Chef de projet IT expérimenté Lyon, France

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(Actualizado 2022-03-10.)

Chef de projet IT expérimenté

Lyon, France

Nativo French, Fluido English, German

  • PPM & PMO
  • Gestion de Programmes
  • Gestion de Projets

Habilidades (10)

SUPPORT DES APPLICATIONS

PMO

chef de projet

TESTS

BUDGETS

Change Management

PMI

SÉCURITÉ

RFP

TEAM MANAGEMENT

Experiencia profesional

PMO/Chef de Projets
Sodiaal

2021-03 - Presente

Contexte / PMO & Chef de Projet au sein de la direction des opérations de la DSI du groupe Sodiaal: Réalisation & résultats / interaction et coordination entre les équipes applicatives et les équipes opérations pilotage de projets avec des partenaires extérieurs suivi des projets et demandes: cadrage, réalisation, recette, mise en production, transition to run.
communication autour des projets en cours pour la DSI reporting à l'ensemble de la DSI sur le portefeuille des activités opérations (80 sujets en cours): statut, planning, alertes, décisions Environnement technique / Migration Datacenter Nutanix, SDWAN, sujets réseau, sujets téléphonie xe et mobile, sauvegarde cloud, PRA
CHEF DE PROJET IT & RESPONSABLE APPLICATIF
Merck

2020-09 - 2021-03

Contexte / Gestion de plusieurs projets informatiques et d'applications métier Réalisations & résultats / • Projet de mise en place de nouvelles applications métiers pour des sites Merck France • Gestion d'applications métiers France: suivi des budgets de maintenance, gestion du cycle de vie, interfaces, contact avec les sous traitants, suivi des SLA.
Environnement technique / Solutions de gestion RH et contrôle d'accès pour les sites France
CHEF DE PROJET - IT & Métier
Solvay

2019-11 - 2020-05

Contexte / Sélection et remplacement de l'outil de travail collaboratif du groupe Solvay Réalisations & résultats / • Analyse de l'existant et des exigences des utilisateurs (plus de 3000 utilisateurs à travers le monde et dans diérentes business unit).
• RFI/RFP, processus de sélection, aspects cyber sécurité et compliance, négociations et contractualisation.
• Workshop avec les éditeurs et un panel utilisateurs (près de 50 représentants métiers) • Déploiement des diérentes solutions: migration des données, formation, best practices et règles de compliance. Identication des scenarii en fonction des utilisateurs et orientation vers les des solutions retenues. Rationalisation des cas d'usage et réduction du couts des licences.
Budget: 150k€ / Equipe: 2 change manager et 50 key users Environnement technique / Solution SAAS, outils Collaboratifs, Monday.com, Smartsheet
CHEF DE PROJET - IT / PMO
Louis Dreyfus Company

2018-09 - 2019-09

Contexte / Gestion de 2 projets clés des Datacenter CV créé sur 1 / 4 Réalisations & résultats / • Dans le cadre de la transformation des datacenters et an d'orir une solution de type Cloud on premise, déploiement d'un ordonnanceur pour l'ensemble du parc applicatif (migration des applications existantes, mise en place pour les nouvelles applications, automatisations des tâches de type infrastructure). Collaboration avec les équipes applicatives an d'organiser et suivre la migration.
> Coordination des équipes techniques en France et en Bulgarie (4 personnes) > Interactions avec 15 équipes applicatives/solutions => 100 applications implémentées dans l'ordonnanceur.
• An de fournir un service optimum et dans l'état de l'art, réduction de la dette technique au sein des plateformes des datacenter. Suppression des composants qui sont en n de vie avec un focus sur les OS, Clients Citrix et version de Bases de données. Collaboration avec les équipes applicatives an d'identier et de dénir la meilleure stratégie. Suivi régulier, reporting aux diérentes instances de pilotage (CTO & CIO): planning, risques et résultats => 70 applications métier impactées (dé-commissionnées ou mises à jour) => 500 serveurs dé-commissionnés Environnement technique / Datacenter, VMWare, Oracle, SQL, Windows, Linux, Citrix, Azure Cloud, ServiceNow, Opcon
Chef de Projet Recette et Formateur
Contexte

2016-08 - 2018-09

Au sein de l'équipe PMO, refonte des processus et des outils Réalisations & résultats / • Dénir les besoins des utilisateurs et confrontations avec les capacités du progiciel, an de réduire le niveau de customisation/paramétrage.
• Préparer les cas de tests et exécuter les tests avec les utilisateurs métier (5 key users) • Maintien du backlog des besoins et des déviations en mode agile • Conception et réalisation des formations: 350 personnes formées (en anglais, allemand et français) • Coaching des utilisateurs sur le système déployé: best practice, trucs et astuces, mise à jour des données Environnement technique / Planisware
PRODUCT OWNER
Contexte

2018-02 - 2018-09

Au sein de l'équipe PMO, sélection d'un nouvel outil PPM (Project and Portfolio Management - ServiceNow) Réalisations & résultats / • Dénir les besoins pour le nouvel outil de gestion de projet et de portefeuilles (collecte des spécications et arbitrages - approche agile: personas, user stories, backlog, ).
• Évaluer les intégrateurs retenus.
• Challenger les outils potentiels • Support des applications existantes: CA PPM, Jira, MS Project, ServiceNow ITSM Environnement technique / ServiceNow, Jira, Conuence, CA PPM, MS Project, Access
CHEF DE PROJET IT & METIER / PMO
Sano

2011-02 - 2017-05

Contexte / Diverses applications métier pour des entités du groupe Sano. Cycle de vie des application, transformations et refontes. Interfaçage avec des outils globaux: BI, MDM, ETL, Qualité, SAP, Plateformes Web, CV créé sur 2 / 4 Réalisations & résultats / • Pilotage des équipes projets (métiers et techniques) an de faire vivre et évoluer les applications. Respect des délais et couts.
• Dénition des besoins avec les équipes métier et rédaction de spécications fonctionnelles.
• Rôle d'architecte sur les applications et point de contact avec les équipes infrastructure et l'ensemble des applications interfacées.
• Coordination des diérents prestataires: éditeurs, intégrateurs, développeurs, équipes Oshore (jusqu'à 25 personnes sur des sujets diérents et repartis à travers le monde) • Dénition des indicateurs de suivi, établissement des plannings et plan de charge.
• Reporting aux diérentes instances de pilotage (planning, risques, décisions) • Organisation des tests de recette • Organisation des déploiements entre les équipes techniques (infra, développeurs) et métiers (certaines applications ayant jusqu'à 10000 utilisateurs) • Organisation du transfert de connaissance vers les équipes support Equipes jusqu'à 25 personnes Projets de diérentes tailles: quelques FTE à 500 FTE Environnement technique / Planisware, Oracle, Windows Server, Linux
FORMATEUR
Bayer Crop Science

2016-01 - 2016-03

Contexte / Refonte des processus et de l'outil PPM Réalisations & résultats / • Conception de la formation: slides, bases de données, exercices • Formation (Allemagne, France, USA, Brésil, Belgique) 200 personnes formées Environnement technique / Planisware
Consultant PMO
Novartis, UCB Pharma

2007-08 - 2011-01

Contexte / Consultant PMO pour plusieurs groupes internationaux: UCB Pharma - Bruxelles, Novartis - Basel Réalisations & résultats / • Support technique et fonctionnel auprès des utilisateurs • Formation et transfert de connaissance vers des équipes Oshores • Mise à jour de planning et reporting opérationnel
Consultant PPM et PMO
Airbus Helicopters

2006-02 - 2007-07

Contexte / • Réorganisation du groupe autour du mode projet: refonte de l'ERP et de l'outil PPM.
Relai local en Allemagne.
• PMO projets de développement hélicoptères militaires allemand Réalisations & résultats / • Support technique et fonctionnel auprès des utilisateurs • Mise à jour mensuelle des plannings et couts: planiés vs réalisés.
• Etude de la valeur acquise • Reporting aux directeurs de programmes

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