It looks like you are in United States. Would you like to go to https://onsiter.com/us/ instead?
Kan være tilgængelig
(Opdateret 2022-01-13)Senior projektleder
Skodsborg, Danmark
Modersmål Danish, Flydende English, Øvet Svenska, Norwegian
- Stakeholder management
- Migrering og implementeringsprojekter
- Teknisk Projektledelse
Kvalifikationer (31)
STYRING
LEVERANDØR
Risk Management
FORRETNINGEN
ØKONOMI
UNDERVISNING
KONTRAKTER
Informatica
SYSTEMER
Change Management
LØSNINGER
KVALITETSSIKRING
GOVERNANCE
SOA
PMI
MILJØ
DATAANALYSE
Hadoop
INTRANET
PROGRAMMET
ERP
Websphere
IPHONE
TRADING
Design
RFP
MARKEDSFØRING ANALYSE
VXWORKS
LOTUS NOTES
DISPATCH
MOTOROLA
Professionel erfaring
Senior Projektleder
CPH (Copenhagen Airport)
2017-01 - 2020-01
Projekt: Nyt Dispatch system incl app til mobil.
Implementering af nyt Dispatch system til Bus tjenesten i CPH. Forretningen brugte fysiske klodser til styringsopgaverne og havde brug for en senior projektleder, der kunne varetage alle styringsprocesserne og sikre dialogen med leverandøren, men også til deres IT-organisation.
Væsentlige opgaver: • kontraktforhandlinger. Statens standard kontrakt K01 • design, udvikling, test og implementering.
• leverandørstyring • implementering af det nye system
Implementering af nyt Dispatch system til Bus tjenesten i CPH. Forretningen brugte fysiske klodser til styringsopgaverne og havde brug for en senior projektleder, der kunne varetage alle styringsprocesserne og sikre dialogen med leverandøren, men også til deres IT-organisation.
Væsentlige opgaver: • kontraktforhandlinger. Statens standard kontrakt K01 • design, udvikling, test og implementering.
• leverandørstyring • implementering af det nye system
Senior Projektleder
CPH (Copenhagen Airport)
2018-01 - 2020-01
Projekt: Implementering af et støjmålingssystem i CPH.
Forretningen skulle forny den eksisterende aftale eller finde en ny leverandør og havde brug for en senior projektleder, der kunne varetage hele processen fra kravspecifikation inkl. udbud og RFP til implementering, alle styringsprocesserne og sikre dialogen med leverandøren, men også til CPH's IT-organisation.
Løsningen består af fysiske installationer af støjmålingsudstyr, der kan måle støjniveauet i lufthavnen, en portal løsning hvor man kan følge trafikken i lufthavnen, og et administrationssystem til håndtering af brud på grænseværdier for støj.
Væsentlige opgaver: • udbudsmateriale inkl. kravspecifikationen • kontrakts forhandlinger. Statens standard kontrakt K01 • leverandørstyring • integration til CPH øvrige systemer
Forretningen skulle forny den eksisterende aftale eller finde en ny leverandør og havde brug for en senior projektleder, der kunne varetage hele processen fra kravspecifikation inkl. udbud og RFP til implementering, alle styringsprocesserne og sikre dialogen med leverandøren, men også til CPH's IT-organisation.
Løsningen består af fysiske installationer af støjmålingsudstyr, der kan måle støjniveauet i lufthavnen, en portal løsning hvor man kan følge trafikken i lufthavnen, og et administrationssystem til håndtering af brud på grænseværdier for støj.
Væsentlige opgaver: • udbudsmateriale inkl. kravspecifikationen • kontrakts forhandlinger. Statens standard kontrakt K01 • leverandørstyring • integration til CPH øvrige systemer
Senior Projektleder
UFST
2020-01 - 2020-01
Projekt: Migrering af Skatteforvaltningens Dataplatform.
Udviklings- og forenklingsstyrelsen skal have hjemtaget den eksisterende infrastruktur efter at den har været outsourcet. Projektet omfatter etablering af ny infrastruktur samt installation og konfigurering af alle platforme forsættende platforme (Sybase ASE, Sybase IQ, Informatica, SAP BO og QLIK).
Desuden omfatter arbejdet også omlægning af eksisterende løsninger på platforme der skal udfases.
Væsentlige opgaver: • Interessent håndtering. Der er mange afdelinger, og fagspecialister, der skal samarbejdes med, hvilket giver en del koordineringsarbejde og samarbejde på tværs i UFST.
• Planlægning, nedbrydning af opgaver og indmelde dem i SAFe toget. Brug af Jira1 • Styring af aktiviteter, risk • Ledelsesrapportering til blandt andet styregruppen.
• Dimensionering og anskaffelse af hardware til dataplatformen • Økonomi, budgetplanlægning og opfølgning.
• Serviceramme for driften af platformen - samarbejdsaftaler mm med afd. Der står på driften af infrastrukturen.
• Testmanager • Migreringsplanlægningen.
Metoder: SAFe, Confluence, Jira Teknologier: Dataware house, Sybase ASE, Sybase IQ, Informatica, SAP BO, QLIK samt Hadoop og Nifi
Udviklings- og forenklingsstyrelsen skal have hjemtaget den eksisterende infrastruktur efter at den har været outsourcet. Projektet omfatter etablering af ny infrastruktur samt installation og konfigurering af alle platforme forsættende platforme (Sybase ASE, Sybase IQ, Informatica, SAP BO og QLIK).
Desuden omfatter arbejdet også omlægning af eksisterende løsninger på platforme der skal udfases.
Væsentlige opgaver: • Interessent håndtering. Der er mange afdelinger, og fagspecialister, der skal samarbejdes med, hvilket giver en del koordineringsarbejde og samarbejde på tværs i UFST.
• Planlægning, nedbrydning af opgaver og indmelde dem i SAFe toget. Brug af Jira1 • Styring af aktiviteter, risk • Ledelsesrapportering til blandt andet styregruppen.
• Dimensionering og anskaffelse af hardware til dataplatformen • Økonomi, budgetplanlægning og opfølgning.
• Serviceramme for driften af platformen - samarbejdsaftaler mm med afd. Der står på driften af infrastrukturen.
• Testmanager • Migreringsplanlægningen.
Metoder: SAFe, Confluence, Jira Teknologier: Dataware house, Sybase ASE, Sybase IQ, Informatica, SAP BO, QLIK samt Hadoop og Nifi
Senior Projektleder
Metoder
2015-01 - 2019-01
Statens standard kontrakt K01 Teknologier: iPhone, i/os app, Robotics, i-beacons Leverandør SITA - AMS (Airport Management System) 2015 - 2019 Kunde: CPH (Copenhagen Airport) Rolle: Senior Projektleder Projekt: Udviklings- og implementeringsprojekt af nyt Dispatch system til styring af alarmer og opgaver af sikkerhedsmæssige karakter til CPH Operative Center.
Forretningen havde brug for en senior projektleder, der kunne varetage alle styringsprocesserne og sikre dialogen med leverandøren herunder at leverandøren leverede den ifølge kontrakten aftalte funktionalitet.
Væsentlige opgaver: • leverandørstyring, sikre kontrakt opfyldelse • interessenthåndtering • design, udvikling, test og implementering • integration til CPH øvrige systemer • uddannelse samt implementering i berørte afdelinger En væsentlig opgave i dette projekt har været at sikre CPH fik en leverance der var kvalitetsmæssigt i orden, da leverandøren havde store udfordringer med at levere et stabilt system, uden at det belastede projektets økonomi væsentligt, hvilket er årsagen til at projektet først blev implementeret i 2018.
Forretningen havde brug for en senior projektleder, der kunne varetage alle styringsprocesserne og sikre dialogen med leverandøren herunder at leverandøren leverede den ifølge kontrakten aftalte funktionalitet.
Væsentlige opgaver: • leverandørstyring, sikre kontrakt opfyldelse • interessenthåndtering • design, udvikling, test og implementering • integration til CPH øvrige systemer • uddannelse samt implementering i berørte afdelinger En væsentlig opgave i dette projekt har været at sikre CPH fik en leverance der var kvalitetsmæssigt i orden, da leverandøren havde store udfordringer med at levere et stabilt system, uden at det belastede projektets økonomi væsentligt, hvilket er årsagen til at projektet først blev implementeret i 2018.
Senior Projektleder
Metoder
2018-01 - 2019-01
Rolle: Senior Projektleder Projekt: Analyseprojekt af CPH Data.
CPH ønskede at få analyseret mulighederne for at udnytte data på en bedre måde. Ideelt set skulle det være muligt for CPH-ledelsen at have et realtidsbillede af drift situationen i CPH. Arbejdsgruppen bestod af forskellige driftsafdelinger.
Væsentlige opgaver: • Facilitering • Dataanalyse
CPH ønskede at få analyseret mulighederne for at udnytte data på en bedre måde. Ideelt set skulle det være muligt for CPH-ledelsen at have et realtidsbillede af drift situationen i CPH. Arbejdsgruppen bestod af forskellige driftsafdelinger.
Væsentlige opgaver: • Facilitering • Dataanalyse
Senior Projektleder
CPH (Copenhagen Airport)
2018-01 - 2018-01
Projekt: Digital løsning til rapportering af Inspektioner.
CPH ønskede at få lavet en mobil løsning til registrering af inspektioner af landingsbanerne.
Teknologier: i/os app, Datawarehouse
CPH ønskede at få lavet en mobil løsning til registrering af inspektioner af landingsbanerne.
Teknologier: i/os app, Datawarehouse
Senior Projektleder
Metoder
2015-01 - 2016-01
Statens standard kontrakt K01 Teknologier: App til Android, Motorola, Netværk, TPX, Leverandør: Innovative Business Software A/S 2015 - 2016 Kunde: DONG, Nu Ørsted Rolle: Senior Projektleder Projekt: Agilt udviklings- og migreringsprojekt af et nyt Trading system til håndtering af gasaftaler. Forretningen havde planer om at implementere et nyt tredjeparts system, men havde ikke koncern IT involveret, hvilket krævede ekstra projektledelse til at få dette samarbejde til at fungere.
Væsentlige opgaver: • interessent håndtering
Væsentlige opgaver: • interessent håndtering
Programleder
Metoder
2014-01 - 2015-01
Projekt: Programleder på et agilt udviklings- og migreringsprojekt. Projektet har udfaset et "Trading and Risk Management" system over i et andet tilsvarende system, hvor der er udviklet funktionalitet til håndtering af olie og gas handler. Dernæst er alle eksisterende aftaler migreret. Et projekt med mange interessenter, interfaces og i en politisk organisation, hvor øvelsen havde været forsøgt 3 gange tidligere uden resultat.
Væsentlige opgaver: • ansvarlig for en +20 organisation, to projekter med software udviklere og forretningsanalytikere samt centralt team med arkitektur, test og impl.
• interessent håndtering i en politisk organisation • Change Management • migreringsplan Metoder: Agilt projekt
Væsentlige opgaver: • ansvarlig for en +20 organisation, to projekter med software udviklere og forretningsanalytikere samt centralt team med arkitektur, test og impl.
• interessent håndtering i en politisk organisation • Change Management • migreringsplan Metoder: Agilt projekt
Projektleder
DONG, Nu Ørsted
2014-01 - 2015-01
Projekt: Anskaffelse og forhandling af købesystem til DONG's salgsafdeling for slag af EL og GAS, samt lede projektet i analysefasen, hvorefter det blev overgivet til anden projektleder pga. omfang og tidsforbrug.
Projektleder
Teknologier
2013-01 - 2014-01
Projekt: Interim leder som souschef i Datawarehouse afdelingen, der havde fået ny ledelse. Ansvar for bl.a. implementering af processer.
Fortsatte som projektleder med MiFID II-rapportering
Fortsatte som projektleder med MiFID II-rapportering
Projektleder
Metoder
2012-01 - 2013-01
Test strategi, Proces analyse, Dokumentation Teknologier: ERP, SAP, Maconomy, Proces overblik 2012 - 2013 Kunde: Danske Bank - Business Bank - Strategy & Insight Rolle: Projektleder Projekt: Business Bank ønskede at få lavet en Governance- og styringsmodel til hvordan man ville drive og prioritere den udvikling, der skulle ske i banken efter vedtagelse af ny strategi (Eivind Kolding).
Væsentligste opgaver: • engelsk projektmodel • implementeringskoncept, (alle de nordiske lande og Irland) • porteføljestyringsmodel (prioritering, opfølgning og overblik til brug for Danske Bank Business Bank).
Væsentligste opgaver: • engelsk projektmodel • implementeringskoncept, (alle de nordiske lande og Irland) • porteføljestyringsmodel (prioritering, opfølgning og overblik til brug for Danske Bank Business Bank).
Konsulent
Metoder
2013-01 - 2013-01
Projekt: Afdelingen for IT-projektledelse ønskede at få den eksisterende projektmodel 'moderniseret', gennemarbejdet og tilpasset således, at man havde en fælles model alle brugte.
Den eksisterende model blev analyseret og via procesanalyse med afdelingens projektledere blev de bedste processer genbrugt og nye tilføjet, så den nye model indeholdt det bedste fra deres daglige arbejde og tilføjet nyt, hvor der manglede struktur og indhold.
Den eksisterende model blev analyseret og via procesanalyse med afdelingens projektledere blev de bedste processer genbrugt og nye tilføjet, så den nye model indeholdt det bedste fra deres daglige arbejde og tilføjet nyt, hvor der manglede struktur og indhold.
Testmanager
Metoder
2013-01 - 2013-01
Projekt: Cowi Norge var i gang med implementering af et ERP system bestående af bl.a. SAP og Maconomy. Programmet havde kørt for længe uden fokus på test, og der var ikke udarbejdet en overordnet teststrategi, og området havde brug en massiv indsats for at få sikret en fælles testkoordinering.
Projektleder
Metoder
2010-01 - 2012-01
Projekt: Projektleder i afdelingen for Projekter og Processer i forretningen. Projektleder på flere strategiske projekter med bl.a. fokus på kvalitetssikring af forretningskrav over for IT-organisationen.
Projekter: • Fælles konto nr.: Digitaliseringsprojekt for understøttelse af digitale løsninger til fælles kunder (ægtefæller, foreninger etc.).
• Garantisystem: Der var implementeret et system, der ikke opfyldte forretningens behov og det handlede derfor om at få præciseret, hvad der skulle til for at kunne få systemet til leve op til forretningens krav.
• Døde CVR numre: Få legitimeret CVR numre der ikke længere var i brug.
• Porteføljestyring: Udviklet en porteføljestyringsmodel og en projektmodel tilpasset forretningens modenhed (CMMI).
• Infrastruktur: Implementering af Win 7 i forretning i RD og Danske Bank.
Metoder: Proces analyse, CMMI
Projekter: • Fælles konto nr.: Digitaliseringsprojekt for understøttelse af digitale løsninger til fælles kunder (ægtefæller, foreninger etc.).
• Garantisystem: Der var implementeret et system, der ikke opfyldte forretningens behov og det handlede derfor om at få præciseret, hvad der skulle til for at kunne få systemet til leve op til forretningens krav.
• Døde CVR numre: Få legitimeret CVR numre der ikke længere var i brug.
• Porteføljestyring: Udviklet en porteføljestyringsmodel og en projektmodel tilpasset forretningens modenhed (CMMI).
• Infrastruktur: Implementering af Win 7 i forretning i RD og Danske Bank.
Metoder: Proces analyse, CMMI
CMMI Assessor
Group IT
2007-01 - 2010-01
Projekt: Få en professionel projektorganisation på et CMMI niveau 3.
Opgaver: • Implementering af Danske Banks udviklingsmodel, der har strategisk betydning for at få en professionel udviklingsorganisation, der har en høj modenhed på en international standard.
• Coach for afdelingens projektledere for at forbedre projektledelsen og hæve organisationens modenhed for projektledelse målt efter CMMI.
• Metode arbejde i forbindelse med Udviklingsmodel - især projektledelsesdelen, samt udvikling af en intern Projektlederuddannelse, samt underviser på dette kursus.
• Vejledning og undervisning i brugen af Agile udviklingsmetoder / Scrum, som er blevet en væsentlig udviklingsmodel i organisationen.
Opgaver: • Implementering af Danske Banks udviklingsmodel, der har strategisk betydning for at få en professionel udviklingsorganisation, der har en høj modenhed på en international standard.
• Coach for afdelingens projektledere for at forbedre projektledelsen og hæve organisationens modenhed for projektledelse målt efter CMMI.
• Metode arbejde i forbindelse med Udviklingsmodel - især projektledelsesdelen, samt udvikling af en intern Projektlederuddannelse, samt underviser på dette kursus.
• Vejledning og undervisning i brugen af Agile udviklingsmetoder / Scrum, som er blevet en væsentlig udviklingsmodel i organisationen.
Projektleder
Metoder
2006-01 - 2007-01
Projekt: Modne Websphere platformen til at blive en strategisk platform • opgradering af Websphere platformen således den kunne aflaste mainframe-systemet samt flytte applikationer fra mainframe'en Understøtte SOA infrastrukturen i Danske Bank • udvikling af et central repository til registrering of objekter.
Projektleder
Metoder
2004-01 - 2006-01
Projekt: Produktmodne og implementering af modelleringsværktøjer til understøttelse af SOA, i tæt samarbejde med IBM-laboratorierne.
Værktøjerne: • WBM (Websphere Business modeller) • RSA (Rational Software Architect) • RDA Rational Data Architect) blev løbende produktmodnet i tæt samarbejde med IBM-laboratorier.
Tilpasning af bankens udviklingsmodel og udvikling af metode/værktøjer.
Uddannelse af samtlige arkitekter og proceskonsulenter, samt centrale udviklere.
Værktøjerne: • WBM (Websphere Business modeller) • RSA (Rational Software Architect) • RDA Rational Data Architect) blev løbende produktmodnet i tæt samarbejde med IBM-laboratorier.
Tilpasning af bankens udviklingsmodel og udvikling af metode/værktøjer.
Uddannelse af samtlige arkitekter og proceskonsulenter, samt centrale udviklere.
Entreprise Arkitekt, konsulent
Metoder
2002-01 - 2004-01
Projekt: Ansvarlig for Group IT's Roadmap for strategisk valg af den teknologiske udvikling og værktøjer.
• udvikling og implementering af SOA i udviklingsprojekter.
• udvikling og implementering af SOA i udviklingsprojekter.
Afdelingsleder, Projektleder
Metoder
2000-01 - 2002-01
Projekt: Ansvarlig for bankens mail og Intranet infrastruktur, Domino /Notes / Websphere. Tæt samarbejde med netværk og hardwaregruppen.
• ansvarlig for fysisk set-up af servere og opsætning Domino / Websphere.
• udvikling og drift af infrastrukturen. Leverandørkontakt, licensstyring og forhandlinger.
• anvendelse af ITIL til SLA, krav til leverandører, kontrakter.
• proces forbedring af Danske Banks drift miljø.
Projekter, eksempler • integration af Enskilda Bank/Sverige, Fokus Bank/ Norge og Realkredit Danmark • mail gateway • opgradering infrastrukturen
• ansvarlig for fysisk set-up af servere og opsætning Domino / Websphere.
• udvikling og drift af infrastrukturen. Leverandørkontakt, licensstyring og forhandlinger.
• anvendelse af ITIL til SLA, krav til leverandører, kontrakter.
• proces forbedring af Danske Banks drift miljø.
Projekter, eksempler • integration af Enskilda Bank/Sverige, Fokus Bank/ Norge og Realkredit Danmark • mail gateway • opgradering infrastrukturen
Teamleder
Metoder
1998-01 - 2000-01
Projekt: Etablering, definering og rammesætning af nyt team til overtagelse af nyt system til derivat handel.
Metoder: ITIL
Metoder: ITIL
Teamleder, Projektleder
Danske Bank / Group
1995-01 - 1998-01
Projekt: Udvikling og vedligeholdelse af bankens Swap system i tæt samarbejde med Danske Markets.
Metoder: ITIL, Mainframe
Metoder: ITIL, Mainframe
Systemarkitekt, Systemkonstruktør
ATP / Fonds
1994-01 - 1995-01
Projekt: Vedligeholdelse og udvikling af ATP's fondssystem Metoder: ITIL, Mainframe
Systemkonstruktør
IBM
1992-01 - 1994-01
Projekt: Vedligeholdelse af IBM's softwareproduktionssystemet Metoder: ITIL, Mainframe
Lærer
Københavns Teknikum
1991-01 - 1992-01
Projekt: Underviser på 1 års semester i fagene matematik og fysik. Ansvarlig for eksamen i matematik
Akademisk baggrund
Holte Gymnasium
Holte Gymnasium
2022-01 - 1984-01