It looks like you are in United States. Would you like to go to https://onsiter.com/us/ instead?
Podría estar disponible
(Actualizado 2023-10-11.)Erfaren Programleder/projektleder
København, Danmark
Nativo Danish, English, Fluido German, Intermedio Svenska, Norwegian
- Productowner
- Programledelse med +25 års erfaring
- Projektledelse med +25 årserfaring
Habilidades (52)
UNDERVISNING
PROJECT MANAGER
LEVERANDØR
People Management
RISIKOANALYSE
CASES
EXECUTIVE LEVEL
TEAM LEAD
RISIKOVURDERING
STYRING
COACHING
IT Infrastructure
PROBLEMLØSNING
Client management
Strategi
ANSVAR
Forretningsanalyse
Change Management
ACCOUNT MANAGEMENT
MULTI
STEERING
Porteføljestyring - MOP
Kanban
Stakeholder Management
CPR
PROGRAM MANAGEMENT
Offentlige projekter
PROGRAMMET
STØTTE
MOP
MENTOR
Service
Statens IT model
ANALYSE
PID
MODELLER
REKRUTTERING
Incident Management
BUDGET
OPERATIONS
ØKONOMI
INDUSTRI
BACKBONE
FORRETNINGSINTELLIGENS
PMI
SAFe
KEY ACCOUNT
SAS
RUP
SALGSKANALER
BI
ARKITEKTUR
Experiencia profesional
Region Sjælland, Funktionschef for Service Management & programansvarlig
Projekterfaring
2023-04 - 2023-10
Projektbeskrivelse Interim funktionschef for IT Service Management funktionen med fokus på analyse, dokumentation og implementering af ITIL processer. Forbedring af forretningsprocesser for indsamling og udstilling af Business Application data, analyse og optimering af ledelsesinformationer for forretningsprocesser og hændelser, analyse og beskrivelse af ny Operating Model.
Som programansvarlig at udarbejdede plan for implementering af ServiceNow (SPM) baseret ressource, kapacitets og portefølje styrings system og gennemførte en PoC for en mulig implementering.
Varetog programledelsen for et program, hvor et spor omhandlede implementering af processer (BPMN) for prioritering og kapacitetsplanlægning på operationelt, taktisk og strategisk niveau i Koncern Digitalisering.
Etablering af proces for indsamling af kapacitet (personale/kompetencer), modtagelse og kvalificering af anmodninger om projekter og prioriteringsmodel for at skabe faktabaseret beslutningsgrundlag for udvælgelse af opgaver.
Rolle/ansvar * Etablering og implementering af plan/milepælsplan for Service Management * Programetablering og governance * Ansvarlig for en tværgående afdæknings-, analyse og dokumentation af processer * Programledelse for fastlæggelse af operating model til at opfylde 9 strategiske definerede mål til mere optimal kapacitetsudnyttelse * Implementering i et agilt forløb, med klare specifikation af resultater og effekter efter hver iteration * Ansvarlig for interessentmøder med ledere, teknisk faglige eksperter og interessenter internt og eksternt * Ansvarlig for risikoanalyse * Udarbejdelse af estimater og budgetter, samt udarbejdelse af businesscases * Rapportering til Koncern Digitaliserings ledelsen Anvendte metoder Proces dokumentation | Strategi | Forretningsanalyse | Stakeholder Management | Business Proces Modellering (BPMN)| Kortlægning af data og systemer | | Sikkerhed & Compliance | Disaster/Recovery planer | | Forandringsledelse (ADKAR) Anvendte teknologier Sygehus afdelingerne har mere end 900 systemer i drift på mange forskellige platforme.
Service Now som understøttende værktøj til ITSM processer, herunder Strategic Porte folio Management (SPM) projekt og porteføljestyring.
Som programansvarlig at udarbejdede plan for implementering af ServiceNow (SPM) baseret ressource, kapacitets og portefølje styrings system og gennemførte en PoC for en mulig implementering.
Varetog programledelsen for et program, hvor et spor omhandlede implementering af processer (BPMN) for prioritering og kapacitetsplanlægning på operationelt, taktisk og strategisk niveau i Koncern Digitalisering.
Etablering af proces for indsamling af kapacitet (personale/kompetencer), modtagelse og kvalificering af anmodninger om projekter og prioriteringsmodel for at skabe faktabaseret beslutningsgrundlag for udvælgelse af opgaver.
Rolle/ansvar * Etablering og implementering af plan/milepælsplan for Service Management * Programetablering og governance * Ansvarlig for en tværgående afdæknings-, analyse og dokumentation af processer * Programledelse for fastlæggelse af operating model til at opfylde 9 strategiske definerede mål til mere optimal kapacitetsudnyttelse * Implementering i et agilt forløb, med klare specifikation af resultater og effekter efter hver iteration * Ansvarlig for interessentmøder med ledere, teknisk faglige eksperter og interessenter internt og eksternt * Ansvarlig for risikoanalyse * Udarbejdelse af estimater og budgetter, samt udarbejdelse af businesscases * Rapportering til Koncern Digitaliserings ledelsen Anvendte metoder Proces dokumentation | Strategi | Forretningsanalyse | Stakeholder Management | Business Proces Modellering (BPMN)| Kortlægning af data og systemer | | Sikkerhed & Compliance | Disaster/Recovery planer | | Forandringsledelse (ADKAR) Anvendte teknologier Sygehus afdelingerne har mere end 900 systemer i drift på mange forskellige platforme.
Service Now som understøttende værktøj til ITSM processer, herunder Strategic Porte folio Management (SPM) projekt og porteføljestyring.
Programleder og Forretningskonsulent med ansvar rådgivning om teknisk og teknologisk gæld
Forsvarets Cyber division
2022-09 - 2023-01
Projektbeskrivelse Programleder og Forretningskonsulent med ansvar rådgivning om teknisk og teknologisk gæld. Programmets formål var rådgivning om identifikation, og analyse af omfang og håndtering af koncernens tekniske og teknologiske gæld, rådgivning og bistand til udarbejdelse af en overordnet plan for gældens afvikling, samt afdækning og kortlægning af koncernens IT- handleplaner.
Med udgangspunkt i Digitaliseringsstyrelsens og it-rådets anbefalinger, skulle der foretages en kortlægning af forsvarets med tilhørende styrelsers it-systemer og data. Kortlægningen skulle ske på 6 dimensioner, herunder viden, sikkerhed, data, understøttelse af forretningen mv. Baseret på denne kortlægning, skulle resultaterne analyseres og bearbejdes, så der kunne opstilles it-handleplaner for de forskellige it-systemer, data i systemerne samt hvordan data strømmer gennemvirksomheden.
Efterhånden som analysen og kortlægningen blev udarbejdet, varetog konsulenten beskrivelse af de initiativer der skulle igangsættes for at eliminere den tekniske og teknologiske gæld, herunder hvilke tiltag der skulle ske for at reducere opbygning af teknologisk gæld i fremtiden. Denne del omfattede udarbejdelse og implementering af processer og governance.
Rolle/ansvar * Etablering og implementering af projektstrategi og organisering * Programetablering og governance * Procesmodellering * Ansvarlig for en robust tidsplan for den afdæknings- og analyse fasen * Ansvarlig for interessentmøder med teknisk faglige eksperter og interessenter fra forsvaret og styrelserne og andre relevante instanser samt leverandører * Udarbejdet og gennemførsel af tekniske og forretnings workshops (i analysefasen) * Ansvarlig for risikoanalyse * Udarbejdelse af budgetter efter Statens IT-model sammen med businesscase * Udarbejdelse af it handleplaner for de enkelte systemer * Dataanalyse inklusiv GDPR, dataforhandler aftaler * Ledet udarbejdelse af kravspecifikation, testplan, driftsbilag mv., herunder hvordan forældede it systemer opgraderes til moderne IT systemer * Styring af såvel implementering, tid og økonomi samlet og på tværs af sporerne * Rapportering til ledelsen i Forsvarets Cyber division Anvendte metoder Planlægning | Strategi | Forretningsanalyse | Stakeholder Management | Rapportering til Stakeholders | Kravspecifikation | System Integration | Kortlægning af data og it systemer | DIGST kortlægning | Sikkerhed & Compliance | Disaster/Recovery planer | Programledelse MSP| Forandringsledelse (ADKAR) Anvendte teknologier Meget få teknologier, som ikke var repræsenteret. En del er desuden klassificeret.
Med udgangspunkt i Digitaliseringsstyrelsens og it-rådets anbefalinger, skulle der foretages en kortlægning af forsvarets med tilhørende styrelsers it-systemer og data. Kortlægningen skulle ske på 6 dimensioner, herunder viden, sikkerhed, data, understøttelse af forretningen mv. Baseret på denne kortlægning, skulle resultaterne analyseres og bearbejdes, så der kunne opstilles it-handleplaner for de forskellige it-systemer, data i systemerne samt hvordan data strømmer gennemvirksomheden.
Efterhånden som analysen og kortlægningen blev udarbejdet, varetog konsulenten beskrivelse af de initiativer der skulle igangsættes for at eliminere den tekniske og teknologiske gæld, herunder hvilke tiltag der skulle ske for at reducere opbygning af teknologisk gæld i fremtiden. Denne del omfattede udarbejdelse og implementering af processer og governance.
Rolle/ansvar * Etablering og implementering af projektstrategi og organisering * Programetablering og governance * Procesmodellering * Ansvarlig for en robust tidsplan for den afdæknings- og analyse fasen * Ansvarlig for interessentmøder med teknisk faglige eksperter og interessenter fra forsvaret og styrelserne og andre relevante instanser samt leverandører * Udarbejdet og gennemførsel af tekniske og forretnings workshops (i analysefasen) * Ansvarlig for risikoanalyse * Udarbejdelse af budgetter efter Statens IT-model sammen med businesscase * Udarbejdelse af it handleplaner for de enkelte systemer * Dataanalyse inklusiv GDPR, dataforhandler aftaler * Ledet udarbejdelse af kravspecifikation, testplan, driftsbilag mv., herunder hvordan forældede it systemer opgraderes til moderne IT systemer * Styring af såvel implementering, tid og økonomi samlet og på tværs af sporerne * Rapportering til ledelsen i Forsvarets Cyber division Anvendte metoder Planlægning | Strategi | Forretningsanalyse | Stakeholder Management | Rapportering til Stakeholders | Kravspecifikation | System Integration | Kortlægning af data og it systemer | DIGST kortlægning | Sikkerhed & Compliance | Disaster/Recovery planer | Programledelse MSP| Forandringsledelse (ADKAR) Anvendte teknologier Meget få teknologier, som ikke var repræsenteret. En del er desuden klassificeret.
Senior projektleder til udarbejdelse af udbudsmateriale til det nye nationale
Rigspolitiets Center for Beredskabskommunikation
2021-01 - 2022-09
Projektbeskrivelse Senior projektleder til udarbejdelse af udbudsmateriale til det nye nationale 112-alarmsystem til Rigspolitiets Center for Beredskabskommunikation.
Projektet blev overtaget i analysefasen, hvor kravene skulle analyseres og dokumenteres.
Nye komplekse EU-krav skulle indarbejdes til 112-tjenesten. Projektet blev overtaget efter at den tidligere projektleder blev sygemeldt og med stærkt overskredne tidsrammer, manglende projektdokumentation (tidsplaner, leverancebeskrivelser etc.) og fastlagt omfang.
Efter at projektledelsen blev overtaget af TJ, etablerede han flere spor for de mange interessenter på teknisk, funktionelt, strategisk og politisk niveau. Ligeledes udarbejdede TJ en robust tidsplan for hele udbudsprocessen samt en overordnet plan og businesscase for hele projektet.
Rolle/ansvar * Etablering og implementering af projektstrategi og organisering * Forretningsanalyse af 112 og nye EU krav * Etablering af governance for projektet inklusive finansiel rapportering * Levering af robust overordnet projekt roadmap til 2027 * Levere en detaljeret plan for den resterende del af analyse- og indkøbsfasen * Udarbejdelse, planlægning og afvikling af workshops for tekniske, operationelle og forretningsmæssige specialister * Afvikling af workshops for faglige eksperter og interessenter fra Danske Regioner, Rigspolitiets gruppe IT, Beredskabsstyrelsen og relevante styrelser * Dokumentation af use cases, krav og problemer * Dokumentation af kravspecifikationer for at overholde sikkerhedsforskrifter og ny EU-lovgivning * Ansvarlig for interessent møder med teknisk faglige eksperter og interessenter fra Danske Regioner, Rigspolitiets Koncern IT, Beredskabsstyrelsen og andre relevante instanser * Fastlæggelse af udbudsstrategi (udbud med forhandling) * Udarbejde udbudsbekendtgørelse samt udbudsbetingelser * Gennemførsel af udbudsdialog med potentielle leverandører * Udarbejdelse af risikoanalyse - risikostyringsplan * Udarbejdelse af kommunikationsplan * Udarbejdelse af budget efter Statens IT-model sammen med businesscase * Udarbejdelse af IT sagsakt/regeringssag med budget og plan * Ledet udarbejdelse og dokumentation af kravspecifikation, testplan, driftsbilag mv. til første version af en SKI kontrakt * Styring af såvel implementering, tid og økonomi samlet og på tværs af sporerne * Rapportering til ledelsen i Rigspolitiet koncernindkøb Anvendte metoder Offentligt Udbud, Udbudsstrategi, forretningsanalyse, Stakeholder Management, Rapportering til Rigspolitiets Indkøbsfunktion, Kravspecifikation, Statens IT projekt model, Statens Business Case, Finansministeriets Sags Akter, EU lovgivning for 112 services, Sikkerhed & Compliance, Prince2, Stakeholder management, ADKAR Anvendte teknologier PABX, VMware, Network, WAN, Telekom, Microsoft Cloud, Mobile Video Services
Projektet blev overtaget i analysefasen, hvor kravene skulle analyseres og dokumenteres.
Nye komplekse EU-krav skulle indarbejdes til 112-tjenesten. Projektet blev overtaget efter at den tidligere projektleder blev sygemeldt og med stærkt overskredne tidsrammer, manglende projektdokumentation (tidsplaner, leverancebeskrivelser etc.) og fastlagt omfang.
Efter at projektledelsen blev overtaget af TJ, etablerede han flere spor for de mange interessenter på teknisk, funktionelt, strategisk og politisk niveau. Ligeledes udarbejdede TJ en robust tidsplan for hele udbudsprocessen samt en overordnet plan og businesscase for hele projektet.
Rolle/ansvar * Etablering og implementering af projektstrategi og organisering * Forretningsanalyse af 112 og nye EU krav * Etablering af governance for projektet inklusive finansiel rapportering * Levering af robust overordnet projekt roadmap til 2027 * Levere en detaljeret plan for den resterende del af analyse- og indkøbsfasen * Udarbejdelse, planlægning og afvikling af workshops for tekniske, operationelle og forretningsmæssige specialister * Afvikling af workshops for faglige eksperter og interessenter fra Danske Regioner, Rigspolitiets gruppe IT, Beredskabsstyrelsen og relevante styrelser * Dokumentation af use cases, krav og problemer * Dokumentation af kravspecifikationer for at overholde sikkerhedsforskrifter og ny EU-lovgivning * Ansvarlig for interessent møder med teknisk faglige eksperter og interessenter fra Danske Regioner, Rigspolitiets Koncern IT, Beredskabsstyrelsen og andre relevante instanser * Fastlæggelse af udbudsstrategi (udbud med forhandling) * Udarbejde udbudsbekendtgørelse samt udbudsbetingelser * Gennemførsel af udbudsdialog med potentielle leverandører * Udarbejdelse af risikoanalyse - risikostyringsplan * Udarbejdelse af kommunikationsplan * Udarbejdelse af budget efter Statens IT-model sammen med businesscase * Udarbejdelse af IT sagsakt/regeringssag med budget og plan * Ledet udarbejdelse og dokumentation af kravspecifikation, testplan, driftsbilag mv. til første version af en SKI kontrakt * Styring af såvel implementering, tid og økonomi samlet og på tværs af sporerne * Rapportering til ledelsen i Rigspolitiet koncernindkøb Anvendte metoder Offentligt Udbud, Udbudsstrategi, forretningsanalyse, Stakeholder Management, Rapportering til Rigspolitiets Indkøbsfunktion, Kravspecifikation, Statens IT projekt model, Statens Business Case, Finansministeriets Sags Akter, EU lovgivning for 112 services, Sikkerhed & Compliance, Prince2, Stakeholder management, ADKAR Anvendte teknologier PABX, VMware, Network, WAN, Telekom, Microsoft Cloud, Mobile Video Services
Senior projektleder for omlægning
Projektbeskrivelse
2020-01 - 2021-04
af 5.000+ arbejdspladser og 1.000+ bankapplikationer fra On-Premise til Cloud løsning baseret på Microsofts strategiske Modern Workplace initiativ.
Løsningen danner grundlag for omlægning af alle BEC's bankkunder til en cloud løsning. Projektet var tidligere forsøgt gennemført 3 gange, men mange forandringer, nye ønsker fra Kunden og et fastlagt baseline scope, resulterede i manglende leverancer og at projektet ikke tidligere kunne gennemføres med succes. TJ foretog en reorganisering med 7 projektspor (Agile Release Trains (AGL)), etablerede en robust tids- og leveranceplan, samt nødvendig governance, så transformationen blev gennemført, udrullet og overdraget til den nye driftsorganisation delvist i Polen.
Kravene fra Banktilsynet betød, at Microsofts anbefalede security baselines, skulle tilpasses, så løsningen blev hærdet efter banktilsynets regler. Trods at opgaven krævede stor indsats ift. konsolidering og opgradering af bankens legacy og egenudviklede applikationer, påtog TJ sig også denne opgave som en del af projektet.
Kundens cloudstrategi betød et behov for at gentænke processerne for drift og support samt etablering af en løsning. TJ etablerede endnu et spor til at etablere nye driftsprocessor i en driftsorganisation fordelt på flere leverandører.
Rolle/ansvar * Etablering og implementering af projektstrategi og organisering * Fastlæggelse af omfang og aftalte leverancer * Etablering af governance * Etablering af overordnet tidsplan, mens projektet blev gennemført efter agile principper og ritualer * Projektledelse af implementering, tid og økonomi samlet og på tværs af alle spor * Ledelse for at sikre konstant enighed mellem de mange interessenter om fælles målsætningerne * Ledede design og etablering af Modern Workplace samt omlægning af netværksinfrastrukturen i 43+ sites * Etablering af tre datacentre (netværk, server, overvågning, backup), for at opnå robusthed og efterfølgende transformation til nye data centre * Transformation og konsolidering af over 1500 applikationer til en virtuel platform med konsolidering af applikations- og database servere * Etablering af krav til test og ledelse af testmanegers i et agilt setup * Rapportering til Executive level i såvel BEC som Nykredit, samt øvrige interessenter i et setup med kunden som partner og aktiv deltager i implementeringen sammen med 2 leverandører og near-shoring i Polen * Ledelse af faglige eksperter inden for arkitektur, sikkerhedsspecialister, juridiske eksperter, og øvrige SME * Etablering af en Application Lifecycle Management proces Anvendte metoder SAFe, Product Owner, Master, Kanban, Prince2, SAFe Lean, MSP, Forretningsanalyse, Baseline definition, Finanstilsynets sikkerhedskrav (NIS2), Udbud, Kravspecifikation, use cases, Minimum Viable Product dokumentation, IT Transition & Transformation.
Anvendte teknologier Confluence, SmartProcess (with PowerPoint), Microsoft SCCM, Microsoft Teams, Microsoft Modern Workplace, Microsoft EndPointManager, Microsoft Intune, Microsoft Defender, WMware, Microsoft Azure AD, WAN, Microsoft SQL, Microsoft Power BI, KANBAN, MS Project, JIRA (use, Management, og export til MS Project), WiFi
Løsningen danner grundlag for omlægning af alle BEC's bankkunder til en cloud løsning. Projektet var tidligere forsøgt gennemført 3 gange, men mange forandringer, nye ønsker fra Kunden og et fastlagt baseline scope, resulterede i manglende leverancer og at projektet ikke tidligere kunne gennemføres med succes. TJ foretog en reorganisering med 7 projektspor (Agile Release Trains (AGL)), etablerede en robust tids- og leveranceplan, samt nødvendig governance, så transformationen blev gennemført, udrullet og overdraget til den nye driftsorganisation delvist i Polen.
Kravene fra Banktilsynet betød, at Microsofts anbefalede security baselines, skulle tilpasses, så løsningen blev hærdet efter banktilsynets regler. Trods at opgaven krævede stor indsats ift. konsolidering og opgradering af bankens legacy og egenudviklede applikationer, påtog TJ sig også denne opgave som en del af projektet.
Kundens cloudstrategi betød et behov for at gentænke processerne for drift og support samt etablering af en løsning. TJ etablerede endnu et spor til at etablere nye driftsprocessor i en driftsorganisation fordelt på flere leverandører.
Rolle/ansvar * Etablering og implementering af projektstrategi og organisering * Fastlæggelse af omfang og aftalte leverancer * Etablering af governance * Etablering af overordnet tidsplan, mens projektet blev gennemført efter agile principper og ritualer * Projektledelse af implementering, tid og økonomi samlet og på tværs af alle spor * Ledelse for at sikre konstant enighed mellem de mange interessenter om fælles målsætningerne * Ledede design og etablering af Modern Workplace samt omlægning af netværksinfrastrukturen i 43+ sites * Etablering af tre datacentre (netværk, server, overvågning, backup), for at opnå robusthed og efterfølgende transformation til nye data centre * Transformation og konsolidering af over 1500 applikationer til en virtuel platform med konsolidering af applikations- og database servere * Etablering af krav til test og ledelse af testmanegers i et agilt setup * Rapportering til Executive level i såvel BEC som Nykredit, samt øvrige interessenter i et setup med kunden som partner og aktiv deltager i implementeringen sammen med 2 leverandører og near-shoring i Polen * Ledelse af faglige eksperter inden for arkitektur, sikkerhedsspecialister, juridiske eksperter, og øvrige SME * Etablering af en Application Lifecycle Management proces Anvendte metoder SAFe, Product Owner, Master, Kanban, Prince2, SAFe Lean, MSP, Forretningsanalyse, Baseline definition, Finanstilsynets sikkerhedskrav (NIS2), Udbud, Kravspecifikation, use cases, Minimum Viable Product dokumentation, IT Transition & Transformation.
Anvendte teknologier Confluence, SmartProcess (with PowerPoint), Microsoft SCCM, Microsoft Teams, Microsoft Modern Workplace, Microsoft EndPointManager, Microsoft Intune, Microsoft Defender, WMware, Microsoft Azure AD, WAN, Microsoft SQL, Microsoft Power BI, KANBAN, MS Project, JIRA (use, Management, og export til MS Project), WiFi
Årstal
2021-01 - 2021-01
8 uger Leading SAFe
SAFe Scrum Master
2021-01 - 2021-01
SAFe Product Owner/Product Manager
2019-01 - 2021-01
3 uger Management of Portfolio (MOP)
Senior projektleder
KMDs
2018-09 - 2019-12
infrastruktur og transitions projekt hos Danmarks Nationalbank. Gennemførte afdækning og implementering af sikkerhedshærdning af Nationalbankens IT-infrastruktur på servere og End-Points (Windows 10), opgradering af Windows Servere samt udrulning af hærdet Windows 10 Green Field Image. I forbindelse med sikkerhedshærdningen, varetog TJ planlægningen og applikations (firewall) segmenteringen af serverapplikationerne.
TJ gennemførte implementering (indkøb, opsætning af netværk, og server) af en WMware serverfarm fordelt over to datacentre i et aktiv-aktiv setup.
Tj varetog rollen som projektleder/problemmanager for optimering af ETL-systemet og SQL-baseret DW til finansielle afviklinger af banktransaktioner.
Rolle/ansvar * Etablering og implementering af projektstrategi og organisering * Fastlæggelse af omfang og aftalte leverancer * Projektetablering og governance * Sikkerhed & Compliance * Etablering af firewall til applikations segmentering * Varetagelse af task-force i forbindelse manglende performance på SQL baseret data Warehouse løsning til indrapportering fra Danmarks banker * Gennemførte et udbud og indkøb af de fysiske HW servere for at sikre den nødvendige hardware kapacitet.
* Etablering og implementering af strategi for hærdning af Windows servere * Konsulenten gennemførte en række analyse workshops, for at afdække bankens funktionelle og IT systemtekniske krav, herunder i særdeleshed kravene til sikkerhed * TJ etablerede en robust plan med klare systemafgrænsninger både teknisk og funktionelt. Sikrede at omfang, tidsplan, risici og aftalte leverancer blev dokumenteret og godkendt af styregruppen.
* TJ etablerede og implementerede rammerne for hærdning af Windows servere med efterfølgende konsolidering og transformation til virtuel platform * Afdække og implementere bankens krav til hærdning af Windows 10 * Assistance med at implementere nye procedurer og arbejdsprocesser samt rapporteringssystemer * Udarbejdede et ressourcestyringsværktøj, som på grundlag af SAP data, kompetencer, CR og projekter, beregnede ressource belastningen for over 1000 konsulenter og projektledere * Etablering af yderligere data center med aktiv-aktiv fail-over funktionalitet * Transformation og konsolidering af applikation til en virtuel platform fordelt på geografisk adskilte serverrum Anvendte Metoder Scrum Master, SAFe Lean, Prince2, Managing of Portfolios, Finanstilsynets & NIS krav til sikkerhedscompliance, offentligt udbud, Sikkerhed & Compliance (NIS), Infrastruktur & data center implementering (ITIL), Facilitering, Organisatorisk forandringsledelse (ADKAR), Kravspecifikation, Use cases, Procesanalyse, IT Transition & Transformation Anvendte teknologier Microsoft Servers (SQL, AD, Exchange, FS), Firewalls, Microsoft Modern Workplace, Microsoft Defender, Cisco Appliance, Firewalls, Microsoft SCCM, Microsoft Azure AD, Microsoft Project, SAP (ressource optimering)
TJ gennemførte implementering (indkøb, opsætning af netværk, og server) af en WMware serverfarm fordelt over to datacentre i et aktiv-aktiv setup.
Tj varetog rollen som projektleder/problemmanager for optimering af ETL-systemet og SQL-baseret DW til finansielle afviklinger af banktransaktioner.
Rolle/ansvar * Etablering og implementering af projektstrategi og organisering * Fastlæggelse af omfang og aftalte leverancer * Projektetablering og governance * Sikkerhed & Compliance * Etablering af firewall til applikations segmentering * Varetagelse af task-force i forbindelse manglende performance på SQL baseret data Warehouse løsning til indrapportering fra Danmarks banker * Gennemførte et udbud og indkøb af de fysiske HW servere for at sikre den nødvendige hardware kapacitet.
* Etablering og implementering af strategi for hærdning af Windows servere * Konsulenten gennemførte en række analyse workshops, for at afdække bankens funktionelle og IT systemtekniske krav, herunder i særdeleshed kravene til sikkerhed * TJ etablerede en robust plan med klare systemafgrænsninger både teknisk og funktionelt. Sikrede at omfang, tidsplan, risici og aftalte leverancer blev dokumenteret og godkendt af styregruppen.
* TJ etablerede og implementerede rammerne for hærdning af Windows servere med efterfølgende konsolidering og transformation til virtuel platform * Afdække og implementere bankens krav til hærdning af Windows 10 * Assistance med at implementere nye procedurer og arbejdsprocesser samt rapporteringssystemer * Udarbejdede et ressourcestyringsværktøj, som på grundlag af SAP data, kompetencer, CR og projekter, beregnede ressource belastningen for over 1000 konsulenter og projektledere * Etablering af yderligere data center med aktiv-aktiv fail-over funktionalitet * Transformation og konsolidering af applikation til en virtuel platform fordelt på geografisk adskilte serverrum Anvendte Metoder Scrum Master, SAFe Lean, Prince2, Managing of Portfolios, Finanstilsynets & NIS krav til sikkerhedscompliance, offentligt udbud, Sikkerhed & Compliance (NIS), Infrastruktur & data center implementering (ITIL), Facilitering, Organisatorisk forandringsledelse (ADKAR), Kravspecifikation, Use cases, Procesanalyse, IT Transition & Transformation Anvendte teknologier Microsoft Servers (SQL, AD, Exchange, FS), Firewalls, Microsoft Modern Workplace, Microsoft Defender, Cisco Appliance, Firewalls, Microsoft SCCM, Microsoft Azure AD, Microsoft Project, SAP (ressource optimering)
transitionsprogramleder ansvaret for programledelsen
Region Sjælland, Koncernledelsen
2016-02 - 2018-07
Projektbeskrivelse Konsulenten havde som transitionsprogramleder ansvaret for programledelsen af 4 del-transitionsprogrammer, hvis strategiske mål var at kunne modtage Sundhedsplatformen i Region Sjælland.
Herunder levere 200+ komplicerede IT-udviklings- og transformationsprojekter, gennemførsel af paratheds- og forandringsmøder.
Rolle/ansvar * Etablere, organisere og lede en programorganisering med 4 delprogrammer Teknologi, IT & infrastruktur, Organisatorisk forandring, Parathed & Kommunikation samt Træning * Udarbejde programinitieringsdokumenter for program og delprogrammer * Etablering af governance på programniveau samt rammer for alle projekterne * Opstille projektmålepunkter for programmets projekter * Stakeholder management I et kompliceret og politisk setup * Kommunikation og servicering af hospital ledelserne og regionsrådet * Etablering og daglig ledelse af PMO til at betjene det politiske og ledelsesmæssige niveauer samt projektlederne * Udarbejde og kvalitetssikring af projektinitieringsdokumenter med projektbeskrivelser * Rekruttering af del-projektledere samt projektsekretariat til styregruppe betjening * Risikoanalyse og styring for projekterne og programmet * Etablering og konsolidering af fremdriftsrapportering til såvel IT-organisationen som den politiske ledelse * Gennemføre offentligt udbud for f.eks. uddannelsessystem * Implementerede et ressource- og projekt belastningssystem i VBA til styring af programmets projekter i de forskellige faser.
Anvendte metoder Prince2, Managing of Portfolios, offentligt udbud, Stakeholder Management, Program & projekt Strategi, Sikkerhed & Compliance, Facilitering, Organisatorisk forandringsledelse (ADKAR), Kravspecifikation, Use cases, Procesanalyse, IT Transition & Transformation Anvendte teknologier Microsoft Servers, WMware, Firewall, Network, Sundhedsplatformen, Kliniske systemer på mange platforme, netværks konsolidering
Herunder levere 200+ komplicerede IT-udviklings- og transformationsprojekter, gennemførsel af paratheds- og forandringsmøder.
Rolle/ansvar * Etablere, organisere og lede en programorganisering med 4 delprogrammer Teknologi, IT & infrastruktur, Organisatorisk forandring, Parathed & Kommunikation samt Træning * Udarbejde programinitieringsdokumenter for program og delprogrammer * Etablering af governance på programniveau samt rammer for alle projekterne * Opstille projektmålepunkter for programmets projekter * Stakeholder management I et kompliceret og politisk setup * Kommunikation og servicering af hospital ledelserne og regionsrådet * Etablering og daglig ledelse af PMO til at betjene det politiske og ledelsesmæssige niveauer samt projektlederne * Udarbejde og kvalitetssikring af projektinitieringsdokumenter med projektbeskrivelser * Rekruttering af del-projektledere samt projektsekretariat til styregruppe betjening * Risikoanalyse og styring for projekterne og programmet * Etablering og konsolidering af fremdriftsrapportering til såvel IT-organisationen som den politiske ledelse * Gennemføre offentligt udbud for f.eks. uddannelsessystem * Implementerede et ressource- og projekt belastningssystem i VBA til styring af programmets projekter i de forskellige faser.
Anvendte metoder Prince2, Managing of Portfolios, offentligt udbud, Stakeholder Management, Program & projekt Strategi, Sikkerhed & Compliance, Facilitering, Organisatorisk forandringsledelse (ADKAR), Kravspecifikation, Use cases, Procesanalyse, IT Transition & Transformation Anvendte teknologier Microsoft Servers, WMware, Firewall, Network, Sundhedsplatformen, Kliniske systemer på mange platforme, netværks konsolidering
Senior projektleder
ATK
2013-12 - 2016-02
projekt, som skulle indkøbe og levere 100+ Automatisk Trafik Kontrol (ATK) vogne via offentligt udbud med udstyr i vogne og BackOffice.
Omlægning af bøde og afregningssystem samt implementere e-Boks håndtering og udsendelse af bøder. Etablering af et konsolideret bødeadministrationskontor med netværk, servere og øvrig infrastruktur.
Projektet blev overtaget efter analysefasen, hvor den tidligere projektleder måtte opgive at gennemføre projektet.
Rolle/ansvar * Udarbejde projektinitieringsdokument med projektets strategiske målsætning, delmål med en solid plan * Etablering af governance * Nedbrydning af projektet overordnede målsætning til et operationelt plan, som kunne udmøntes i en række konkrete projekter med fast leverancer, økonomi og kvalitet * Stakeholdermanagement * Fastlæggelse af udbudsstrategi (udbud med forhandling) * Udarbejde udbudsbekendtgørelse samt kvalitetssikre udbudsbetingelser * Gennemførsel af udbudsdialog med potentielle leverandører * Udarbejdelse af Business Case efter Statens IT projektmodel * Ledelse af faglige eksperter, udbudsjurister, arkitekter og underleverandører * Udarbejdet og gennemførsel af tekniske og forretnings workshops * Udarbejde kontrakter samt bilag, herunder kravspecifikationer, testplaner, driftsoverdragelse mv.
* Ansvaret for at alle projekter leverede og bidrog til det samlede projekt iht. Koncern IT's ledelse og Rigspolitiets forretningsledelse * Ledelse af et udviklingsprojekt til omlægning af bødesystemet * Ledelse af udviklingsprojekt til implementering af afregning af bøder i ERP/Navision * Ledelse af projekt til etabling af infrastruktur til konsolidering af politiets bødekontor til to lokationer.
Anvendte metoder Prince2, use cases, Stakeholder management, Offentligt udbud, Statens IT projektmodel og Business Case, SKI, use case, Kravspecifikation, Test Planlægning, Leverandør styring, ITIL, IT Transition & Transformation Anvendte teknologier Lidar Radars in ATK, Microsoft SQL server, WMware, Microsoft Servers, WI-FI integration, Oracle Forms, DB/2, IBM MF, Network
Omlægning af bøde og afregningssystem samt implementere e-Boks håndtering og udsendelse af bøder. Etablering af et konsolideret bødeadministrationskontor med netværk, servere og øvrig infrastruktur.
Projektet blev overtaget efter analysefasen, hvor den tidligere projektleder måtte opgive at gennemføre projektet.
Rolle/ansvar * Udarbejde projektinitieringsdokument med projektets strategiske målsætning, delmål med en solid plan * Etablering af governance * Nedbrydning af projektet overordnede målsætning til et operationelt plan, som kunne udmøntes i en række konkrete projekter med fast leverancer, økonomi og kvalitet * Stakeholdermanagement * Fastlæggelse af udbudsstrategi (udbud med forhandling) * Udarbejde udbudsbekendtgørelse samt kvalitetssikre udbudsbetingelser * Gennemførsel af udbudsdialog med potentielle leverandører * Udarbejdelse af Business Case efter Statens IT projektmodel * Ledelse af faglige eksperter, udbudsjurister, arkitekter og underleverandører * Udarbejdet og gennemførsel af tekniske og forretnings workshops * Udarbejde kontrakter samt bilag, herunder kravspecifikationer, testplaner, driftsoverdragelse mv.
* Ansvaret for at alle projekter leverede og bidrog til det samlede projekt iht. Koncern IT's ledelse og Rigspolitiets forretningsledelse * Ledelse af et udviklingsprojekt til omlægning af bødesystemet * Ledelse af udviklingsprojekt til implementering af afregning af bøder i ERP/Navision * Ledelse af projekt til etabling af infrastruktur til konsolidering af politiets bødekontor til to lokationer.
Anvendte metoder Prince2, use cases, Stakeholder management, Offentligt udbud, Statens IT projektmodel og Business Case, SKI, use case, Kravspecifikation, Test Planlægning, Leverandør styring, ITIL, IT Transition & Transformation Anvendte teknologier Lidar Radars in ATK, Microsoft SQL server, WMware, Microsoft Servers, WI-FI integration, Oracle Forms, DB/2, IBM MF, Network
CSC/DXC
2012-01 - 2013-04
Projektbeskrivelse Projektledelse af en ledelses- og analyserapporteringsplatform til en ny BI- og databaseplatform samt opgradering af 200+ J2EE baserede applikationer til forsikringsbranchen.
Rolle/ansvar * Etablering af tilpasset governance * Projektplanlægning og PID med leverancer, styregruppe, porteføljestyringsparametre og kriterier * Stakeholdermanagement * Risikoanalyse * Afrapportering til kundens ledelse og egen ledelse * Udarbejdelse af use cases * Sparring og coaching af program executive i prioritering af projekter og strategi for projektledelsen.
Anvendte metoder Prince2, Managing Portefolios, Performance Analysis, Stakeholder Management, use Cases, Product Baseret Planlægning, IT Transition & Transformation.
Anvendte teknologier Sun BI and SQL platform, WebSphere, WebLogic, Java
Rolle/ansvar * Etablering af tilpasset governance * Projektplanlægning og PID med leverancer, styregruppe, porteføljestyringsparametre og kriterier * Stakeholdermanagement * Risikoanalyse * Afrapportering til kundens ledelse og egen ledelse * Udarbejdelse af use cases * Sparring og coaching af program executive i prioritering af projekter og strategi for projektledelsen.
Anvendte metoder Prince2, Managing Portefolios, Performance Analysis, Stakeholder Management, use Cases, Product Baseret Planlægning, IT Transition & Transformation.
Anvendte teknologier Sun BI and SQL platform, WebSphere, WebLogic, Java
Senior projektleder
Indenrigsministeriet for DXC
2011-09 - 2012-04
for transition af CPR-registrets J2EE platform med på en 3-tier løsning, som dannede grundlag for Indenrigsministeriets videre udvikling af CPR-registret og udvidelses af forretningsområdet.
Rolle/ansvar * Stakeholder management * Risikostyring * Etablering af governance * Etablering af projektgrundlag med styregrupper samt identificere interessenter * Ledelse af projektlederne til at sikre planlagt fremdrift, overholdelse af projektmodel, økonomirapportering og ledelsesrapportering * Projektplanlægning og PID med leverancer, styregruppe, porteføljestyringsparametre og kriterier * Etablering af baseline og roadmap med kunden * Udarbejdelse af Proof of Concept for at migrere DB2 til en WMware baseret platform * Etablering af servere og netværk * Opretning af projektet efter manglende fremdrift og manglende aftalte leverancer * Applikations transformation og etablering af nyt WMware baseret driftscentre.
Anvendte metoder Prince2, ITIL, IT Transition & Transformation, Business Case, use case, krav afdækning & indsamling, Performance Test, Product Baseret Planlægning Anvendte teknologier J2EE, DB2, WMware, IBM Mainframe, SQL, Microsoft Windows, SAN, WebLogic
Rolle/ansvar * Stakeholder management * Risikostyring * Etablering af governance * Etablering af projektgrundlag med styregrupper samt identificere interessenter * Ledelse af projektlederne til at sikre planlagt fremdrift, overholdelse af projektmodel, økonomirapportering og ledelsesrapportering * Projektplanlægning og PID med leverancer, styregruppe, porteføljestyringsparametre og kriterier * Etablering af baseline og roadmap med kunden * Udarbejdelse af Proof of Concept for at migrere DB2 til en WMware baseret platform * Etablering af servere og netværk * Opretning af projektet efter manglende fremdrift og manglende aftalte leverancer * Applikations transformation og etablering af nyt WMware baseret driftscentre.
Anvendte metoder Prince2, ITIL, IT Transition & Transformation, Business Case, use case, krav afdækning & indsamling, Performance Test, Product Baseret Planlægning Anvendte teknologier J2EE, DB2, WMware, IBM Mainframe, SQL, Microsoft Windows, SAN, WebLogic
Senior projektleder for infrastrukturdelen
CSC/DXC
2007-08 - 2011-09
af Rigspolitiets nye sags-styrings-styrings-program. Herunder ledelse af transition og konsolidering af infrastruktur og applikationsservere på Windows, Unix og Mainframe. Opbygning af 7 ens versioner af infrastrukturen til test og aktiv-aktiv redundant drift.
Rolle/ansvar * Stakeholder management * Etablering af projekt governance * Interessent håndtering * Risikoanalyse og styring * Fremdriftsrapportering * Omlægning og tilpasning af IT-processerne mellem kunde og IT-driftsleverandør * Organizational Change Management * Etablering og daglig ledelse af PMO * Indkøb, implementering og migrering af ny IT-infrastruktur og applikationsportefølje * Transformation og konsolidering af datacentre hos Rigspolitiet * Opbygning af redundante geografisk adskilte miljøer for at sikre oppetid * Lede opbygning af driftsorganisation med specifikation og implementering af processer og grænseflader mellem kunden og leverandør Anvendte metoder Prince2, ITIL, IT Transition & Transformation, Business Case, use case, Kravspecifikation og kravs afdækning, Performance Test, Produkt Baseret Planlægning.
Anvendte teknologier DB/2, MF, WMware, Cobol, Java, Microsoft Server, Oracle Forms, Oracle Databases, Firewalls, Hitachi SAN med swap teknologi
Rolle/ansvar * Stakeholder management * Etablering af projekt governance * Interessent håndtering * Risikoanalyse og styring * Fremdriftsrapportering * Omlægning og tilpasning af IT-processerne mellem kunde og IT-driftsleverandør * Organizational Change Management * Etablering og daglig ledelse af PMO * Indkøb, implementering og migrering af ny IT-infrastruktur og applikationsportefølje * Transformation og konsolidering af datacentre hos Rigspolitiet * Opbygning af redundante geografisk adskilte miljøer for at sikre oppetid * Lede opbygning af driftsorganisation med specifikation og implementering af processer og grænseflader mellem kunden og leverandør Anvendte metoder Prince2, ITIL, IT Transition & Transformation, Business Case, use case, Kravspecifikation og kravs afdækning, Performance Test, Produkt Baseret Planlægning.
Anvendte teknologier DB/2, MF, WMware, Cobol, Java, Microsoft Server, Oracle Forms, Oracle Databases, Firewalls, Hitachi SAN med swap teknologi
OGC
2009-01 - 2009-01
3 uger Managing Succesful Programmes (OGC, UK)
Re-certificering PRINCE2 Practitioner
2008-01 - 2008-01
Senior Global Development Manager for omlægning
Service Orienteret Arkitektur
2006-06 - 2007-07
af virksomhedens egenudviklede monolitiske produktionssystemer til en Service Orienteret Arkitektur.
Ansvarlig for at udviklingsafdelingens 4 områder blev reorganiseret og for at indføre moderne strukturerede specifikations-, udviklings-, test- og projektmetoder.
Rolle/ansvar * Etablering af en help-desk, Incidentmanagement proces, Problem Management og Change Management proces i henhold til ITIL * Varetog den tekniske ledelse af udviklingen af nyt logistiksystem * Ansvarlig for implementering af PRINCE2 og implementerede en projektportefølje model efter Managing of Portefolios (MoP) * Implementeret brugen af moderne strukturerede metoder til specifikation (ROSE), udvikling (RUP) og testmetoder.
Anvendte metoder ITIL, Prince2, Rose, RUP, use cases Anvendte teknologier DB/2, WMware, UNIX, Cobol, Microsoft Server, Microsoft BI, SAN Kurser og certificeringer
Ansvarlig for at udviklingsafdelingens 4 områder blev reorganiseret og for at indføre moderne strukturerede specifikations-, udviklings-, test- og projektmetoder.
Rolle/ansvar * Etablering af en help-desk, Incidentmanagement proces, Problem Management og Change Management proces i henhold til ITIL * Varetog den tekniske ledelse af udviklingen af nyt logistiksystem * Ansvarlig for implementering af PRINCE2 og implementerede en projektportefølje model efter Managing of Portefolios (MoP) * Implementeret brugen af moderne strukturerede metoder til specifikation (ROSE), udvikling (RUP) og testmetoder.
Anvendte metoder ITIL, Prince2, Rose, RUP, use cases Anvendte teknologier DB/2, WMware, UNIX, Cobol, Microsoft Server, Microsoft BI, SAN Kurser og certificeringer
Certificeret PRINCE2 Practitioner
2005-01 - 2005-01
Rational Software Projektstyring
2004-01 - 2004-01
Vendator Konsult AB
2003-01 - 2003-01
2002 1 uger Proactive Steering Committee, Niveau, SE 2001 4 uger Key Account Management I+II 2000 2 uger Power and Influence Management I-II 2000 2 uger Rational RUP & UML 1998 11 x 2 uger 1997 International Project Management Methodology Certification (USA)
Formación académica
Bachelor i erhvervspsykologi
2007-01 - 2012-01
Certificaciones
1997 International Project Management Methodology Certification (USA)
1997 International Project Management Methodology Certification
CSC
CPR