Podría estar disponible
(Actualizado 2023-03-30.)Mgmt Konsulent med fokus på ledelse
København, Danmark
Nativo Danish, English, Intermedio Norwegian
- +20 års erfaring med Infrastruktur, server, netværk mm
- +20 års erfaring med personale ledelse og projekt styring
- +15 års erfaring med Operational Excellence
Habilidades (23)
Microsoft
BUDGET
Service
MBA
Microsoft Windows Server
Interessenthåndtering
FORRETNINGSPLAN
TJENESTER
NAAS
Active Directory
UTMERKET MULTITASKER
krav
IIS
SAMTIDIG
AD
Strategi
SOM en Tjeneste
QA
BPO
GPO
Microsoft SQL, MSSQL
SALGS
PRE-KONSTRUKSJON
Experiencia profesional
2022-01 - Presente
I øjeblikket for en dansk salgs- og produktionsvirksomhed. Opgaven er fokuseret på digital transformation og procesoptimering.
2017-01 - 2022-01
Jeg stræber efter at opbygge et arbejdsmiljø, hvor folk er triste, når de ikke kan mødes på arbejde. Arbejdet skal være sjovt og givende - hvis ikke, finder vi noget andet at lave.
Interessentstyring Opbygning af den nordiske strategi for Cloud & Infrastructure (inkl. NaaS, CaaS), for at sikre fremtidig vækst og kundeværdi Sikre udviklings-/uddannelsesplaner, der matcher vores strategi Procesoptimering og organisationsoptimering Sikre at vores strategiske vision og mål gøres håndgribelige for min forretning i Norden Fuldt budgetansvar
2015-01 - 2017-01
2014-01 - 2015-01
Sikre aftaler med leverandører og tjeneste modtagere Sikre passende brug af mine teams Serviceejeransvar. Sikre at servicen udvikles i henhold til kundernes krav og marked Stærkt fokus på proces og værktøjer, for at sikre rettidig levering af kvalitet
2011-01 - 2014-01
I min tid i NNIT ledede jeg vores globale Windows drift organisation. Vi formåede en 90% grad af outsourcing, hvilket sikrede, at Global Delivery Center kørte med fuld kapacitet til enhver tid.
Samtidig etablering af et stærkt og dynamisk team med høj moral og motivation. Nogle af mine overordnede ansvarsområder som leder i NNIT var: En del af Global Operation teamet, der dækker DK, CN, PH og CZ. Alt i alt omkring 60 personer Budgetansvar, årligt budget på +40 Mil Dkk.
Serviceejeransvar. Sikre at servicen er udviklet i overensstemmelse med kundens og markedets krav.
Facilitere at servicekataloger og vilkår vedligeholdes og opdateres.
Sikre passende brug af vores globale leverances team.
Facilitere uddannelse og kompetenceoverførsel fra DK-teamet til GDC.
Sikre KPI og SLA-overholdelse.
Daglig ledelse og opgaveprioritering af DK-team (8-24 medarbejdere).
Leverandørstyring.
Evaluering af processer og værktøjer, med fokus på automatisering af daglig opgave for at sikre hurtig levering og høj kvalitet.
Præstationer: Jeg havde et forretningsmål om at levere 70 % af al Windows Server-drift ud af Kina. Jeg formåede at levere 90% inden for et år. Med en kraftig vækst i afdelingerne blev der gjort en stor indsats for at vi stadig fastholdt et godt arbejdsmiljø - i mine 3 år i NNIT var der ingen, der forlod mit team efter egen ønske.
2003-01 - 2011-01
Formación académica
2019-08 - 2021-06
2023-03 - 1993-01
1997-08 - 1999-07
Certificaciones
2004-06
2008-08