It looks like you are in United States. Would you like to go to https://onsiter.com/us/ instead?
Kan være tilgængelig
(Opdateret 2020-09-14)director financiero
Majadahonda, España
Modersmål Spanish, Flydende English, Begynder Italian, French
- ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
- FISCALIDAD
- +5 AÑOS EXPERIENCIA CONTROL DE GESTIÓN
Kvalifikationer (14)
PRESUPUESTO
PRESUPUESTOS
TAREAS ADMINISTRATIVAS
MUNICIPAL
CONTROL DE GASTOS
ACTIVOS FIJOS
CONTABILIDAD DE GESTIÓN
OPTIMIZACIÓN
RECURSOS HUMANOS
SAP
CONTABILIDAD
ANTENA
LOGISTICA
Marketing
Professionel erfaring
Consultor Financiero
Agencia de Marketing
2020-01 - Nuværende
Gestión del Backoffice de una Agencia de Marketing siendo el responsable de su creación desde el punto de vista jurídico y financiero.
Director General de Hacienda
AYUNTAMIENTO DE POZUELO DE ALARCÓN
2009-02 - 2019-09
Coordinador General de Hacienda
2007-06 - 2009-01
Director
Servicio de Economía
2003-06 - 2007-06
Reportando al Teniente de Alcalde y Concejal de Hacienda. Gestión de un presupuesto de 110 MM €, y un
equipo de 120 personas con reporting directo por parte de 9 jefes de unidad.
➢ Mi responsabilidad en este período estaba relacionada con las áreas de gestión propias de una dirección
financiera (contabilidad, tesorería, presupuestos), pero también contratación, compras, fiscalización
(dependencia orgánica), sistemas de información y durante algunos períodos también recursos humanos y régimen interior.
➢ He participado en todas las negociaciones sindicales, tanto de convenio/acuerdo colectivo, como en las relacionadas con las diferentes comisiones paritarias de trabajo.
➢ He sido el interlocutor en las diferentes fiscalizaciones sectoriales realizadas por la IGAE al Ayuntamiento,
siendo el enlace entre el Ayuntamiento, la Intervención Municipal y los diferentes Ministerios.
➢ Entre los logros alcanzados en este período destacan:
o Establecimiento de una nueva metodología de trabajo con tareas prefijadas temporalmente con una
planificación a cumplir.
o Implantación de Reporting mensual con indicadores de actividad.
o Establecimiento de una Planificación Operativa y Estratégica.
o Optimización en la Contratación Pública implantando nuevos criterios de adjudicación y planificando las tareas administrativas del departamento.
o Análisis y Control de Gastos.
o Reducción del Endeudamiento financiero al 0% (llegó a ser del 125%).
o Reducción de los plazos medios de pago (en el período pasó de 180 días a 34).
o Reorganización del área económica.
o Implantación de un modelo de gestión de compras y adhesión a Plataformas públicas de Contratación.
o Creación del área de inspección tributaria, siendo considerada en la actualidad de las mejores de toda la Comunidad de Madrid.
o Creación del área de Subvenciones y Convenios.
o Implantación de un procedimiento de control de deuda de proveedores.
o Reorganización del área tecnológica, potenciando a nivel interno las tareas de alto valor añadido, y externalizando el resto.
o Implantación del Expediente electrónico único a todas las áreas y abarcando todo el espectro
municipal (registro, contratación, urbanismo, hacienda, archivo, ).
o Realización de Análisis de Puestos de Trabajo.
equipo de 120 personas con reporting directo por parte de 9 jefes de unidad.
➢ Mi responsabilidad en este período estaba relacionada con las áreas de gestión propias de una dirección
financiera (contabilidad, tesorería, presupuestos), pero también contratación, compras, fiscalización
(dependencia orgánica), sistemas de información y durante algunos períodos también recursos humanos y régimen interior.
➢ He participado en todas las negociaciones sindicales, tanto de convenio/acuerdo colectivo, como en las relacionadas con las diferentes comisiones paritarias de trabajo.
➢ He sido el interlocutor en las diferentes fiscalizaciones sectoriales realizadas por la IGAE al Ayuntamiento,
siendo el enlace entre el Ayuntamiento, la Intervención Municipal y los diferentes Ministerios.
➢ Entre los logros alcanzados en este período destacan:
o Establecimiento de una nueva metodología de trabajo con tareas prefijadas temporalmente con una
planificación a cumplir.
o Implantación de Reporting mensual con indicadores de actividad.
o Establecimiento de una Planificación Operativa y Estratégica.
o Optimización en la Contratación Pública implantando nuevos criterios de adjudicación y planificando las tareas administrativas del departamento.
o Análisis y Control de Gastos.
o Reducción del Endeudamiento financiero al 0% (llegó a ser del 125%).
o Reducción de los plazos medios de pago (en el período pasó de 180 días a 34).
o Reorganización del área económica.
o Implantación de un modelo de gestión de compras y adhesión a Plataformas públicas de Contratación.
o Creación del área de inspección tributaria, siendo considerada en la actualidad de las mejores de toda la Comunidad de Madrid.
o Creación del área de Subvenciones y Convenios.
o Implantación de un procedimiento de control de deuda de proveedores.
o Reorganización del área tecnológica, potenciando a nivel interno las tareas de alto valor añadido, y externalizando el resto.
o Implantación del Expediente electrónico único a todas las áreas y abarcando todo el espectro
municipal (registro, contratación, urbanismo, hacienda, archivo, ).
o Realización de Análisis de Puestos de Trabajo.
Director Financiero
MEGATRIX
2000-10 - 2003-06
En el año 2000 se realizó una valoración de Antena 3 por parte de JP Morgan, donde se puso de manifiesto el potencial que tenían todos los contenidos relacionados con el mundo infantil, por lo que se decidió constituir
una compañía que aglutinara todas las líneas de negocio.
➢ Reportando al Director General y formando parte del Comité de Dirección, gestionaba un presupuesto de 13
MM € y un equipo de 3 personas.
➢ Como responsable económico de una filial del Grupo A3TV, era el enlace con la Dirección Financiera del Grupo, así como con RRHH y Asesoría Jurídica.
➢ Una parte importante de mis tareas era el control de los costes de producción y su seguimiento, participando
en la elaboración de los presupuestos de producción de los diferentes contenidos.
➢ Junto con el área de expansión, establecimos una nueva manera de negociar los contratos de coproducciones y de venta de contenidos a nivel internacional.
una compañía que aglutinara todas las líneas de negocio.
➢ Reportando al Director General y formando parte del Comité de Dirección, gestionaba un presupuesto de 13
MM € y un equipo de 3 personas.
➢ Como responsable económico de una filial del Grupo A3TV, era el enlace con la Dirección Financiera del Grupo, así como con RRHH y Asesoría Jurídica.
➢ Una parte importante de mis tareas era el control de los costes de producción y su seguimiento, participando
en la elaboración de los presupuestos de producción de los diferentes contenidos.
➢ Junto con el área de expansión, establecimos una nueva manera de negociar los contratos de coproducciones y de venta de contenidos a nivel internacional.
Tax Manager
ANTENA 3 TELEVISIÓN
1998-12 - 2000-09
En 1998 se creó dentro del Grupo Antena 3 la figura del responsable fiscal que hasta entonces estaba
encuadrada dentro del área de contabilidad.
➢ Responsabilidad sobre las políticas fiscales a aplicar en el grupo.
➢ Supervisión de los controles fiscales para garantizar el cumplimiento de la normativa.
encuadrada dentro del área de contabilidad.
➢ Responsabilidad sobre las políticas fiscales a aplicar en el grupo.
➢ Supervisión de los controles fiscales para garantizar el cumplimiento de la normativa.
Controller
Estudios especiales sobre proyectos demandados
1993-04 - 1998-08
➢ Elaboración de los presupuestos de la compañía, así como su seguimiento.
➢ Elaboración de reporting (cuadro de mando e informes de gestión) para la dirección, así como para accionistas.
➢ Estudios especiales sobre proyectos demandados por la Dirección.
➢ Elaboración de informes de costes de producción y de rentabilidad de los programas.
➢ Elaboración de reporting (cuadro de mando e informes de gestión) para la dirección, así como para accionistas.
➢ Estudios especiales sobre proyectos demandados por la Dirección.
➢ Elaboración de informes de costes de producción y de rentabilidad de los programas.
Akademisk baggrund
Lice nciado e n CC. E conóm
Universidad Complutense de Madrid
2024-12 - 2024-12
Máster en Liderazgo y Dirección Pública
Universidad Internacional Menéndez Pelayo
2014-01 - 2016-01
Máster en Dirección Financiera
1997-01 - 1998-01
Escuela de Economía/Colegio de Economistas
Escuela de Economía/Colegio de Economistas
2020-09 - 1996-01