Chef de projet Transfo Business/IT Carrières-sur-Seine, France

Könnte verfügbar sein

(Aktualisiert 2019-12-18)

Chef de projet Transfo Business/IT

Carrières-sur-Seine, France

Einheimische French, Fließend English, Anfänger Spanish, Anfänger German

  • Change management
  • Amélioration de la performance : process, organisation, IT
  • Gestion de projet

Fähigkeiten (18)

Change Management

SAP

PMO

Gestion de projet

Performance opérationnelle

BUSINESS PROCESS REENGINEERING

AMOA SI

Conseiller Manager/CxO

ERP

VENTES

E-Commerce

CRM

ANALYSE DES RISQUES

Mesure de la performance

Réduction de coûts

logistique

comptabilité

Marketing

Zusammenfassung

JE GÈRE VOS PROJETS & RÉSOUS VOS PROBLÈMES EFFICACEMENT, EN TOUTE AUTONOMIE  

| Conseil | Pilotage de projets | Business Transformation | Excellence opérationnelle | Pilotage de la performance | Conduite du changement | Digital Transformation | ERP | CRM | Stratégie | Innovation | Efficacité collective | Design Thinking | 

J'ai une solide expérience en pilotage de projets de transformation business (organisation et processus) et IT/digitaux, en environnements variés (grands groupes et ETI), sur de multiples secteurs d'activité. 

- Conseiller au niveau COMEX/CODIR 
- Directeur de programme / Chef de projet 
- Expert en transformation business et IT/digital 

> Projets de transformation des organisations, des processus et des applicatifs métiers (IT/digital) - France et international 
> Amélioration de la performance des fonctions Finance, Achats, Ventes, Marketing, Logistique et IT 
> Facilitateur de transformations : identification des leviers d'actions pertinents pour implémenter dans l’organisation des évolutions efficaces, durables et profitables (communication, séminaires, ateliers de Design Thinking, ...) 
> Accompagnement de Directeurs/Managers opérationnels : organisation, méthodologie, management d'équipe, reporting au COMEX/CODIR (indicateurs de performance, tableaux de bords, comités de pilotage, ...) 

Mon approche personnelle : 
Je suis un facilitateur/catalyseur de projets passionné par les interactions humaines, qui s'épanouit dans des environnements complexes et multiculturels. J'ai une préoccupation permanente de l'implémentation de solutions pragmatiques et opérationnelles, alignées avec la stratégie de l'entreprise. Enfin, j'ai une grande capacité à embarquer et motiver l'ensemble des parties prenantes des projets sur lesquels je suis mobilisé pour répondre aux attentes de mes clients.

Berufserfahrung

Consultant indépendant "Business & Digital Transformation"
Ipanext

2011-01 - Jetzt

• Edenred France - Pilotage de transformations opérationnelles transverses visant à optimiser la performance de l'ensemble de la chaîne de commande des titres prépayés
• BEG Ingénierie - Pilotage du projet ERP (ETI d'ingénierie, périmètre Europe)
• SFR - Cadrage du projet de mise en place d'un canal de distribution B2B (MOA Logistique)
• Warner Music France - Pilotage de l'intégration post-fusion du périmètre SI d'une filiale
• PepsiCo France - PMO / Conduite de la phase de recette du déploiement SAP Europe
Directeur BU "Business Transformation"
Provadys

2015-01 - 2016-01

Directeur BU "Business Transformation"
2015 / 2016 • Gestion du P&L (CA: 850K€) / Management d'équipe (5 consultants + sous-traitants)
• Développement commercial / Communication / Marketing
• Direction de projet / Expert: AMOA projets ERP, CRM, BI, Web ; Schémas Directeurs SI ;
Etudes de digitalisation d'activités ; Réorganisations de DSI
Clients: Orange, Sanofi, Servier, Unigrains, LBC Sogestrol, Balitrand, Menlook
Associé fondateur
Teknimotion

2011-01 - 2012-01

Création, développement et vente d'un site de e-commerce (développement durable)
• Développement du business model, du planning financier et déploiement de l'activité
• Gestion de l'ensemble des activités opérationnelles
Manager " Amélioration de la Performance "
Louvre Alliance

2010-01 - 2011-01

• Pilotage du programme de fiabilisation des opérations d'une DSI (enjeu +/- 30M€/an)
• Etude d'amélioration de la comptabilité clients et du processus de facturation (-50%)
• Construction du modèle de facturation d'un catalogue de prestations SI
Clients: ADP GSI, PMU, RFF
Manager " Performance et Compétitivité "
Kea & Partners

2007-01 - 2010-01

Pilotage d'un projet d'optimisation des fonctions support: création de Centres de Services
Partagés régionaux et déploiement de l'ERP Qualiac (8 CSP - 150 pers)
• Animation du chantier de réorganisation d'une direction technique (DSI)
• Elaboration de plans d'actions et de KPI pour une équipe commerciale (100 pers)
Clients: Croix-Rouge française, EDF, SwissLife
Auditeur / Manager ERP
Ernst & Young

2004-01 - 2007-01

• Audit de processus clés impactant les états financiers (Achats, Ventes)
• Analyse des risques et revue des contrôles informatiques (séparation des tâches, SOX)
• Accompagnement à la mise en œuvre des recommandations: redéfinition des processus,
réorganisation des équipes et des accès aux Systèmes d'Information
Clients: Agip, Airbus, Alcan Packaging, Alstom, Philips, Rhodia, Thales, Total,
Consultant fonctionnel SAP
CSC Peat Marwick

2001-01 - 2004-01

• PMO / Conduite de projets de déploiement du progiciel de gestion SAP
• Mise en place des flux Achats - Ventes - Logistique (modules SD / MM)
Clients: Delphi Automotive Systems, DuPont, PSA Peugeot Citroën

Akademischer Hintergrund

Maîtrise des référentiels et méthodologies

2024-07 - 2024-07

Zertifikate

ITIL V3
PMP

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