Ein Marktplatz für IT-Berater vor Ort| Onsiter

Kravledare, Kravanalytiker

INERA AB

2019-05 - Jetzt

Projektet tar fram upphandlingsunderlag för en förnyad konkurrensutsättning av Ineras identifieringstjänst SITHS. Detta sker i samband med förberedelser inför övergång till en ny säkerhetsplattform. SITHS är en digital lösning där användaren kan identifiera sig med stark autentisering vid inloggning i e-tjänster. Tjänsten används främst inom vård och omsorg vid åtkomst till information och är godkänd som Svensk e-legitimation.
Maud leder kravarbetet för den nya upphandlingen i en grupp med 4-5 deltagare. Gruppen tar fram krav i form av användningsfall/flöden för I-.stöd under utgivningsprocessen, uppföljning, revokering etc. av bärare och certifikat för både administratörer och användare. En stor del av Mauds arbete har varit att säkerställa att användbarhetskrav detaljeras så att dessa behov tillgodoses i upphandlingsunderlaget samtidigt som behovet av säker identifiering av användare vid utställande av nya eID uppfylls.
Verktyg/Teknik som använts:

Sparx Enterprise Architect, Use case, Workshopledning, Workshops

Informationsmodellering

2018-10 - 2019-02

Företag: FÖRSVARETS MATERIELVERK (FMV)
Roll: Verksamhetsarkitekt
FMV har initierat en förstudie för att identifiera information som behövs för att kunna fatta beslut om nya kortläsare ska tas fram. Kortläsarna ska kunna nyttjas vid inloggning och signering. Befintliga kort ska gå att använda i de nya kortläsarna. Genom intervjuer har Maud samlat in och analyserat verksamhetens nuvarande och framtida behov på kortläsare. Resultatet från intervjuerna har sammanställts i en modell från vilken förstudierapport kommer att genereras.
Verktyg/Teknik som använts:

Enkät metodik, Intervjuer, Sparx Enterprise Architect

VATTENFALL

2018-01 - 2018-09

Roll: Kravhanterare/Verksamhetsanalytiker
Projektet arbetar med en gemensam process för planering och avrop av bränsle till fjärrvärmeanläggningar. Maud tar fram kravspecifikationer för de olika it-stöd som behövs i det nya arbetssättet. It stöden ska hantera så vitt skilda områden som planering, veckoavrop, ankomstidentifiering. Det behövs it-stöd för de som planerar, de som tar emot bränsle samt även en web-portal för leverantörer. Ett av målen med projektet är att minska personberoendet i processen samt att ha bättre kontroll på när leveranser ska komma och vem som levererar. Kravspecifikationerna som Maud tog fram användes också till en RFI (Request for Information). Maud utvärderade sedan tillsammans med lösningsarkitekten och ett par andra teammedlemmar RFI-svaren från tänkbara leverantörer.
Verktyg/Teknik som använts:

Sparx Enterprise Architect, Use case, Workshopledning, Workshops

Aktivitetsmodellering

2017-11 - 2017-12

Företag: LUFTFARTSVERKET (LFV)
Roll: Verksamhetsutvecklare
Vidareutvecklat och dokumenterat Luftfartsverkets årscykel genom att lägga till ägarnas påverkan på innehåll i verksamhetens planeringsprocess.
Utfört granskningar av LFVs informationssäkerhet och hur väl den överensstämmer med ISO 27001.
Faciliterat och dokumenterat workshops för ledningssystemets ändringsprocess.
Verktyg/Teknik som använts:

Informationssäkerhet, Intervjuer, Sparx Enterprise Architect, Workshops

Global Online Expansion

2016-02 - 2017-06

Företag: H&M - HENNES & MAURITZ
Roll: Kravanalytiker
Projektet arbetar med att införa e-handel på nya marknader. Samtidigt implementeras nya funktioner både för de som använder systemen internt men också för kunder. Kraven detaljeras bl.a. genom att studera och intervjua hur man arbetar idag. Ett antal workshops med underleverantörer hålls sedan för att komma fram till ett lösningsförslag. Implementationen görs av en extern leverantör. I projektet har Maud bl a tagit fram krav för integrering av Hybris med både ett centralt PIM system (Product Information Management) och ett centralt DAM (Digital Asset Management).
Verktyg/Teknik som använts:

Konsult

FRONTWALKER AB

2009-01 - 2017-01

Kunduppdrag som kravledare, kravanalytiker hos myndigheter och i det privata näringslivet.

Verksamhetskonsult

COMBITECH AB

2017-01 - 2017-01

Kravhanterare, Kravanalytiker

Informationsmodellering, JIRA

2014-03 - 2015-11

Rational Requirement Composer, Service Now, User story
Arbetsförmedlingens nya webb 2014-03 - 2015-11
Företag: ARBETSFÖRMEDLINGEN
Roll: Kravhanterare, Kravanalytiker
Kravanalytiker i arbetsförmedlingens nya webb. Projektet tar fram ett nytt webbaserat gränssnitt och ny arkitektur som i förlängningen är tänkt att användas både externt och internt. Maud planerar, utför och driver kravarbete i samarbete med övriga team- och projektdeltagare samt ansvarar för att användningsfall och kompletterande krav/kravspecifikationer tas fram och dokumenteras enligt kundens utvecklingsmodell. Även modellering med klassdiagram ingår i uppdraget. Maud har också genomfört användartester på ett annonseringsflöde för arbetsgivare. Hela projektet inklusive kravarbetet arbetar agilt. Arbetet utförs i mindre team med nya sprintar var 14 dag.
Verktyg/Teknik som använts:
Agil kravhantering, Informationsmodellering, JIRA, Sparx Enterprise Architect, Workshops

Projektledare, kravanalytiker

STOCKHOLMS STAD

2013-09 - 2013-12

Stockholms stad bidrar till olika forskningsprojekt som sedan dokumenteras i rapporter. För att möjliggöra sökning av dessa rapporter har Maud genomfört en förstudie (Digital kunskapsbank) vars syfte var att fånga verksamhetens krav på sökningar, dessa ska kunna utföras primärt av chefer och medarbetare inom Stockholms stad. Förstudien resulterade i en kravdokumentation för upphandling inklusive en tidsuppskattning för implementation.
Verktyg/Teknik som använts:

Sparx Enterprise Architect, Use case, User story, Workshopledning

Informationsmodellering

2012-10 - 2013-09

Företag: ARBETSFÖRMEDLINGEN
Roll: Kravledare, Kravanalytiker
Kravledare och kravanalytiker i ett av Arbetsförmedlingens mest prioriterade IT-projekt. Ett av målen i projektet var att PUL-anpassa (uppfylla PersonUppgiftsLagen) sökningar och matchningar som arbetsförmedlare utför i arbetssökandedatabasen. Projektet tog fram ett nytt webbaserat gränssnitt som nu används av alla arbetsförmedlare (ca 10 000) i hela landet. Maud drev, planerade och utförde kravarbetet i samarbete med övriga projektdeltagare samt ansvarade för att användningsfall och kompletterande krav/kravspecifikationer togs fram och dokumenterades enligt kundens utvecklingsmodell Irma (baserat på OpenUP) med ett Scrumperspektiv. Hela projektet inklusive kravarbetet arbetade iterativt. Maud drev också ändringsrådet i projektet.
Verktyg/Teknik som använts:

Aktivitetsmodellering, Sparx Enterprise Architect, Use case, Workshopledning

Arbetssökandeinformation

2012-05 - 2012-10

Företag: ARBETSFÖRMEDLINGEN
Roll: Kravanalytiker
Kravanalys och modellering i projektet Arbetssökandeinformation. Projektets mål var att säkerställa att handläggare på huvudkontoret endast har tillgång till den information om en arbetssökande som de behöver för att utföra sitt arbete. Efter att Maud genomfört, sammanställt och presenterat resultat från intervjuer samt en enkät lades projektet ned pga att målen bara till viss del skulle kunna uppnås inom ramen för projektet.
Verktyg/Teknik som använts:
Enkät metodik, Intervjuer

Modellerare och kravanalytiker

RIKSPOLISSTYRELSEN

2011-10 - 2012-04

Kravanalys och modellering i projektet Polisens inbetalningar. I projektet ingick också att ta fram krav till en alternativ betallösning i form av internetbetalning.
Verktyg/Teknik som använts:

Sparx Enterprise Architect, Workshopledning

Informationsmodellering

2011-06 - 2011-10

Företag: SWEDISH STANDARDS INSTITUTE (SIS)
Roll: Workshopledare, kravanalytiker
Projektets mål var att kraftigt reducera tiden från att en internationell standard har blivit fastställd av den gemensamma intresseorganisationen (exempelvis ISO och CEN) tills den är tillgänglig för SIS kunder via SIS hemsida.
Maud har genom intervjuer och workshops analyserat dagens arbetssätt och vilka åtgärder som man ska börja med för att med bibehållen kvalitet i arbetet erhålla störst tidsvinster. Hon tog också fram krav och skisser för systemstödet som projektet implementerat. Projektet uppnådde sitt mål och minskade tiden från 6 veckor till 3 dagar.
Verktyg/Teknik som använts:
Agil kravhantering, Informationsmodellering, Intervjuer, Intressentanalys, Processmodellering, ReQtest, Scrum , Sparx Enterprise Architect, Workshops

Workshopledare, Kravledare, Kravanalytiker

RIKSPOLISSTYRELSEN

2010-03 - 2011-05

Kravanalys och modellering för att renodla data mellan Polisens planeringssystem och lönesystem. I uppdraget ingick att ta fram och dokumentera krav i form av användningsfall och traditionella kravspecifikationer. För att arbeta fram dessa krav höll Maud workshops med verksamheten och såg till att kraven blev förstådda och accepterade. Tillsammans med verksamheten tog Maud också fram scenarier hur man arbetar idag. Dessa ska nu användas till att ta fram utbildningsmaterial för hur verksamheten ska arbeta efter att renodlingen mellan de olika systemen införts. Maud skötte också om allt material inför och dokumentation efter Change Control Board.

SVENSKA SPEL

2009-10 - 2009-12

Roll: Kravanlytiker
Kravanalys och modellering av ett spelansvarsverktyg med koppling till "Spelkortet". I uppdraget ingick att ta fram och dokumentera krav i form av aktivitetsdiagram, användningsfall och traditionella kravspecifikationer. Dokumentationen var sedan en del i en förstudierapport.

Senior Systems Analyst

SONY ERICSSON

2001-01 - 2009-01

Systemanalytiker och projektledare inom mobiltelefoni inom områdena PIM (Personal Information Management) och säkerhet.

Projektledare, Senior Systems Analyst

SONY ERICSSON

2007-01 - 2009-01

I uppdraget ingick att tillsammans med systemarkitekter och User Interface designers identifiera och hantera krav som implementerades i företagets produkter. För att välja vilka features som skulle kravställas och implementeras genomfördes prioriteringsmöten mha verktyget Focal Point 1-2 gånger om året vardera för tre olika produktkategorier.
I arbetet ingick också att belysa användarupplevelsen.
Verktyg/Teknik som använts:

Projektledning

Focal Point

2008-01 - 2008-01

2008
Företag: SONY ERICSSON
Roll: Projektledare
Användningsfall och UI-krav togs inte fram effektivt vilket ledde till onödiga omarbetningar. Genom att intervjua kravanalytiker och interaktionsdesigners och på det sättet fånga krav på processen tog Maud fram en process för att producera användningsfall och UI-krav parallellt.
Verktyg/Teknik som använts:

Projektledning

Intervjuer

2004-01 - 2007-01

Företag: SONY ERICSSON
Roll: Projektledare, TWG-ledare (Technical Working Group Leader)
Drev en tvärfunktionell grupp med medlemmar från Sverige, England, USA, Japan och Kina som analyserade och tog fram roadmaps och featurebeskrivningar inom PIM området (Personal Information Management) för mobiltelefoner. I uppdraget ingick också att ta fram användningsfall och analysera krav, ofta genom att driva workshops. I uppdraget ingick ett nära samarbete och även kravställning på lösningar från partners som Symbian (då världen största leverantör av operativsystem till smartphones) och UIQ.
Verktyg/Teknik som använts:

Projektledning

Doors

2001-01 - 2004-01

Företag: SONY ERICSSON
Roll: Systemanalytiker
Analys och framtagande av krav i form av användningsfall och funktionsspecifikationer inom området säkerhet - allmän säkerhet, certifikat, anti- virusprogramvara och DRM. I uppdraget ingick också att granska underleverantörers dokumentation och prioritera krav i partners roadmaps.
Verktyg/Teknik som använts:

Projektledning krav smartphone

Doors

2000-01 - 2001-01

Företag: ERICSSON MOBILE COMMUNICATIONS AB
Roll: Delprojektledare
Delprojektet, där tre objektledare rapporterade till Maud, specificerade de funktionella kraven och användargränssnitten samt undersökte och analyserade användbarheten för slutanvändaren. Analyserna ingick som en del av underlagen för att ta fram de olika kravspecifikationerna.
Maud var även ordförande för Change Control Board.

Projektledare

ERICSSON MOBILE COMMUNICATIONS AB

1998-01 - 2001-01

Projektledare för kravgrupperna (krav, användargränssnitt och användbarhet) vid framtagande av specifikationer till en smartphone.
Objektledare för den grupp som genomförde fältverifiering av Ericssons första smartphone.

Objektledare

ERICSSON MOBILE COMMUNICATIONS AB

1998-01 - 2000-01

Uppbyggnad och genomförande av fältverifiering för smartphones. I uppdraget ingick att etablera ett arbetssätt och att leda ett team som verifierade programvaran i smartphones i olika kommersiella mobiltelefonnät både ur ett tekniskt perspektiv och ur ett användarperspektiv. Teamet som Maud ledde utförde fältverifieringar i Sverige, England och Hong Kong.

Huvudprojektledare

Patientdatasystem

1996-01 - 1998-01

Projektledare för ett produktutvecklingsprojekt vars uppgift var att ta fram ett Windowsbaserat patientdatasystem ("Patientlog") för användning vid uppföljning av pacemakerpatienter på sjukhus. Systemet kunde också användas som ett nationellt pacemakerregister.
I uppdraget ingick förutom att ta fram programvaran även flerspråkiga manualer, kommunikationsprogramvara (data överförs automatiskt från patientens pacemaker via dess programmeringsutrustning till databasen i datorn), produktionsstrukturer och tillverkning hos underleverantör. Uppdraget utfördes i nära samarbete med försäljningsorganisationen i Bryssel.

Projektledare

PACESETTER AB

1994-01 - 1998-01

Projektledare för mjukvaruutveckling av patientdatabassystem och för kvalificering av hård- och mjukvara hos pacemakers med kringutrustning. Maud har också utvecklat och varit ansvarig för System Test processen.

System Test Manager

PACESETTER AB

1994-01 - 1996-01

I uppdraget som linjechefsansvarig för System Test ingick att ta fram en testprocess innehållande riktlinjer och rutiner för testkrav, flöden och dokumentation samt utveckling av testmetodik. Denna process tillämpades sedan vid kvalificeringstester av hårdvara och mjukvara i ett pacemakersystem. Rapporterna från kvalificering användes när produkter skulle godkännas hos olika länders myndigheter. I linjeansvaret har också legat ett omfattande samarbete med Pacesetters systerföretag i Los Angeles.
Parallellt med linjeansvaret ingick också att införa processen genom att vara projektledare för kvalificering av två pacemakerprojekt.

Chef och kvalitetsingenjör

SIEMENS-ELEMA AB

1987-01 - 1993-01

Maud har under 4 år arbetat som linjechef för gruppen Tillförlitlighet som ingick i Kvalitetsavdelningen. Dessförinnan arbetade hon som kvalitetsingenjör med test och mjukvarukvalitet som främsta arbetsuppgifter.

Chef Tillförlitlighetsteknik

SIEMENS-ELEMA AB

1989-01 - 1993-01

Roll: Linjechef
Maud hade personal- och budgetansvar för gruppen Tillförlitlighetsteknik. Gruppen bestod av sex anställda och 2-3 konsulter. Gruppens ansvarsområde var att produktvalidera hårdvaran i implantabla pacemakers och hjärtelektroder inklusive komponenter samt systemtesta tillhörande mjukvara i programmeringsutrustningen för pacemakers. Komponentkvalificering samt felanalys av från kund returnerade produkter ingick också i ansvarsområdet.

Kvalitetsingenjör

SIEMENS-ELEMA AB

1987-01 - 1989-01

Ansvarig för programvarukvalitet och systemtest av mjukvara i programmeringsutrustning för pacemakers.

Utvecklingsingenjör

ASEA

1985-01 - 1987-01

Processutveckling av lysdioder samt utveckling av en detektormodul för en optisk gassensor.

Utvecklingsingenjör

INSTITUTET FÖR MIKROVÅGSTEKNIK

1982-01 - 1985-01

Processutveckling av lysdioder samt utveckling av en detektormodul för en optisk gassensor.

Konsult

AB TELEPLAN

1981-01 - 1982-01

Utvecklat program för statistiska beräkningsmetoder med presentation i tabellform och i grafisk form för att utvärdera resultat från mätningar på radarklotter.

kravanalytiker

Fähigkeiten (29)

Berufserfahrung

Akademischer Hintergrund

Berater kontaktieren