Veidekke
2010-03 - 2010-11
Prosjektleder
Atea AS
2009-09 - 2010-03
Oppdragsgiver: Atea AS 09.2009 - 03.2010
Prosjekt: Driftsovertakelse av Citrixløsning
Rolle: Prosjektleder
Prosjektbeskrivelse: Atea er Norden og Baltikums ledende leverandør av IT-infrastruktur med omtrent 6.500 ansatte.
6/9
Atea har kontor i 90 byer i Norge, Sverige, Danmark, Finland, Litauen, Latvia og Estland. Atea leverer IT-produkter fra ledende leverandører og bistår kunder med spesialkompetanse innenfor IT-infrastrukturtjenester. Prosjektleder for
driftsovertakelse av ny Citrix plattform. Formålet med prosjektet var å overta driften av en Citrix plattform med ca.
1000 brukere og en rekke applikasjon som Atea selv hadde etablert og driftet. Etableringsprosjektet hadde vært
problematisk, det samme hadde den påfølgende prosjektdriften og det var behov for grundig kvalitetssikring før driftsovertakelse. Etter gjennomført driftsovertakelse økte stabiliteten i løsningen betraktelig, rutinene fungerte mye
bedre.
Konsulentens rolle - Prosjektleder: Kåre Andre var prosjektleder for overtakelsen av løsningen. Man gjennomførte en
teknisk kvalitetssikring av løsningen, restanser fra prosjektet ble fulgt opp og lukket, rutiner for drift ble etablert. Det
ble kjørt jevnlige BTI målinger av løsningen som viste en oppadstigende kurve gjennom hele prosjektet. Atea var svært
godt fornøyd med oppnådd resultat.
Prosjekt: Driftsovertakelse av Citrixløsning
Rolle: Prosjektleder
Prosjektbeskrivelse: Atea er Norden og Baltikums ledende leverandør av IT-infrastruktur med omtrent 6.500 ansatte.
6/9
Atea har kontor i 90 byer i Norge, Sverige, Danmark, Finland, Litauen, Latvia og Estland. Atea leverer IT-produkter fra ledende leverandører og bistår kunder med spesialkompetanse innenfor IT-infrastrukturtjenester. Prosjektleder for
driftsovertakelse av ny Citrix plattform. Formålet med prosjektet var å overta driften av en Citrix plattform med ca.
1000 brukere og en rekke applikasjon som Atea selv hadde etablert og driftet. Etableringsprosjektet hadde vært
problematisk, det samme hadde den påfølgende prosjektdriften og det var behov for grundig kvalitetssikring før driftsovertakelse. Etter gjennomført driftsovertakelse økte stabiliteten i løsningen betraktelig, rutinene fungerte mye
bedre.
Konsulentens rolle - Prosjektleder: Kåre Andre var prosjektleder for overtakelsen av løsningen. Man gjennomførte en
teknisk kvalitetssikring av løsningen, restanser fra prosjektet ble fulgt opp og lukket, rutiner for drift ble etablert. Det
ble kjørt jevnlige BTI målinger av løsningen som viste en oppadstigende kurve gjennom hele prosjektet. Atea var svært
godt fornøyd med oppnådd resultat.
Prosjektleder
Oppdragsgiver
2009-08 - 2010-01
Prosjektbeskrivelse: Med rådgivning innen IP-strategi, med blant annet patent-, varemerke- og designbeskyttelse
bidrar Onsagers til at norske kunnskapsbedrifter etablerer og håndhever sine rettigheter i inn- og utland.
Migreringsprosjekt til ny driftsplattform. Prosjektet etablerte nytt LAN, ny hardware og infrastruktur, backup,
overvåking i henhold til signert avtale. Prosjektleveransen var en komplett moderne teknisk plattform der alle kundenes
systemer var i flyttet over til ErgoGroup (nå EVRY). Prosjektet overleverte den tekniske løsningen til ITIL
driftsorganisasjonen.
Konsulentens rolle - Prosjektleder: Vellykket migrering, kunden veldig fornøyd med den nye løsningen.
bidrar Onsagers til at norske kunnskapsbedrifter etablerer og håndhever sine rettigheter i inn- og utland.
Migreringsprosjekt til ny driftsplattform. Prosjektet etablerte nytt LAN, ny hardware og infrastruktur, backup,
overvåking i henhold til signert avtale. Prosjektleveransen var en komplett moderne teknisk plattform der alle kundenes
systemer var i flyttet over til ErgoGroup (nå EVRY). Prosjektet overleverte den tekniske løsningen til ITIL
driftsorganisasjonen.
Konsulentens rolle - Prosjektleder: Vellykket migrering, kunden veldig fornøyd med den nye løsningen.
Prosjektleder
Onsagers
2009-08 - 2010-01
Prosjektleder
Franzefoss AS
2008-03 - 2008-09
Oppdragsgiver: Franzefoss AS 03.2008 - 09.2008
Prosjekt: Implementering av driftsavtale
Rolle: Prosjektleder
Prosjektbeskrivelse: Franzefoss er et av Norges fremste bergverksbedrifter. De leverer geologiske ressurser til bygg
industrien og anleggsbransjen, samt er også ledende leverandør innen avfallshåndtering. Formålet med prosjektet var
å migrere over Franzefoss sin IKT-løsning fra forrige IT driftsleverandør. Prosjektet etablerte en helt ny sentralisert
løsning med nytt WAN, en Citrix XenApp basert desktop med alle applikasjoner, igangsette Servicedesk i henhold til signert avtale. Vellykket migrering, alle kritiske systemer oppe fra første dag og produksjonen til Franzefoss gikk som
normalt gjennom hele prosjektet.
Konsulentens rolle - Prosjektleder: Kåre Andre var prosjektleder for etableringen av en moderne teknisk løsning og overlevering til drift. Han ledet arbeidet med planlegging, gjennomføring, kontroll og rapportering av prosektet. Sitat
fra leder for IT Drift: "En av de første kundene vi vant med nytt design og en tilnærmet prikkfri etablering gjennomført
Prosjekt: Implementering av driftsavtale
Rolle: Prosjektleder
Prosjektbeskrivelse: Franzefoss er et av Norges fremste bergverksbedrifter. De leverer geologiske ressurser til bygg
industrien og anleggsbransjen, samt er også ledende leverandør innen avfallshåndtering. Formålet med prosjektet var
å migrere over Franzefoss sin IKT-løsning fra forrige IT driftsleverandør. Prosjektet etablerte en helt ny sentralisert
løsning med nytt WAN, en Citrix XenApp basert desktop med alle applikasjoner, igangsette Servicedesk i henhold til signert avtale. Vellykket migrering, alle kritiske systemer oppe fra første dag og produksjonen til Franzefoss gikk som
normalt gjennom hele prosjektet.
Konsulentens rolle - Prosjektleder: Kåre Andre var prosjektleder for etableringen av en moderne teknisk løsning og overlevering til drift. Han ledet arbeidet med planlegging, gjennomføring, kontroll og rapportering av prosektet. Sitat
fra leder for IT Drift: "En av de første kundene vi vant med nytt design og en tilnærmet prikkfri etablering gjennomført
Konsulent
Micros Fidelio Norway AS
2005-01 - 2007-01
Arbeidsgiver: Micros Fidelio Norway AS 2005 - 2007
Stilling: Konsulent
Arbeidsfelt: Konsulent hotellsystemer. Arbeidsoppgaver: Implementering, kursing, rådgiving, prosjektledelse, tilpassing og support. En rekke interne sertifiseringer.
Stilling: Konsulent
Arbeidsfelt: Konsulent hotellsystemer. Arbeidsoppgaver: Implementering, kursing, rådgiving, prosjektledelse, tilpassing og support. En rekke interne sertifiseringer.
Medarbeider datalab
Swinburne University
2005-01 - 2005-01
Arbeidsgiver: Swinburne University 2005
Stilling: Medarbeider datalab
Arbeidsfelt: Administrasjon av datarom. Telefonsupport og onsite bistand til studenter og ansatte.
Stilling: Medarbeider datalab
Arbeidsfelt: Administrasjon av datarom. Telefonsupport og onsite bistand til studenter og ansatte.
Konsulent
Ementor
1999-01 - 2002-01
Arbeidsgiver: Ementor 1999 - 2002
Stilling: Konsulent
Arbeidsfelt: Driftskonsulent/Tekniker/Helpdesk innenfor IT drift. Arbeidsoppgaver: Innleid til Ementor
(Cinet/Getronics/Merkantildata/Ementor) i en rekke forskjellige roller:
• Driftsansvarlig for NetCom
• Driftskonsulent mot NetCom
• Onsite tekniker
• Helpdesk konsulent
Stilling: Konsulent
Arbeidsfelt: Driftskonsulent/Tekniker/Helpdesk innenfor IT drift. Arbeidsoppgaver: Innleid til Ementor
(Cinet/Getronics/Merkantildata/Ementor) i en rekke forskjellige roller:
• Driftsansvarlig for NetCom
• Driftskonsulent mot NetCom
• Onsite tekniker
• Helpdesk konsulent
Skiftleder
Connect Bingo
1996-01 - 1999-01
Arbeidsgiver: Connect Bingo 1996 - 1999
Stilling: Skiftleder
Arbeidsfelt: Skiftleder og vert. Arbeidsoppgaver: Ansvarlig for arrangementet og dagsoppgjør. Salg.
Stilling: Skiftleder
Arbeidsfelt: Skiftleder og vert. Arbeidsoppgaver: Ansvarlig for arrangementet og dagsoppgjør. Salg.
IT-medarbeider
Din Datapartner
1999-01 - 1999-01
Arbeidsgiver: Din Datapartner 1999
Stilling: IT-medarbeider
Stilling: IT-medarbeider
Jegersoldat i Hæren
1999-01 - 1999-01
Jegersoldat i Hæren
Forsvaret
1999-01 - 1999-01
Arbeidsfelt: Førstegangstjeneste. Arbeidsoppgaver: Jegersoldat i hæren. Nestlagfører og troppskommandør. Mottok
medalje for Godkjent Jegersoldat, dette oppnådde kun 3 av ca. 45 soldater i troppen. Fra tjenestebesviset "Særdeles godt gjennomført tjeneste".
medalje for Godkjent Jegersoldat, dette oppnådde kun 3 av ca. 45 soldater i troppen. Fra tjenestebesviset "Særdeles godt gjennomført tjeneste".
Nattevakt
Wessex Hotel
1996-07 - 1996-11
Yrkeserfaring - detaljer
Arbeidsgiver: Wessex Hotel, England 07.1996 - 11.1996
Stilling: Nattevakt
Kåre Andre jobbet som nattevakt på Wessex Hotel i Bournemouth, England. Samtidig som han tok et kurs og sertifisering fra Oxford University i engelsk for fremmedspråklige. I jobben som nattevakt var han alene om å drive
hotellet mellom klokken 23:00 og 07:00. Arbeidsoppgavene var blant annet inn-/utsjekking av gjester, servere i baren,
room service, svare telefon, klargjøring av konferanserom til neste dag, samt rydding og vasking.
Arbeidsgiver: Wessex Hotel, England 07.1996 - 11.1996
Stilling: Nattevakt
Kåre Andre jobbet som nattevakt på Wessex Hotel i Bournemouth, England. Samtidig som han tok et kurs og sertifisering fra Oxford University i engelsk for fremmedspråklige. I jobben som nattevakt var han alene om å drive
hotellet mellom klokken 23:00 og 07:00. Arbeidsoppgavene var blant annet inn-/utsjekking av gjester, servere i baren,
room service, svare telefon, klargjøring av konferanserom til neste dag, samt rydding og vasking.
Koulutus
skole
skole
2020-08 - 2020-07
Bachelor of Information
Swinburne University
2003-01 - 2005-01
Diploma of Business
Swinburne University
2002-01 - 2003-01
IT Akademiet
IT Akademiet
1998-01 - 1999-01
School of English
School of English
1996-01 - 1996-01
Lørenskog videregående
Lørenskog videregående
1993-01 - 1996-01
Sertifikaatit
Project Management Professional
PMP
MCP
Certified Associate
PROSCI Certified Change