Könnte verfügbar sein
(Aktualisiert 2022-05-11)IT Executive, IT Program og projektleder
Ringsted, Danmark
Einheimische Danish, Fließend English, Mittelstufe Svenska, Norwegian, Anfänger German
- IT Ledelse
- IT Projektledelse
- IT Programledelse
Fähigkeiten (25)
Leverandørstyring
BUDGET
PCI
projektstyring
IT Projektledelse
Infrastruktur
COACHING
P/L
PAYMENTS
ADVERTISING
PRINCE2
BUSINESS DEVELOPMENT
Prince 2
OFFSHORE
Projektleder
MICROSOFT WINDOWS
POS
EBUSINESS
SERVICE DESK
Cisco
Mainframe
IBM MAINFRAME
AP
RUP
WINDOWS 2003
Berufserfahrung
2020-03 - Jetzt
P27's mission er at gøre betalinger mere effektive i de nordiske valutaer og euroen med en betalingsinfrastruktur for indenlandske og grænseoverskridende betalinger.
Ansvar og opgaver: • Sikre effektiv og stabil IT-drift, både internt og eksternt inkl. kontrol af leverandører • Kontrakt- og outsourcing ejer (+500 mio. kr. kontrakt) • Udarbejdelse og vedligeholdelse af IT-strategi • Styregruppeformand, program- og projektejer for projekt portefølje • Definer IT-arkitektur, herunder opbygge og vedligeholde roadmaps • P/L ansvarlig inkl. budgetplanlægning og opfølgning Resultater: • Medarbejdertilfredshed på 85% • Implementering af IT-strategi og IT-processer for udvikling, drift og vedligeholdelse • Implementering og opbygning af Nordisk IT-organisation • Myndighedsgodkendelse af IT-landskab inkl. systemer, processer og beredskabsplaner
2017-01 - 2020-01
Løsningerne bliver leveret på platforme som Microsoft, IBM Mainframe, Java og Oracle til 125 pengeinstitutter i Danmark, Sverige, Norge og Færøerne.
Ansvar og opgaver: • Strategisk udvikling af ydelser og koncepter • Leveranceransvarlig af kommercielle standard produkter i Norden • Strategisk udvikling af organisation og medarbejdere • Udvikle, coache og motivere medarbejdere • Budgetplanlægning og opfølgning Resultater: • Medarbejdertilfredshed på 87% • Implementering af nyt ATM system til aftalt tid, scope og økonomi • Implementering af Apple Pay, Google Pay og Garmin Pay til aftalt tid og scope • Compliance certificeret for 125 banker i norden (SWIFT og PCI DSS)
2012-01 - 2017-01
Digitaliseringsområdet er et strategisk område i SDC, og som er ansvarlig fra strategi til implementering af løsninger indenfor customer communication management, effektive og automatiserede arbejdsgange. Området har egen tilhørende projektportefølje.
Løsningerne bliver leveret på platforme som Microsoft, IBM Mainframe, Java og Oracle til 125 pengeinstitutter i Danmark, Sverige, Norge og Færøerne.
Ansvar og opgaver: • Udvikling af koncepter og ydelser • Drifts- og leveranceransvarlig • Strategisk udvikling af output management området i Norden • Salg af kommercielle udviklingsprojekter i Norden • Udvikle, coache og motivere medarbejdere • Budgetplanlægning og opfølgning Resultater: • Medarbejdertilfredshed på 8.6 (10 trinskala) • SDC's bedste rated agile team • Implementering af stort KoncernKonto system til aftalt tid og økonomi (75 mio.)
2013-01 - 2015-01
Primære kunder er Novo Nordisk, Lundbeck, NNIT og Leo Pharma.
Ansvar og opgaver: • Opbygning af virksomhed og forretning fra bunden • Udvikling af strategier • Budget og økonomiansvarlig • Ansættelse af medarbejdere og freelancere • Coache Resultater: • Opbygning af kundekreds hos top 10 pharma-virksomheder i Danmark • Kundetilfredshed på 9 (10 trinskala) • Profitmargin på +35%
2011-01 - 2012-01
Ansvar og opgaver: • Strategisk udvikling af funktionsområdet • Drift af koncernens globale applikationer og infrastruktur i over 30 lande.
• Udarbejde overordnet global IT-strategi og del-strategier • Lede organisatoriske forandringer • Budgetplanlægning og opfølgning • Kontrakt forhandlinger med underleverandører Resultater: • Nedbringelse af datakommunikationsudgifterne med 10 % (700.000 kr.) • Udarbejdet strategier for Service Management og Data Center Management • Implementering af målkort
2012-01 - 2012-01
Ansvar og opgaver: • Salg af udviklingsprojekter • Coache og motivere projektledere • Deltage som seniorleverandør i styregrupper • Budgetplanlægning og opfølgning for 2 områder • Optimering og kvalitetssikring af projektleverancer Resultater: • Salg af stort udviklingsprojekt til tysk kunde (15 mio.) • Opbygning af porteføljeoverblik • Implementering af projekt- og udviklingsmodel • Implementering af udviklingsorganisation
2007-01 - 2010-01
Ansvar og opgaver: • Forretnings- og budgetansvarlig • Udvikle og vækst funktionsområdet • Udarbejde og implementere forretningsstrategier • Produkt og service udvikling • Kommunikere forretningsmål og opfølgning herpå gennem Balance Scorecard • Salg og salgsledelse, herunder kontraktforhandling • Sikker løbende forbedring af processer og metoder (ITIL og PRINCE 2) • Ansvarlig for vores offshore aktiviteter i Kina og på Filippinerne.
Resultater: • Forøgelse af områdets kundetilfredshed fra 3.8 til 4.2 (5 trinskala) • Medarbejdertilfredshed på 4.1 (5 trinskala) • Implementering af 'best practice' inden for applikationsvedligeholdelse • Årlig omsætningsfremgang inden for udvikling og systemforvaltning på 30-40 %
2005-01 - 2007-01
2004-01 - 2005-01
Ansvar og opgaver: • Planlægge og formidle projektets aktiviteter i henhold til kundens projektmodel • Projektering, konfigurationsstyring og risikovurdering • Planlægge og implementere forandringsledelse • Ugentlig rapportering til projektkontor og styregruppe • Forberede styregruppemøder og præsentationer • Kommunikere og samarbejde med partnere og underleverandører • Motivere og lede projektets medlemmer Resultater: • Projektevaluering på 5 og 4.3 (5 trinskala) • Overholdelse af tidsplan og budget • Salg af yderligere et projekt til 3 mio. kr.
1995-01 - 2004-01
Kunderne var store danske virksomheder som Danfoss, Coop Norden, Novo Nordisk, Storebælt A/S, H. Lundbeck A/S og NN Farma BV - HC Netherlands Rolle og ansvar: • Brobygger imellem forretningsbehov og de muligheder som teknologien kunne tilbyde • Rådgivning og sparringspartner for kunder • Sikre den bedst løsning for kunderne • Projektleder på forskellige projekter • Gennemførelse af kundeworkshops Resultater: • 90 % af kundeevalueringer var >4 (5 trinskala) Bestyrelsesposter og Advisory Boards Bestyrelsesposter: Scifeon Scifeon hjælper forskere og laboratorier til bedre IT-løsninger. Scifeon hjælper med dataanalyse, datakvalitet, sporbarhed og datadeling, så produktiviteten i laboratoriet bliver bedre.
Tidligere Advisory Boards: Blue Chap Blue Chap's mobilløsning sikre nem adgang til flyveplaner, vejrinformation, obligatoriske data og automatiserede beregninger for piloten på en brugervenlig måde. Alt sammen for at eliminere ekstra arbejde, forkert beregning og menneskelige fejl under flyvningen.
HelloSEO Marketing and Advertising Online marketing og advertising bureau med fokus på skræddersyede digitale strategier. Målrettede analyser og digitale strategier på Youtube, Google, Facebook, Instagram og Snapchat.
LTM Lead Telemarketing Telemarketinghus og kåret til Gazelle i 2017. Mødebooking og optimering af salgsafdelinger. Laver kundetilfredshed analyser, loyalitetsmålinger, marketing- og salgsstrategier.
Pensure Pensure vil løse det komplicerede og kedelige ved pensionsopsparing.
Pension er svært og uigennemsigtigt, Pensure har fjernet alt det svære og beregner dit forbedringspotentiale. Ingen overflødigt tekst og sætninger.
Akademischer Hintergrund
2024-09 - 2024-09
2015-01 - 2017-01
2008-01 - 2009-01
1995-01 - 1996-01
1993-01 - 1994-01
1989-01 - 1991-01
1988-01 - 1988-01
1978-01 - 1987-01