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Podría estar disponible
(Actualizado 2020-01-03.)Interim Manager/ Operational Consultant
Valladolid, España
Nativo Spanish, Intermedio English, Principiante French
- Gestión de proyectos y dirección por objetivos
- Gestión de equipos, liderazgo y trabajo en equipo
- Lean Manufacturing, Lean Maintenance, Lean Office
Habilidades (20)
INDUSTRIAL
DIRECTOR
GESTIÓN DEL CAMBIO
A1
TRANSPORTE
A2
OFFICE
MICROSOFT OFFICE
PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
PLAN DE NEGOCIO
DIRECTOR GENERAL
TRAINING
B1
CNC
B2
C1
MODELO
C2
Resumen
continua forme parte de su ADN y donde el liderazgo positivo de las personas sea un pilar
de su modo de actuar.
Experiencia profesional
Senior Operational Consultant
Exobrain
2019-02 - 2020-01
Consultor expert en Lean Manufacturing, Lean Maintenance, Lean Solution y sistemas de gestión de Mantenimiento informatizado GMAO.
Consultor especializado en la mejora de la competitividad y rentabilidad de las empresas en entornos industrials de alta competencia, incertidumbre y complejidad,
Consultor especializado en la mejora de la competitividad y rentabilidad de las empresas en entornos industrials de alta competencia, incertidumbre y complejidad,
Kaizen Manager
Philips Lighting
2014-04 - 2019-01
Focalizado en el proyecto de transformación industrial basado en la implementación de la filosofía denominada Lean Manufactoring. Dicho proyecto se desarrolla en 5 etapas que
conllevan la restructuración de todos los procesos de gestión y producción, con el objetivo de eliminar todas las actividades y operaciones que no añaden valor al negocio.
En el marco de este proyecto, soy responsable de la implantación de las 6S en todas las
áreas de la fábrica, el despliegue del sistema de sugerencias de mejora kaizen y el desarrollo de las herramientas Lean en las áreas de la empresa (7W+ 5W, Heijunka, TPM,Standard Work, Visual Management, Daily Management, ILU, VMS y Kamishibai).
conllevan la restructuración de todos los procesos de gestión y producción, con el objetivo de eliminar todas las actividades y operaciones que no añaden valor al negocio.
En el marco de este proyecto, soy responsable de la implantación de las 6S en todas las
áreas de la fábrica, el despliegue del sistema de sugerencias de mejora kaizen y el desarrollo de las herramientas Lean en las áreas de la empresa (7W+ 5W, Heijunka, TPM,Standard Work, Visual Management, Daily Management, ILU, VMS y Kamishibai).
Production Manager
Philips Lighting
2013-01 - 2014-04
Responsable de la gestión de 200 operarios de producción. Los objetivos principales de seguridad, coste, calidad de productos y plazos de servicio a los clientes. Las funciones
principales: planificación de la producción diaria, implantación y aseguramiento de la calidad y seguridad, control de indicadores de productividad KPIs, gestión de los operarios
en planta productiva, mantenimiento de operaciones y proceso, control y gestión de máquinas, coordinación con otras áreas. Miembro del comité de dirección de la empresa.
principales: planificación de la producción diaria, implantación y aseguramiento de la calidad y seguridad, control de indicadores de productividad KPIs, gestión de los operarios
en planta productiva, mantenimiento de operaciones y proceso, control y gestión de máquinas, coordinación con otras áreas. Miembro del comité de dirección de la empresa.
Plant Manager
Indal Group
2008-05 - 2013-01
Responsable de la gestión de 300 empleados de la factoría. El volumen de facturación de
50 millones de euros y un montante de inversiones de 2 millones de euros. La verdadera
dimensión de la función es la organización ligada a la rentabilidad y lo primordial es la
optimización permamente estando en contacto con todas las herramientas de mejora de productividad para poderlas aplicar. Las funciones: elaborar la estrategia y planificación
industrial para la obtención de los objetivos marcados en el plan estratégico, responsable
de los departamentos de producción, logística, compras, calidad, ingeniería y métodos y
mantenimiento, decidir externalizaciones de la producción, establecer y negociar los presupuestos anuales, optimización de la gestión de la producción en cuantos seguridad,
calidad, costes y plazos. Miembro del comité de dirección del grupo de empresas.
50 millones de euros y un montante de inversiones de 2 millones de euros. La verdadera
dimensión de la función es la organización ligada a la rentabilidad y lo primordial es la
optimización permamente estando en contacto con todas las herramientas de mejora de productividad para poderlas aplicar. Las funciones: elaborar la estrategia y planificación
industrial para la obtención de los objetivos marcados en el plan estratégico, responsable
de los departamentos de producción, logística, compras, calidad, ingeniería y métodos y
mantenimiento, decidir externalizaciones de la producción, establecer y negociar los presupuestos anuales, optimización de la gestión de la producción en cuantos seguridad,
calidad, costes y plazos. Miembro del comité de dirección del grupo de empresas.
Operation Manager
Indal Group
2006-01 - 2008-05
Responsable de los departamentos de compras, producción y logística y almacenes, es
decir, responsable de todas la cadena de suministro. Las funciones: elaboraciones de los presupuestos anuales de los departamentos y planes de negocio, establecer la estrateguia
de desarrollo de producto, gestionar los recursos internosde los procesos, garantizar la viabilidad y sostenibilidad de los procesos internos e integrar todos los procesos internos del negocio. Miembro del comité de dirección de la empresa.
Sector de actividad Fabricación de soluciones de iluminación técnica
decir, responsable de todas la cadena de suministro. Las funciones: elaboraciones de los presupuestos anuales de los departamentos y planes de negocio, establecer la estrateguia
de desarrollo de producto, gestionar los recursos internosde los procesos, garantizar la viabilidad y sostenibilidad de los procesos internos e integrar todos los procesos internos del negocio. Miembro del comité de dirección de la empresa.
Sector de actividad Fabricación de soluciones de iluminación técnica
Director
Logística y Compras en Indal
1995-04 - 2006-02
Responsable de los departamentos de compras, aprovisionamientos, distribución,
transporte y almacenes. Elaboración de los presupuestos y planes de negocio,
participación en proyectos relacionados con políticas de precios, benchmarking y "best practices". El reto del proyecto fue crear una logística integrada, donde se unificaron los
flujos físicos de materiales y los flujos de la información estuvieran en una misma área y responsabilidad. Las funciones: definir la política la política de transporte y operadores
logísticos, definir los flujos internos y externos de materiales e información, optimizar
stocks de producto acabados, materias primas y semielaborados y gestión de los parámetros logísticos de proveedores y subcontratistas.
Sector de actividad Fabricación de soluciones de iluminación técnica
transporte y almacenes. Elaboración de los presupuestos y planes de negocio,
participación en proyectos relacionados con políticas de precios, benchmarking y "best practices". El reto del proyecto fue crear una logística integrada, donde se unificaron los
flujos físicos de materiales y los flujos de la información estuvieran en una misma área y responsabilidad. Las funciones: definir la política la política de transporte y operadores
logísticos, definir los flujos internos y externos de materiales e información, optimizar
stocks de producto acabados, materias primas y semielaborados y gestión de los parámetros logísticos de proveedores y subcontratistas.
Sector de actividad Fabricación de soluciones de iluminación técnica
Técnico
Ingeniería en Indal
1990-09 - 1995-04
Responsable dentro del departamento, de las aplicaciones industriales en las líneas
productivas, tanto en la automatización, robotizacióny aplicaciones informáticas
industriales. Desarrollo de nuevos proyectos de adquisión de máquinas, bienes de equipo
e instalaciones industriales. Programación de autómatas programables PLC, máquinas de CNC y programaciones de máquinas en lenguaje "C".
Sector de actividad Fabricación de soluciones de iluminación técnica
productivas, tanto en la automatización, robotizacióny aplicaciones informáticas
industriales. Desarrollo de nuevos proyectos de adquisión de máquinas, bienes de equipo
e instalaciones industriales. Programación de autómatas programables PLC, máquinas de CNC y programaciones de máquinas en lenguaje "C".
Sector de actividad Fabricación de soluciones de iluminación técnica
Jefe de Producción y Mantenimiento
Citroën Hispania
1987-11 - 1990-09
Responsable a turnos de producción y mantenimiento de la nave de tratamientos
superficiales (Fosfatación, Cataforesis y aplicación de másticos. Participación en el
proyectos de puesta en marcha de las instalaciones de la nave, así, como la formación del equipos de mantenimiento y producción. Es similar a un responsables de UET de 3 lineas
diferentes de producción más conductor de línea en las áreas de fosfatación y cataforesis.
Sector de actividad -Fabricación de Automobiles
superficiales (Fosfatación, Cataforesis y aplicación de másticos. Participación en el
proyectos de puesta en marcha de las instalaciones de la nave, así, como la formación del equipos de mantenimiento y producción. Es similar a un responsables de UET de 3 lineas
diferentes de producción más conductor de línea en las áreas de fosfatación y cataforesis.
Sector de actividad -Fabricación de Automobiles
Técnico
Ascensores Azofra
1987-05 - 1987-11
Reparaciones en instalaciones de ascensores y montacargas. Mantenimientos preventivos
y correctivos.
Sector de actividad - Ascensores y montacargas
y correctivos.
Sector de actividad - Ascensores y montacargas
Formación académica
Master en Lean Manufacturing
LEAN SCHOOL
2020-01 - 2014-01
Ingeniero Técnico
Universidad de Politécnica de Valladolid
1981-01 - 1985-01
Certificaciones
Quality System Foundation Module E-learning - Philips Lighting
Certificación E2E Leadership Training - Philips Lighting - Lean Manufacturing and Leadership
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