It looks like you are in United States. Would you like to go to https://onsiter.com/us/ instead?
Kan være tilgængelig
(Opdateret 2022-05-11)IT Executive, IT Program og projektleder
Ringsted, Danmark
Modersmål Danish, Flydende English, Øvet Svenska, Norwegian, Begynder German
- IT Ledelse
- IT Projektledelse
- IT Programledelse
Kvalifikationer (25)
Leverandørstyring
BUDGET
PCI
projektstyring
IT Projektledelse
Infrastruktur
COACHING
P/L
PAYMENTS
ADVERTISING
PRINCE2
BUSINESS DEVELOPMENT
Prince 2
OFFSHORE
Projektleder
MICROSOFT WINDOWS
POS
EBUSINESS
SERVICE DESK
Cisco
Mainframe
IBM MAINFRAME
AP
RUP
WINDOWS 2003
Professionel erfaring
CIO - IT Direktør
P27 Nordic Payments AB
2020-03 - Nuværende
P27 er ejet af Danske Bank, Handelsbanken, Nordea, OP Financial Group, SEB og Swedbank. P27's vision er at nedbryde barrierer for handel og økonomisk interaktion mellem de nordiske lande.
P27's mission er at gøre betalinger mere effektive i de nordiske valutaer og euroen med en betalingsinfrastruktur for indenlandske og grænseoverskridende betalinger.
Ansvar og opgaver: • Sikre effektiv og stabil IT-drift, både internt og eksternt inkl. kontrol af leverandører • Kontrakt- og outsourcing ejer (+500 mio. kr. kontrakt) • Udarbejdelse og vedligeholdelse af IT-strategi • Styregruppeformand, program- og projektejer for projekt portefølje • Definer IT-arkitektur, herunder opbygge og vedligeholde roadmaps • P/L ansvarlig inkl. budgetplanlægning og opfølgning Resultater: • Medarbejdertilfredshed på 85% • Implementering af IT-strategi og IT-processer for udvikling, drift og vedligeholdelse • Implementering og opbygning af Nordisk IT-organisation • Myndighedsgodkendelse af IT-landskab inkl. systemer, processer og beredskabsplaner
P27's mission er at gøre betalinger mere effektive i de nordiske valutaer og euroen med en betalingsinfrastruktur for indenlandske og grænseoverskridende betalinger.
Ansvar og opgaver: • Sikre effektiv og stabil IT-drift, både internt og eksternt inkl. kontrol af leverandører • Kontrakt- og outsourcing ejer (+500 mio. kr. kontrakt) • Udarbejdelse og vedligeholdelse af IT-strategi • Styregruppeformand, program- og projektejer for projekt portefølje • Definer IT-arkitektur, herunder opbygge og vedligeholde roadmaps • P/L ansvarlig inkl. budgetplanlægning og opfølgning Resultater: • Medarbejdertilfredshed på 85% • Implementering af IT-strategi og IT-processer for udvikling, drift og vedligeholdelse • Implementering og opbygning af Nordisk IT-organisation • Myndighedsgodkendelse af IT-landskab inkl. systemer, processer og beredskabsplaner
Director, Payments
SDC A/S
2017-01 - 2020-01
Payments leverer understøttende IT-ydelser til betalingsmarkedet i Norden. Betalingsformidling er et strategisk område for bankerne og i SDC. Området er ansvarlig hele vejen fra strategi til implementering af løsninger indenfor Apple Pay, Samsung Pay, MobilePay, Visa og MasterCard, Wallets, betalingsinfrastruktur, straks clearing og udlandsbetalinger.
Løsningerne bliver leveret på platforme som Microsoft, IBM Mainframe, Java og Oracle til 125 pengeinstitutter i Danmark, Sverige, Norge og Færøerne.
Ansvar og opgaver: • Strategisk udvikling af ydelser og koncepter • Leveranceransvarlig af kommercielle standard produkter i Norden • Strategisk udvikling af organisation og medarbejdere • Udvikle, coache og motivere medarbejdere • Budgetplanlægning og opfølgning Resultater: • Medarbejdertilfredshed på 87% • Implementering af nyt ATM system til aftalt tid, scope og økonomi • Implementering af Apple Pay, Google Pay og Garmin Pay til aftalt tid og scope • Compliance certificeret for 125 banker i norden (SWIFT og PCI DSS)
Løsningerne bliver leveret på platforme som Microsoft, IBM Mainframe, Java og Oracle til 125 pengeinstitutter i Danmark, Sverige, Norge og Færøerne.
Ansvar og opgaver: • Strategisk udvikling af ydelser og koncepter • Leveranceransvarlig af kommercielle standard produkter i Norden • Strategisk udvikling af organisation og medarbejdere • Udvikle, coache og motivere medarbejdere • Budgetplanlægning og opfølgning Resultater: • Medarbejdertilfredshed på 87% • Implementering af nyt ATM system til aftalt tid, scope og økonomi • Implementering af Apple Pay, Google Pay og Garmin Pay til aftalt tid og scope • Compliance certificeret for 125 banker i norden (SWIFT og PCI DSS)
er ansvarlig fra strategi
Udviklingschef for Digitalization, SDC A/S
2012-01 - 2017-01
Digitalization leverer primært ydelser indenfor digitalisering og output management.
Digitaliseringsområdet er et strategisk område i SDC, og som er ansvarlig fra strategi til implementering af løsninger indenfor customer communication management, effektive og automatiserede arbejdsgange. Området har egen tilhørende projektportefølje.
Løsningerne bliver leveret på platforme som Microsoft, IBM Mainframe, Java og Oracle til 125 pengeinstitutter i Danmark, Sverige, Norge og Færøerne.
Ansvar og opgaver: • Udvikling af koncepter og ydelser • Drifts- og leveranceransvarlig • Strategisk udvikling af output management området i Norden • Salg af kommercielle udviklingsprojekter i Norden • Udvikle, coache og motivere medarbejdere • Budgetplanlægning og opfølgning Resultater: • Medarbejdertilfredshed på 8.6 (10 trinskala) • SDC's bedste rated agile team • Implementering af stort KoncernKonto system til aftalt tid og økonomi (75 mio.)
Digitaliseringsområdet er et strategisk område i SDC, og som er ansvarlig fra strategi til implementering af løsninger indenfor customer communication management, effektive og automatiserede arbejdsgange. Området har egen tilhørende projektportefølje.
Løsningerne bliver leveret på platforme som Microsoft, IBM Mainframe, Java og Oracle til 125 pengeinstitutter i Danmark, Sverige, Norge og Færøerne.
Ansvar og opgaver: • Udvikling af koncepter og ydelser • Drifts- og leveranceransvarlig • Strategisk udvikling af output management området i Norden • Salg af kommercielle udviklingsprojekter i Norden • Udvikle, coache og motivere medarbejdere • Budgetplanlægning og opfølgning Resultater: • Medarbejdertilfredshed på 8.6 (10 trinskala) • SDC's bedste rated agile team • Implementering af stort KoncernKonto system til aftalt tid og økonomi (75 mio.)
Partner og ejer, Ezenti (opstarter virksomhed)
Lundbeck, NNIT og Leo Pharma
2013-01 - 2015-01
Ezenti tilbyder konsulentydelser indenfor IT projekt- og programledelse, forretningsudvikling, analyser, kravspecifikation og forandringsledelse, alt sammen med afsæt i regulerede industrier.
Primære kunder er Novo Nordisk, Lundbeck, NNIT og Leo Pharma.
Ansvar og opgaver: • Opbygning af virksomhed og forretning fra bunden • Udvikling af strategier • Budget og økonomiansvarlig • Ansættelse af medarbejdere og freelancere • Coache Resultater: • Opbygning af kundekreds hos top 10 pharma-virksomheder i Danmark • Kundetilfredshed på 9 (10 trinskala) • Profitmargin på +35%
Primære kunder er Novo Nordisk, Lundbeck, NNIT og Leo Pharma.
Ansvar og opgaver: • Opbygning af virksomhed og forretning fra bunden • Udvikling af strategier • Budget og økonomiansvarlig • Ansættelse af medarbejdere og freelancere • Coache Resultater: • Opbygning af kundekreds hos top 10 pharma-virksomheder i Danmark • Kundetilfredshed på 9 (10 trinskala) • Profitmargin på +35%
Director, IT Infrastruktur og drift, William Demant/Oticon
William Demant gruppen
2011-01 - 2012-01
Funktionsområdet er global ansvarlig i William Demant gruppen for alt IT infrastruktur og drift. I området er følgende funktioner inkluderet Service Management, Service Desk, Client Management, Unified Communication og Data Center Management.
Ansvar og opgaver: • Strategisk udvikling af funktionsområdet • Drift af koncernens globale applikationer og infrastruktur i over 30 lande.
• Udarbejde overordnet global IT-strategi og del-strategier • Lede organisatoriske forandringer • Budgetplanlægning og opfølgning • Kontrakt forhandlinger med underleverandører Resultater: • Nedbringelse af datakommunikationsudgifterne med 10 % (700.000 kr.) • Udarbejdet strategier for Service Management og Data Center Management • Implementering af målkort
Ansvar og opgaver: • Strategisk udvikling af funktionsområdet • Drift af koncernens globale applikationer og infrastruktur i over 30 lande.
• Udarbejde overordnet global IT-strategi og del-strategier • Lede organisatoriske forandringer • Budgetplanlægning og opfølgning • Kontrakt forhandlinger med underleverandører Resultater: • Nedbringelse af datakommunikationsudgifterne med 10 % (700.000 kr.) • Udarbejdet strategier for Service Management og Data Center Management • Implementering af målkort
Director, Projects and System Integrations
Steria Danmark
2012-01 - 2012-01
Udviklingsområdet er ansvarligt for alle projektleverancer ud af Steria Danmark. Store dele af det er specielt-udviklet løsninger på platforme som Microsoft, Java og Oracle til store danske og internationale kunder som SuperGros, SKAT, BEUMER Group GmbH & Co. og Bayer AG.
Ansvar og opgaver: • Salg af udviklingsprojekter • Coache og motivere projektledere • Deltage som seniorleverandør i styregrupper • Budgetplanlægning og opfølgning for 2 områder • Optimering og kvalitetssikring af projektleverancer Resultater: • Salg af stort udviklingsprojekt til tysk kunde (15 mio.) • Opbygning af porteføljeoverblik • Implementering af projekt- og udviklingsmodel • Implementering af udviklingsorganisation
Ansvar og opgaver: • Salg af udviklingsprojekter • Coache og motivere projektledere • Deltage som seniorleverandør i styregrupper • Budgetplanlægning og opfølgning for 2 områder • Optimering og kvalitetssikring af projektleverancer Resultater: • Salg af stort udviklingsprojekt til tysk kunde (15 mio.) • Opbygning af porteføljeoverblik • Implementering af projekt- og udviklingsmodel • Implementering af udviklingsorganisation
Director, Application Management, NNIT
2007-01 - 2010-01
hovedfokus er Application Management Services, herunder support, vedligeholdelse og videreudvikling af forretningskritiske IT-applikationer til kunder som Novo Nordisk, AP Møller-Mærsk, Egmont, Novozymes, Integrationsministeriet og IT-og Telestyrelsen.
Ansvar og opgaver: • Forretnings- og budgetansvarlig • Udvikle og vækst funktionsområdet • Udarbejde og implementere forretningsstrategier • Produkt og service udvikling • Kommunikere forretningsmål og opfølgning herpå gennem Balance Scorecard • Salg og salgsledelse, herunder kontraktforhandling • Sikker løbende forbedring af processer og metoder (ITIL og PRINCE 2) • Ansvarlig for vores offshore aktiviteter i Kina og på Filippinerne.
Resultater: • Forøgelse af områdets kundetilfredshed fra 3.8 til 4.2 (5 trinskala) • Medarbejdertilfredshed på 4.1 (5 trinskala) • Implementering af 'best practice' inden for applikationsvedligeholdelse • Årlig omsætningsfremgang inden for udvikling og systemforvaltning på 30-40 %
Ansvar og opgaver: • Forretnings- og budgetansvarlig • Udvikle og vækst funktionsområdet • Udarbejde og implementere forretningsstrategier • Produkt og service udvikling • Kommunikere forretningsmål og opfølgning herpå gennem Balance Scorecard • Salg og salgsledelse, herunder kontraktforhandling • Sikker løbende forbedring af processer og metoder (ITIL og PRINCE 2) • Ansvarlig for vores offshore aktiviteter i Kina og på Filippinerne.
Resultater: • Forøgelse af områdets kundetilfredshed fra 3.8 til 4.2 (5 trinskala) • Medarbejdertilfredshed på 4.1 (5 trinskala) • Implementering af 'best practice' inden for applikationsvedligeholdelse • Årlig omsætningsfremgang inden for udvikling og systemforvaltning på 30-40 %
Afdelingsleder, Portals & Integration + Backoffice, NNIT
Post Danmark, Nycomed
2005-01 - 2007-01
De 2 afdelinger havde til formål at udvikle og implementere Portal-, Business Intelligence- og integrations-løsninger, samt konsulentydelser til blandt andet Post Danmark, Nycomed, TDC, Lundbeck, Dong, Grundfos, Georg Jensen, IC Companys, Novo Nordisk og Novozymes Ansvar og opgaver: • Strategiske partnerskab med Microsoft • Sikre projekt og service leverancer blev leveret jævnfør vores processer og metoder • Opbygge nye kunderelationer, kontraktforhandlinger, salg og salgsledelse • Lede og motivere medarbejdere gennem coaching • Implementere forretningsstrategi • Sæt forretningsmål og opfølgning herpå, kommunikere Balance Scorecard • Sikker forbedring af processer og metoder (ITIL, RUP, CMMI, Prince 2) Resultater: • Vokse et kundearrangement fra 700.000 kr. til 5 mio. kr. på 1½ år • Medarbejdertilfredshed på 4.3 (5 trinskala) • Levere omsætning og indtjening jf. budget
Senior projektleder, NNIT
2004-01 - 2005-01
(budget 163 mio.) Projektleder på 2 væsentlige kundeprojekter, den ene omhandlede implementering af et nyt Microsoft baseret kassesystem(POS) i alle COOP's ca. 1000 butikker. Det andet projekt var en global opgradering og konsolidering af Arla Food's 950 Microsoft Windows NT4 miljø til Microsoft Windows 2003 Server, samt implementering af en Server Lifecycle proces.
Ansvar og opgaver: • Planlægge og formidle projektets aktiviteter i henhold til kundens projektmodel • Projektering, konfigurationsstyring og risikovurdering • Planlægge og implementere forandringsledelse • Ugentlig rapportering til projektkontor og styregruppe • Forberede styregruppemøder og præsentationer • Kommunikere og samarbejde med partnere og underleverandører • Motivere og lede projektets medlemmer Resultater: • Projektevaluering på 5 og 4.3 (5 trinskala) • Overholdelse af tidsplan og budget • Salg af yderligere et projekt til 3 mio. kr.
Ansvar og opgaver: • Planlægge og formidle projektets aktiviteter i henhold til kundens projektmodel • Projektering, konfigurationsstyring og risikovurdering • Planlægge og implementere forandringsledelse • Ugentlig rapportering til projektkontor og styregruppe • Forberede styregruppemøder og præsentationer • Kommunikere og samarbejde med partnere og underleverandører • Motivere og lede projektets medlemmer Resultater: • Projektevaluering på 5 og 4.3 (5 trinskala) • Overholdelse af tidsplan og budget • Salg af yderligere et projekt til 3 mio. kr.
Senior konsulent og projektleder, NNIT
Danfoss, Coop Norden, Novo Nordisk
1995-01 - 2004-01
Senior konsulent og projektleder inden for områderne af Cooperate Banding Sites og Internet Portaler, Collaboration-løsninger, eBusiness løsninger og Infrastruktur implementeringer.
Kunderne var store danske virksomheder som Danfoss, Coop Norden, Novo Nordisk, Storebælt A/S, H. Lundbeck A/S og NN Farma BV - HC Netherlands Rolle og ansvar: • Brobygger imellem forretningsbehov og de muligheder som teknologien kunne tilbyde • Rådgivning og sparringspartner for kunder • Sikre den bedst løsning for kunderne • Projektleder på forskellige projekter • Gennemførelse af kundeworkshops Resultater: • 90 % af kundeevalueringer var >4 (5 trinskala) Bestyrelsesposter og Advisory Boards Bestyrelsesposter: Scifeon Scifeon hjælper forskere og laboratorier til bedre IT-løsninger. Scifeon hjælper med dataanalyse, datakvalitet, sporbarhed og datadeling, så produktiviteten i laboratoriet bliver bedre.
Tidligere Advisory Boards: Blue Chap Blue Chap's mobilløsning sikre nem adgang til flyveplaner, vejrinformation, obligatoriske data og automatiserede beregninger for piloten på en brugervenlig måde. Alt sammen for at eliminere ekstra arbejde, forkert beregning og menneskelige fejl under flyvningen.
HelloSEO Marketing and Advertising Online marketing og advertising bureau med fokus på skræddersyede digitale strategier. Målrettede analyser og digitale strategier på Youtube, Google, Facebook, Instagram og Snapchat.
LTM Lead Telemarketing Telemarketinghus og kåret til Gazelle i 2017. Mødebooking og optimering af salgsafdelinger. Laver kundetilfredshed analyser, loyalitetsmålinger, marketing- og salgsstrategier.
Pensure Pensure vil løse det komplicerede og kedelige ved pensionsopsparing.
Pension er svært og uigennemsigtigt, Pensure har fjernet alt det svære og beregner dit forbedringspotentiale. Ingen overflødigt tekst og sætninger.
Kunderne var store danske virksomheder som Danfoss, Coop Norden, Novo Nordisk, Storebælt A/S, H. Lundbeck A/S og NN Farma BV - HC Netherlands Rolle og ansvar: • Brobygger imellem forretningsbehov og de muligheder som teknologien kunne tilbyde • Rådgivning og sparringspartner for kunder • Sikre den bedst løsning for kunderne • Projektleder på forskellige projekter • Gennemførelse af kundeworkshops Resultater: • 90 % af kundeevalueringer var >4 (5 trinskala) Bestyrelsesposter og Advisory Boards Bestyrelsesposter: Scifeon Scifeon hjælper forskere og laboratorier til bedre IT-løsninger. Scifeon hjælper med dataanalyse, datakvalitet, sporbarhed og datadeling, så produktiviteten i laboratoriet bliver bedre.
Tidligere Advisory Boards: Blue Chap Blue Chap's mobilløsning sikre nem adgang til flyveplaner, vejrinformation, obligatoriske data og automatiserede beregninger for piloten på en brugervenlig måde. Alt sammen for at eliminere ekstra arbejde, forkert beregning og menneskelige fejl under flyvningen.
HelloSEO Marketing and Advertising Online marketing og advertising bureau med fokus på skræddersyede digitale strategier. Målrettede analyser og digitale strategier på Youtube, Google, Facebook, Instagram og Snapchat.
LTM Lead Telemarketing Telemarketinghus og kåret til Gazelle i 2017. Mødebooking og optimering af salgsafdelinger. Laver kundetilfredshed analyser, loyalitetsmålinger, marketing- og salgsstrategier.
Pensure Pensure vil løse det komplicerede og kedelige ved pensionsopsparing.
Pension er svært og uigennemsigtigt, Pensure har fjernet alt det svære og beregner dit forbedringspotentiale. Ingen overflødigt tekst og sætninger.
Akademisk baggrund
MBA
Management Institute
2024-09 - 2024-09
Master of Business Administration
Middlesex University i London
2015-01 - 2017-01
Diploma in Managing ICT Software and Services Strategically
MITS
2008-01 - 2009-01
Roskilde Handelsskole
Roskilde Handelsskole
1995-01 - 1996-01
Frederiksberg Tekniske Skole
Frederiksberg Tekniske Skole
1993-01 - 1994-01
Metalindustriens Fagskole i Ballerup
Metalindustriens Fagskole i Ballerup
1989-01 - 1991-01
Metalindustriens Fagskole i Ballerup
Metalindustriens Fagskole i Ballerup
1988-01 - 1988-01
Dagmarskolen i Ringsted
Dagmarskolen i Ringsted
1978-01 - 1987-01
Certificeringer
Microsoft Certified Systems Engineer
Microsoft Certified Systems
Certified Systems Engineer
Microsoft Certified