Senior Projektleder

10/2019 IEC A/S er ejet af 4 danske forsikringsselskaber. Vi er i IEC ansvarlige for at levere de bedste løsninger inden for udvikling og drift til de 4 selskaber.

Bestyrelsen har besluttet at afvikle selskabet og opsige alle medarbejdere,
Årsagen er en omstrukturering af samarbejdet mellem ejerne af selskabet. Det
største af selskaberne har, grundet strategiskifte valgt at udtræde helt af samarbejdet. De øvrige selskaber vil fortsat at benytte IEC's systemer, men
ønsker at arbejde på individuelle projekter (f.eks. selvbetjeningsløsninger)

Jeg har gennem mine projekter medvirket til at gennemføre en
reimplementering/modernisering af selskabernes fælles kernesystemer,
samtidig med at jeg har været ansvarlig for opbygning af service og integrationslag. Selskaberne har derigennem fået et fantastisk fundament til udvikle egne løsninger på, og jeg kan kun ønske dem god vind fremover.

Hovedopgaver:
• Facilitere dialog mellem selskaberne (kunderne) og eksterne
leverandører.
• Etablering samlet plan for projekter, i samarbejde mellem bestyrelse,
ledelsen i selskaberne, leverandører og brugere/superbrugere i selskaberne ud fra et samlet årsbudget på 9 mio. til udviklingsprojekter.
• Udarbejdelse af indstillinger/oplæg til bestyrelsen.
• Rapportering til bestyrelse/selskaber
• Projektledelse af alle udviklingsprojekterne, typisk 3-5 sideløbende
projekter.
• Ledelse af arkitekturgruppe med fokus på både applikation og infrastruktur.
• Etablering af IEC som et "virtuelt udviklingshus" med fokus på:
o Fælles byggepipeline/metode (inspireret af devops)
o Fælles service og integrationslag på tværes af selskaberene.

IEC har ikke egne udviklere ansat, hvorfor alle leverancer gennemføres i samarbejde med forskellige leverandører.

Resultater:
• Effektivisering i udviklingstid og omkostninger gennem fokus på arkitektur, standarder og udviklingsværktøjer/metode.
• Gennemførsel af projekter til aftalt tid og pris.
• Indført agil portefølgeplanlægning.

" Michael har stærke kompetencer som projektleder, hvor han formår at omsætte brugernes behov til løsninger i tæt samspil med relevante
leverandører. Michael yder en ihærdig indsats i projektforløb og sætter en ære
i at komme helt i mål. Samtidig er Michael vellidt og særdeles loyal overfor
opgaven, projektdeltagere og selskab. Jeg giver Michael min bedste
anbefaling."
Jens Harck, Leder IEC A/S

S
05/2015 Projektchef i en udviklingsvirksomhed med 13 ansatte, der laver produkter til fitnesscentre og til plejesektoren.

Ansvar for:
• Projektledelse både direkte og via egne projektledere.
• Dialog med potentielle nye kunder, samt tilbuds- og kontraktskrivning.
• Implementering hos kunden.
• Samarbejde med driftsleverandører.
• Udvikling af nyt produktområde, med en kommunikationsløsning mellem
pårørende, personale, og beboer, primært målrettet plejehjem.
• Opbygning af ny udviklingsmetode og standarder for virksomheden. Dette
sket i samarbejde med SOS og blev reviwet af NNIT.

"Den overordnede vurdering er der er sket massive forbedringer siden 1. kodereview. En masse god dokumentation er etableret og overordnet set er det NNITs vurdering at de dokumenterede emner svarer til virkeligheden"
NNIT, efter audit af mine forbedringer i virksomeden

Resultater: Projekter leveres til aftalt tid. Optimeret driftsaftale med ca. 30%
besparelse på omkostninger til drift. Sikret dokumenterede processer i forbindelse med fejlhåndtering, udvikling og drift.

Virksomheden har i 2014 modtaget både BJH fondens innovationspris samt Dansk/Tysk innovationspris.

Ledelse: 40-50 medarbejdere "between job" (BJL), med fokus på udvikling, kompetenceafklaring, coaching, karriereplanlægning, MUS
men også med mange personalesager, performance, fratrædelse, m.m.
• Sourcing: Afklarende dialog med ledere med behov for medarbejdere,
identifikation of forberedelse af kandidater.


2/4
• Kompetenceudviklingsansvarlig (World Sourcing Capability Manager):
Med hovedvægt på Jylland og Fyn, Udviklingssamtaler, sparring, CV
bistand, Facilitere udviklingsplaner.

Resultater: Over 100 personer hjulpet til nye permanente opgaver. Ca. 50% af de ledige beskæftigede med midlertidige opgaver, Personalesager afviklet
uden konflikter.

"Michael har været World Sourcing Capability Manager for CSC's Application
Other Development område, med hovedvægt på Århus / Vest Danmark, et job
han har udført med stor tilfredshed for undertegnet, CSC og i særdeleshed for
alle de medarbejdere han har været personaleleder for

I forbindelse med dette job har Michael vist fremragende evner til at finde nye
job til vores BJL medarbejdere, såvel internt som eksternt.
Kaj Flyger, Nordic World Sourcing Application Lead, CSC

og udviklingsprojekter, projektstørrelse 2000-8000
timer, med op til 15 deltagere. Fokusskift til ekstern projektleder, med fokus på kundekontakt, leverandøraftaler og dialog med kunden.

Resultater: Projekter afleveret inden for aftalt tid og budget, ved overskridelser
ændringer aftalt inden for eksisterende rammer.

"Jeg har altid oplevet Michael som en meget troværdig, dedikeret og effektiv
projektleder. Michael er i stand til at håndtere store komplekse projekter med mange grænseflader. Hans menneskelige indsigt og evnen til at forstå og løse
problemer gennem andre, mener jeg må være de egenskaber som er
medvirkende årsag til at Michaels projekter gerne gennemføres til forventet
tid/budget på trods af et undertiden stort tidspres."
Morten Schønning Madsen, Manager, HP NonStop Operations, CSC

01/2004 • Projektledelse af udviklingsprojekter
• Analysere og dokumentere kundens krav til løsninger
• Afstemme foreslået løsning med kunden.
• Ansvarlig for etablering af team til behandling af systematiske
regningsfejl.

Alpha Shipmate, MAN B&W, studenterjob