Könnte verfügbar sein
(Aktualisiert 2020-06-02)Chef de projet WMS
Nevers, Francia
Einheimische Italian, French, English
- Sales and Opérations Planning S&OP
- Supply chain Data analyst
- Demand Planning
Fähigkeiten (33)
CLIENTS
GÉNIE INDUSTRIEL
PLAN
STOCKAGE
ORDONNANCEMENT
LOGISTICS
OPERATIONS MANAGEMENT
BLACK BELT
SAP
FORECASTS
BUDGET
PIC
KITTING
OPERATIONS
FAISABILITÉ
ERP
Six Sigma
DÉMONTAGE
SATISFACTION
AUTOMOBILE
EMBALLAGE
WMS
MRP
POWERPOINT
Excel
OPERATIONS
OPERATIONS MANAGER
PP
OPÉRATIONS LOGISTIQUES
MISE EN ŒUVRE
FCA
USINAGE
R3
Berufserfahrung
2020-01 - 2020-01
• PIC
• PDP Dans le but de développer l'efficacité et la performance industrielle globale du groupe,
• New launch j'analyse plusieurs solutions opérationnelles et managériales " sur mesure ", visant une
• Industrialisation réduction du capital circulant sur 3 centres de distribution.
• Ordonnancement Fuji - (Japon) Stock Value: M € 17
• Production Chicaco Pneumatic -- (Charlotte USA) Stock Value: M € 26
Tout en identifiant des opportunités Desoutter -- Hoeselt - (Belgique) Stock Value: M € 110
stratégiques pour améliorer Activités
continuellement la performance et - Mise en œuvre des outils et procédures d'analyse de WMS, MASTER DATA, ERP.
l'efficience globale. Développement des outils de suivi: (Projection e simulation des stocks, Analyse et optimisation phase in/out, Critical suppliers follow up, Backorder follow-up,
optimisation des lots-size, gestion des provisions )
- Gestion opérationnelle et humaine
Formation des équipes, préparation et rédaction des process et reportings, Analyse et
2018-12 - 2019-12
Responsable de la supervision et de la gestion bout en bout des opérations.
• Approvisionnement/ Stockage /Kitting/Transport/SAV
- 372 Fournisseurs, 35.000 Sku. , 2 magasins, 8.000 m² ,Stock value 5M
- 16 operateurs.
• PIC/PDP/New launch/Industrialisation
- 4 Clients, FCA, IVECO, CNH, FPT, 372 familles de produit (Moteurs)
- 3 Operateurs.
• Ordonnancement
- Démontage, Lavage, Expertise, Usinage, Kitting, Montage, Essai, Peinture,
Emballage.
- 80 operateurs sur 2 équipes.
Mise en place des projets d’amélioration continue. Efficience attendue +6%.
Identifier et cordonner les investissements humains et matériel afin d’optimiser le P&L e
l’efficience de l’usine.
2018-06 - 2018-12
Coordonner toutes les activités logistiques de l’établissement.
✓ Sourcing / Approvisionnement/Stockage/SAV/Transport
o 172 Fournisseurs, 49.000 Sku
o 1 Magasin semi-automatique + AGV 12.000 m², 48 operateurs
✓ Demand Planning/PIC/PDP
o 5 clients : Renault, FCA, FORD, AUDI, BMW
o 12 Familles de produits, 2 Operateurs
✓ Ordonnancement
o Usinage, Montage, Emballage (3 équipes)
o 12 Lignes, 2 Operateurs.
✓ Amélioration continue et investissement (Budget. €2M)
2016-01 - 2018-06
Gestion d'une équipe inter fonctionnelle de 18 opérateurs sur 3 sites dans 3
pays, axée sur le développement et l'optimisation des processus logistiques pour
soutenir de nouvelles lignes de production à l'échelle mondiale.
✓ Optimisation des MRP, Calcul de besoin net
o System SAP/APO
✓ Contrôle du niveau de stock et la gestion des inventaires sur les 3 sites.
o Analyses des écarts d’inventaire, des stock négatif et l’analyse
des nomenclatures.
✓ Optimisation des flux, externe et internes
o Analyse des Kanban, Dressing, Kitting
o Mis en place flux AGV
o Milkrun approvisionnement et retour des vides.
✓ Contrôle de l’adhérencePDP vs Production, analyse des root causeet mise
en place des actions correctives.
✓ Analyse faisabilité PIC/PDP
✓ Reporting et monitoring des KPI et portails client.
2014-01 - 2016-01
Gérer à la fois les opérations logistiques quotidiennes, préparation des
commandes, planification des tournées et une flotte de conducteurs de 76
chauffeurs, tout en répondant logistiquement aux besoins des clients.
Développer des relations authentiques et de soutien avec les conducteurs sur le
plan personnel et professionnel et collaborer avec d'autres départements pour
résoudre les problèmes logistiques.
2003-01 - 2012-01
Planifier et coordonner les opérations et flux internes, externes.
3 entrepôts
Flotte interne 32 véhicules
• Réception/Stockage
o 2 500 SKUs
o Stock value 82 M €.
• Préparation Kitting/Emballage/Transport
o 600 lignes de préparation / jour
o 30 véhicules (itinéraires) de distribution
• Ordonnancement/Production
o 2 lignes de montage
o Une ligne de retouche
Gestion et animation des équipes logistiques.
36 Operateurs directs
Identifier les points d’amélioration et investissement.
Akademischer Hintergrund
2003-01 - 2020-01
2003-01 - 2008-01
2008-01 - 2012-01