Interim manager/projektledare

• Leder ledningsteam i små och mellanstora företag för att skapa en hållbar tillväxtmiljö 
• Genomför finansiella och kommersiella omstruktureringar 
•  Implementerar förändringsledning/transformationer 
• Expanderar försäljning och affärsutveckling för att utöka inkomster 
• Leder och säkerställer program- /projektledningsinitiativ 

Exempel på uppdrag från 2012 och framåt:

Kundcase: Tier-1 leverantör inom fordonsindustrin, sjukhus X etc. Diverse uppdrag. Roller: Projektledare, förändringsledare, affärsutvecklare, hållbara affärsmodeller

Som programledare hanterade jag ett komplext produktcybersäkerhetsprogram. Jag interagerade med flera intressenter och hanterade betydande risker för att säkerställa ett framgångsrikt genomförande av programmet. 

Min lösningsfokusering överbryggade en miljö utav resursutmaningar, krävande tidplaner och en organisation i förändring. 

Prestation:

• • Ledde team som utvecklade och implementerade ett ramverk för produktcybersäkerhet - ett Volvo PCSMS, Product Cybersecurity Management System med guidning utav regelverket, UNECE R-155 och standardiseringen, ISO/SAE21434. 
• • Etablerade arbetssätt som en del av produktutvecklingsarbetet. 
• • Ledde arbetet för att slutföra produktcybersäkerhetsstrategier, riskhantering, sårbarheter, CVD, incidenthantering etc. 
• • Uppnådde framtagande av IT-säkerhetspolicys, medvetenhetskampanjer, arbetssätt och utbildningar. 
• • Implementerade förändringsledning i linje med Prosci ADKAR® modellen. 

• Utvecklade strategiska kunderbjudanden
• Drev digital affärstransformation
• Projektledare

• Ledde affärsområdet och byggde en affärsportfölj.

• Skapade struktur och kontoplaner 

Omfattning av uppdrag/områden: IT säkerhet, risk- och sårbarhetsanalys, IT-säkerhetsstrategi, nätverkssegmentering, applikationssäkerhet, säkerhet i molnet, IAM Access Management, GDPR 

Prestation

• • Ledde framgångsrikt strategisk IT-förbättringstransformation inom cybersäkerhet, som inbegrep infrastruktur, lokalt installerad mjukvara (on-premise) samt i molnet. 
• • Ledde team på plats och på distans. 
• • Genomförde utvärderingar och kravställde 
• • Etablerade tvärfunktionella interaktioner med intressenter inom flera affärsområden vilket var en förutsättning för att implementerade säkerhetsåtgärder skulle kunna sättas på plats. 
• • Startade upp initiativ som omfattade cybersäkerhet i molnet och inbegrep molntjänsterna, AWS och Azure. Målsättningen var att adressera Volvos IT-säkerhetsdirektiv i molnet. 

Sammanfattningsvis har min expertis tillsammans med min erfarenhet av att leda multifunktionella team och interagera med många intressenter möjliggjort ett förbättringsarbete i framdrift i en utmanande komplex miljö. 

Eviwave utvecklar mätplattformar och helhetslösningar för kvalitetskontroll av komponenter med patenterad mikrovågslösning.
Utmaning: Leda och utveckla verksamhet, driva teknikutveckling med externa parter/konsulter samt affärsutveckla kundbas och söka finansiärer etc.

4 kemifabriker, 560 anställda. Sverigesite, dvs. all försäljning, IT-support, affärsutveckling, inköp etc. är centraliserat på denna site.

Utmaning - fokus på den administrativa delen av site. 

• Strukturera, formulera och etablera arbetssätt, processer, organisationsstruktur och kommunikation för att bereda väg för en uppdelning av den fysiska siten i två delar. 

• Interim site direktör med ansvar att leda en organisation på 300 medarbetare och 50 chefer för att realisera och säkerställa den nya organisationsstrukturen. 

Rapporterar till VD för AkzoNobel Norden samt för huvudansvarig för affärsutveckling och sälj Prestation: 

- Skapa och stärka kommunikationen och en inkluderande kultur 

- Etablera en digital kommunikationsplattform 

- Leda och säkerställa projekt inom hälsa och säkerhet, HSE i enlighet med OHSAS 18001 

- Leda och driva utvecklingsprojekt inom fastighetsutveckling/nyetablering av fastighet 

- Etablera ledningsgrupp med 8 högre chefer som en del av den nya siten med ansvar för struktur, investeringar, kommunikation, säkerhetskultur, etc.

Finansiell turnaround - med stark betoning på teknik, produktion, struktur, organisation och affärsutveckling 

Verksamhet med bas i Borås. Aluminiumgjuteri med verksamhet på 5 orter. Serieproduktion, aftersales samt styckeartiklar. Omsättning 125 MSEK, 108 anställda tjänstemän och arbetare + 5 rapporterande chefer. In-house görs teknik utv., logistik, inköp, försäljning och produktion. Kunder: Volvo Penta, VCE, Scania, Volkswagen, Atlas Copco, Alfa Laval etc. 

Utmaning: Rani var i ett kritiskt finansiellt läge med ett kraftigt fallande rörelseresultat, ordentlig eftersläpning av färdiga produkter ut, kvalitetsproblem med stor grad av kassation och med en överhängande risk av att kastas tillbaks in i en företagsrekonstruktion som man avslutade för endast 8 månader sedan. 

Min utmaning var att göra en total finansiell helomvändning och få företaget tillbaks på svarta siffror - en sund finansiell nivå, få ordning på kvaliteten och leveransproblemen. Tidsram: 5 månader. Rapportera till styrelsen 

Prestation: 

- Lansera en ny prisstrategi och driva igenom en förnyad affärsmodell 

- Förhandla och landa ett kapitaltillskott motsvarande 15 % av omsättningen

 - Etablera och sjösätta nya marknads- och försäljningsaktiviteter i Tyskland och i Iran. 

- Coacha och leda säljteam on-site och i Tyskland 

- Driva ett stort antal kvalitetsprojekt i mål som skulle förbättra genomloppstid mellan produktion och leverans samt reducera antalet kasserade artiklar

Maskintillverkare som tillverkar maskiner för flänsning, svetsning, riktning av plåt/balkar med produktion av kundanpassade lågvolymprodukter samt aftersales. Omsättning 50 MSEK, 35 anställda + 1 rapporterande chef. In-house görs teknik utv., logistik, inköp, försäljning och produktion. 97 % av produkterna går på export. Säljorganisationen består av lokala säljare samt agenter/återförsäljare i Europa, USA och Asien. 

Utmaning: Verksamheten i Roundo Machines var i ett trångmål finansiellt, tekniskt och logistiskt. 9 månader sedan hade företaget gått igenom rekonstruktion. Som en del av verksamheten fanns ett överdimensionerat lokalt lager, ingen struktur vad gäller halvfabrikat, en utvecklingsavdelning som var kraftigt eftersatt - samt anställda som hade gett upp hoppet. 

Min utmaning var att göra en total finansiell helomvändning och få företaget på fötter och därmed lägga basen för en delförsäljning av företaget. 

Prestation: 

- Etablera och implementera en ny prisstrategi 

- Etablera och sjösätta nya marknads- och försäljningsaktiviteter i Europa och Asien, bas i Hong Kong - Modifiera och nischa produktflora 

- Coacha säljteam - Omförhandla avtal med säljagentnätverk i USA 

- Stärka företagskultur 

- skapa en framåtanda - Implementera ERP affärssystem, MONITOR - Expandera återförsäljarnätverk (internationellt) 

- Genomföra försäljning av 50 % av företaget 

- Sälja näringsfastighet för att stärka likviditet 

Nischad teknikkonsult/IT-företag inom inbyggda system lösningar - mjukvara & hårdvara. B2B lösningsinriktad försäljning. 

Kunder: Fordon, industri, telekom, medtech. 

Utmaning: Bygga verksamhet samt växa organiskt 

Prestation: 

Omsättningsökning från 0 till 20 MSEK, EBITA: 25 %

Teknikkonsultbolag inom framförallt mekanik, test och inbyggda system. 

Utmaning: Etablera nytt affärsområde inom inbyggda system, embedded, samt växa existerande verksamhet till ett slutmål på 40 konsulter. 

Prestation: 

- Etablerade grupp, inbyggda system och test, ökade försäljning från 3 till 35 MSEK, EBITA: 15-30 % 

- Etablerade grupp, IT, omsättning 20 MSEK, EBITA 15-25 % 

- Leda verksamhet i Södertälje 

- KAM för flera större konton, t ex. AB Volvo

Yazaki tillverkar och levererar komponenter, system till fordonsindustrin globalt. 

Utmaning: 

- Leda team på 12 ingenjörer och projektledare. 

- Leda globala projektteam 

- Leda ingenjörsrelaterade frågeställningar i ledningsgruppen 

Prestation: 

- B2B kvalificerad lösningsinriktad teknik/system-försäljning 

- Marknadsaktiviteter 

- Planera roadshows 

- Etablera och driva strategiarbete - teknik och affärsutveckling 

- Uppstart av IoT verksamhet 

- Global projektledare för tvärfunktionella multikulturella team på mellan 10-50 pers. gentemot personbilar resp. tunga fordon. 

- Goda kunskaper i japansk kultur.