It looks like you are in United States. Would you like to go to https://onsiter.com/us/ instead?
Might be available
(Updated 2020-09-15)Projektledare
Göteborg, Sverige
Native Svenska, Fluent English
- Förvaltning
- Employer branding
- Projektledning
Skills (12)
Professional Experience
Projektledare
Moment
2017-11 - Present
Employer Branding
Malin har projektlett Moments interna satsning på employer branding och ledarskapsprogram. Projektet levererade nya
varumärkesstrategier, marknadsunderlag och aktiviteter för både
anställda och potentiella rekryter.
Förstudie Implementering av systemstöd
Malin projektledde Moments förstudie gällande en eventuell intern
implementering av ett nytt systemstöd för CRM, rekrytering och partnerhantering. Malins huvudansvar var att genomföra en förstudie och leverera ett beslutsunderlag. Förstudien inkluderade att kartlägga
för- och nackdelar för identifierade alternativ, resurs- och
kostnadsestimering samt egna rekommendationer.
Malin har projektlett Moments interna satsning på employer branding och ledarskapsprogram. Projektet levererade nya
varumärkesstrategier, marknadsunderlag och aktiviteter för både
anställda och potentiella rekryter.
Förstudie Implementering av systemstöd
Malin projektledde Moments förstudie gällande en eventuell intern
implementering av ett nytt systemstöd för CRM, rekrytering och partnerhantering. Malins huvudansvar var att genomföra en förstudie och leverera ett beslutsunderlag. Förstudien inkluderade att kartlägga
för- och nackdelar för identifierade alternativ, resurs- och
kostnadsestimering samt egna rekommendationer.
Partner
Moment
2018-11 - Present
Malin driver Moments företagsutveckling.
Delprojektledare GDPR
HSB Stockholm
2019-06 - 2019-10
Delprojektledare med uppgiften att genomföra en nulägesanalys kring
ett specifikt antal befintliga system och dess behörighetsstrukturer och
lagring av data. Tog fram en gallring, rensning och lagrings rutin samt var en rådgivande part till förslag på ytterligare förändringar.
ett specifikt antal befintliga system och dess behörighetsstrukturer och
lagring av data. Tog fram en gallring, rensning och lagrings rutin samt var en rådgivande part till förslag på ytterligare förändringar.
Testledare
HSB Stockholm
2019-08 - 2019-10
Malin var testledare för två stycken funktionstester och planering för kommande acceptenstest inför lansering av ett nytt system.
Testledaren ansvarade för att ta fram testprotokoll och testkombinationer. Planera, genomföra och sammanställa testresultat, samt föra dialog mot leverantör och projektgrupp.
Testledaren ansvarade för att ta fram testprotokoll och testkombinationer. Planera, genomföra och sammanställa testresultat, samt föra dialog mot leverantör och projektgrupp.
Tf. Förvaltningsledare IT
HSB Stockholm
2019-03 - 2019-06
Malin arbetade som Tf. Förvaltningsledare IT för HSB Stockholm.
Malin ledde utveckling av IT inom förvaltning samt ansvarade för
överlämning till kommande Förvaltningsledare. Rollen innebar bland annat att planera utrullningar av uppdateringar av system.
Automatisera processer, vara med och förhandla förvaltningsavtal och supporta och driva förvaltningsledare utifrån PM3-modellen.
Malin ledde utveckling av IT inom förvaltning samt ansvarade för
överlämning till kommande Förvaltningsledare. Rollen innebar bland annat att planera utrullningar av uppdateringar av system.
Automatisera processer, vara med och förhandla förvaltningsavtal och supporta och driva förvaltningsledare utifrån PM3-modellen.
Projektadministratör
Stockholms Läns Landsting
2017-12 - 2018-12
Malin ingick i ett medicintekniskt projekt som försåg Nya Karolinska
Solna med medicinteknisk utrustning. Malin arbetade med
upphandling av medicintekniska produkter, inleveranser och
administrativ överlämning till förvaltning och projektavslut. Hon lede till
viss omfattning även aktiviteter och utredningar kopplade till projektet, samt arbetade med framtagande av relevanta
beslutsunderlag, t.ex. till projektets programkontor, fackliga
sammanträden och till externa organisationer inom landstinget.
Solna med medicinteknisk utrustning. Malin arbetade med
upphandling av medicintekniska produkter, inleveranser och
administrativ överlämning till förvaltning och projektavslut. Hon lede till
viss omfattning även aktiviteter och utredningar kopplade till projektet, samt arbetade med framtagande av relevanta
beslutsunderlag, t.ex. till projektets programkontor, fackliga
sammanträden och till externa organisationer inom landstinget.
Projektledare
Better Shelter AB
2017-01 - 2017-08
Better Shelter är ett socialt företag som tillsammans med IKEA
foundation och UNHCR tagit fram en ny innovation av modulhus för människor på flykt. Malins roll som projektledare innefattade till stor del
implementering och marknadsföring av huset världen över. Hon var
även ansvarig för ett internt projekt inom logistik och kontorsinredning.
Malin drev ett internt inredningsprojekt med huvudansvar för att
utveckla och optimera ett kontorslandskap. Projektet innebar
ombyggnation, försäljning av befintliga möbler, förhandling med
hyresvärd, förhandling med IT-leverantör, inköp av kontorsmöbler och ny sittplatsfördelning. Projektets stora utmaning var att finna kreativa
lösningar för telefoni och skypesamtal.
Malin drev en förstudie från VD som skulle omfatta två logistiska
alternativ med tidsplan och kostnadskalkyl. Förstudiens resultat visade
att alternativen inte var lönsamma och VD och kund kom fram till ett
tredje alternativ. Malin var huvudansvarig att planlägga och genomföra en förberedande utleverans till en stor internationell
organisation. Projektet innebar att kvalitetssäkra produkterna,
genomföra specifika ändringar, säkra och skydda gods med rätt
emballage samt logistikplanera utifrån destination och kvantitet. Malin
hade ansvar att genomföra projektplan, riskanalys, resursanskaffning och inköp. Projektet genomfördes inom deadline på 4 månader.
foundation och UNHCR tagit fram en ny innovation av modulhus för människor på flykt. Malins roll som projektledare innefattade till stor del
implementering och marknadsföring av huset världen över. Hon var
även ansvarig för ett internt projekt inom logistik och kontorsinredning.
Malin drev ett internt inredningsprojekt med huvudansvar för att
utveckla och optimera ett kontorslandskap. Projektet innebar
ombyggnation, försäljning av befintliga möbler, förhandling med
hyresvärd, förhandling med IT-leverantör, inköp av kontorsmöbler och ny sittplatsfördelning. Projektets stora utmaning var att finna kreativa
lösningar för telefoni och skypesamtal.
Malin drev en förstudie från VD som skulle omfatta två logistiska
alternativ med tidsplan och kostnadskalkyl. Förstudiens resultat visade
att alternativen inte var lönsamma och VD och kund kom fram till ett
tredje alternativ. Malin var huvudansvarig att planlägga och genomföra en förberedande utleverans till en stor internationell
organisation. Projektet innebar att kvalitetssäkra produkterna,
genomföra specifika ändringar, säkra och skydda gods med rätt
emballage samt logistikplanera utifrån destination och kvantitet. Malin
hade ansvar att genomföra projektplan, riskanalys, resursanskaffning och inköp. Projektet genomfördes inom deadline på 4 månader.
Projektledare
Better Shelter AB
2015-03 - 2017-01
Projektledare för flertalet internationella och nationella event,
produkttester och produktimplementeringar.
Malin var huvudansvarig för ett stort antal marknadsföringsevent av modulhus på den internationella och nationella marknaden. Hon hade
hand om kontakten med kund, planering, inköp, logistik,
resursanskaffning och genomförande. Arbetade ofta med tighta
tidsfönster som gav stora utmaningar kring att transportera produkten på ett billigt och snabbt sätt.
Malin var ansvarig för att planera och genomföra samtliga
produkttester inom eld, vind och vatten. Hon hade hand om
tidsplanering, inköp, logistik, resursanskaffning och uppbyggnad av produkt på testsite.
Malin arbetade med flertalet fältimplementeringar av modulhus hos
kund. Malin drev kontakt med kund, logistik, upplärning och genomgång av manual och fysisk uppbyggnad. Hon hade stora
språkutmaningar då flertalet kunder inte kunde kommunicera på engelska eller svenska och upplärningen skedde därför genom
kroppsspråk och manual.
produkttester och produktimplementeringar.
Malin var huvudansvarig för ett stort antal marknadsföringsevent av modulhus på den internationella och nationella marknaden. Hon hade
hand om kontakten med kund, planering, inköp, logistik,
resursanskaffning och genomförande. Arbetade ofta med tighta
tidsfönster som gav stora utmaningar kring att transportera produkten på ett billigt och snabbt sätt.
Malin var ansvarig för att planera och genomföra samtliga
produkttester inom eld, vind och vatten. Hon hade hand om
tidsplanering, inköp, logistik, resursanskaffning och uppbyggnad av produkt på testsite.
Malin arbetade med flertalet fältimplementeringar av modulhus hos
kund. Malin drev kontakt med kund, logistik, upplärning och genomgång av manual och fysisk uppbyggnad. Hon hade stora
språkutmaningar då flertalet kunder inte kunde kommunicera på engelska eller svenska och upplärningen skedde därför genom
kroppsspråk och manual.
Enhetschef
Cafi AB
2011-01 - 2014-08
Huvudansvar för den planlagda verksamheten, schemaläggning och
personalrekrytering inom restaurangbranschen. Malin var ansvarig för ett team på 20 personer.
Malin var ansvarig för tre olika verksamheter inom service-och
restaurang på evenemangsarenan Scandinavium. Hon var ansvarig för att bemanna samtliga kiosker inför varje evenemang samt rekrytera och lära upp ny personal, schemaläggning och hantering av pengar.
Malins ansvar var även att uppnå kioskernas uppsatta säljmål samt
bemanning. Hennes största utmaning var att alltid uppnå
minimumbemanning vid ändrade förutsättningar med enbart
timpersonal.
personalrekrytering inom restaurangbranschen. Malin var ansvarig för ett team på 20 personer.
Malin var ansvarig för tre olika verksamheter inom service-och
restaurang på evenemangsarenan Scandinavium. Hon var ansvarig för att bemanna samtliga kiosker inför varje evenemang samt rekrytera och lära upp ny personal, schemaläggning och hantering av pengar.
Malins ansvar var även att uppnå kioskernas uppsatta säljmål samt
bemanning. Hennes största utmaning var att alltid uppnå
minimumbemanning vid ändrade förutsättningar med enbart
timpersonal.
Academic Background
kandidatexamen
2011-01 - 2014-01