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Podría estar disponible
(Actualizado 2020-04-06.)PMO Manager
Madrid, España
Nativo Spanish, Fluido English
- Los momentos más complicados son mi momento.
- Desarrollo E2E de nuevos productos basados en tecnología
- +20 años en gestión de proyectos para diferentes sectores
Habilidades (18)
FOTOVOLTAICA
MICROSOFT PROJECT
PMO
Project Management
ENERGÍA
OFFICE
Project
MICROSOFT OFFICE
PMI
PMP
TESTING
PRODUCCIÓN
DIRECTOR
Python
DIRECTOR GENERAL
DATA MINING
PROSPECCIÓN DE CLIENTES
Artificial Intelligence
Experiencia profesional
RESPONSABLE OFICINA DE GESTIÓN DE PROYECTOS
Hoy
2015-09 - 2015-09
ES
● Interlocutor entre everis y endesa (Negocio, Tecnología y Dirección).
¡Piensa en Referente de 130 personas.
GRANDE!
● KPIs, Releases Manager, Testing, QA, gestión económica y facturación.
Participo en Comités Operativos de Dirección con CIO de endesa.
PABLO ALARCÓN
● El control proactivo de proyectos ha mejorado la relación con el cliente
dejando el total de KPIs en márgenes de Calidad, y continúan
mejorando para alcanzar el objetivo de excelencia para el cliente.
● Consecuencia de lo anterior, los comités de dirección han balanceado
PMO MANAGER su tiempo de dedicación de:
En permanente evolución asimilo 80% problemas 60% análisis de nuevas oportunidades
con facilidad los entornos dinámicos. 20% próximos pasos
• 40% próximos pasos
Con mi gran sentido práctico,
● Interlocutor entre everis y endesa (Negocio, Tecnología y Dirección).
¡Piensa en Referente de 130 personas.
GRANDE!
● KPIs, Releases Manager, Testing, QA, gestión económica y facturación.
Participo en Comités Operativos de Dirección con CIO de endesa.
PABLO ALARCÓN
● El control proactivo de proyectos ha mejorado la relación con el cliente
dejando el total de KPIs en márgenes de Calidad, y continúan
mejorando para alcanzar el objetivo de excelencia para el cliente.
● Consecuencia de lo anterior, los comités de dirección han balanceado
PMO MANAGER su tiempo de dedicación de:
En permanente evolución asimilo 80% problemas 60% análisis de nuevas oportunidades
con facilidad los entornos dinámicos. 20% próximos pasos
• 40% próximos pasos
Con mi gran sentido práctico,
DIRECTOR
TECNOLOGÍA Y OPERACIONES
2006-06 - 2015-08
Me gustan los desafíos, cómodo en Energía ERCAM (energías renovables) Guadalajara, ES
las situaciones más complicadas. ● Definición de los procesos fundamentales de la empresa: diseño de producto, fabricación, cadena de suministro, facturación.
El éxito del equipo es mi éxito.
El negocio escaló multiplicando x10 su facturación, y ejecutamos
expansión internacional: Italia, India, Suráfrica, EEUU.
● A nivel técnico, diseñamos sistema IoT ad hoc para la monitorización
de Puntos de Producción desde Centro de Control, permitiendo
Evolución
optimizar costes de O&M en un 40% (personal, desplazamientos, tiempos de actuación).
las situaciones más complicadas. ● Definición de los procesos fundamentales de la empresa: diseño de producto, fabricación, cadena de suministro, facturación.
El éxito del equipo es mi éxito.
El negocio escaló multiplicando x10 su facturación, y ejecutamos
expansión internacional: Italia, India, Suráfrica, EEUU.
● A nivel técnico, diseñamos sistema IoT ad hoc para la monitorización
de Puntos de Producción desde Centro de Control, permitiendo
Evolución
optimizar costes de O&M en un 40% (personal, desplazamientos, tiempos de actuación).
JEFE DE PROYECTOS
Innovación
2004-02 - 2006-06
ES
• Optimización de procesos logísticos. Implemento soluciones software y Análisis
hardware en: L'oreal, Esprinet, laboratorios Belmac, Juste.
• Optimización de procesos logísticos. Implemento soluciones software y Análisis
hardware en: L'oreal, Esprinet, laboratorios Belmac, Juste.
JEFE DE EQUIPO
IoT del Dato
1998-05 - 2004-02
ES
• Responsable de equipos facturación y cobros, en ERP/CRM de Utility
Unión Fenosa (Naturgy).
• Responsable de equipos facturación y cobros, en ERP/CRM de Utility
Unión Fenosa (Naturgy).
Formación académica
MBA
Institute, Inc
2024-11 - 2024-11
Certificaciones
PMP