Agile Project Manager

IT-avdelningen hos Stockholms Universitet arbetar enligt förvaltningsmodellen PM3. Då utvecklingsteamen vill närma sig Scrum har man valt att tillsätta en produktägare till ett av teamen. Produktägaren ansvarar tillsammans med förvaltningsledare för flertalet förvaltningsobjekt. Uppdelningen mellan de två rollerna fördelades så att förvaltningsledarna ansvarar för det strategiska arbetet och produktägaren för det dagliga, operativa arbetet.

I rollen som produktägare agerar Thomas även agil coach och har tillsammans med team och förvaltningsledare sett över arbetssättet för att hitta en form som passar in.

Förutom teamets dagliga möten infördes bland annat täta avstämningar mellan förvaltningsledare och produktägare där incidenter stäms av och backlog synkroniseras med den övergripande roadmap som tagits fram.

Teamets största fokus är GDPR och tillgänglighetsanpassning enligt WCAG 2.1 och nya releaser görs var sjätte vecka där Thomas även har ansvaret för devops-processen som nyligen införts.

Roll: Agile Coach / Product Owner

Vidareutveckling av systemstöd som används för att sammanställa och presentera brottsrelaterad statistik. Mottagare var i första hand Polismyndigheten som behövde information på en mer detaljerad nivå.

Systemet anpassades sedan för att göra statistiken tillgänglig för allmänheten enligt direktiv från EU, baserat på WCAG 2.1.

I rollen som projektledare ledde Thomas utvecklingsteamet som bestod av utvecklare, kravanalytiker, testledare och interaktiondesigners.

BRÅ's projektstyrningsmodell baseras på PPS men ger utrymme för ett agilt utvecklingsarbete. Thomas bidrog till att höja den agila utvecklingsprocessen ytterligare en nivå genom att tillföra fler Scrum- och Kanban-artefakter och även involvera verksamhet och styrgrupp mer genom frekventa demos, genomgångar av backlog och ökat fokus på acceptanstester.

Roll: Agile Project Manager

Forex måste följa Europas och Finansdepartementets fjärde penningtvättsdirektiv och som projektledare ansvarade Thomas för att samordna de tekniska delarna inom Forex AML-projekt (Anti Money Laundring). Uppdraget omfattade samverkan mellan flertalet system och avdelningar inom Forex verksamhet. Ett stort fokus har låg på att få ihop de tekniska komponenterna till ett gemensamt system- och releaseflöde där även tredje-parts-leverantörer ingick som en del av löpande gemensamma implementationer. Projektet ansvarade även för anpassning av kundregister enligt GDPR och PuL.

Roll: Project Manager

(16-12 - 17-02)

Ett kort uppdrag med mål att införa agila arbetsmetoder för två av Combitechs embedded dev-team. Teamen arbetade mycket med CAD-verktyg och maskinvarunära programmering, bl.a. utvecklades en enhet åt Brandförsvaret med sensorer för att mäta och varna vid problem med hjärta och andning.

Teamen var positiva till det agila arbetssättet och blev mer och mer självorganiserade.

Roll: Agile Project Manager

Som Manager för Tele2's digitala projektkontor ansvarade Thomas för de digitala projekt som bedrevs inom Tele2 Resedentials, Tele2 Business och Comviq.

Thomas var projektledare för två större projekt och ett lite mindre. I takt med att gruppen växte fick Thomas lägga allt mer fokus på managering av projektledarna och uppbyggnad av projektgruppen. Det sista halvåret växte projektkontoret från 6 personer till 17 personer. I gruppen ingick rollerna; Project Manager, Production Lead, Scrum Master och Business Analyst.

En av Thomas främsta uppgifter var att bygga ett väl fungerande projektkontor med ett arbetsflöde som var anpassat för en verksamhet i ständig rörelse. Det tidigare arbetssättet byttes successivt ut mot en agil arbetsmetodik som berörde beställarorganisationen såväl som utvecklingsavdelning, förvaltning och systemsupport. Det nya "way of work" anpassades till verksamhetens möjligheter att ta till sig ett nytt arbetssätt.

Roll: Head of Digital Project Office 

Införandet av den nya jordbrukspolitiken 2014 innebar nya stöd- och ersättningsformer som kontrolleras på plats. För att möjliggöra kontrollerna behövde Jordbruksverket digitalisera rutinerna genom att utveckla ett web-baserat IT-stöd samt en mobil applikation för genomförandedelen i fält.
 

Rollen som projektledare innebar traditionell projektledning enligt Jordbruksverkets projektstyrningsmodell tillsammans med implementering av agil utvecklingsmetodik.
Projektet hade en stor budget och bemanningen ökade stegvis, som mest var det 24 st deltagare. Projektgruppen bestod av tre lagdelar som arbetade parallellt med allt från krav och utveckling till test och implementation.

Projektet hade beroenden till flertalet andra delsystem samt leveranser från tredje part. Det medförde ett kontinuerligt arbete med koordination av integrationer och inleveranser från andra system.
En av de största utmaningarna som projektet hade var att bygga en regelmotor som skulle kunna konfigureras vartefter beslut från EU togs.

Under projektets gång genomfördes kontinuerliga tester och utbildningar med användarna. I sin roll som projektledare ansvarade Thomas för regelbundna presentationer och möten med användarna där de gavs möjlighet att påverka samt följa projektets progress.
Då projektet väckte intresse både inom och utanför Jordbruksverket ställde det krav på en tydlig kommunikation vilket Thomas, i sin roll som projektledare, är van att hantera.

Thomas hade även andra roller parallellt med projektledningen. Som exempel kan nämnas att han ansvarade för kontroll och uppföljning av projektets inleveranser från tredje part samt programmets FrontEnd-utvecklare och Interaktionsdesigners vilket gav honom stor inblick i hur tekniken byggdes upp.

Systemet baserades på responsive design för att kunna hantera både stationära och mobila enheter.

Roll: Projektledare och Team Lead

Snow har ett flertal produkter för inventering av hård- och mjukvara. I uppdraget som Release Manager ansvarade Thomas för intern och extern kommunikation kring samtliga produkter. Förutom releasehanteringen hade Thomas en arbetsledande funktion där han agerade Agile coach för utvecklingsteam och Scrum Masters. I det dagliga arbetet ingick även projekt- och testledning och framtagande av arbetsprocesser

Roll: Release Manager / Agile coach

Implementering och anpassning av Google Apps för internt bruk på företaget.

I Rikspolisstyrelsen stora upphandling av strategisk IT-leverantör var ett moment i offerten att man skulle producera 3 offerter på totalentreprenad för utveckling och förvaltning av IT-system. Ett av systemen var ANPR (Automatic Number Plate Recognition). 

Thomas uppdrag var att i offertteamet leda arbetet med att producera en offert innehållande en lösning, projektplan, kostnadskalkyl etc. för implementering av ANPR. Eftersom det var ett stort offertteam (ca 25 personer) innebar det mycket samordning med de olika delarna.

Roll: Projektledare och kravanalytiker

Utredning och framtagande av en migreringsplan för att migrera från JBoss AS (.org) till JBoss EAP.  Apotekens Service har utvecklat ett antal verksamhetskritiska system på projekt- och utvecklingsvarianten av JBoss (JBoss AS) och behövde en plan för att migrera till enterprise-varianten av JBoss (JBoss EAP).

Roll: Projektledare

Som projektledare hos Bwin verkade Thomas som Agile coach och Scrum Master för ett eller flera team.
Verksamheten var online-spel i allmänhet och Poker i synnerhet och en hel del tid ägnades till att kommunicera med produktägare och tillsammans med team och systemarkitekter kontinuerligt arbeta med förbättringar. Thomas roll var, förutom leveransansvar, att samordna intressenterna, coacha teamen till att bli mer självorganiserade och även se till att beroenden och integrationer till andra delsystem togs i beaktning.

Projekten var varierande och Thomas hade förmånen att få vara involverad i flera delsystem på både server- och klientsidan. På klientsidan hade man två klienter, en Flash och en Java, som utvecklades och testades av tre stycken FrontEnd-team. De teamen, ca 30 personer, ansvarade Thomas för under sitt sista år.

Hos Bwin arbetade Thomas även med att ta fram nya arbetsprocesser för att underlätta parallell utveckling och synkronisera teamen inför implementationer/releaser var sjätte vecka.

Roll: Senior Project Manager / Agile coach

IT-projektledare för TV4:s portal för spel och underhållning. Initialt handlade uppdraget om att implementera nya arbetsprocesser för att förenkla det dagliga arbetet. Passade på att införa Scrum som arbetsmetodik vilket slog väl ut. Idag har Blip ett snabbare arbetsflöde som underlättar nyutveckling, förvaltning och samtidigt ger förbättrad spårbarhet.

Uppdraget omfattade även ansvar för e-betalningslösningar, mentorskap för utvecklarna, tekniskt systemansvar, kontaktyta gentemot samarbetspartners, ledning och uppföljning av utvecklingen och samordnande gränssnitt mot beställare där krav samlas in och prioriteras.

Under uppdraget utvecklade Thomas även en del i .Net.

Roll: Agil IT-Projektledare

Förstudie och kravanalys gällandes en portal för HIV-information.

Roll: Förstudieledare / Kravanalytiker

Nytt gränssnitt mot extern partner i ny försäljningskanal. 

Ansvar för processerna kring systemdesign, arkitektur och säkerhet. En tekniskt samordnande roll med arbetsuppgifter så som dokumentation av den tekniska lösningen på både övergripande och detaljerad nivå, tekniskt ansvarig i dialogen med kravställare, integrationstestare och extern partners utvecklingsgrupp. Den tekniska lösningen baserades på Web Services, VPN och SFTP. Den nya funktionaliteten integrerades med befintligt system. 

I rollen ingick även tät kontakt med utvecklarna och uppföljning av deras progress samt ansvar för utvecklingsplanen. Den iterativa arbetsprocessen ställde även krav på en väl fungerande dialog med DPL Test och CM.

Roll: Teknisk Projektledare

Etablering av Internetcaféer med s.k. HotSpots (WLAN)

Uppdraget omfattade upphandling, utvärdering och implementation av flertalet tredjepartsprodukter för etablering av Internetcaféer. En del av tredjepartsprodukterna integrerades med befintlig
systemplattform för att bland annat uppfylla krav på spårbarhet, säkerhet och ekonomisk uppföljning.

Då företagets interna system påverkades ledde Thomas även arbetet med att ta fram arkitekturen och följa utvecklarnas progress. Utvecklingsarbetet var av iterativ karaktär och stora krav ställdes på tät uppföljning och rapportering till huvudprojektledare samt löpande avstämning med Testansvarig och CM.

Roll: Teknisk Projektledare

Utvärdering, upphandling och implementation av CSM-verktyg (RedDot).
I rollen ingick även utbildning för användarna, styrning och sakkunnigt bollplank till driftavdelning.
Delar av uppdraget omfattade även kartläggning av möjligheterna att implementera ett s.k.
Knowledge Management system. Ansvaret gällde 5 st websiter.
 

Roll: Teknisk Projektledare

Som Microsoft Certified Solution Developer (MCSD) arbetade Thomas med systemutveckling, förvaltning, design och arkitektur.