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(Aktualisiert 2024-04-10)Interim CIO
Telgte, Deutschland
Einheimische German, Fließend English, Anfänger French
- Erfahrung mit Börsennotierung, Private Equity, Inhabergeführten Unternehmen
- Mehr als 25 Jahre Erfahrung in Führungspositionen
- Spezialisierung Groß- und Einzelhandel, eCommerce, Logistikprozesse
Fähigkeiten (28)
HANDEL
Prozesse
Lagerhaus
lager
Führung
Organisationsentwicklung
EINZELHANDEL
Management
RETAIL
ERP
Großhandel und
LOGISTIK
RFID
ECOMMERCE
UMSETZUNG
Kosten
Migration
ORACLE FORMS
Betriebsführung
QUALITÄTSSICHERUNG
Geschäftsführer
Oracle
PROJEKTLEITUNG
Programmierung
Umsatz
Finanzbuchhaltung
Marketing
AI
Zusammenfassung
Christian von Grone hat mehr als 25 Jahre Erfahrung in Führungspositionen, dabei immer in
der Verantwortung für Konzern-IT-Bereiche sowie mehrjährig auch für andere
Unternehmensbereiche. Er sieht die IT als Business Partner für die Fachbereiche und fördert
die enge Zusammenarbeit. Christian von Grone besitzt weitreichende Kenntnisse im Groß-
und Einzelhandel, in der textilen Wertschöpfung sowie den damit verbundenen
Logistikprozessen und generell in der Unternehmensorganisation. Er steht für eine
pragmatische Herangehensweise und eine Mitarbeiterführung anhand von Zielen und
Kompetenzen.
Beratungsleistungen
● Strategieentwicklung und -Implementierung
● Projektleitung mit agiler oder klassischer Projektmethodik
● Übernahme von Führungsfunktionen in Linien- und Matrixorganisationen
● Betriebsführung und IT Security
● Internationales Denken und Arbeiten
● Dokumentation und Übergabe nach Ende der Interims-Zeit
Berufserfahrung
2024-01 - 2024-03
Zeitraum 01/2024 - 03/2024 Projekt Benchmarking IT-Leistung und -Kosten zur strategischen Ausrichtung der IT und zur Vorbereitung der Projektentscheidung für ein ERP-System
2020-01 - 2023-01
Details Leitung des Bereichs IT für den Gesamtkonzern mit ca. 2000 Filialen in 17 Ländern. Steuerung aller nationalen und internationalen IT-Funktionen.
Führung von 6 Direct Reports mit einer Organisation von 60 Mitarbeitern.
Projekte Migration des Logistiksystems für das Zentrallager und das NOS-Lager in eine moderne Logistiklösung, Ablösung von AS400-Funktionen.
Schnittstellenintegration in das ERP-System.
Neuentwicklung und Einführung eines gemeinsamen digitalen Kundenbindungssystems für eCommerce und stationären Handel, mit Integration in Onlineshop und Kassensoftware sowie Einführung einer App als Touchpoint zur Kundin. Erweiterung der vorhandenen CRM-Lösung und Ablösung der bisherigen Werbeverteilung.
Relaunch des Online-Shops durch Neugestaltung und Neuprogrammierung sämtlicher Frontend-Seiten und -Funktionen, dabei ein In-Platform-Upgrade auf die Salesforce Reference Architecture. Implementierung der Internationalisierung in den relevanten Backend-Funktionen und Schnittstellen. Koordination mit dem Marketing- und Sales-Bereich.
Einführung eines KI-gestützten Preisfindungs- und Abschriftenprozesses
2018-01 - 2020-01
Details Leitung des IT-Bereichs im Gesamtkonzern. Steuerung aller nationalen und internationalen IT-Funktionen.
Führung von 8 Direct Reports mit einer Organisation von 160 Mitarbeitern Projekte Einführung eines ERP-Systems auf Basis Microsoft Dynamics AX, dabei Konzeption und Umsetzung mehrerer Module im bereits laufenden Projekt.
Konzeption und Umsetzung einer modernen BI-Lösung, dafür Aufbau und Führung eines Remote-Teams Unternehmen CBR Fashion Group (Young Fashion Wholesale und Retail), Umsatz ca. 800 Mio EUR, Private Equity
2014-01 - 2017-01
Details Leitung der Konzern-IT (ohne eCommerce), Leiter Shared Services mit Facility Management, Travel Management und Fleet Management.
Interimistische Leitung des Logistik-Bereichs.
Führung von 4 Direct Reports mit einer Organisation von 50 Mitarbeitern.
Projekte Einführung eines ERP-Systems auf Basis Infor M3, damit Ablösung eines Legacy-Systems für alle Funktionen der Auftrags-, Bestands- und Stammdatenverwaltung. Einführung einer Pub-Sub-Architektur mit messagebasierter Anbindung aller Komponenten.
Einführung eines B2B Online Shops zur Auftragsverwaltung, Warennachbestellung und Digitalisierung der B2B-Prozesse, ich habe hierbei zur Entlastung der Fachbereiche auch die Rolle des fachlichen Projektleiters übernommen.
Einführung der elektronischen Rechnungstellung im Großhandelsgeschäft Technische Projektleitung für die Automatisierung der Logistik-Abwicklung beim externen Dienstleister.
Technische Projektleitung im "Future Store Project", hierbei prototypische Implementierung von Digital Signage, RFID zum Instore-Warentracking, der digitalen Umkleidekabine und einer tabletbasierten Kassenlösung.
2009-01 - 2013-01
Details Leitung des IT-Bereichs und der Organisationsabteilung Führung von 5 Direct Reports mit einer Organisation von 70 Mitarbeitern.
Projekte Gesamtleitung des RFID-Einführungsprojekts zur Implementierung von RFID-Tags in allen Stores und allen Kollektionen sowie der Supply Chain.
Neudefinition der bestandsführenden Prozesse in Logistik und Stores, Erweiterung der EDI-Verfahren sowie Ablösung der Hardtag-basierten Warensicherungslösung durch neue Antennentechnik im Eingangsbereich und Integration mit dem Kassensystem.
Presse- und Öffentlichkeitsarbeit für das RFID-Projekt, zusammen mit dem Vorstand und der Konzern-PR-Abteilung Gesamtkoordination für das Vertikalisierungsprojekt im Konzern, Neuentwicklung der Verkaufsprozesse im Großhandel und Einführung Category Management Reorganisation des IT-Bereichs zur Einführung von ITIL-gestützten Prozessen Mitarbeit in Führungsgremien von GS1 Germany und EPCGlobal und in Arbeitsgruppen der Europäischen Kommission
2008-01 - 2008-01
2003-01 - 2007-01
Projekte Organisationsentwicklung zur Unterstützung des Unternehmenswachstums Strategieprozess nach Übernahme durch Private Equity-Eigentümer
1995-01 - 2002-01
Projekte Programmierung und Einführung eines Warenwirtschaftssystems auf Basis Oracle RDBMS, Oracle Forms & Reports.
Akademischer Hintergrund
1989-01 - 1995-01
1980-01 - 1988-01