Podría estar disponible
(Actualizado Hace más de 1 año.)Experienced IT Project Manager
Västra Götalands län, Sverige
Nativo Svenska, English, Principiante French, German
- Change Management
- Program Management
- Project Management
Habilidades (29)
INTEGRATION
Ledarskap
GOVERNANCE
PROJECT MANAGER
PROGRAM MANAGER
PROGRAM MANAGEMENT
BUSINESS DEVELOPMENT
FINANCIAL PROJECT MANAGEMENT
RETAIL
Transition Project
BUSINESS CONSULTING
IT Project Manager
Business Analysis
Procurement
REQUIREMENTS MANAGEMENT
REGULATORY COMPLIANCE
PRINCE2
PROCESS ANALYSIS
REKRYTERING
IT Support
DIGITALISERING
OPERATIONS
SATISFACTION
PAYABLES
DOCUMENTATION
PMI
ARCHITECTURE
RUP
Blockchain
Resumen
Dan has extensive experience in program and project management in regulated
environments from a number of large and medium-sized organizations. Almost
always in projects where alignment between IT and business needs has been
crucial. Project and program management, process analysis, business analysis,
outsourcing, development of control models, regulatory requirements and
compliance, procurement, demand management and architecture are among the
areas Dan masters well.
"A guy who with his "solid calmness" can gather all resources even in hard times,
with strong persons and drives, and calm the participants and make them
gather round the real issues. He can also get all people involved to understand
that cooperation is the best way to get good results", as one co-worker in one of
the major Programs stated.
• Certified Program Manager, MSP - Managing Successful Programs
• Certified Project Manager, PRINCE2
• DSDM Practioner
• Agile Project Manager
Dan is sociable, very result oriented and always aiming at full customer satisfaction.
Dan Leü, phone: +46 735 132100, e-mail: dan@itriber.se
Experiencia profesional
2022-10 - 2022-10
Planering av och genomförande av utvärdering enligt LOU (Lagen om offentlig upphandling).
Ansvarsområden Planering och framtagande främst av kravdokument och processer i relevanta fall i en organisation som till stora delar fått nya och kompletterande arbetsuppgifter.
Antal anställda vid kommunen har varit drygt 3 000 personer.
Resultat Upphandlingsunderlag, avtalsförslag samt grov plan för implementationen av lösningen med hänsyn taget till att lösningen ska vara stöd för alla kommuninvånare från att ha varit ett stöd för endast IT-enheten i kommunen.
2022-10 - 2022-10
Ansvarsområden Planering och framtagande främst av kravdokument och processer i relevanta fall.
Resultat Upphandlingsunderlag, avtalsförslag samt grov plan för implementationen av lösningen.
2022-10 - 2022-10
Ansvarsområden Omegapoint är verksamt huvudsakligen inom Sverige och uppdraget avser att samla in krav och arbeta fram förslag på förenklade och mer rationella processer inom det administrativa området inför bolagets expansion. Bolaget har under åren före, under och efter projektet genomfört ett antal förvärv och ett flexibelt och effektivt ekonomisystem är en väsentlig del för att kunna genomföra integration och migrering av de nya bolagen i koncernen.
Resultat Upphandlingsunderlag, avtalsförslag samt plan för implementationen samt införande av lösningen.
2022-10 - 2022-10
WCar är verksamt i Sverige, USA, Kina och Tyskland.
Ansvarsområden Programledning och etablering av en organisations- och projektstruktur nationellt såväl som internationellt. I programmet var en väsentlig uppgift att upphandla ett affärssystem för Wcars samt att etablera en relevant IT-struktur för organisationen. Upphandlingen drevs i nära samarbete med respektive verksamhetsområde där processer, arbetssätt och andra rutiner blev indata till upphandlingsunderlaget.
WCars verksamhet präglades av stora förändringar i organisation och struktur samt av arvet från tidigare ägare Volvo cars.
Antalet anställda i Volvo cars är drygt 40 000 personer.
Resultat Ett utgångsläge för det fortsatta arbetet med att integrera WCar och VW med genomarbetade planer och strukturer.
2022-10 - 2022-10
Veolia Nordic hade inför uppdragets inledning avyttrat ett större verksamhetsområde samt förvärvat 3 nya bolag, allt för att tydliggöra Veolias nya vision och affärsplan.
Uppdraget syftade till att kartlägga befintliga system, göra en arkitekturell karta över de system som skulle finnas efter omstruktureringen samt att ta fram en transitionskarta för förändringsarbetet.
Ansvarsområden Veolia Nordic är verksamt i Sverige, Norge och Finland och därmed följer att CIO har ett nordiskt ansvar, men med övergripande styrning och assistans från koncernmodern i Frankrike.
Antalet anställda i Veolia globalt är drygt 163 000.
Resultat Plan för ett antal projekt som alla syftar till förbättring och stabilisering av IT-miljön samt att etablera en supportorganisation för framtida behov inklusive genomgång och uppdatering av alla processer och rutinbeskrivningar i Veolias fem verksamhetsområden.
Uppdrag Bankgirot, 2017-03-01 - 11-30 Beskrivning Chef IT-stab med uppgift att bygga upp funktionen samt att agera som ställföreträdande IT-chef.
Ansvarsområden IT-staben har ansvar för att etablera sourcing-/inköpsstrategi, att svara för kvalitet, kontinuitet, förvaltning och säkerhet inom IT samt att facilitera process-, verksamhetsanalys och riskarbete.
Som chef för IT-staben var jag aktiv i Bankgirots styrgrupper för projekt och i Ledningsgruppen samt drivande inom verksamhetsplanering och budgetarbete för 2018.
Bankgirots roll har förändrats under åren från 2015 till idag och det har varit utmanande för personal och ledning att genomföra dessa anpassningar till förändrade omständigheter i omvärlden.
Antalet anställda i Bankgirot har förändrats under den period som jag varit engagerad där från 250 år 2016 till cirka 150 2021. Jag fick vara med under centrala delar av Bankgirots förändringsresa.
Resultat Kontinuitetshantering enligt FSPOS, projektetablering GDPR, livscykelmodell för sourcing enligt PM3 och ITIL, informationssäkerhet, verksamhetsplan och budget samt att etablera struktur i arbetet inom IT-staben. Bankgirots ambition är att införa ITIL inom IT och jag hade en roll som Service Manager och Business Continuity Manager. För att säkerställa stabens roll i organisationen använde vi Business Model Canvas samt tillämpliga delar av Lean Concept.
2015-12 - 2022-10
Mål Uppdragets syfte var att detaljera en tidigare förstudie för att säkerställa att ett specifikt system passade banken med minsta möjliga anpassningar. Projektet skulle även kvalitetssäkra tidigare kostnadsestimat samt ta fram relevant NPAP (New Product Approval Process).
Resultat Beslutsunderlag för beslut om att inte gå vidare med implementation enligt tidigare ställd hypotes.
Arbetsmetoder, -modeller PROPS enligt Skandiabankens anpassningar. Bankens implementation av NPAP. Business Model Canvas för att bankens övergripande sammanhang samt ITIL och PM3 för förvaltning och avveckling av gamla system.
Formación académica
2024-11 - 2024-11
2024-11 - 2024-11
2022-10 - 2014-01
1976-01 - 1978-01
1969-01 - 1974-01
Certificaciones
2008-06