It looks like you are in United States. Would you like to go to https://onsiter.com/us/ instead?
Könnte verfügbar sein
(Aktualisiert 2023-11-02)Ekspert i Projektledelse og Strategi
København, Denmark
Einheimische Danish, English, Fließend Svenska, Mittelstufe Norwegian, German, Anfänger Spanish
- Ekspert i Transformation og AGIL vejledning og styring
- 10 års erfaring med Release Management
- 20 års erfaring med Projektledelse og Risiko styrring
Fähigkeiten (64)
PROJECT PLANNING
PIPELINE
RISIKOANALYSE
KUNDE-HÅNDTERING
LIABILITY
DATABASER
FSA
AFHÆNGIGHEDER
ANALYSE
Strategi
STØTTE
Planlægning
RISIKOVURDERING
PRINCE2
STANDARDISERING
RAPPORTER
TILBUD
FIRMA
ONBOARDING
STABILISERING
MÅLRETTET
VURDERING
STYRING
GOVERNANCE
krav
LEVERANDØR HÅNDTERING
LEVERANDØR
QUALITY ASSURANCE
Service
PROGRAMMET
Transformation
INDUSTRI
QA
BUDGET
ESTIMERING
Proces
STEERING
QM
SHIPPING
KVALITETSSIKRING
BUSINESS MANAGEMENT
FINANCIAL REPORTING
WEB GRENSESNITT
Marketing
COAX
RECONCILIATION
REAL TIME
ØKONOMI
MILJØ
MIDDLEWARE
System Integration
SALGS
FAKTURERING
MAINTENANCE
SIEBEL
UI DESIGN
COBOL
Design
SALGSKANALER
POST
PAKKING
lager
STILLING
FØLGENDE
Berufserfahrung
Ejer, Analyst og Projektleder
Resultat
2018-04 - Jetzt
Planlægning, overblik og månedlig release af mange projekter. Indførelse af risikostyret projektledelse. Gradvis indførelse af waterfall (før agil). Standardisering af en række management tools og implementering af metoder samt agil VSTS styret release.
Periode: 2018/04 - ongoing Iværksætter FarmaCure og #moreperformance.dk Opgave / projekt beskrivelse: Ejer, Analyst og Projektleder: Automatisering og systematisering og udbredelse af "Functional Food" koncept.
I samarbejde med Leo pharma dir./ DTU leder, Heart2start dir., Froosh initiativtager/tidl. dir. Carlsberg. Opbygning og implementering af Functional Food Globalt koncept.
*Fødevare der målrettet helbreder livsstilssygdomme og booster helbred.
Procesbeskrivelse: * Strategi, Mission * Planlægning og risikovurdering * Marketing, sociale media og salgskanaler * TV-produktion og Kendis(er) styring * Budget og investerstyring * Indkøb, lager -og regnskabs automatiseringsanalyse.
* Artikler, foredrag og web.
Periode: 2018/04 - ongoing Iværksætter FarmaCure og #moreperformance.dk Opgave / projekt beskrivelse: Ejer, Analyst og Projektleder: Automatisering og systematisering og udbredelse af "Functional Food" koncept.
I samarbejde med Leo pharma dir./ DTU leder, Heart2start dir., Froosh initiativtager/tidl. dir. Carlsberg. Opbygning og implementering af Functional Food Globalt koncept.
*Fødevare der målrettet helbreder livsstilssygdomme og booster helbred.
Procesbeskrivelse: * Strategi, Mission * Planlægning og risikovurdering * Marketing, sociale media og salgskanaler * TV-produktion og Kendis(er) styring * Budget og investerstyring * Indkøb, lager -og regnskabs automatiseringsanalyse.
* Artikler, foredrag og web.
BILAG a
2022-08 - 2023-05
Kunde TDC NET Opgave / projekt beskrivelse: Aqueduct var et nøgleprogram til at støtte TDC Net i at blive uafhængig af TDC Group og Nuuday. Aqueduct byggede de nye kundegrænseflader og IT-platformen bag disse for at drive kunder, produkter og den kommercielle forretning (med internetudbydere) som TDC NETs kunder. Programmet startede i 2019 og forventedes at løbe frem til 2026 som støtte til Fiber- og Coax-tilbuddene fra TDC Net. Da forretningsstrategien ændrede sig med den nye administrerende direktør, blev programmet sat på pause marts 2023.
Procesbeskrivelse: Konsulenten var ansvarlig for/udførte følgende: Understøtte Program Management og 11 projekter og teams (Sikkerhed og Compliance), Portfolio.
* Rapportering Finans * Implemtering agil styring via Jira * Oprettelse af programplan * Arrangere facilitere månedligt programmøde for PM'er * Oprettelse og implementering af Onboarding Process * On/Off boarding af teammedlemmer fra hele verden * Facilitere velkomstmøde * Oprettelse af velkomst PowerPoint * Festligheder * Oprettelse af ny håndbog * Oprettelse af risikomodel og implementering i Confluence og Jira, inkl dashboards * Risk Management opgaver * Porteføljeafhængigheder * Program sætter overdragelse på pause Resultat: Succes: Opbygning og implementering af ovenstående opgaver i Aqueduct. Planen var, indtil programmet blev sat på pause, at implementere i hele TDC NET.
Procesbeskrivelse: Konsulenten var ansvarlig for/udførte følgende: Understøtte Program Management og 11 projekter og teams (Sikkerhed og Compliance), Portfolio.
* Rapportering Finans * Implemtering agil styring via Jira * Oprettelse af programplan * Arrangere facilitere månedligt programmøde for PM'er * Oprettelse og implementering af Onboarding Process * On/Off boarding af teammedlemmer fra hele verden * Facilitere velkomstmøde * Oprettelse af velkomst PowerPoint * Festligheder * Oprettelse af ny håndbog * Oprettelse af risikomodel og implementering i Confluence og Jira, inkl dashboards * Risk Management opgaver * Porteføljeafhængigheder * Program sætter overdragelse på pause Resultat: Succes: Opbygning og implementering af ovenstående opgaver i Aqueduct. Planen var, indtil programmet blev sat på pause, at implementere i hele TDC NET.
Release Manager (RM)
NemLog
2021-03 - 2021-11
in projektet.
NemLog-in3-løsningen består af (Java) applikationer drevet hos Nets, og (.NET) applikationer drevet hos NNIT. Selvom applikationerne er isolerede, har de serviceafhængigheder på tværs af datacentrene. Release Manageren arbejder tæt sammen med Test Management, som skal sikre kvaliteten af de nye versioner i forhold til at gennemføre test, regressionstest og smoketest. Release Manageren arbejder tæt sammen med DevOps, Infrastructure og løsningsarkitekter i forhold til fastlæggelse af implementeringsstrategier og idriftsættelse / cut-over planer samt eksekvering af implementering / releases.
Nøgleansvar: Da programmet var uden Program Management i 5 måneder. Release Manageren varetog både enkelte programopgaver og RM-opgaver. Planlægning af (MSP plan for fuldt program & releaseplaner & tidsplaner).Andre opgaver var at implementere og følge op på udrulning og release af nye versioner af NemLogpå tværs af alle teams og i samarbejde med NNIT, DIGST og Nets egen driftsorganisation. Det omfattede også definition og implementering af en branching- og frigivelsesstrategi i henhold til Samarbejdshåndbogen og de interne processer i Nets for Nets driftsomfang. Herunder at sikre, via Scrum Masters, at alle teams følger processer og retningslinjer for, hvordan Jira-problematikker "tagges" i forhold til versionsnr. samt brug af feature toggles - med det formål at kunne udarbejde tekniske release notes til release indhold.
Procesbeskrivelse: Konsulenten var ansvarlig for/udførte følgende: Afklar omfanget af en ny version, der skal implementeres/frigives med de enkelte teams og arkitekter * Bestem i henhold til branching-strategien, hvilke grene der skal bruges til en udgivelse, og udstikke retningslinjer for sammenlægning * Udarbejdelse af releaseplaner til udrulning / release for både NNIT og Nets' driftsmiljøer * Udarbejdelse af detaljerede tidsplaner / skæringsplaner i samarbejde med løsningsarkitekter, DevOps, Infrastruktur for hhv. NNIT, og Nets' driftsmiljøer * Udarbejdelse af tekniske release notes til udrulning til hhv. NNIT og Nets' driftsmiljøer * I tæt samarbejde med test manageren sikre, at testomfanget for test, regressions- og smoketest afklares og dokumenteres i PractiTest * Opret serviceanmodninger til NNIT for udgivelsen og andre ændringer, der foretages * Opret ændringsanmodninger internt i Nets for udgivelsen og andre ændringer, der skal foretages * Sikre, at bemanding er allokeret til udsendelsesaktiviteter, herunder test * Deltagelse i Change Advisory Board (CAB) møder og go/no-go møder * Overvåge udførelsen af udrulning og frigivelse af nye versioner i tæt samarbejde med NNIT, DIGST og "Nets scope" * Sikre meddelelse om resultatet af implementering og frigivelse af nye versioner, i henhold til aftaler/krav * Håndtere nødudgivelser i henhold til samarbejdshåndbog og interne Nets-processer * Overvåg løbende, at de enkelte teams overholder processen med at markere feature, epos og historier med versionsnr.
* Løbende opdaterer branching- og frigivelsesstrategier Resultat: Succes: Første udrulning og Go-Live efter 2,5 års udvikling og med nyt implementeringsværktøj (Octopus) var en succes. Derefter kom mange udgivelser og gik over i ugentlige udgivelser og intern RM tog over.
NemLog-in3-løsningen består af (Java) applikationer drevet hos Nets, og (.NET) applikationer drevet hos NNIT. Selvom applikationerne er isolerede, har de serviceafhængigheder på tværs af datacentrene. Release Manageren arbejder tæt sammen med Test Management, som skal sikre kvaliteten af de nye versioner i forhold til at gennemføre test, regressionstest og smoketest. Release Manageren arbejder tæt sammen med DevOps, Infrastructure og løsningsarkitekter i forhold til fastlæggelse af implementeringsstrategier og idriftsættelse / cut-over planer samt eksekvering af implementering / releases.
Nøgleansvar: Da programmet var uden Program Management i 5 måneder. Release Manageren varetog både enkelte programopgaver og RM-opgaver. Planlægning af (MSP plan for fuldt program & releaseplaner & tidsplaner).Andre opgaver var at implementere og følge op på udrulning og release af nye versioner af NemLogpå tværs af alle teams og i samarbejde med NNIT, DIGST og Nets egen driftsorganisation. Det omfattede også definition og implementering af en branching- og frigivelsesstrategi i henhold til Samarbejdshåndbogen og de interne processer i Nets for Nets driftsomfang. Herunder at sikre, via Scrum Masters, at alle teams følger processer og retningslinjer for, hvordan Jira-problematikker "tagges" i forhold til versionsnr. samt brug af feature toggles - med det formål at kunne udarbejde tekniske release notes til release indhold.
Procesbeskrivelse: Konsulenten var ansvarlig for/udførte følgende: Afklar omfanget af en ny version, der skal implementeres/frigives med de enkelte teams og arkitekter * Bestem i henhold til branching-strategien, hvilke grene der skal bruges til en udgivelse, og udstikke retningslinjer for sammenlægning * Udarbejdelse af releaseplaner til udrulning / release for både NNIT og Nets' driftsmiljøer * Udarbejdelse af detaljerede tidsplaner / skæringsplaner i samarbejde med løsningsarkitekter, DevOps, Infrastruktur for hhv. NNIT, og Nets' driftsmiljøer * Udarbejdelse af tekniske release notes til udrulning til hhv. NNIT og Nets' driftsmiljøer * I tæt samarbejde med test manageren sikre, at testomfanget for test, regressions- og smoketest afklares og dokumenteres i PractiTest * Opret serviceanmodninger til NNIT for udgivelsen og andre ændringer, der foretages * Opret ændringsanmodninger internt i Nets for udgivelsen og andre ændringer, der skal foretages * Sikre, at bemanding er allokeret til udsendelsesaktiviteter, herunder test * Deltagelse i Change Advisory Board (CAB) møder og go/no-go møder * Overvåge udførelsen af udrulning og frigivelse af nye versioner i tæt samarbejde med NNIT, DIGST og "Nets scope" * Sikre meddelelse om resultatet af implementering og frigivelse af nye versioner, i henhold til aftaler/krav * Håndtere nødudgivelser i henhold til samarbejdshåndbog og interne Nets-processer * Overvåg løbende, at de enkelte teams overholder processen med at markere feature, epos og historier med versionsnr.
* Løbende opdaterer branching- og frigivelsesstrategier Resultat: Succes: Første udrulning og Go-Live efter 2,5 års udvikling og med nyt implementeringsværktøj (Octopus) var en succes. Derefter kom mange udgivelser og gik over i ugentlige udgivelser og intern RM tog over.
Style-Guide og Maintenance
Resultat
2020-10 - 2021-02
afslutning af 3 projekter, handover 2 support implementerings-proces samt initiering af ny-web projekt. Opbygning af ny projektorganisation til at understøtte og aflaste knappe ressourcer, samt rolle og ansvar og governance-proces.
Periode: 2020/10 - 2021/02 Kunde LEO Pharma Opgave / projekt beskrivelse: Financial Reporting- Projektleder. Opbygning af interne rapporter der viser hvilke produkter der tjenes mest på (alle globale udgifter indberegnet. Også f.eks. timer og afskrivninger) Procesbeskrivelse: Konsulenten er ansvarlig for følgende: * Kommunikation og Stakeholder styring * Facilitering af workshops, ugentlige status med VP og med team * Planlægning, styring af budget og actuals * Risikomanagement * Compliance ansvarlig * Gate QA-dokumentering
Periode: 2020/10 - 2021/02 Kunde LEO Pharma Opgave / projekt beskrivelse: Financial Reporting- Projektleder. Opbygning af interne rapporter der viser hvilke produkter der tjenes mest på (alle globale udgifter indberegnet. Også f.eks. timer og afskrivninger) Procesbeskrivelse: Konsulenten er ansvarlig for følgende: * Kommunikation og Stakeholder styring * Facilitering af workshops, ugentlige status med VP og med team * Planlægning, styring af budget og actuals * Risikomanagement * Compliance ansvarlig * Gate QA-dokumentering
Maersk Broker
2020-09 - 2021-01
projekt beskrivelse: Projektleder på multiple kunderettede-udviklingsprojekter (abonnements-løsninger) og UserExperience (StyleGuide projekt). Samt udvikling og støtte til ledelse i ny projekt organisering, rolle/ansvar og governance samt ny website.
Procesbeskrivelse: Konsulenten var ansvarlig for/udførte følgende: * Aflastning af Program Ledelse - initiering, stabilisering, afslutning af projekter * Azure DevOps. Feed af nye tasks samt prioritering, daglig styring af multiple drops.
* Projektledelse A-Z på front/backend applikationer * Støtte til Business Analyst, testmanagement, arkitekt på multiple udviklingsprojekter i forskellige stadier samt issues.
* Afrapportering Steering Committe * Styrringe af Style-Guide projekt, herunder UX/UI design * Opbygning af projektorganisering/rolle-ansvar, governance og strategi-implementering
Procesbeskrivelse: Konsulenten var ansvarlig for/udførte følgende: * Aflastning af Program Ledelse - initiering, stabilisering, afslutning af projekter * Azure DevOps. Feed af nye tasks samt prioritering, daglig styring af multiple drops.
* Projektledelse A-Z på front/backend applikationer * Støtte til Business Analyst, testmanagement, arkitekt på multiple udviklingsprojekter i forskellige stadier samt issues.
* Afrapportering Steering Committe * Styrringe af Style-Guide projekt, herunder UX/UI design * Opbygning af projektorganisering/rolle-ansvar, governance og strategi-implementering
Oplæring af ny releasemanager
Resultat
2019-08 - 2020-11
Succes: De meget komplicerede rapporter blev færdigudviklede med stor bruger tilfredshed.
Periode: 2019/08-2020/11 Kunde PFA Pension Opgave / projekt beskrivelse: Oplæring af ny releasemanager til PFAs månedlige releases. Styring af aug. Og sep. releases. Planlægning af 2020 releases. Implementering af ny release-test strategi.
Procesbeskrivelse: Konsulenten er ansvarlig for følgende: * Oplære ny releasemanager * Vedligeholde og udvikle miljøplaner, årsplaner * Planlægge månedsrelease * Facilitere daglig scrummøde * Implementere en teststrategi og proces Resultat: Succes; den nye releasemanager lærte opgaven og var med i september releasen som var den største nogensinde med 240 releases imod 60-90 normalt. Den nye test strategi fungerede fra første release.
Periode: 2019/08-2020/11 Kunde PFA Pension Opgave / projekt beskrivelse: Oplæring af ny releasemanager til PFAs månedlige releases. Styring af aug. Og sep. releases. Planlægning af 2020 releases. Implementering af ny release-test strategi.
Procesbeskrivelse: Konsulenten er ansvarlig for følgende: * Oplære ny releasemanager * Vedligeholde og udvikle miljøplaner, årsplaner * Planlægge månedsrelease * Facilitere daglig scrummøde * Implementere en teststrategi og proces Resultat: Succes; den nye releasemanager lærte opgaven og var med i september releasen som var den største nogensinde med 240 releases imod 60-90 normalt. Den nye test strategi fungerede fra første release.
Styring og opbygning af PMO. Overordnet senior projektleder
Store
2018-04 - 2018-11
på Customer Experience Programmets Product "Store" del (39 projekter), herunder Digital Asset Management (DAM) projektet. Opbygning af VSTS til agil styring og release. Project Lead på frontend og DAM performance projekt.
SAP data til rapportering i PowerBI "SAP_PBI og opbygning af dashboards.
Procesbeskrivelse: Konsulenten er ansvarlig for følgende: * ALM - Implementering af Agil udvikling og test håndtering i VSTS * Stabilisering og standardisering af Management rapportering og tools. Herunder planer, ressourcestyring og organisering af ca. 20 projekter * Opbygning af fælles sharepoint for ca, 30 projekter * Opbygning af risiko tool (SalesForce) * Opbygning af rapporterings dashboard (PowerBI) * Project Lead for Performance optimering af Danfoss Globale Product Store (CDN implementering på assets. Optimering af Hybris og SAP interfaces.
SAP data til rapportering i PowerBI "SAP_PBI og opbygning af dashboards.
Procesbeskrivelse: Konsulenten er ansvarlig for følgende: * ALM - Implementering af Agil udvikling og test håndtering i VSTS * Stabilisering og standardisering af Management rapportering og tools. Herunder planer, ressourcestyring og organisering af ca. 20 projekter * Opbygning af fælles sharepoint for ca, 30 projekter * Opbygning af risiko tool (SalesForce) * Opbygning af rapporterings dashboard (PowerBI) * Project Lead for Performance optimering af Danfoss Globale Product Store (CDN implementering på assets. Optimering af Hybris og SAP interfaces.
AML/Business Change Analyst
Resultat
2016-02 - 2017-02
på 3 parts system, samt release management af issue håndtering: FCCP (Financial Crime Change Program) blev initieret i 2015 til at eliminere mere end 2000 issues påpeget af Finanstilsynet og intern audit. Programmet har kørt og kører til dels stadig projekter, indenfor risici mitigering af finansielle forbrydelser, herunder: Transaction Monitoring; Sanctions; Governance; KYC - Know Your Customer.
Procesbeskrivelse: Konsulenten var ansvarlig for/udførte følgende: * Issue Management (FSA and Intern audit issues); Design, Implementering, opsætning og release af governance og håndteringsværktøjer og systemer.
* Busines Analyst på Governance-analyse og implementering.
* Langsigtet systemhåndtering af Finanstilsyns-udpegede risici.
* På 3 parts system. Business Analyst for Transaction Monitoring Project, Alert and Case Management, herunder Sanctions.
* Opbygning af SCRUM strategy.
Procesbeskrivelse: Konsulenten var ansvarlig for/udførte følgende: * Issue Management (FSA and Intern audit issues); Design, Implementering, opsætning og release af governance og håndteringsværktøjer og systemer.
* Busines Analyst på Governance-analyse og implementering.
* Langsigtet systemhåndtering af Finanstilsyns-udpegede risici.
* På 3 parts system. Business Analyst for Transaction Monitoring Project, Alert and Case Management, herunder Sanctions.
* Opbygning af SCRUM strategy.
Program Manager, Business Change Manager og Pre-sale
Resultat
2015-12 - 2016-03
Design, implementering, rollout og governance ift. issues fra Finanstilsynet, Group Compliance og Audit. Sanctions og TM-kravspecificering af globalt end to end alert and case management system. Leverandør evaluering, deltagelse i ny procesmodel og alignment til KYC.
Periode: 2015/12 - 2016/03 Kunde: Vejdirektoratet Opgave / projekt beskrivelse: Program Manager, Business Change Manager og Pre-sale.
Procesbeskrivelse: Konsulenten var ansvarlig for/udførte følgende: * Opbygge og implementere nye salgs og projekt procedurer hos Vejdirektoratet og ATOS. Fra filetering af krav til release. Bidrage til større kundetilfredshed og større indtjening.
Periode: 2015/12 - 2016/03 Kunde: Vejdirektoratet Opgave / projekt beskrivelse: Program Manager, Business Change Manager og Pre-sale.
Procesbeskrivelse: Konsulenten var ansvarlig for/udførte følgende: * Opbygge og implementere nye salgs og projekt procedurer hos Vejdirektoratet og ATOS. Fra filetering af krav til release. Bidrage til større kundetilfredshed og større indtjening.
Sikkerheds Projektleder, Strategiplanlægger og Arkitekt
Resultat
2014-08 - 2016-01
Opbyggede nye salgs- og projektprocedurer hos Vejdirektoratet og ATOS.
Periode: 2014/08 - 2016/01 Kunde: Banedanmark Opgave / projekt beskrivelse: Sikkerheds Projektleder, Strategiplanlægger og Arkitekt. Sikkerhedsprojekt "Security Baseline" og SAPGUI7.4 upgrade, rollout/release.
Procesbeskrivelse: Konsulenten var ansvarlig for/udførte følgende: * Analyse og handover, signoff af sikkerhed på samtlige miljøer * Analyse og Opgraderings/migrerings rådgivning af samtlige miljøer.
* Kravspecificering, lesson learned og planlægning af SAP GUI projekt.
Resultat: Security projektet gav Banedanmark overblik over deres instanser og gav anledning til flere projekter i pipeline. Banedanmark havde god nytte af lesson learned workshops.
Periode: 2014/08 - 2016/01 Kunde: Banedanmark Opgave / projekt beskrivelse: Sikkerheds Projektleder, Strategiplanlægger og Arkitekt. Sikkerhedsprojekt "Security Baseline" og SAPGUI7.4 upgrade, rollout/release.
Procesbeskrivelse: Konsulenten var ansvarlig for/udførte følgende: * Analyse og handover, signoff af sikkerhed på samtlige miljøer * Analyse og Opgraderings/migrerings rådgivning af samtlige miljøer.
* Kravspecificering, lesson learned og planlægning af SAP GUI projekt.
Resultat: Security projektet gav Banedanmark overblik over deres instanser og gav anledning til flere projekter i pipeline. Banedanmark havde god nytte af lesson learned workshops.
Senior Projektleder
2014-10 - 2015-08
Opgradering SCCM og Win8 initiering, Win10 tilbud samt Udvikling og udrulning SAPGUI7.3.
Procesbeskrivelse: Konsulenten var ansvarlig for/udførte følgende: * Projektleder SAPGui design, implementering og deployment.
* Design, Opgradering SCCM12.
* Forhandling, opstart Win 8.
* Mappe Win8 og Win10.
* Tilbud og plan Win10.
Procesbeskrivelse: Konsulenten var ansvarlig for/udførte følgende: * Projektleder SAPGui design, implementering og deployment.
* Design, Opgradering SCCM12.
* Forhandling, opstart Win 8.
* Mappe Win8 og Win10.
* Tilbud og plan Win10.
Program & Projektleder
Resultat
2014-03 - 2014-10
Design, implementering, deployment ny brugerflade og administration i forbindelse med SAP Hana opgradering. Opstart af Win8 projekt. Styring af overgåelse til Win10. Tilbudsgivning og rådgivning Win10.
Periode: 2014/03 - 2014/10 Kunde: Postnord Opgave / projekt beskrivelse: Program & Projektleder: Opgradering og Migrering af Postnords Oracle miljø samt flere mindre projekter.
Procesbeskrivelse: Konsulenten var ansvarlig for/udførte følgende: * Styring fra opstart til og med handover til produktion, release og hypercare.
* Projektplan.
* Team Allokering og design.
* Budget ansvar.
* Design ansvar.
* Opgraderings ansvar.
* Migrerings ansvar.
* Test ansvar.
* Release ansvar * Stakeholder ansvar.
* Afrapportering til board.
Periode: 2014/03 - 2014/10 Kunde: Postnord Opgave / projekt beskrivelse: Program & Projektleder: Opgradering og Migrering af Postnords Oracle miljø samt flere mindre projekter.
Procesbeskrivelse: Konsulenten var ansvarlig for/udførte følgende: * Styring fra opstart til og med handover til produktion, release og hypercare.
* Projektplan.
* Team Allokering og design.
* Budget ansvar.
* Design ansvar.
* Opgraderings ansvar.
* Migrerings ansvar.
* Test ansvar.
* Release ansvar * Stakeholder ansvar.
* Afrapportering til board.
Conversion Lead og Integration Manager
Resultat
2013-01 - 2014-02
Postnord skulle for tredje gang forsøge at opgradere og migrere Oracle miljøet. Projektet var fejlet 2 gange tidligere. Projektet blev gennemført til præcis tid, dog med en øget omkostning på især projektledelse.
Periode: 2013/01 - 2014/02 Kunde: Aller Opgave / projekt beskrivelse: Conversion Lead og Integration Manager: Conversion lead på Skandinavisk konverteringsprojekt. Konvertering af data fra COBOL baseret abonnement system til Microsoft SQL baseret applikation. Indebar bl.a. ansvar og styring af konverteringsteams og verificerings/test teams, reconciliation og leverandører i Danmark og Sverige.
Procesbeskrivelse: Konsulenten var ansvarlig for/udførte følgende: * Opgaven var i første omgang at motivere COBOL medarbejderne som skulle udføre opgaven.
* Ansvarlig for konvertering til nyt kunde center i Danmark og Sverige.
* Agil udvikling, test og implementering/releaseplanlægning.
* Reconciliation.
* Bruger accept.
Periode: 2013/01 - 2014/02 Kunde: Aller Opgave / projekt beskrivelse: Conversion Lead og Integration Manager: Conversion lead på Skandinavisk konverteringsprojekt. Konvertering af data fra COBOL baseret abonnement system til Microsoft SQL baseret applikation. Indebar bl.a. ansvar og styring af konverteringsteams og verificerings/test teams, reconciliation og leverandører i Danmark og Sverige.
Procesbeskrivelse: Konsulenten var ansvarlig for/udførte følgende: * Opgaven var i første omgang at motivere COBOL medarbejderne som skulle udføre opgaven.
* Ansvarlig for konvertering til nyt kunde center i Danmark og Sverige.
* Agil udvikling, test og implementering/releaseplanlægning.
* Reconciliation.
* Bruger accept.
Risikomanager
Resultat
2012-01 - 2013-01
Rigtig høj teamspirit; projekt stabilt.
Periode: 2012/01 - 2013/01 Kunde: Forsvarets Materiel Tjeneste - FMT Opgave / projekt beskrivelse: Risikomanager: Hidtil største projekt hos FMT. Hærens Taktiske Kommunikationssystem Projekt (HTK). Et 2 mia. kr. projekt. Programmet indbyggede satellitbaseret kommunikationssystem i form af dataradioer i de militære køretøjer. Programmet bestod af 39 prototype-projekter og 10 delprojekter.
Procesbeskrivelse: Konsulenten var ansvarlig for/udførte følgende: * Risikomanager; Fastlæggelse af fælles termologi og risikostyringsstrategi til styring af risici på alle niveauer herunder programniveau, delprojekt, prototype samt integration og indbygning.
* Støtte til programledelsen med: Initiering, planlægning og styring af HTK herunder opbygning og gennemførelse via SCRUM metode.
Periode: 2012/01 - 2013/01 Kunde: Forsvarets Materiel Tjeneste - FMT Opgave / projekt beskrivelse: Risikomanager: Hidtil største projekt hos FMT. Hærens Taktiske Kommunikationssystem Projekt (HTK). Et 2 mia. kr. projekt. Programmet indbyggede satellitbaseret kommunikationssystem i form af dataradioer i de militære køretøjer. Programmet bestod af 39 prototype-projekter og 10 delprojekter.
Procesbeskrivelse: Konsulenten var ansvarlig for/udførte følgende: * Risikomanager; Fastlæggelse af fælles termologi og risikostyringsstrategi til styring af risici på alle niveauer herunder programniveau, delprojekt, prototype samt integration og indbygning.
* Støtte til programledelsen med: Initiering, planlægning og styring af HTK herunder opbygning og gennemførelse via SCRUM metode.
PMP1 & 2, CAPM
1997-01 - 2012-01
13,14,17og 18, 20, 21 SCRUM, Jira, VSTS, SAFE
Interface projektleder og Arkitekt og Implementering/release af Support
Resultat
2011-01 - 2011-09
Fastlæggelse af fælles termologi og risikostyringsstrategi til styring af risici på alle niveauer herunder programniveau, delprojekt, prototype samt integration og indbygning. Støtte til programledelsen med: Initiering, Planlægning og styring af HTK.
Periode: 2011/01 - 2011/09 Kunde: Damco (Mærsk) Opgave / projekt beskrivelse: Interface projektleder og Arkitekt og Implementering/release af Support: Stort integrationsprojekt mellem Maersk line Finanssystem (SAP) og Damco Freight Forwarding Program (KEWILL). Testsystem; Quality Center og SAP iDOCS. Systemet har ca 40 interfaces, adskillige applikationer i form af gamle og nye systemer, hubs samt eksterne systemer som der er linket op i mod.
Procesbeskrivelse: Konsulenten var ansvarlig for/udførte følgende: * Opgaven gik ud på; 1. at analyserer og dokumenterer interfaces. 2. på verdensplan at opbygge en supportorganisation. Analysere, og beskrive samt finde og globalt implementere og release måder at troubleshoote gennem samtlige systemer og på forskellige niveauer afhængig af om man er f.eks. bruger eller supporter. Samt at opbygge hele den kæmpe organisation der skulle passe ind i urokkelige traditioner og systemer.
Periode: 2011/01 - 2011/09 Kunde: Damco (Mærsk) Opgave / projekt beskrivelse: Interface projektleder og Arkitekt og Implementering/release af Support: Stort integrationsprojekt mellem Maersk line Finanssystem (SAP) og Damco Freight Forwarding Program (KEWILL). Testsystem; Quality Center og SAP iDOCS. Systemet har ca 40 interfaces, adskillige applikationer i form af gamle og nye systemer, hubs samt eksterne systemer som der er linket op i mod.
Procesbeskrivelse: Konsulenten var ansvarlig for/udførte følgende: * Opgaven gik ud på; 1. at analyserer og dokumenterer interfaces. 2. på verdensplan at opbygge en supportorganisation. Analysere, og beskrive samt finde og globalt implementere og release måder at troubleshoote gennem samtlige systemer og på forskellige niveauer afhængig af om man er f.eks. bruger eller supporter. Samt at opbygge hele den kæmpe organisation der skulle passe ind i urokkelige traditioner og systemer.
Forretnings konsulent og analyse samt Projektleder
Resultat
2010-11 - 2011-03
En struktureret troubleshooting process mellem mere end 20 forskellige supportfunktioner og tusindvis af brugere i hele verden. Tools til at understøtte funktionerne og et undervisningsprogram for ethvert led in organisationen.
Periode: 2010/11 - 2011/03 Kunde: Pandora Opgave / projekt beskrivelse: Forretnings konsulent og analyse samt Projektleder; Opgaven var i samarbejde med den midlertidigt indsatte IT direktør at omdefinere Pandoras måder at drive projekter på, alle projekter. Både IT og f.eks. at oprette nye forretninger i udlandet.
Procesbeskrivelse: Konsulenten var ansvarlig for/udførte følgende: * Løsningen blev en Prince2 organisering af projekterne, støtte og oplære projektledere samt arkitekter i Prince2 metoden og hjælpe dem med at omlægge igangværende projekter og opstarte nye med udgangspunkt i Prince2.
Periode: 2010/11 - 2011/03 Kunde: Pandora Opgave / projekt beskrivelse: Forretnings konsulent og analyse samt Projektleder; Opgaven var i samarbejde med den midlertidigt indsatte IT direktør at omdefinere Pandoras måder at drive projekter på, alle projekter. Både IT og f.eks. at oprette nye forretninger i udlandet.
Procesbeskrivelse: Konsulenten var ansvarlig for/udførte følgende: * Løsningen blev en Prince2 organisering af projekterne, støtte og oplære projektledere samt arkitekter i Prince2 metoden og hjælpe dem med at omlægge igangværende projekter og opstarte nye med udgangspunkt i Prince2.
HP Quality Center
2011-01 - 2011-01
kommerciel projektledelse 2000 15 dage AIM, RAD & Fasttrack
Projektleder
Resultat
2010-01 - 2010-04
Mere dynamik, styr på finansieringen og langt mere engagement fra ledelse, medarbejdere og leverandører.
Periode: 2010/01 - 2010/04 Kunde: DinnerBooking Opgave / projekt beskrivelse: Projektleder: Bygge og implementere booking system om til en Portalløsning med flere features og bedre administration.
Procesbeskrivelse: Konsulenten var ansvarlig for/udførte følgende: * Facilitere Workshops, med kunde og teknikere.
* Kravspecificering på højt detaljerings niveau.
* Tilbudsgivning og kontraktforhandling og udformning.
* Udarbejdelse af backend arkitektur.
* Udarbejdelse af management planer.
* Udarbejdelse af usenames (kodningsparate krav).
* Overgivelse til Serbiske udviklere.
Periode: 2010/01 - 2010/04 Kunde: DinnerBooking Opgave / projekt beskrivelse: Projektleder: Bygge og implementere booking system om til en Portalløsning med flere features og bedre administration.
Procesbeskrivelse: Konsulenten var ansvarlig for/udførte følgende: * Facilitere Workshops, med kunde og teknikere.
* Kravspecificering på højt detaljerings niveau.
* Tilbudsgivning og kontraktforhandling og udformning.
* Udarbejdelse af backend arkitektur.
* Udarbejdelse af management planer.
* Udarbejdelse af usenames (kodningsparate krav).
* Overgivelse til Serbiske udviklere.
Projektleder og Forretnings Change konsulent
Resultat
2009-04 - 2009-10
Afleveret til tiden og inden for den økonomiske ramme.
Periode: 2009/04 - 2009/10 Kunde: Lithium Balance - DONG selskab Opgave / projekt beskrivelse: Projektleder og Forretnings Change konsulent: Lithium Balance fik efter 2 års markeds approach pludselig succes ved at vinde mere end 12 vidt forskellige og teknisk udfordrende projekter på 2 mdr.
Procesbeskrivelse: Konsulenten var ansvarlig for/udførte følgende: * Prioritering af opgaver og projekter.
* Disaster planning og møder med kunder, udvikling og produktion.
* Gennemførelse af projekter samt forretningsanalyse og beredskabsplanlægning.
* Indførelse af midlertidig styringsværktøjer, kompatible med fremtidige IT systemer.
* Contract Management Leverandører samt udvikling og produktionsstyring.
* Preopbygning af endelige procedure, templates, politiker og implementering af styringsredskaber og systemer.
Resultat: Firmaet sparede tid, penge og kunne holde hvad der var planlagt. De var endvidere gearet til fremtiden og fik planlagt deres mål og strategier.
Periode: 2009/04 - 2009/10 Kunde: Lithium Balance - DONG selskab Opgave / projekt beskrivelse: Projektleder og Forretnings Change konsulent: Lithium Balance fik efter 2 års markeds approach pludselig succes ved at vinde mere end 12 vidt forskellige og teknisk udfordrende projekter på 2 mdr.
Procesbeskrivelse: Konsulenten var ansvarlig for/udførte følgende: * Prioritering af opgaver og projekter.
* Disaster planning og møder med kunder, udvikling og produktion.
* Gennemførelse af projekter samt forretningsanalyse og beredskabsplanlægning.
* Indførelse af midlertidig styringsværktøjer, kompatible med fremtidige IT systemer.
* Contract Management Leverandører samt udvikling og produktionsstyring.
* Preopbygning af endelige procedure, templates, politiker og implementering af styringsredskaber og systemer.
Resultat: Firmaet sparede tid, penge og kunne holde hvad der var planlagt. De var endvidere gearet til fremtiden og fik planlagt deres mål og strategier.
Developer & Project Manager Deputy
Novo
2004-02 - 2008-04
Senior Projektleder, Test Management og Business Change
Brüel & Kjær
2004-02 - 2008-04
Opbygning og implementering af B&K's test strategi.
Procesbeskrivelse: Konsulenten var ansvarlig for/udførte følgende: * Beskrive en test strategi for hele B&K'projekt område.
* Underbygge teststrategien med workflow, templates, organisation og ansvar.
* Implementere teststrategien nationalt og kommunikere internationalt i salgsleddene.
* Overdragelse og release til support og vedligehold samt serviceorganisationen.
Resultat: Forbedrede leveringsbetingelserne betød, at man vidste, hvornår, hvor og af hvem testene skulle foretages. Problemer blev opdaget tidligere i processen, da der indførtes komponent eller deltests.
Procesbeskrivelse: Konsulenten var ansvarlig for/udførte følgende: * Beskrive en test strategi for hele B&K'projekt område.
* Underbygge teststrategien med workflow, templates, organisation og ansvar.
* Implementere teststrategien nationalt og kommunikere internationalt i salgsleddene.
* Overdragelse og release til support og vedligehold samt serviceorganisationen.
Resultat: Forbedrede leveringsbetingelserne betød, at man vidste, hvornår, hvor og af hvem testene skulle foretages. Problemer blev opdaget tidligere i processen, da der indførtes komponent eller deltests.
Senior Projektleder
Opbygning af ny organisation
2004-01 - 2006-12
Periode: 2004/01 - 2006/12 Kunde: Brüel & Kjær Opgave / projekt beskrivelse: Senior Projektleder: Opbygning af Projektafdeling og sideløbende projektledelse på adskillige kunderelaterede projekter. Opbygning af ny organisation, processer og implementering af styrringsredskaber for Brüel og Kjærs (B&K) projekter world wide.
B&K havde ingen økonomisk gennemsigtighed, ingen projektafdeling, ingen projektledere, intet system til at håndtere request, ordre eller fakturering af projekter eller til at styre processen og heller intet afrapporteringsværktøj - men til gengæld klagede ingeniørerne over, at de brugte masser af tid på masser af projekter. Det skulle der alt sammen laves om på.
Procesbeskrivelse: Konsulenten var ansvarlig for/udførte følgende: * Projekt initiering og gennemførelse.
* Registrering af alle projekter gennem Siebel og lokal projekt database af sælger.
* Tildele alle projekter en projektleder.
* Indføre time registreringssystem.
* Økonomisk godkendelse af alle projekter af Projekt direktøren.
* Krav estimeringer og tilbud.
* Økonomisk styring af alle projekter ved ugentlig afrapportering til afdelingernes ledelse og månedligt til projekt direktøren.
* Komponent test og factory test af alle projekter samt site test og accept af kunden.
* Project managementplan af alle projekter med tider og organisation.
* Project managementplan på alle projekter med tider, organisation, platform beskrivelse, customariseringer, scope, leveringer, tid og økonomi.
* ISO certificering af processer, workflow, udvikling og produktion.
* Nedskrivelse af politiker samt overholdelse af disse.
* Opdatering af personalehåndbogen.
Resultat: På 1/2 år blev modvilje til accept, da projekter nu blev succes i stedet for frustration.
Det blev B&K's hurtigst voksende forretning med 26% årligt. Vi gik fra 1 person til 250 projektorienterede på 3 år. Hele organisationen blev omlagt fra at være en produktions organisation til at kunne håndtere en projektorganisation.
B&K havde ingen økonomisk gennemsigtighed, ingen projektafdeling, ingen projektledere, intet system til at håndtere request, ordre eller fakturering af projekter eller til at styre processen og heller intet afrapporteringsværktøj - men til gengæld klagede ingeniørerne over, at de brugte masser af tid på masser af projekter. Det skulle der alt sammen laves om på.
Procesbeskrivelse: Konsulenten var ansvarlig for/udførte følgende: * Projekt initiering og gennemførelse.
* Registrering af alle projekter gennem Siebel og lokal projekt database af sælger.
* Tildele alle projekter en projektleder.
* Indføre time registreringssystem.
* Økonomisk godkendelse af alle projekter af Projekt direktøren.
* Krav estimeringer og tilbud.
* Økonomisk styring af alle projekter ved ugentlig afrapportering til afdelingernes ledelse og månedligt til projekt direktøren.
* Komponent test og factory test af alle projekter samt site test og accept af kunden.
* Project managementplan af alle projekter med tider og organisation.
* Project managementplan på alle projekter med tider, organisation, platform beskrivelse, customariseringer, scope, leveringer, tid og økonomi.
* ISO certificering af processer, workflow, udvikling og produktion.
* Nedskrivelse af politiker samt overholdelse af disse.
* Opdatering af personalehåndbogen.
Resultat: På 1/2 år blev modvilje til accept, da projekter nu blev succes i stedet for frustration.
Det blev B&K's hurtigst voksende forretning med 26% årligt. Vi gik fra 1 person til 250 projektorienterede på 3 år. Hele organisationen blev omlagt fra at være en produktions organisation til at kunne håndtere en projektorganisation.
Arkitekt, Forretnings Change Manager og Projektleder
2003-05 - 2003-12
FORPROJEKT -Opbygning af Projektafdeling: Sideløbende med projektledelse på adskillige kunderelaterede projekter, var opgaven at få styr på alle Brüel og Kjærs (B&K) projekter world wide. Søge økonomisk godkendelse og ledelses tilslutning - samt lægge en strategi, opbygge vision og kommunikere missionen.
Procesbeskrivelse: Konsulenten var ansvarlig for/udførte følgende: * Involvere topledelsen og mellemledere til at tage ansvar i projektet.
* Få medarbejderne i Danmark til at se fordelene, så de arbejdede med og ikke imod.
* Opbygge strategi, mission og vision.
* Søge midler og planlægge globalt forløb m.m.
* Få projektet rullet ud (release) worldwide i en win win situation.
* Interview af samtlige direktører og ledere og deres syn på firmaets fremtid og ambitioner. Nogle spørgsmål var idesættende.
* Udarbejdelse af midlertidig projektplan med efterfølgende workshop på ledelses niveau, med strategi og mål planlægning samt vurdering af overordnet økonomi og risici, grænseflader og involveringsgrad.
* Planlægning og ansøgning af midler.
* Detaljeret planlægning og faser.
Procesbeskrivelse: Konsulenten var ansvarlig for/udførte følgende: * Involvere topledelsen og mellemledere til at tage ansvar i projektet.
* Få medarbejderne i Danmark til at se fordelene, så de arbejdede med og ikke imod.
* Opbygge strategi, mission og vision.
* Søge midler og planlægge globalt forløb m.m.
* Få projektet rullet ud (release) worldwide i en win win situation.
* Interview af samtlige direktører og ledere og deres syn på firmaets fremtid og ambitioner. Nogle spørgsmål var idesættende.
* Udarbejdelse af midlertidig projektplan med efterfølgende workshop på ledelses niveau, med strategi og mål planlægning samt vurdering af overordnet økonomi og risici, grænseflader og involveringsgrad.
* Planlægning og ansøgning af midler.
* Detaljeret planlægning og faser.
Udvikler og Projektleder Assistent
Resultat
2002-02 - 2003-01
For projektet blev accepteret og Projektet startet op i forlængelse deraf. På 1/2 år blev modvilje til accept, da projekter nu blev succes i stedet for frustration. Det blev B&K's hurtigst voksende forretning med 26% årligt. Vi gik fra 1 person til 250 projektorienterede på 3 år. Hele organisationen blev omlagt fra at være en produktions organisation til at kunne håndtere en projektorganisation.
Periode: 2002/02 - 2003/01 Kunde: Novo Opgave / projekt beskrivelse: Udvikler og Projektleder Assistent: Implementering og release af Oracle Medical samt tilretninger i DB, Forms og Reports til analyse og statistikker.
Senere Project Recovery Planning da projektet kørte skævt og teamet ikke fungerede.
Procesbeskrivelse: Konsulenten var ansvarlig for/udførte følgende: * Møder med statistikere.
* Tilretninger af database.
* Tilretninger af Forms.
* Udarbejdelse af Rapporter til analyse og ledelse.
* PA'er og stedfortræder for Projektleder.
* Medvirkende til Project Recovery Planning og gennemførelse.
Resultat: Næsten efter planen. En glad kunde der længe efter blev brugt som reference ved salg og ved fyraftens foredrag blandt kunder.
Periode: 2002/02 - 2003/01 Kunde: Novo Opgave / projekt beskrivelse: Udvikler og Projektleder Assistent: Implementering og release af Oracle Medical samt tilretninger i DB, Forms og Reports til analyse og statistikker.
Senere Project Recovery Planning da projektet kørte skævt og teamet ikke fungerede.
Procesbeskrivelse: Konsulenten var ansvarlig for/udførte følgende: * Møder med statistikere.
* Tilretninger af database.
* Tilretninger af Forms.
* Udarbejdelse af Rapporter til analyse og ledelse.
* PA'er og stedfortræder for Projektleder.
* Medvirkende til Project Recovery Planning og gennemførelse.
Resultat: Næsten efter planen. En glad kunde der længe efter blev brugt som reference ved salg og ved fyraftens foredrag blandt kunder.
PA
Telia (for Oracle)
2002-02 - 2003-01
Program Management 2001/04 - 2002/02
Personal Assistant for Program Manager i forbindelse
Telia
2001-04 - 2002-02
med at Telia fik implementeret det meste af Oracle application portfolio samt udviklet deres call center. Der var 75 konsulenter involveret.
Procesbeskrivelse: Konsulenten var ansvarlig for/udførte følgende: * Opdateringer af miljøerne.
* Test Management.
* Koordinering, overvågning og udførelse.
* Kontrakt ansvarlig for associerede konsulenter, konsulent timer og økonomi.
* Ansvarlig for fremdrift på delprojekter specielt delelementer der involverede outsourcing til Indien.
Procesbeskrivelse: Konsulenten var ansvarlig for/udførte følgende: * Opdateringer af miljøerne.
* Test Management.
* Koordinering, overvågning og udførelse.
* Kontrakt ansvarlig for associerede konsulenter, konsulent timer og økonomi.
* Ansvarlig for fremdrift på delprojekter specielt delelementer der involverede outsourcing til Indien.
Projektleder
Telia var tilfredse
1999-04 - 1999-10
Store delelementer kørte fint i drift.
Periode: 1999/04 - 1999/10 Kunde: Lejerbo Opgave / projekt beskrivelse: Projektleder: Design, udvikling og implementering af Lejerbos intranet portal løsning for beboere og ansatte.
Procesbeskrivelse: Konsulenten var ansvarlig for/udførte følgende: * Workshop med brugere (viceværter).
* Kravspecificering i MOSCOW form, med opbygning af flade sider.
* Contract Management.
* Udvikling og release af Portal.
* Ugentlige møder med superuser, IT chef og udviklere.
* Implementering.
* Test Management, produktion og release.
* Dokumentations håndtering.
Resultat: Meget hyggelig og fredelig proces kørt efter Agile Fastrack principper. Alt fungerede til tiden og til pengene.
Periode: 1999/04 - 1999/10 Kunde: Lejerbo Opgave / projekt beskrivelse: Projektleder: Design, udvikling og implementering af Lejerbos intranet portal løsning for beboere og ansatte.
Procesbeskrivelse: Konsulenten var ansvarlig for/udførte følgende: * Workshop med brugere (viceværter).
* Kravspecificering i MOSCOW form, med opbygning af flade sider.
* Contract Management.
* Udvikling og release af Portal.
* Ugentlige møder med superuser, IT chef og udviklere.
* Implementering.
* Test Management, produktion og release.
* Dokumentations håndtering.
Resultat: Meget hyggelig og fredelig proces kørt efter Agile Fastrack principper. Alt fungerede til tiden og til pengene.
Developer & Project Manager
EU Direktoratet & Lejerbo (for Oracle)
1998-06 - 1999-10
3. Profilresumé: Forretningsanalytiker/Senior Projektleder (certificeret PMI 1 og 2, CAPM og Prince2), Program Manager og Business Change-konsulent.
Indenfor både IT og Ingeniør udviklings virksomhed.
Business Analyst hos Nordea Bank/Financial Crime Change Program, på Governance, Transaction Monitoring og Sanctions. Samt styring af krav fra finanstilsynet. Release Manager PFA.
PMO opbygning og stabilisering af Danfoss Globale "Customer Experience" program. Overordnet projektleder på Product Store samt. Indførelse af agil VSTS system (requirement prioritering, udvikling og release). Project Lead på Frontend Optimization herunder CDN implementering.
Projektleder/Forretningsanalytiker hos DONG-finansierede Lithium Balance, indførte bl.a. midlertidige styringsværktøjer, kompatible med fremtidige IT-systemer. Forretningsanalytiker og Change Manager/projektleder hos Brüel & Kjær Automotive, som blev virksomhedens hurtigst voksende forretning på 3 år (26%årlig vækst) Omfattende erfaring med opgraderingsprojekter og migreringsprojekter inkl. opgradering og migrering og release af Post Nords Oracle platform samt global opgradering og deployment/release af SAP GUI hos Novozymes i tæt samarbejde med SAP HANA Program Management. Opbyggede og implementerede hos Mærsk/Damco support-strategi for nyt Fast Forwarding system med stærke relationer til SAP-finanssystem. Har desuden opgraderet SCCM samt Windows hos Novozymes.
Stor erfaring indenfor styring af multiple og uafhængige projekter inkl. Change Management og Contract Management. Stærke relaterede kompetencer indenfor forretningsudvikling, organisering, arkitektur, rådgivning og strategi. Senest i banksektor hos Danfoss og Nordea.
Desuden stor erfaring fra den offentlige sektor, bl.a. fra et stort 2 mia. projekt i Forsvaret samt hosting-løsning hos PostNord, Program Management og Forretnings ændringer hos Vejdirektoretet.
Omfattende international erfaring med forretningsanalyse og projektledelse, herunder hosting, outsoucing handover til produktion og release management til Polen, Rumænien og Indien.
Strategisk orienteret, initiativrig, kreativ og flittig, engageret. Fastholder mål og deadlines, løser problemer og opbygger effektive processer.
4. Fokusområder: * Projektstyring / Opgradering (Oracle): Medicinal, offentlige virksomheder Erfaring med fuld projektledelse, fra initiering til handover og release, af opgraderings, migrerings- og konverteringsprojekter.
* Forretningsudvikling & BA/ Procesudvikling: Bank, Finans og Automotive Stor erfaring i end to end udvikling af forretningsområder og organisationer, seneste som Issue Manager og Change Analytiker hos Nordea, i større omfang tidligere hos Brüel &Kjær.
* Infrastruktur (SAP) og Optimering: Pension, Medicin, Logistik og Transport Erfaring i globale opgradering, migrering og deployment projekter. Bl.a. ny brugerflade (SAP GUI) i SAP HANA Program. Integration manager: Opbyggede og implementerede hos Mærsk/Damco support-strategi for nyt Fast Forwarding system med stærke relationer til SAP-finanssystem som blev released global. SAP IDOCS.
* Projektledelse / Forretningskonsulent /Test: Medicin, Logistik, Automotive, Militær, Outsourcing Stor praktisk erfaring i at drive, lede og koordinere multible projekter. Både mindre teknisk banebrydende projekter og meget store projekter med mere end 80 konsulenter og for mellem 20-75 mio. DKK. Styret mere end 40 projekter samtidigt i mere end 5 år hos Brüel og Kjær. Fra bid management af tender eller forespørgsler til, Management Planning, udførelse, afrapportering, økonomi og ressource ansvarlig, kontrakt ansvar, opbygning og release både over for kunder og leverandører.
* Kravspecifikation / Change Management/Risiko: Bank, Finans, Fragt, logistik, Militær Ansvarlig for og stor erfaring i kravspecificering af projekter i samarbejde med ledelse, superbrugere, teknikere og sælgere. Bla. i besvarelse af tenderer, udarbejdelse af bids, afholdelse af workshops med kunder/brugere og teknikere samt strategiplanlægning med ledelsen samt koordinering i forhold til roadmap og kunderelaterede projekter. Har kravspecificeret og udført Change Management samt været økonomisk og tidsmæssigt ansvarlig for mere end 100 projekter.
* Arkitektur / Strategi / Styring / Analyse: offentlige virksomheder (Postnord, Banedanmark, Vejdirektoratet) Stor erfaring indenfor forretnings Change Management herunder forretningsanalyse, forretningsstrategier, governance, organisationsudvikling og arkitektur. Projekter rangerende fra udvikling af organisation, udrulning, integration og release over hele verden. Udvikling af nye workflow, processer, services og politiker. Opbygning af arkitektur for projektafdeling bl.a. indenfor Oracle Projects og CRM muligheder. Opbygning af Key Performance Indicators, fastholdelse af mål og midler og leverancer. Rådgivning og afrapportering til topledelse. Og ISO certificerede leveringer.
* Contract Management / Kontraktforhandling: Hosting og Produktion Stor erfaring med Contract Management på både leverandør, kunde og eksterne konsulenter herunder kontrakt udformning og indhold, kontrakt forhandlinger, rammeaftaler og kontrakt gennemlæsninger og godkendelser samt systemsetup.
Indenfor både IT og Ingeniør udviklings virksomhed.
Business Analyst hos Nordea Bank/Financial Crime Change Program, på Governance, Transaction Monitoring og Sanctions. Samt styring af krav fra finanstilsynet. Release Manager PFA.
PMO opbygning og stabilisering af Danfoss Globale "Customer Experience" program. Overordnet projektleder på Product Store samt. Indførelse af agil VSTS system (requirement prioritering, udvikling og release). Project Lead på Frontend Optimization herunder CDN implementering.
Projektleder/Forretningsanalytiker hos DONG-finansierede Lithium Balance, indførte bl.a. midlertidige styringsværktøjer, kompatible med fremtidige IT-systemer. Forretningsanalytiker og Change Manager/projektleder hos Brüel & Kjær Automotive, som blev virksomhedens hurtigst voksende forretning på 3 år (26%årlig vækst) Omfattende erfaring med opgraderingsprojekter og migreringsprojekter inkl. opgradering og migrering og release af Post Nords Oracle platform samt global opgradering og deployment/release af SAP GUI hos Novozymes i tæt samarbejde med SAP HANA Program Management. Opbyggede og implementerede hos Mærsk/Damco support-strategi for nyt Fast Forwarding system med stærke relationer til SAP-finanssystem. Har desuden opgraderet SCCM samt Windows hos Novozymes.
Stor erfaring indenfor styring af multiple og uafhængige projekter inkl. Change Management og Contract Management. Stærke relaterede kompetencer indenfor forretningsudvikling, organisering, arkitektur, rådgivning og strategi. Senest i banksektor hos Danfoss og Nordea.
Desuden stor erfaring fra den offentlige sektor, bl.a. fra et stort 2 mia. projekt i Forsvaret samt hosting-løsning hos PostNord, Program Management og Forretnings ændringer hos Vejdirektoretet.
Omfattende international erfaring med forretningsanalyse og projektledelse, herunder hosting, outsoucing handover til produktion og release management til Polen, Rumænien og Indien.
Strategisk orienteret, initiativrig, kreativ og flittig, engageret. Fastholder mål og deadlines, løser problemer og opbygger effektive processer.
4. Fokusområder: * Projektstyring / Opgradering (Oracle): Medicinal, offentlige virksomheder Erfaring med fuld projektledelse, fra initiering til handover og release, af opgraderings, migrerings- og konverteringsprojekter.
* Forretningsudvikling & BA/ Procesudvikling: Bank, Finans og Automotive Stor erfaring i end to end udvikling af forretningsområder og organisationer, seneste som Issue Manager og Change Analytiker hos Nordea, i større omfang tidligere hos Brüel &Kjær.
* Infrastruktur (SAP) og Optimering: Pension, Medicin, Logistik og Transport Erfaring i globale opgradering, migrering og deployment projekter. Bl.a. ny brugerflade (SAP GUI) i SAP HANA Program. Integration manager: Opbyggede og implementerede hos Mærsk/Damco support-strategi for nyt Fast Forwarding system med stærke relationer til SAP-finanssystem som blev released global. SAP IDOCS.
* Projektledelse / Forretningskonsulent /Test: Medicin, Logistik, Automotive, Militær, Outsourcing Stor praktisk erfaring i at drive, lede og koordinere multible projekter. Både mindre teknisk banebrydende projekter og meget store projekter med mere end 80 konsulenter og for mellem 20-75 mio. DKK. Styret mere end 40 projekter samtidigt i mere end 5 år hos Brüel og Kjær. Fra bid management af tender eller forespørgsler til, Management Planning, udførelse, afrapportering, økonomi og ressource ansvarlig, kontrakt ansvar, opbygning og release både over for kunder og leverandører.
* Kravspecifikation / Change Management/Risiko: Bank, Finans, Fragt, logistik, Militær Ansvarlig for og stor erfaring i kravspecificering af projekter i samarbejde med ledelse, superbrugere, teknikere og sælgere. Bla. i besvarelse af tenderer, udarbejdelse af bids, afholdelse af workshops med kunder/brugere og teknikere samt strategiplanlægning med ledelsen samt koordinering i forhold til roadmap og kunderelaterede projekter. Har kravspecificeret og udført Change Management samt været økonomisk og tidsmæssigt ansvarlig for mere end 100 projekter.
* Arkitektur / Strategi / Styring / Analyse: offentlige virksomheder (Postnord, Banedanmark, Vejdirektoratet) Stor erfaring indenfor forretnings Change Management herunder forretningsanalyse, forretningsstrategier, governance, organisationsudvikling og arkitektur. Projekter rangerende fra udvikling af organisation, udrulning, integration og release over hele verden. Udvikling af nye workflow, processer, services og politiker. Opbygning af arkitektur for projektafdeling bl.a. indenfor Oracle Projects og CRM muligheder. Opbygning af Key Performance Indicators, fastholdelse af mål og midler og leverancer. Rådgivning og afrapportering til topledelse. Og ISO certificerede leveringer.
* Contract Management / Kontraktforhandling: Hosting og Produktion Stor erfaring med Contract Management på både leverandør, kunde og eksterne konsulenter herunder kontrakt udformning og indhold, kontrakt forhandlinger, rammeaftaler og kontrakt gennemlæsninger og godkendelser samt systemsetup.
Udvikler, Oracle Reports
EU Direktoratet
1998-06 - 1999-04
EU Direktoratet fik udviklet et system til at håndtere braklægning af marker. Udvikling af Oracles største rapport nogensinde - en 16 sider lang rapport udviklet i Oracle Reports.
Procesbeskrivelse: Konsulenten var ansvarlig for/udførte følgende: * Møde med Departementschefen og udlevering af krav.
* Løbende møder med Oracle report specialist.
* Design af rapport.
* Implementering og release af den første tast selv service i Oracle med key.
Resultat: Opgaven fuldført - det var Oracles største rapport til dato.
Uddannelser, Kurser og certificeringer - BILAG b
Procesbeskrivelse: Konsulenten var ansvarlig for/udførte følgende: * Møde med Departementschefen og udlevering af krav.
* Løbende møder med Oracle report specialist.
* Design af rapport.
* Implementering og release af den første tast selv service i Oracle med key.
Resultat: Opgaven fuldført - det var Oracles største rapport til dato.
Uddannelser, Kurser og certificeringer - BILAG b
Export/ Electronic/IT Engineer
Årstal
1993-01 - 1998-01
The Danish Export Institute
1989-01 - 1990-01
2011 2 mdr. Sharepoint
Akademischer Hintergrund
Ingeniør
1993-01 - 1998-01
Zertifikate
Project Management Professional
PMP
CDN