Might be available
(Updated 2020-04-02)Senior Agile Coach
Umeå, Sverige
Native Svenska, Fluent English
- Scrummaster
- 10+ års erfarenhet av agil coaching
- 10+ års erfarenhet av förändringsledning
Skills (9)
AUDIT
COACHING
Change Management
SPC
SÄLJSTÖD
EKONOMISTYRNING
AFFÄRSUTVECKLING
CMMI
EKONOMISTYRNING OCH
Professional Experience
2019-01 - Present
U24: Agil coach, med mål att skapa förutsättning för högpresterande team och coacha
Skatteverket/Västerås teamen i agilt med fokus på att teamen ska fungera i en SAFe värld. Sju
team utbildas och coachas.
2018.11 - 2018.12 Etablering av centralt transformationsteam, LACE. Ledningsstöd på U23: Agil transformationsledning, övergripande nivå. Identifikation av värdeströmmar och releasetåg,
Sverigesradio
ART:ar. Uppstart av ART.
2018.01 - 2018.10 Analysering inför samt planering och genomförande av en total agil
U22: Agil transformationsledning, transformation inom en statlig myndighet som hanterar samhällskritiska
Skatteverket funktioner. Utbildning, uppsättning av organisation och arbetssätt, hjälp och stöd med verktyg samt kontinuerlig coaching för att ständigt förbättras
är några av de ingående uppgifterna i detta uppdrag.
Etablering av centralt transformationsteam, LACE. Ledningsstöd på
övergripande nivå. Ekonomistyrning och beslutsmodell. Identifikation av värdeströmmar och releasetåg, ART:ar. Uppstart av ART.
2017-08 - 2018-06 Analysering inför samt planering och genomförande av en total agil
U21: Agil transformationsstöd, transformation inom en statlig myndighet som hanterar samhällskritiska
Skatteverket/Folkbokföringen funktioner. Etablering, utbildning och coaching av sju team. Hjälp och stöd med verktyg samt kontinuerlig coaching för att ständigt förbättras är några
av de ingående uppgifterna i detta uppdrag.
2017-01 - 2017-07
Vattenfall
2016-01 - 2016-12
2016-03 - 2016-12
HEALTHCARE & WELFARE
FINLAND /
2016-02 - 2016-03
OU303 USAGE /
2015-11 - 2016-01
2016-01 - 2016-01
(Group operations) Syftet med auditen var att från ett Lean-perspektiv identifiera och dokumentera:
• Vilken del av processerna konsumerar mest resurser och distribueringen av arbetet
• Identifiera flaskhalsarna och icke värdebringande aktiviteter
• Identifiera förbättringsförslag från användarna och andra
Länder: Lettland, Finland, Sverige
2016-01 - 2016-01
Transformation på Tieto/Healthcare Finland, Sverige, Indien.
2016-01 - 2016-01
2016-01 - 2016-01
rekommenderade förbättringsområden och förslag på snabba vinster och åtgärder. Organisationen storlek: 150 personer. Länder: Ryssland, Ungern.
2016-12 - 2016-01
2016-01 - 2016-01
U16: BeAgile, Skanova
2014-01 - 2016-01
2015-11 - 2015-11
2014-10 - 2014-11
2014-01 - 2014-01
och rekommenderade förbättringsområden och förslag på snabba vinster och åtgärder.
2014-01 - 2014-01
och åtgärder. Organisationen storlek: 300 personer. Länder: Finland,
Poland, Germany
2013-01 - 2014-01
U12: BeAgile, Tieto, Operability resulterar i en omfattande rapport med slutsatser och rekommenderade
förbättringsområden och förslag på snabba vinster och åtgärder.
Organisationens storlek: 350 personer. Länder: Poland, Finland
2012-10 - 2012-10
2012-10 - 2012-10
2012-08 - 2012-09
(Summa)
2012-02 - 2012-03
2012-01 - 2012-01
Förbättringsprogram Solutions verksamhet. Organisationens storlek: 55 personer. Länder:
Norge, Sverige.
2012-12 - 2012-01
2011-10 - 2012-01
Transformationsledning
2011-01 - 2012-01
U10: BeAgile, Media Solutions Solutions, vilket resulterar i en omfattande rapport med slutsatser och
rekommenderade förbättringsområden och förslag på snabba vinster och åtgärder. Organisationens storlek: 55 personer. Länder: Norge, Sverige.
2010-01 - 2012-01
2011-06 - 2011-08
2011-06 - 2011-06
2010-03 - 2010-07
Lead Assessor
2009-01 - 2010-01
U9: BeAgile, Alcatel Lucent Organisation med 3000 anställda i tre olika länder. Mitt team bestod av sex personer som arbetar heltid i fyra månader och ägde rum i Frankrike,
Indien och USA
Vi gav:
• rekommendationer prioriterade åtgärder,
• ROI beräkningar,
• sätt att mäta effekter (KPI) och
• upprättade en förändringsplan.
Organisationens storlek: 3000 personer. Länder: Frankrike, Indien, USA.
2009-01 - 2009-01
2006-01 - 2008-12
2008-08 - 2008-11
2008-01 - 2008-01
U8: BeAgile, BAE Systems resulterade i en omfattande rapport med slutsatser och rekommenderade
förbättringar. Organisationens storlek: 35 personer. Länder: Sverige.
2005-01 - 2008-01
U7: BeAgile och GoAgile, Ericsson • Framtagande av "blue print" för hur vilka förmågor en agil
PM&T organisation ska ha
• Agila metoder (Lean, Scrum, XP, Kanban)
• ICE, OneTrack, Streamline development.
Införandestöd av agila metoder för drygt 30 av Ericssons
utvecklingsorganisationer över hela världen:
• Coachade ledningsgrupper att förstå möjligheterna med nya
utvecklingsstrategier (Agila metoder)
• Coachade ledningsgrupper att förstå deras organisationer
svagheter och styrkor (användas som underlag för att planera transformationen)
• Stöd till produktutvecklingsenheter med förbättringsstrategier och planering
Organisationens storlek: 20 000 personer: Länder: USA, Europa, Asien
2005-01 - 2006-01
2005-01 - 2005-12
Transformationsledning
2004-01 - 2005-01
U6: Ericsson, RNC Huvuduppgiften har varit att styra organisationen till en CMMI nivå 2 och förbereda nivå 3. Definition av aktiviteter för att möta långsiktiga
strategiska mål. Identifiera och sprida bästa praxis. Skapa en kultur av
ständiga förbättringar och kvalitetsmedvetenhet på alla nivåer i organisationen. Cirka 30 CMMI-C värderingar utfördes.
Organisationens storlek: 130 personer: Länder: Sverige-
1996-06 - 2003-06
2002-08 - 2003-06
2002-01 - 2003-01
Koordinering och uppföljning av testaktiviteterna. Säkerställa kvaliteten på projekten genom införande av lämpliga processer och verktyg.
Teamstorlek: 6 (Alla från Korea). Länder: Sverige, Kina
2003-01 - 2003-01
1994-01 - 2003-01
1999-06 - 2002-08
Kvalitetsansvar och ledning AB
2002-01 - 2002-05
1999-01 - 2002-01
U3: Ericsson Erisoft AB Fastställande av förbättringsstrategier för att möta definierade mål.
Bibehålla ISO-9000 certifikat och öka CMMI mognad. Definition och
ingåsättande av förbättringsprojekt. Kursutvecklare och instruktör för intern kvalitetsutbildning.
2002-01 - 2002-01
U4: Ericsson, UMTS Node B O&M och utförande i funktionskontrollområdet. Fokus på automatiserade tester.
1998-06 - 1999-06
1997-01 - 1999-01
1998-01 - 1999-01
1996-01 - 1997-01
1996-01 - 1997-01
Academic Background
2020-04 - 2014-06
2020-04 - 2001-06
2020-04 - 2000-06
2020-04 - 1993-12