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Kan være tilgængelig
(Opdateret 2023-03-14)Freelance change manager
Hochstett, France
Modersmål French, Russian, Flydende English
- 15+ years of experience in project and people management
- responsible for large scale transformation programs
- 15+ years of lean training and coaching experience
Kvalifikationer (25)
AMÉLIORATION CONTINUE
Excel
MS OFFICE
KAIZEN
DÉPLOIEMENT
ANIMATION
POWERPOINT
MANAGÉRIALES
LEAN MANUFACTURING
MISE EN ŒUVRE
DIRECTION
ORDONNANCEMENT
MÉTALLURGIE
OFFRE
FABRICATION
ERP
WMS
DEVIS
Pascal
PHP
VENTES
DELPHI
AUGMENTATION
Fortran
HTML
Professionel erfaring
Présidente
LEAN-ED
2020-12 - Nuværende
● Création de structure LEAN-ED: conseil en organisation / excellence opérationnelle.
● Offre: diagnostic et mise en place des projets de transformation des activités.
● Offre: diagnostic et mise en place des projets de transformation des activités.
Animation des formations Green Belt / Yellow Belt / Lean Manager
Société Cubik Partners
2021-04 - Nuværende
en sous traitance pour Société Cubik Partners.
Groupe Edilians
2021-09 - Nuværende
mise en place du projet PIC / PDP / Ordonnancement. Accompagnement de changement. Diminution des ruptures internes de 30%. Périmètre: 5 sites du Groupe Edilians.
Accompagnement du service SAV
2021-09 - Nuværende
stratégie, amélioration des performances, indicateurs, animation des rituels au quotidien. Société Eberhardt à Strasbourg.
société OPEO
2022-01 - Nuværende
réalisation des diagnostics des TPE/ PME de la Région Grand Est en sous traitance pour société OPEO.
Gestion du changement
Managers Métiers et du Codir
2021-04 - 2021-12
dans le but de déployer les tours terrain (Gemba) et améliorer les échanges entre les opérateurs et les fonctions support.
Gestion du changement. Framatome, métallurgie. Périmètre: 2 sites.
Gestion du changement. Framatome, métallurgie. Périmètre: 2 sites.
Société Eberhardt
2020-12 - 2021-04
● Déc. 2020 - Avr 2021: Mission en amélioration de la production (+40% en 3 mois), mise en place de la stratégie d'amélioration et des indicateurs. Société Eberhardt à Strasbourg.
Responsable Excellence Process
BDR Thermea
2018-11 - 2020-11
www.bdrthermeagroup.com 6500 salariés, C.A.: 1,8 Mds € Missions: ● Management et structuration des services support: pôles Design des lignes / Industrialisation, Méthodes, Amélioration Continue (entre 15 et 20 collaborateurs).
● Diagnostic de l'activité. Définition et mise en place des compétences support clés (projet compétences 4.0 et équipiers leaders). Management de transition des compétences dans l'équipe. Optimisations.
● Gestion des CAPEX site (1,9 M€ par an). Mise en place des projets de rupture technologique: 2 nouvelles lignes de fabrication et 2 nouvelles machines spécifiques. Mise en place des projets 4.0: affichages dynamiques, outillages connectés. Croissance de 30% du carnet de commande en 2 ans.
● Optimisation des 2 ateliers: augmentation de la flexibilité des lignes via la production modulaire et les kits des composants. Gain de 20% de performance pour 3 lignes de l'atelier de montage, gain de 20% de temps de cycle sur l'équipement goulot pour l'atelier chaudronnerie.
● Diagnostic de l'activité. Définition et mise en place des compétences support clés (projet compétences 4.0 et équipiers leaders). Management de transition des compétences dans l'équipe. Optimisations.
● Gestion des CAPEX site (1,9 M€ par an). Mise en place des projets de rupture technologique: 2 nouvelles lignes de fabrication et 2 nouvelles machines spécifiques. Mise en place des projets 4.0: affichages dynamiques, outillages connectés. Croissance de 30% du carnet de commande en 2 ans.
● Optimisation des 2 ateliers: augmentation de la flexibilité des lignes via la production modulaire et les kits des composants. Gain de 20% de performance pour 3 lignes de l'atelier de montage, gain de 20% de temps de cycle sur l'équipement goulot pour l'atelier chaudronnerie.
CBS Coach
Continental France SNC
2017-02 - 2018-11
www.conti-online.com 1700 salariés, C.A.: 847 M€ Missions: ● Membre du CoDir.
● Conseil, coaching des managers et de la Direction. Management du changement.
● Développement de la stratégie d'amélioration. Communication. Déploiement des projets LEAN: 5S, Réunions opérationnelles, SMED, KANBAN.
● Facilitation et animation des chantiers kaizen: 120 réalisations (amélioration des temps de changement de 50%, amélioration du temps de passage de 50%).
● Conseil, coaching des managers et de la Direction. Management du changement.
● Développement de la stratégie d'amélioration. Communication. Déploiement des projets LEAN: 5S, Réunions opérationnelles, SMED, KANBAN.
● Facilitation et animation des chantiers kaizen: 120 réalisations (amélioration des temps de changement de 50%, amélioration du temps de passage de 50%).
Responsable Lean (Région Nord Est)
VOSSLOH COGIFER SA
2014-09 - 2017-02
(fabrication des appareils de voie), France www.vossloh.com 900 salariés, C.A.: 200 M€ Missions:
Membre
CoDir
2014-01 - 2015-01
définition et création de la structure lean pour la Région. Management d'équipe Lean multi sites (10 personnes, 5 sites).
● Déploiement du programme de transformation des sites. Conseil, coaching des managers et de la Direction. Management et stratégie du changement. Communication.
● Facilitation et animation des chantiers kaizen, formation du middle management au suivi opérationnel, coaching de la Direction: 35 réalisations (dont 20 en atelier et 15 dans les bureaux). Résultats: amélioration du temps de passage de 50%, réduction des encours de 30%, amélioration du taux de la qualité à 90% ; réduction des temps d'exécution de 30%. Résultats de la Région: amélioration de l'EBIT de 25 % ; augmentation des ventes de 20%.
● Déploiement du programme de transformation des sites. Conseil, coaching des managers et de la Direction. Management et stratégie du changement. Communication.
● Facilitation et animation des chantiers kaizen, formation du middle management au suivi opérationnel, coaching de la Direction: 35 réalisations (dont 20 en atelier et 15 dans les bureaux). Résultats: amélioration du temps de passage de 50%, réduction des encours de 30%, amélioration du taux de la qualité à 90% ; réduction des temps d'exécution de 30%. Résultats de la Région: amélioration de l'EBIT de 25 % ; augmentation des ventes de 20%.
Responsable des secteurs Excellence et Développement Industriels
VOSSLOH COGIFER SA
2010-06 - 2014-09
(fabrication des appareils de voie), France www.vossloh.com 900 salariés, C.A.: 200 M€ Missions: ● Management du service de 6 salariés (gestion des projets d'améliorations). Management transverse dans le cadre des projets d'améliorations: 3 sites en France.
● Projets de transformation des capacités industrielles.
o Diagnostic de 7 sites en Europe. Elaboration d'un plan de transfert et d'optimisation des activités.
Dialogue social.
o Mise en place du système automatisé de gestion de la traçabilité et des stocks (WMS). Création de 4 procédures pour gérer 7000 références de composants sur 2 sites de production.
● Projets de transformation des capacités industrielles.
o Diagnostic de 7 sites en Europe. Elaboration d'un plan de transfert et d'optimisation des activités.
Dialogue social.
o Mise en place du système automatisé de gestion de la traçabilité et des stocks (WMS). Création de 4 procédures pour gérer 7000 références de composants sur 2 sites de production.
Responsable Excellence Industrielle
VOSSLOH COGIFER SA
2007-11 - 2010-06
(fabrication des appareils de voie), France www.vossloh.com 900 salariés, C.A.: 200 M€ Missions: ● Manager et réaliser les projets d'améliorations: analyse QCD, suivi du planning. Gestion simultanée de 3 à 10 projets. Mise en œuvre des process sur le terrain et dans l'ERP: déploiement de 11 process et 6 indicateurs en 3 ans.
Akademisk baggrund
Diplôme
Ecole du Lean - ECAM Strasbourg
2013-01 - 2014-01
Diplôme d'Ingénieur
Ecole Centrale
2003-01 - 2006-01
Diplôme d'Ingénieur
Université Technique Bauman
1999-01 - 2006-01
Certificeringer
TOEIC
WMS
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