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Könnte verfügbar sein
(Aktualisiert 2023-03-08)erfahrener IT-Projektleiter
Essen, Deutschland
Einheimische English, German, Mittelstufe Russian, Anfänger Dutch
- 6+ Jahre Erfahrung in Projektleitung, 4+ Jahre Erfahrung in Teamführung
- Rollout Management, Cutover Management und Change Management
- Projektmanager mit Hand-on Mentalität und Stärke im Bereich Konzeption
Fähigkeiten (16)
Rollout Management
Steuerung
Cutover Management
Confluence
RETAIL
Prozesse
KONZEPTION
Führung
M365
Jira
SAP
ERP
Change Management
FI/CO
technisch
Integration-Test
Berufserfahrung
Teilprojektleiter
ALDI Einkauf SE & Co. oHG
2022-09 - 2023-02
S4/HANA Migration der Systeme: RMM, EWM, PE, CAR, MDM, TM und Umzug der GK Software Systeme in die Cloud Eckdaten: komplexe ERP Transformation, ~5.000 Stores in 8 Länder betroffen Teilprojektleitung: Rolloutverantwortung für den Bereich Store Cutover Management: Cutoverplan erstellt, mit den anderen Teilprojektleitern abgestimmt, Aufgaben für ein Runbook abgeleitet, Quality Gates etabliert und Workshops zur Sicherstellung einer ganzheitlichen Betrachtung durchgeführt Rolloutkonzept: verschiedene Rolloutansätze erstellt, bewertet, managementtauglich aufbereitet und dem C-Level zur Entscheidung präsentiert Risikomanagement: Risiken aufgenommen, bewertet, Abhängigkeiten und Verantwortlichkeiten analysiert und Mitigationspläne erstellt inklusive Zeitplan Testmanagement: Testfälle definiert, Testszenarien geplant und bei dem Systemaufbau für den System-Integration-Test beraten und unterstützt
Team Lead
Business Technology Partner Transition
2021-06 - 2022-09
ALDI Einkauf SE & Co. oHG Teamleiter für ein interdisziplinäres Team mit dem Fokus auf Rolloutprojekte Eckdaten: 16 Mitarbeiter, 23 internationale Rollout Projekte Teamaufbau: neues Team mit 13 neuen Mitarbeiter aufgebaut, Strukturen und Schwerpunkte geschaffen, eine Vision für das Team erarbeitet sowie das Team im Unternehmen etabliert und positioniert Projektverantwortung: Übergeordnete Verantwortung für die termingerechte Umsetzung und Einhaltung des Scopes für Rolloutprojekte Ressourcen Management: Ressourcen für die Projekte aufgebaut, verwaltet und in die Projektteams integriert, sowohl für Mitarbeiter aus dem eigenen Team als auch für externe Dienstleister Führung: Onboarding der Mitarbeiter in Projektteams, dialogische Führung der Teams mit effektiver und transparenter Kommunikation, Projektteams motiviert Entscheider: Rolloutkonzepte und Rolloutpläne abgenommen, Risiken bewertet und Entscheidungen abgeleitet, Eskalationsmanagement eingeleitet Projektauszug - ausgewählte Projekte: Ablöse eines SAP F&R Systems zu RELEX Einführung eines Preisschildmanagementsystems Ausrollen von Store Equipment: iPad zur Aufgabenverwaltung, Handheld für Bestellprozesse, Electronic Shelf Label Scan & Go - Einführen des "Einkaufs mit dem Mobilgerät" Rollout eines S4/Hana FI/CO Einführung eines Computer-Aided Facility Management Systems Rollout eines E-Learning Systems LAN Redesign - Aktualisierung der Netzwerkinfrastruktur, einschließlich Hardware und Netzwerktopologie Entwicklung einer Applikation für das Store-Personal zum spielerischen Erlernen von PLUs Rollout von Wlan in den Stores inkl. Mitarbeiter Wlan
Projektmanager / Projektleiter
ALDI Einkauf SE & Co. oHG
2019-03 - 2021-05
Kassenumstellung auf GK OmniPOS, Betriebssystemmigration von Linux auf Win IoT und Anbindung SAP CAR + Archivierungssysteme Eckdaten: Rollout-Budget ca. 7 Mio.€, ~16.500 Clients in ~5.000 Stores in 9 Länder betroffen Rollout Projektleitung: Budget und Rollout Verantwortung, Rollout Projektteam bestehend aus 12 Mitarbeitern und externen Dienstleistern geleitet Rolloutplanung: Rolloutplan erstellt mit internationaler Abstimmung unter Berücksichtigungen sämtlicher Projektabhängigkeiten, Projektharmonisierung Verantwortung des Cutovers: Rollout-Aktivitäten und Migrationstätigkeiten analysiert und zu einem Cutoverplan zusammengefasst, Quality Gates definiert und auf Basis der Lessons Learned weiterentwickelt, Runbooks ausgearbeitet Go-live Verantwortung: Den Piloten persönlich vor Ort geleitet zur Sicherstellung des Migrationserfolges, anschließend Onboarding aller Stakeholder Rolloutkonzept: Vorbereitungsschritte abgeleitet, Migrationsablauf und Hypercare Routinen erarbeitet, Migrationsstatus in Form eines Monitorings ausgebaut Führung des Projektteams: Verantwortungsbereiche für das Projektteam festegelegt, regelmäßige Abstimmung mit dem Projektteam, intrinsische Motivation Anforderungsmanagement: Anforderungen für einen optimierten Ablauf und für eine möglichst automatisierten Migration abgeleitet
Projektleiter
PROJEKTBEISPIELE FÜR DEN
2018-01 - 2019-02
Flughafen Düsseldorf GmbH Modern Workplace - Einführungs von M365 Eckdaten: ~2.000 Clients Projektleitung: Organisation und Planung des Projektes Projektfortschritt: Den Projektfortschritt dokumentiert und dem Lenkungsausschuss unter Leitung des Geschäftsführers der Flughafen Düsseldorf GmbH präsentiert Change Management: Funktionale Testgruppen mit einem Querschnitt der Organisation aufgebaut, Benefits für das Unternehmen identifiziert und Multiplikatoren ausgebildet Konzeptionierung: Framework zur Nutzung von M365 Produkten in der Organisation erarbeitet und Templates erstellt