It looks like you are in United States. Would you like to go to https://onsiter.com/us/ instead?
Might be available
(Updated 2020-08-24)Projektledare Produkt ledare Agile coach
Stockholms län
Native Svenska, Tamil, English
- Förändringsledning
- Produkt ledning
- Projekt ledning
Skills (34)
PRODUKTCHEF
DEPLOYMENT
METRICS
UNDERHÅLL
API
PROJEKTLEDNING
PRODUCT MANAGER
Change Management
TELEKOMMUNIKATION
STATISTISK PROCESSKONTROLL
CLEAR CASE
MENTORSKAP
COACHING
VERKSAMHET
SOFTWARE INTEGRATION
AWS
SYSTEM DEVELOPMENT
PROGRAMVARA
Git
ÖVERVAKNING
VISUAL
RENING
JÄSNING
SPC
INTEGRATOR
BEMANNING
UPPLÖSNING
INTEGRATION
ANSVAR
TESTNING
EXPLORATION
SJÄLVGÅENDE
PROCESSHANTERING
VERKTYG
Professional Experience
Sr Product Manager - Messaging
Viaplay
2020-03 - 2020-09
Relevant, personlig och kontextuell messaging via rätt channel (in-app notifications, push-meddelanden och e-post) vid rätt tidpunkt är avgörande för Viaplays kunder att förlänga sin livstid i produkten. Ökning av att nå fler kunder med messaging är bara möjligt om den befintliga manuella processen för messaging kan digitaliseras och automatiseras med datadrivna algoritmer.
Jag kommunicerade idén om digitalisering av manuellt arbete hos mina stakeholders och fick buy-in. Vi arbetade med hela kundresan i Viaplay-produkten. Under min tid uppnådde vi att göra nödvändiga data tillgängliga för att mäta resultatet av messaging effekten hos kunderna. Vi kan skicka messaging på profile nivå och vi började automatisera meddelande produktionen.
Jag skapade ett autonomt och självorganiserande team med ett tydligt uppdrag, syfte och strategi för att uppnå vårt uppdrag. Teamet bildades genom self selection. Jag hade ett av de högpresterande lagen i organisationen. Coaching och mentorskap genom 1: 1s, workshops och få rätt balans mellan lednings inflytande var avgörande för att vara ett högpresterande team som är väl i linje med vårt mission.
Jag kommunicerade idén om digitalisering av manuellt arbete hos mina stakeholders och fick buy-in. Vi arbetade med hela kundresan i Viaplay-produkten. Under min tid uppnådde vi att göra nödvändiga data tillgängliga för att mäta resultatet av messaging effekten hos kunderna. Vi kan skicka messaging på profile nivå och vi började automatisera meddelande produktionen.
Jag skapade ett autonomt och självorganiserande team med ett tydligt uppdrag, syfte och strategi för att uppnå vårt uppdrag. Teamet bildades genom self selection. Jag hade ett av de högpresterande lagen i organisationen. Coaching och mentorskap genom 1: 1s, workshops och få rätt balans mellan lednings inflytande var avgörande för att vara ett högpresterande team som är väl i linje med vårt mission.
Sr Product Manager
Cloud
2019-05 - 2020-03
Som produktchef för streamingtjänsten Viaplays molninfrastruktur spelar jag en viktig del av att utveckla Viaplay och andra digitala produkter, och leder arbetet med att bygga en hållbar AWS-molntjänst plattform och bygga infrastruktur som en tjänst för resten av organisationen.
Jag gör det möjligt för mitt team att förnya, designa, bygga och iterera en mycket tillgänglig, lågt underhåll och skalbar plattform baserad på en mikro servicearkitektur. Mitt huvudmål för denna roll är att skapa en molnplattform som bäst passar Viaplays verksamhet och som alla kan använda. Jag ansvarar för att fastställa strategin och visionen för molnplattform och leda teamet att uppnå sitt uppdrag genom att skapa, uppdatera och underhålla roadmap och backlog.
Jag fick möjlighet att ta mitt team och resten av produktivitets avdelningen för att arbeta mot konsekvens driven och experimentell utveckling. Jag underlättade detta genom personlig coaching av mitt team och mina kollegor, och genom att delta i flera workshops. Jag arbetade med rekryteringar och bemanning av produktchefer och mina teammedlemmar.
Vi använde North Star-ramverket för att ställa in team metrics och visualisera korrelationen till företagets KPI: er.
Prestation: Under en Nent Hack-vecka presenterar jag idén om en miljövänlig streamingtjänst och syftar till hållbar utveckling och öppenhet gentemot våra kunder och investerare. Detta hedrades av företagets CTO.
Teknologier / metoder: Datadriven utveckling, Hypotesdriven utveckling, Experimentell utveckling, Agile metodik, Impact Mapping, North Star-ramverk, AWS Cloud, Container management, Cloud Native, A / B-test, Deployment strategi, Backend, Android, iOS
Jag gör det möjligt för mitt team att förnya, designa, bygga och iterera en mycket tillgänglig, lågt underhåll och skalbar plattform baserad på en mikro servicearkitektur. Mitt huvudmål för denna roll är att skapa en molnplattform som bäst passar Viaplays verksamhet och som alla kan använda. Jag ansvarar för att fastställa strategin och visionen för molnplattform och leda teamet att uppnå sitt uppdrag genom att skapa, uppdatera och underhålla roadmap och backlog.
Jag fick möjlighet att ta mitt team och resten av produktivitets avdelningen för att arbeta mot konsekvens driven och experimentell utveckling. Jag underlättade detta genom personlig coaching av mitt team och mina kollegor, och genom att delta i flera workshops. Jag arbetade med rekryteringar och bemanning av produktchefer och mina teammedlemmar.
Vi använde North Star-ramverket för att ställa in team metrics och visualisera korrelationen till företagets KPI: er.
Prestation: Under en Nent Hack-vecka presenterar jag idén om en miljövänlig streamingtjänst och syftar till hållbar utveckling och öppenhet gentemot våra kunder och investerare. Detta hedrades av företagets CTO.
Teknologier / metoder: Datadriven utveckling, Hypotesdriven utveckling, Experimentell utveckling, Agile metodik, Impact Mapping, North Star-ramverk, AWS Cloud, Container management, Cloud Native, A / B-test, Deployment strategi, Backend, Android, iOS
Programchef, mobile access
Assa abloy, HID Global
2016-07 - 2019-05
Jag arbetade med lösningar som används över hela världen för att öppna dörrar till kontor, företag, universitet och andra byggnader. Mitt huvudfokus område var processhantering och projektledning av Mobile Access-lösningen, som är en pålitlig lösning som betjänar kunder runt om i världen. Mobile access tillhandahölls av en webbportal / API, iOS och Android Apps / SDK: er. Jag ledde runt 6 autonoma team som arbetar med mobil åtkomst.
Jag arbetade med product manager för att förstå kundernas behov. Stakeholders för att få input. Arkitekter att förstå beroendet mellan externa team. Scrum master för planering och utförande av funktionerna. Interna och externa intressenter för programplanering.
Jag har lett SAFe-transformation för HID Cloud Service organisationen, inklusive Mobile Access, som påverkar åtta utvecklingsgrupper, ett produkt ledningsteam och dess intressenter. Jag ledde Lean Center of excellence, där vi fokuserade på transformation och ständiga förbättringar av vår process och kultur. Ett resultat av omvandlingen var att projekthanteringen blev mer smidig och mer närvarande för utvecklarna. Ingenjör teamet arbetade med "fail fast to learn fast", vilket gjorde att de kunde få feedback oftare. Alla personer som arbetade i programmet blev mer anpassade till Cloud Service produkt visionen och dess strategi.
När jag började kämpade teamen med årslånga projekt och i slutet blev det mer continuous deployment med devops-kultur som underlättar produktionssättning och datadriven utveckling.
Jag ledde stora program över flera webbplatser (Austin, Seattle, Indien, Storbritannien och Sverige) som enkelt har upp till 100 enskilda teammedlemmar.
Teknologier / metoder: SAFe, Agile, Jira, Confluence, Change Management, Miro Board
Jag arbetade med product manager för att förstå kundernas behov. Stakeholders för att få input. Arkitekter att förstå beroendet mellan externa team. Scrum master för planering och utförande av funktionerna. Interna och externa intressenter för programplanering.
Jag har lett SAFe-transformation för HID Cloud Service organisationen, inklusive Mobile Access, som påverkar åtta utvecklingsgrupper, ett produkt ledningsteam och dess intressenter. Jag ledde Lean Center of excellence, där vi fokuserade på transformation och ständiga förbättringar av vår process och kultur. Ett resultat av omvandlingen var att projekthanteringen blev mer smidig och mer närvarande för utvecklarna. Ingenjör teamet arbetade med "fail fast to learn fast", vilket gjorde att de kunde få feedback oftare. Alla personer som arbetade i programmet blev mer anpassade till Cloud Service produkt visionen och dess strategi.
När jag började kämpade teamen med årslånga projekt och i slutet blev det mer continuous deployment med devops-kultur som underlättar produktionssättning och datadriven utveckling.
Jag ledde stora program över flera webbplatser (Austin, Seattle, Indien, Storbritannien och Sverige) som enkelt har upp till 100 enskilda teammedlemmar.
Teknologier / metoder: SAFe, Agile, Jira, Confluence, Change Management, Miro Board
Föräldrarledig
2017-05 - 2018-05
Agile coach, Change management
HiQ-konsultuppdrag
2016-01 - 2016-07
Jag arbetade som agil coach i ett förändringsprojekt som skulle implementera agil utvecklingsmetodik på Samtrafiken. Transformationen kan kännetecknas av att coacha utvecklare, chefer och intressenter i organisationen, som också inkluderar identifiering av nya roller och ansvar. Jag coachade de två teamen för att bli självgående och öka deras produktivitet genom att börja leverera iterativt. Ett av de två teamet handlade inte om IT-utveckling. Jag hade höga förväntningar på snabb förändring och förbättring.
Teknologier / metoder: Scrum, Jira, Change management
Teknologier / metoder: Scrum, Jira, Change management
Föräldraledig
Föräldraledig
2015-01 - 2015-01
Embedded developer
HiQ-konsultuppdrag
2014-01 - 2014-12
Jag var en del av ett utvecklingsteam med fem medlemmar i Stockholm och Mannheim i Tyskland. Jag fick i uppdrag att leda teamet på ett agilt sätt att arbeta med ett konkret mål varannan vecka. Jag höll en presentation om agil utveckling och vikten av snabba återkopplingsslingor och jag förbättrade kontinuerligt arbetsmetoderna i små steg tillsammans med teamet. Mitt team släppte sin första deployment efter några veckor efter att jag började och teamet kunde ställa in en pre-software integration till teamet i Pittsburg, USA.
Förutom teamledare arbetade jag också som utvecklare. Det gav en stor möjlighet till större förståelse för gruppens åsikter om hur teamarbetet kunde utvecklas till det bättre.
Teamet utvecklade en generisk service applikation för åtkomst till de viktiga enheterna i systemet. Mjukvaran kördes parallellt på två CPU: er och jämförde data mellan dem. Programvaran var en del av systemet som implementerar gränssnittet till avbrott på tåget och följde ett högt säkerhetskrav.
Teknologier / metoder: Scrum, Microsoft Visual Studio Scrum
Förutom teamledare arbetade jag också som utvecklare. Det gav en stor möjlighet till större förståelse för gruppens åsikter om hur teamarbetet kunde utvecklas till det bättre.
Teamet utvecklade en generisk service applikation för åtkomst till de viktiga enheterna i systemet. Mjukvaran kördes parallellt på två CPU: er och jämförde data mellan dem. Programvaran var en del av systemet som implementerar gränssnittet till avbrott på tåget och följde ett högt säkerhetskrav.
Teknologier / metoder: Scrum, Microsoft Visual Studio Scrum
Utvecklare
Neonode
2013-11 - 2014-01
Neonode utvecklar lösningar för touch interaktion i olika produkter. Projektet inleddes med en genomförbarhetsstudie för att bestämma en systemarkitektur, utveckling, testning och integration i befintliga system. Projektet möjliggjorde ett regressionstest på systemnivå som tidigare helt saknades. Tack vare mitt arbete har Neonode kunnat uppnå en högre kvalitet på deras produkt och har kunnat spendera mer tid på ny utveckling.
Scrum master
HiQ-konsultuppdrag
2013-09 - 2013-11
Målet med uppdraget är att utveckla ett spel med 3D-grafik för en Raspberry Pi-dator med ARM-processor och med ett inbäddat Linux-operativsystem. Mitt ansvar var att leda teamet och hjälpa teamet med utveckling.
Teknologier / metoder: Scrum, Jira, C ++ 11, Boost, OpenGL ES 2.0, Eclipse CDT, Raspberry Pi, Linux, Bluetooth Low Energy 4.0 (BLE), UML, GIT
Teknologier / metoder: Scrum, Jira, C ++ 11, Boost, OpenGL ES 2.0, Eclipse CDT, Raspberry Pi, Linux, Bluetooth Low Energy 4.0 (BLE), UML, GIT
Projektledare
Ericsson
2009-09 - 2011-04
Jag arbetade som projektledare för en stor grupp utvecklare, upp till tjugo utvecklare, som distribuerades på två till tre siter (Kista, Ottawa och Linköping). Jag var ansvarig för hela teamet och hela utvecklingen. Denna grupp bestod av tre produktgrupper som ansvarade för individuella funktioner med sin egen teamledare. Min uppgift var planering, underhåll av produkt återställning, övervakning av framsteg, identifiering av risker och rapportering till huvudprojektet. Jag hade kontinuerlig kommunikation med andra projektledare, teamledare, testare och tekniska experter.
Utvecklingsteamet använde sig av testdriven utvecklingen, levererade kontinuerligt och körde regressionstester varje natt. Agila arbetssätt blev viktigare i det dagliga arbetet. Jag arbetade aktivt med att förbättra vårt sätt att arbeta i mindre steg och göra teamet att bli effektivare genom att hålla retrospektiva möten och lesson learnt.
Teknologier / metoder: PROPS, Rational Team concert (RTC),
Utvecklingsteamet använde sig av testdriven utvecklingen, levererade kontinuerligt och körde regressionstester varje natt. Agila arbetssätt blev viktigare i det dagliga arbetet. Jag arbetade aktivt med att förbättra vårt sätt att arbeta i mindre steg och göra teamet att bli effektivare genom att hålla retrospektiva möten och lesson learnt.
Teknologier / metoder: PROPS, Rational Team concert (RTC),
Utvecklare
Ericsson
2008-05 - 2009-09
Jag arbetade som utvecklare inom objektorienterad C ++. Denna programvara var gränssnittet till operatören / kunden SW för 4G-lösningen. Gränssnittet hanterar radiobasstation konfiguration (RBS) och annan RBS-drift och underhåll (O & M) -funktionalitet.
Teknologier / metoder: C ++, OSE, CPPUNIT, Kontinuerlig integration, TDD, UML, Linux, Windows, Visual Studio, Clear Case, IBM Clear Quest, IBM rationell rening
Teknologier / metoder: C ++, OSE, CPPUNIT, Kontinuerlig integration, TDD, UML, Linux, Windows, Visual Studio, Clear Case, IBM Clear Quest, IBM rationell rening
Verifieringsingenjör
Sony Ericsson
2007-03 - 2008-05
Jag arbetade med ett radiotest på nya mobila enheter. Dessa test omfattas av direktiven R & TTE (radioutrustning och telekommunikation terminalutrustning) och EMC (elektromagnetisk kompatibilitet). Direktiven är de viktigaste rättsliga instrumenten för att säkerställa att radio- och telekommunikationsutrustning är säker att använda och inte stör radiotjänster eller annan utrustning.
Teknologier / metoder: Testmiljö: Windows
Teknologier / metoder: Testmiljö: Windows
Lärare i gymnasienivå
IT GYMNASIET
2006-01 - 2007-02
Jag har erfarenhet av att arbeta med utbildning som gymnasielärare
Academic Background
Civilingenjör i Teknisk
Kungliga Tekniska Högskolan
2024-11 - 2024-11
Certifications
Certifierad SAFe Program Consultant (SPC) SAFe 4.0
Certifierad Scrum master - Scrum Alliance
Leading teams, Consult us
Leading SAFe
Agile and Lean System Development, Enea
Make agile teams works, CRISP
Scrum master, Crisp
EH2010 Project management 7,5 hp, KTH