Kan være tilgængelig
(Opdateret 2020-03-06)Interimleder og senior prosjektleder
Asker, Norge
Modersmål Norwegian, English, Flydende Danish, Svenska
- Prosjektledelse
- Interimledelse
- Endringsledelse
Kvalifikationer (13)
FINANCE
ØKONOMI
STYRING
PRINCE2
BANK/FORSIKRING
PROSJEKTLEDER
BUDSJETT
OPTIMALISERING
TJENESTER
STORAGE DESIGN
Kanban
SIKKERHET
IFS
Resumé
Torbjørn Løkken er interimleder med spesialisering i finansiell styring og coachende ledlese primært innenfor bank/forsikring, IT og offentlig sektor. Fra en bakgrunn i Forsvaret og verdensledende utdanningsinstitusjoner har han sin hovedtyngde fra ledelseposisjoner på leverandør og konsulentsiden i IT bransjen.
Torbjørn har gjennom effektiv strukturering og organisering drevet avdelinger gjennom store endringsprosesser. Med et sterkt gjennomgående metodeverk som inkluderer ITIL, Prince2 og Lean Six Sigma har han optimalisert, digitalisert, standardisert og klartgjort avdelinger for fremtiden. Ved å være ledende grensesnitt mellom forretning og IT driver han mennesker, prosesser og teknologi til konkrete og verdiskapende mål.
Han er svært målrettet og løsnings orientert som utmerker seg i hektiske miljøer med høye krav til både tempo og kvalitet. Torbjørn agerer ut fra et logisk og strukturert handlingsmønster som baserer seg på kvantitative analyser. Og med en sterk situasjons basert lederstil har Torbjørn bestandig drevet prosjekter og tjenester for å skape mest mulig verdi for sine kunder.
Fra tidligere har Torbjørn bred ledererfaring med leveranse og rådgivnings tjenester for kunder i finans og forsikringsbransjen, hovedsaklig inn mot store aktører som DNB og Nordea. Som prosjekteier og leder for Vipps var han en sentral person til å gjøre løsningen til Norges største mobile betalings løsning.
Viktige referanser
DNB, Avdelingsleder
Som Avdelingsleder IT Banking Services etablerte Torbjørn kryss-funksjonelle prosesser som underbygde SAFE-rammeverket for å dra DNB mot en mer Agil IT verden. Release prosessen planlegger og kontrollerer bevegelsen av releaser til test og produksjonsmiljø. Hovedfokuset var å sikre integriteten av produksjonsmiljø og korrekte deployer.
CSC, Account Delivery Executive
Torbjørn ledet en team med 50FTE og 100mNOK/år som leverte tunge tjeneste til DNB innenfor 5 kjerneområder, herunder Daytraderplatform til DNB Markets og Vipps til DNB IT.
Gjennom store utfordringer og uklare omgivelser skapte Torbjørn klarhet ved å coache sine 5 mellomledere og direkte til 50 medarbeidere.
KJERNEKOMPETANSE
Ledelse
Finansiell styring
Digitalisering
Smidig utvikling / Agile
Leverandørstyring
Kontaktinformasjon:
tl@bt-cs.no
48059749
Professionel erfaring
2016-06 - 2020-02
2019-03 - 2019-03
ROLLE I PROSJEKTET - Tjenesteleder Kompass
Torbjørn hadde rollen som Tjenesteleder Kompass der Torbjørn videreutviklet rollen som totalansvarlig for tjenesten, herunder P&L, lederskap samt utsalg, etableringsprosjekt og leveranse av tjenesten mot Kommunes 50 virksomheter
2018-11 - 2019-02
ROLLE I PROSJEKTET - Release and Deploy Management
Som Avdelingsleder Deploy and Release Manager etablerte Torbjørn kryss-funksjonelle prosesser som underbygde SAFE-rammeverket for å dra DNB mot en mer Agil IT verden. Release prosessen planlegger og kontrollerer bevegelsen av releaser til test og produksjonsmiljø. Hovedfokuset er å sikre integriteten av produksjonsmiljø og korrekte deployer.
2018-01 - 2019-01
2019-01 - 2019-01
2018-02 - 2018-10
2018-01 - 2018-07
Prosjektet "WAN linjer" skal håndtere alle aspekter for å flytte og optimalisere samtlige WAN linjer fra gammelt til nytt datasenter.
ROLLE I PROSJEKTET - Prosjektleder
Torbjørn hadde rollen som prosjektleder og i samarbeid med teamet laget Torbjørn oversikt, kjørte anbudskonkurranser, innstilte leverandør og gjennomførte flytting og optimalisering av samtlige linjer
2018-03 - 2018-06
Driftløsningen skal etableres på en sikker, robust og skalerbar plattform som skal håndtere høye svingninger i bruksmønster tilpasser publikum.
ROLLE I PROSJEKTET - Prosjektleder
Torbjørn tok rollen som midlertidig prosjektleder for å starte etablering av driftløsningen sammen med et desentralisert prosjektgruppe. Prosjektet hadde en vellykket start, god progresjon på samtlige leveranser og følgte budsjett og tidslinje.
2018-01 - 2018-03
Det ønskes å etablere en helt ny lagringsmodell gitt underliggende kontraktuelle rammebetingelser.
Løsningen må være fremtidsrettet, teknisk robust og kommersielt vellykket.
ROLLE I PROSJEKTET - Avdelingsleder
Torbjørn tok rollen som Avdelingsleder og kommersiell ressurs for å lede avdelingen gjennom arbeidet for å utarbeide business case og gjennomgå transformasjon. Resultatet var en svært konkurransedyktig og differensiert løsning som tok i bruk hele kontrakten med underleverandøren kombinert med ny organisering av medarbeidere som skapte motivasjon.
2017-01 - 2018-01
2017-05 - 2018-01
ROLLE I PROSJEKTET - Engasjementsleder
Torbjørn etablerte rollen som Engasjementsleder som ledelsens bindeledd mellom organisasjonene, med ansvar for 15 fulltidsansatte og hele verdikjedens leveranse. Torbjørn etablerte oversikt, lederskap, eskaleringspunkter, riskmanagement, programme management, produktkø/Kanban, klare prioriteringslinjer og tydelig governance mellom interne og eksterne ledd.
2016-04 - 2017-02
infrastruktur, integrasjon og AO tjenester for TIA 7.4 applikasjonen for DNB skadeforsikring
ROLLE I PROSJEKTET - Prosjekteier
Torbjørn var eier av prosjektet (Project Executive) og hadde overordnet ansvar for hele oppdraget
2016-02 - 2017-02
norske forbrukere må applikasjonen stadig videreutvikles. Det har kommet nye konkurrenter på banen som
MobilePay og mCash som bidrar til en mer tilspisset situasjon. Løsningen skal utvides og krever mye av leverandørenes samspill mellom seg og inn mot DNB
DNB ASA
Prosjekt GreenMountain
Rolle Prosjekteier
Periode Feb 2016 - Feb 2017
CSC skal som en fremtidsstrategi etablere et nytt datasenter i samarbeid med DNB i GreenMountain Norge, som første onshore datasenter i CSC. Prosjektet skal håndtere alt fra avtaleinngåelse med parter, gjennom oppbygging og etablere rutiner, til å sikre produksjons setting
ROLLE I PROSJEKTET - Prosjekteier
Torbjørn var eier av prosjektet (Project Executive) og hadde overordnet ansvar for hele oppdraget samt å være oppdragsgiver.
2014-01 - 2017-01
2015-09 - 2016-11
2015-11 - 2016-10
kunnskapsnivået til alle personer med leveranseansvar (ca 30stk SDM/ASL/ADE). Det skal fokuseres på forretningsmessige kunnskapsområder som økonomi, ledelse, salg, organisering og kundeinteraksjon
ROLLE I PROSJEKTET - Prosjektleder
Torbjørn drev prosjektet som utvidet prosjektleder med ansvar for å avdekke behov, lage utdanningsmateriale og gjennomføre utdanning for personer innenfor respektive grupper. En av de store utfordringene var svært forskjellige utgangspunkt på deltakerne. Prosjektet ble vellykket gjennomgjørt iløpet av 11måneder og har etablert en mer forretningsorientert
gruppe med tekniske ledere.
2016-02 - 2016-08
leveransesystem. Prosjektet gjennomførte en signifikant right-sourcing endring, med elementer av onshore,
nearshore og offshore. Prosjektet gjennomførte samtidig en re-organisering av hele leveransemodellen for å
tilpasse ny sourcing modell
ROLLE I PROSJEKTET - Prosjekteier
2015-08 - 2015-12
iverksettes for å snu den negative trenden som i dag viser et årlig underskudd på flere millioner Euro
ROLLE I PROSJEKTET - Prosjektleder og rådgiver
Torbjørn gjennomførte Analyse og rådgivning (teknisk og økonomisk) av nearshore leveransesenter. Analyse av nå situasjonen med anbefalinger og tiltaksplan for å effektivisere 4mill Euro.
2015-04 - 2015-08
settes opp en robust infrastruktur til en applikasjon stadig under utvikling. Både offentlige reguleringer,
stabilitet og sikkerhet kombinert med kort leveringstid er noen av utfordringene.
ROLLE I PROSJEKTET - Prosjektleder
Torbjørn ledet sluttfasen til etablerings prosjektet og sørget for suksessfull produksjons setting hovedsaklig av Application Operation sammen med Basic Operation.
Torbjørn fortsatt med å optimalisere samt videre sikre og stabilisere miljøet som er under konstant utvikling
SERTIFISERINGER
2015-05 - 2015-05
2013-01 - 2014-01
2007-01 - 2009-01
Oslo Kommune - UKE
Prosjekt Management for Hire
Akademisk baggrund
2012-01 - 2013-01
2009-01 - 2012-01