It looks like you are in United States. Would you like to go to https://onsiter.com/us/ instead?
Könnte verfügbar sein
(Aktualisiert 2020-06-30)Erfaren Projektleder i Organisationer
Bramming, Danmark
Einheimische English, Fließend Danish
- Ledelsessparring og HR
- Komplekse projekter
- Organisationsforandringer
Fähigkeiten (7)
Socialt arbejde
Forandringsledelse
Projektledelse
UNDERVISNING
HR BUSINESS PARTNER
DATAANALYSE
HR
Berufserfahrung
Systems and processes analyst
Mærsk Olie & Gas
2013-01 - 2019-01
● HR Coordinator (Administration)
● HR Business Partner
● Transformation Lead
● Campaign Specialist
Opgaver og Resultater: Min tid hos Mærsk/Total gav mig mulighed for at udvikle mig i næsten alle
hovedområder i HR-afdelingen, fra HR-IT til ren administration med kontrakter og kontraktændringer til HR partnerskaber med ledelse til større og mindre udviklingsopgaver. Flere projekter beskrives
nedenfor.
● HR Business Partner
● Transformation Lead
● Campaign Specialist
Opgaver og Resultater: Min tid hos Mærsk/Total gav mig mulighed for at udvikle mig i næsten alle
hovedområder i HR-afdelingen, fra HR-IT til ren administration med kontrakter og kontraktændringer til HR partnerskaber med ledelse til større og mindre udviklingsopgaver. Flere projekter beskrives
nedenfor.
Organisationskonsulent
Esbjerg Kommune
2019-01 - 2019-01
Opgaver og Resultater: Vores team kaldes "Forvaltningens interne eksterne konsulenter".
Organisationsudvikling og projektledelse. Udarbejdelse af forvaltningens strategi med lederteamet samt
opfølgning. Samarbejde med lokale virksomheder, uddannelsesinstitutioner og udenlandske partnere i samskabende processer. International koordinator på igangværende ansøgning til et EU Horizons 2020
projekt, ansøgningsfrist d. 18. juni 2020.
Organisationsudvikling og projektledelse. Udarbejdelse af forvaltningens strategi med lederteamet samt
opfølgning. Samarbejde med lokale virksomheder, uddannelsesinstitutioner og udenlandske partnere i samskabende processer. International koordinator på igangværende ansøgning til et EU Horizons 2020
projekt, ansøgningsfrist d. 18. juni 2020.
Udvalgte projekter (Projektleder)
HR Focal Point for DBU
2017-11 - 2018-09
I forbindelse med Total SA's køb af Mærsk Olie, blev et centralt team etableret. Teamet sikrede at forskellige dele af Mærsks organisation var velforberedt og koordineret i forhold til integration til Total. Jeg stod for at samle trådene på alle
HR opgaver, inkl. IT-systemer, omorganisering, ændringer i opgaver. Dette skete i tæt samarbejde med mine kollegaer i Total, den centrale HR-enhed i København, og mine ligestillede i IT, HSE, og andre afdelinger.
HR opgaver, inkl. IT-systemer, omorganisering, ændringer i opgaver. Dette skete i tæt samarbejde med mine kollegaer i Total, den centrale HR-enhed i København, og mine ligestillede i IT, HSE, og andre afdelinger.
ansvarlig for koordinering af arbejdet
GDPR Focal Point
2017-04 - 2018-07
Total E & P Denmark
April 2017 - Juli 2018
I samarbejde med IT-afdelingens eksperter i data sikkerhed, blev jeg udvalgt som ansvarlig for koordinering af arbejdet
med GDPR i den danske forretningsenhed. Jeg arbejdede tæt sammen med vores jura-afdeling og IT på at sikre, at den danske forretningsenhed i Esbjerg blev opdateret på alt ift. GDPR. Efter vi i projektperioden forberedte en process for
organisationen, sendte vi udførelsen i udbud til en konsulentfirma.
HR2020 DBU Focal Point, Mærsk Olie
April 2017 - Juli 2018
I samarbejde med IT-afdelingens eksperter i data sikkerhed, blev jeg udvalgt som ansvarlig for koordinering af arbejdet
med GDPR i den danske forretningsenhed. Jeg arbejdede tæt sammen med vores jura-afdeling og IT på at sikre, at den danske forretningsenhed i Esbjerg blev opdateret på alt ift. GDPR. Efter vi i projektperioden forberedte en process for
organisationen, sendte vi udførelsen i udbud til en konsulentfirma.
HR2020 DBU Focal Point, Mærsk Olie
er ansvarlig
Blå Kors Danmark
2018-01 - 2018-01
- nu Familienetværket Esbjerg
I Bestyrelsen for tilbuddet, som tilbyder aktiviteter og fællesspisning med sårbare familier i samarbejde med Blå Kors Danmark hver anden onsdag. Jeg er ansvarlig for aktiviteterne for de voksne samt en
inspirerende indlæg hver gang efter spisningen.
I Bestyrelsen for tilbuddet, som tilbyder aktiviteter og fællesspisning med sårbare familier i samarbejde med Blå Kors Danmark hver anden onsdag. Jeg er ansvarlig for aktiviteterne for de voksne samt en
inspirerende indlæg hver gang efter spisningen.
Sydvestjyllands Efterskole
2018-01 - 2018-01
Undervisning i valgfaget Psykologi for elever i 9. og 10. klasse en gang om ugen.
Projektet blev afbrudt da Total A/S købte Mærsk Olie
2017-01 - 2017-11
Projektet havde til formål at udvikle og udrulle en forandringsprocess i hele organisationen som skulle udmønte sig i en ny
HR-oplevelse på tværs af forretningsenheder. Vi så det som en rejse hvor vi udviklede bedre forbindelser mellem
mennesker og teknologi via IT-infrastruktur, en bedre serviceniveau, fokus på medarbejderens rejse hos os, og hvordan vi
skulle designe HR-organisationen. Projektet blev afbrudt da Total A/S købte Mærsk Olie. Jeg repræsenterede den danske
forretningsenhed i samarbejdet i det internationale projekt.
Extended Workforce Management
Juli 2016 - September 2018
Med henblik på at skabe gennemsigtighed i forhold til omkostninger, implementerede vi i Mærsk et nyt administrativt
redskab og sammenkoblede administrative processer relateret virksomhedens konsulenter (som tæller ca. 4500 individer) i Mærsk Olies dansk forretningsenhed (DBU). For at projektet kunne lykkes, var det afgørende, at alle afdelinger
var repræsenteret og var inddraget i forandringerne - og der var store udfordringer i forhold til forandringsledelse. Vi
2/4
estimerede en besparelse på 25 mio. kr. i 2017 på grund af projektet.
HR-oplevelse på tværs af forretningsenheder. Vi så det som en rejse hvor vi udviklede bedre forbindelser mellem
mennesker og teknologi via IT-infrastruktur, en bedre serviceniveau, fokus på medarbejderens rejse hos os, og hvordan vi
skulle designe HR-organisationen. Projektet blev afbrudt da Total A/S købte Mærsk Olie. Jeg repræsenterede den danske
forretningsenhed i samarbejdet i det internationale projekt.
Extended Workforce Management
Juli 2016 - September 2018
Med henblik på at skabe gennemsigtighed i forhold til omkostninger, implementerede vi i Mærsk et nyt administrativt
redskab og sammenkoblede administrative processer relateret virksomhedens konsulenter (som tæller ca. 4500 individer) i Mærsk Olies dansk forretningsenhed (DBU). For at projektet kunne lykkes, var det afgørende, at alle afdelinger
var repræsenteret og var inddraget i forandringerne - og der var store udfordringer i forhold til forandringsledelse. Vi
2/4
estimerede en besparelse på 25 mio. kr. i 2017 på grund af projektet.
Intern
omorganiseringer af Maersk Oil
2015-08 - 2017-06
Koordinering af HR-relateret opgaver og administration i forbindelse med en stor omorganisering af virksomheden, inkl.
flytning af 200 arbejdspladser til Esbjerg fra København samt masseafskedigelser både onshore og offshore.
flytning af 200 arbejdspladser til Esbjerg fra København samt masseafskedigelser både onshore og offshore.
Oslo Plads administrative transition
Mærsk Oil Corporate & DBU
2016-01 - 2016-07
Decentralisering af HR administrative opgaver fra hovedkontoret i København til et team i DBU, inklusiv
procesforbedringer og samarbejde på tværs af forretningsenheder.
procesforbedringer og samarbejde på tværs af forretningsenheder.
Gæstelærer
University College Syddanmark
2011-01 - 2014-01
Konsulent
Opgaver og Resultater: Undervisning i projektudvikling og puljeansøgninger med udgangspunkt i den logiske model og Resultatbaseret Styring på socialrådgiveruddannelsen. Udarbejdelse af drejebog,
vejledning, og skabeloner for UC Syddanmarkss ansøgninger til udbud (nationalt og EU). Sparring ifm.
udvikling af modul i Organisation, metode, og evaluering.
Opgaver og Resultater: Undervisning i projektudvikling og puljeansøgninger med udgangspunkt i den logiske model og Resultatbaseret Styring på socialrådgiveruddannelsen. Udarbejdelse af drejebog,
vejledning, og skabeloner for UC Syddanmarkss ansøgninger til udbud (nationalt og EU). Sparring ifm.
udvikling af modul i Organisation, metode, og evaluering.
Esbjerg Kommune, Social & Arbejdsmarked
2012-01 - 2013-01
Byrådet i Esbjerg Kommune godkendte i februar 2012 en fremtidsorienteret Masterplan for Social & Tilbud, som betød en større omorganisering af tilbud til voksne med funktionsnedsættelser. Masterplanen satte fokus på den enkelte
borger, og formålet er, at borgeren skal understøttes i få et liv så tæt på det almindelige som muligt. Masterplanen
resulterede i, at organisationen blev endnu mere nytænkende, effektiv og sammenhængende. Formålet med
Masterplanen er at etablere et helhedsperspektiv på området og at skabe et nyt overordnet styringssystem i form af resultatbaseret styring. Vores fælles indikatorkatalog er nu kendt i hele landet og dybt forankret i hverdagen i Esbjerg
Kommunes sociale tilbud for voksne.
Frivilligt arbejde, tillidshverv og andet beskæftigelse
borger, og formålet er, at borgeren skal understøttes i få et liv så tæt på det almindelige som muligt. Masterplanen
resulterede i, at organisationen blev endnu mere nytænkende, effektiv og sammenhængende. Formålet med
Masterplanen er at etablere et helhedsperspektiv på området og at skabe et nyt overordnet styringssystem i form af resultatbaseret styring. Vores fælles indikatorkatalog er nu kendt i hele landet og dybt forankret i hverdagen i Esbjerg
Kommunes sociale tilbud for voksne.
Frivilligt arbejde, tillidshverv og andet beskæftigelse
Konsulent/ AC Fuldmægtig
Socialstyrelsen
2007-01 - 2012-01
1/4
● Konsulent/AC Fuldmægtig
Opgaver: Projektleder og proceskonsulent i metodeudviklingsprojekter, evaluator, undersøgelser.
Kvantitative og kvalitative metoder, proceskonsulent, økonomisk styring, m.m. Medlem af task force
relateret IT og statistik. Udvikling af projektledelsesværktøjer.
● Konsulent/AC Fuldmægtig
Opgaver: Projektleder og proceskonsulent i metodeudviklingsprojekter, evaluator, undersøgelser.
Kvantitative og kvalitative metoder, proceskonsulent, økonomisk styring, m.m. Medlem af task force
relateret IT og statistik. Udvikling af projektledelsesværktøjer.
ledelse og medarbejder
Arbejdsmiljørepræsentant (Socialstyrelsen)
2010-01 - 2012-01
Stresshåndtering Kampagne, APV- udvikling og dataanalyse, bisidder ifm. vanskelige samtaler mellem
ledelse og medarbejder.
ledelse og medarbejder.
Konsulent
Videns- Og Formidlingscenter For Socialt Udsatte
2004-01 - 2007-01
Opgaver: Udarbejdelse af metodehåndbøger og notater, evalueringer, brugerundersøgelser.
Undervisningsassistent
Syddansk Universitet
2002-01 - 2004-01
Forskningsassistent
Opgaver: Undervisning på bachelorniveau - Introduktion til Folkesundhedsvidenskab,
sundhedspsykologi, forskningsmetoder, statistik. Projektevaluator.
Opgaver: Undervisning på bachelorniveau - Introduktion til Folkesundhedsvidenskab,
sundhedspsykologi, forskningsmetoder, statistik. Projektevaluator.
Forskningsassistent
Iowa State University
2000-01 - 2002-01
Opgaver: Kvantitativ dataanalyse, psykologiske eksperimenter, tovholder på en transnational
spørgeskemaundersøgelse om teenageres sundhedsadfærd i USA, Tyrkiet, Ungarn og Polen.
spørgeskemaundersøgelse om teenageres sundhedsadfærd i USA, Tyrkiet, Ungarn og Polen.
Akademischer Hintergrund
Master of Science, Psychology (Cand.Psych)
Iowa State University
2020-06 - 2002-01
Bachelor i Psykologi
Aarhus Universitet
2020-06 - 2000-01
Zertifikate
Projektledelse
2002-06