Interimskonsulent - Økonomi og Ledelse

Seneste opgaver,
➢ Commercial Customer Lead, Jde Professional DK, Middelfart. Ansvarlig for
integrering og sammenlægning af 2 forretninger samt opretholdelse af lokal
økonomifunktion. Kontraktperiode 8 mdr.

➢ Interims Controller, Carrier Transicold Skandinavien, Padborg. Tilknyttet på e
3-6 måneders kontrakt, som endte med at vare I 2 år og 6 mdr. Ansvarlig for
genopbygning af økonomifunktion på 3 mand fra bunden.

➢ Forretningsudvikling af Sønderjydsk turistattraktion, Haderslev Dambåd
Dorothea. Ansvarlig for opbygning og igangsætning af driftsselskab.

➢ Økonomiansvarlig i Grænsehandelsbutikskæden Priess med 6 supermarkeder
samt opbygning af økonomiafdeling.

(1/12-2009 til 30/11-2013)
Arwos er en multiforsyningsvirksomhed der beskæftiger sig med affaldshåndtering, levering af drikkevand samt håndtering af spildevand i Aabenraa Kommune. Koncernen består af 6 selskaber fordelt på 4 driftsselskaber, 1 administrativt selskab samt 1 Holding
selskab. Koncernen er stiftet den 1.januar 2010. Omsætning +200 mio.kr og 100 medarbejdere.

Økonomichef /CFO,
➢ Ansvarlig for koncernens økonomi- og IT-funktioner samt ledelsen af en
medarbejderstab på 6 medarbejdere.
➢ 1/5 2012 Ansvarlig for KundeService og ledelsen af en medarbejderstab på 9
medarbejdere.
➢ Ansvarlig for ejendomsporteføljen i Arwos, og medlem af styregruppe med ansvar for opførelsen af byggeprojekter Arwos Landsby.
➢ Ansvarlig for planlægning og tilrettelæggelse af bestyrelsesmøder, deltagelse
i bestyrelsesmøder og udarbejdelse af mødereferater samt ajourføring af forhandlingsprotokol.

Ansvarlig for løn og HR-funktioner herunder
kantinedrift, samt ledelsen af 2 medarbejdere.

Ansvarlig 1/8 2011 - 30/4 2012 for projektafdeling med tilknytning til koncernens 4 forretningsområder, samt ledelsen af 6 medarbejdere.
➢ Medlem af Det Digitale Vandselskab, en styregruppe nedsat under DANVA,
hvis formål er at gennemføre digitalisering af Vandsektorbranchen.

Opnåede resultater:
• Færdigimplementeret ERP-løsning, (BrugerData softwareløsning), som har
fungeret som koncernens økonomisystem frem til 30/4 2012.

• Gennemført scope, analyse samt implementering af Dynamics Ax 2012 ERP-
løsning til afløsning af BrugerData.
• Implementeret Work-Flow løsning til registrering og godkendelse af Erhvervserfaring leverandør- og omkostningsfakturaer.
(fortsat) • Udviklet budgetproces og implementeret budgetprocedure i budgetansvarlige afdelinger.
• Etableret og beskrevet procedure for gennemførelse og udvikling af strategiproces for ledergruppe på 4 chefer samt en semi-ledergruppe på 8
teamledere.
• Opdatering og vedligeholdelse af procedurer for koncernens
forretningsgange.
• Implementeret nyoprettet KundeServiceCenter.)

Riis Retail er en projektorienteret virksomhed der udvikler, designer og bygger butikker til detailhandlen. B2B-leverandør til Retailere
indenfor beklædning, sko og smykker. Omsætning +400 mio.kr og 125 medarbejdere.


Økonomichef/CFO
➢ Ansvarlig for koncernens økonomi- IT- og HR-funktioner og ledelsen af en
medarbejderstab på 12 medarbejdere.
➢ Ansvarlig for planlægning og tilrettelæggelse af bestyrelsesmøder, deltagelse
i bestyrelsesmøder og udarbejdelse af mødereferater samt ajourføring af forhandlingsprotokol..
➢ Ansvarlig for ejendomsporteføljen i Riis.)
Opnåede resultater:
• Reetableret organisatorisk fundament for økonomiafdeling.
• Udviklet og implementeret budgetprocedure.
• Etableret og beskrevet procedure for gennemførelse af systematisk
lageroptælling samt planlagt og gennemført lagerflytning.
• Videreudviklet og implementeret Work-Flow løsning til registrering og godkendelse af leverandør- og omkostningsfakturaer.
• Implementeret BI-rapporteringsværktøj til månedsrapportering, baseret i Datawarehouse løsning fra Toolpack.
• Opdatering og vedligeholdelse af procedurer for koncernens
forretningsgange.
• Implementeret aftale om interne afregningspriser i datterselskaber.

(1/6-2005 - 30/6-2007)
Fleggaard er en grænsehandelsvirksomhed med 8 supermarkeder beliggende i grænseområdet.
Omsætning + 2,0 mia.kr og +700 medarbejdere.


Økonomichef
➢ Ansvarlig for koncernens økonomi- IT- og HR-funktioner og ledelsen af en
medarbejderstab på 13 medarbejdere.
➢ Deltaget i selskabets bestyrelsesmøder.


Erhvervserfaring Opnåede resultater:
(fortsat) • Genindført og udviklet procedure- og forretningsgange, herunder beskrevet
og fastlagt nye forretningsmæssige politikker og vejledninger.
• Genopbygget troværdighed i koncernens administrative systemer samt relationer til offentlige myndigheder, banker mm.
• Gennemført organisatoriske tilpasninger i koncernen i samarbejde og dialog
med koncernens rådgivere og offentlige myndigheder.
• Udviklet budgetmodel og implementeret budgetteringsproces.

(1/6-2002 - 30/4 2004)
Schur Packaging Systems er en ordreproducerende og projektorienteret virksomhed indenfor fremstilling af Maskinudstyr til avis- og emballageindustrien. Omsætning +500 mio.kr og +250 medarbejdere.


Økonomichef
➢ Ansvarlig for selskabets samlede økonomi- og regnskabsfunktion, herunder
konsolidering af regnskaber mv. Ledelsesansvarlig for medarbejderstab på 12
medarbejdere fordelt på hhv. intern/ekstern regnskabs-gruppe.
➢ Ansvarlig for controlling af svensk datterselskab med 3
økonomimedarbejdere.
➢ Ansvarlig for rapportering til koncernens Corporate funktion gennem
udarbejdelse af diverse interne rapporter og beregninger til brug for
opfølgning på budgetter, forecast og actionsplan's.
➢ Pr. 1/6 2003 ligeledes leder af forsendelsesafdelingen med ansvar for
yderligere 2 medarbejdere.)
Opnåede resultater:
• Udviklet og implementeret ny budgetprocedure. Introduceret og indført
Standard Cost priser i økonomistyringssystemet, samt udviklet og beskrevet lageroptællings-procedure.
• Gennemført implementering af nyt Navision Attain IT-system og herunder foretaget konvertering af eksisterende data fra gammelt til nyt
system. (Styregruppe- og Projektgruppearbejde)
• Udarbejdet beslutningsgrundlag for overtagelse af amerikansk
agenturvirksomhed. Gennemført etablering af datterselskab, udvalgt og
ansat administrativt personale samt opbygget organisation og rapporteringsenhed.
• Gennemført organisatoriske ændringer i selskabet som følge af væsentlig
ordrenedgang, herunder udarbejdet konsekvensanalyser for valg af modeller.

Toftlund. (1/11 1999 - 31/5 2002)
EHP Toftlund er et privatejet holdingselskab med interesser indenfor plaststøbning, gulvvarme-styring, siliciumberigelse, telefoni og golf.. Omsætning +50 mio.kr og 15 medarbejdere.

Erhvervserfaring
Økonomidirektør
➢ Ansvarlig for koncernens samlede økonomi- og regnskabsfunktioner,
herunder konsolidering af regnskaber mv. samt udarbejdelse af eksterne
årsregnskaber.
➢ Ansvarlig for holdingselskabets samlede medarbejderstab på 15
medarbejdere.


Opnåede resultater:
• Implementeret Navision-Attain, finans- og produktionsstyringssystem,
herunder foretaget afdækning af markedet samt foretaget udvælgelse af systemleverandør.
• Gennemført forhandlinger omkring strategisk tilbagekøb af virksomhed.
Gennemført opkøb af bestemmende indflydelse i børsnoteret
virksomhed. Gennemført salg af produktions- og udviklingsvirksomhed.
Udviklet og implementeret forretningsgange og procedurer i plaststøbevirksomhed.
• Udviklet og implementeret bogholderi-, regnskabs- og rapporteringssystemer i ny tilkøbte virksomheder.
• Udarbejdet strategiplan for holdingselskab samt implementering heraf i underliggende driftsselskaber.

York International er en ordreproducerende virksomhed indenfor køle- og fryseindustrien, ejet af en børs-
noteret amerikansk koncern. Omsætning +400 mio.kr og +400 medarbejdere.

➢ Ansvarlig for økonomi- og regnskabsgruppe og en medarbejderstab på 11
medarbejdere.
➢ Medlem af ledergruppen i virksomheden med direkte reference til direktionen samt York-koncernens Corporate funktioner.


Opnåede resultater:
• Udviklet rapporter og præsentationer til brug for opfølgning på budgetter og forecast, samt udarbejdet værktøjer til overvågning af status for
actionsplan's.
• Udarbejdet strategisk plan og beslutningsgrundlag for gennemførelse af ændringer i rapporteringsformer og -strukturer.
• Udviklet og implementeret forecastsystem til brug for langsigtet
produktions-planlægning.
• Gennemført afvikling af York Interantional A/S, herunder frasalg af
virksomheds-enheder, tekniske anlæg og bygninger. Koordineret og gennemført diverse virksomhedshandler.
• Implementeret forretningsgange og rutiner til effektivisering af arbejdsopgaver.

Erhvervserfaring • Udarbejdet plan for samt igangsat udviklingsprojekt for nyt Produkt-
program indenfor industrikøle-kompressorer. (Projektgruppe-arbejde)
 

Ledende revisor

Ansvarlig for revision og udarbejdelse af årsregnskaber for en
klientportefølje på omkring 35 virksomheder, herunder deltagelse i rådgivningsmæssige og strukturelle drøftelser med klienter og kunder.
➢ Videreudviklet afdelingen som ved afslutningen af mit ansættelsesforhold
bestod af 3 revisorassistenter samt 1 elev.
➢ Deltaget i integrationen af Flade & Lauritsen og KPMG C.Jespersen, som
herefter er blevet den førende revisionsvirksomhed i Haderslev.

Revisorassistent

➢ Ansvarlig for egen afdeling efter at lærermester H.Heinsvig forlod firmaet.
➢ Ansvarlig for vedligeholdelse og videreudvikling af klientportefølje på 25
mindre og mellemstore virksomheder.
➢ Reference til stat.aut.revisor O.Stig Lauritsen samt ledelsesansvar for 1
elev.

1979 Revisorelev.
➢ Ordinær elevuddannelse hos Haderslev's førende revisionskontorer.
➢ Opnået kendskab til grundlæggende principper indenfor revision og bogføring.