Senior Projektleder

2003/05 Denmark Projekt: Højhastighedstelekommunikationsudstyr.

A/S Beskrivelse: Initialisering og opstart af udviklingsprojekter i Danmark og Indien.

Ny forsikringskerne Beskrivelse: I forbindelse med indførelse af ny forsikringskerne skulle alle forretningsprocesser omkring output (dokumenter) re-designes og nye dokumentskabeloner skulle oprettes med nye formuleringer og nyt indhold. Min rolle var facilitering mellem forretning og IT, så dokumenter fik det rigtige indhold og det korrekte udtryk. Projektet kørte via Scrum-metoden.

Overholdelse af persondataloven (GDPR). Analyse og dokumentation af eksisterende systemer. Udarbejdelse af forslag til ændringer af processer og systemer.

Projekt 1: Overtagelse af kundeportefølje.

Beskrivelse 1: Analyse og dokumentation af kunde- og produktmapninger.


Projekt 2: Rykkerprocedure.

Det eksisterende rådgivningssystem skulle opgraderes og integreres mod ny forsikringskerne. Projektet kørte via Scrum-metoden.

Nyt bygningsskadesystem til brug for skadebehandlere, taksatorer og håndværkere.

Jeg håndterede krav (user stories), planer, intern og ekstern leverandørstyring, test, styregrupperapportering og aflevering jvnf. Trygs Gatemodel.

Bygningsskadesystemet blev udviklet i samarbejde med leverandøren In4mo (Finland) og integreret (XML) med Tryg's systemer og med Stark, således at sagsbehandlere og håndværkere kan samarbejde på en mobilplatform, hvor man med det samme kan se og ændre status, økonomi og fremdrift på en forsikringsskade. Agilt projekt setup, hvor leverandøren løbende afleverede funktionalitet i forhold til de aftalte user stories.

2013/08 og Pension Projekt: Nyt kundevendt rådgivningssystem Beskrivelse: Forretningsanalytiker og Testkoordinator på flere leverancer på projekt, der indførte nyt kundevendt system til Liv og Pension.

Brugergrænseflade var WEB-baseret og benyttede data fra mainframe systemerne. 

Kravspecifikation for nyt personalsystem Beskrivelse: Udarbejdelse af kravspecifikation for de ikke funktionelle krav for et nyt personalesystem.

Jeg arbejdede som beregningstester i et projekt, der indførte et nyt rådgivningssystem fra Schantz A/S til brug for Nordeas sælgere. Min opgave var at verificere beregninger i det nye system og holde dem op imod et eksisterende system. Derudover testede jeg procesflow, systemintegration, performance, forretningsregler, den generelle funktionalitet, ikke funktionelle krav og interfacet mod PensionsInfo. Jeg benyttede HP QC til skrivning af test cases og håndtering af defekts. Rapportering af testaktiviteter og testresultater.

Nyt globalt logistiksystem, der skulle tages i brug i over 100 lande. Jeg havde ansvaret for, at forretningsdata (Master Data) såsom kunder, leverandører og produkter var til stede i de enkelte systemer, og at datakvaliteten var i orden, når et land tog systemet i brug. Opgaven gik ud på at definere og beskrive de forskellige procedurer (f.eks. datavask og datamigrering), som hvert enkelt land skulle udføre i forbindelse med, at systemet skulle rulles ud.

Derudover havde jeg ansvaret for at definere og forankre overgangen fra det enkelte lands gamle systemer hen imod det nye system. Dette indbefattede håndtering af åbne jobs ved Go-live og den finansielle afstemning imellem gammelt og nyt finanssystem (SAP).

Arbejdede i kravgruppen hos Letpension omkring nyudviklingen af et SOA baseret forsikringssystem til brug for lokalbankerne i Danmark. Systemet omfattede både en forsikringskerne, rådgiverportal og en kundeportal. Jeg kom hele vejen rundt fra forretningsforståelse, procesbeskrivelse, kravspecifikation, design-verifikation af datamodellen og servicemodelleringen, og til sidst deltog jeg i brugertesten på det færdige system. Som særligt ansvarsområde stod jeg for de ikke funktionelle krav (performance, sikkerhed, IT-miljøer, datamodellering, brugergrænseflade), Letpensions indrapportering mod PensionsInfo og for viderebehandling af data modtaget fra PensionsInfo.

Som projektleder varetog jeg projektets interesser inden for manualer, regulative regler inden for medikoteknik, test, kvalitetssikring, overflytning til produktion, salgsfolk og ikke mindst slutkunden. Som testansvarlig har jeg udarbejdet test planer, testspecifikationer, review og sørget for godkendelse af test specifikationer og den udførte test, således at testen levede op til de af FDA opstillede krav vedrørende validering og verifikation af medicinsk udstyr.

Arkitekturansvarlig for delområde i den embedded software (Synkronisering), herunder ansvarlig for interface beskrivelse mod andre afdelinger. Jeg varetog planlægning og koordinering med resten af Embedded Software. Jeg udarbejdede krav-, design- og systemtestdokumenter. Desuden kodede og bloktestede jeg. Endelig varetog jeg releasekriterierne for gruppens område før frigivelse til system test og netværkstest.

Udvikler i embedded software afdeling. Krav, design, test og kodeopgaver til udvikling af distribueret telekommunikationsudstyr. Kodning i C og C++. Bloktest ved hjælp af automatiseret testudstyr.

Projekt: Udvikling af måleinstrumenter til optisk telekommunikationsudstyr Beskrivelse: Softwareudvikler på EU-programmerne ICM og TRIBUNE (RACE).
Udvikling af ATM måleudstyr. Skrivning af krav-, design- og testdokumenter.
Deltagelse i test og integrationsmøder med EU-partnere. Udarbejdelse af forslag til nye EU-projekter i forbindelse med næste EU Rammeprogram.

Projektleder for kundespecifikke systemer, hvor jeg varetog kundens rolle i forhold til R&D, herunder udarbejdelse af kravspecifikationer, kontraktforhandling, opgavenedbrydning og planlægning med udviklerne. Efter projektstart deltog jeg i daglige stand-ups med udviklerne (5-10 personer). Det var mit ansvar at koordinere vores leverancer med eksterne dataleverandører og kunden. Jeg har leveret systemer i Danmark, England, Finland, Tyskland og Sverige.

Projektleder for udviklingsprojekter, der løser tekniske udfordringer for primært startup-virksomheder, men også større internationale virksomheder inden for Medtech og industri. Projekterne starter som oftest med en analysefase sammen med kunden, hvor mål, udfordringer og risici identificeres. Sammen med udviklerne udarbejdes en plan til kunden. Efter kundeaccept leder jeg udviklingsopgaverne og varetager kommunikationen og overdragelsen med kunden. De fleste projekter gennemgår flere udviklingsiterationer, og nogle når hele vejen til produktion via EMC-test og CE-mærkning.