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(Updated 2020-04-06)PMO Manager
Madrid, España
Native Spanish, Fluent English
- Los momentos más complicados son mi momento.
- Desarrollo E2E de nuevos productos basados en tecnología
- +20 años en gestión de proyectos para diferentes sectores
Skills (18)
Professional Experience
RESPONSABLE OFICINA DE GESTIÓN DE PROYECTOS
Hoy
2015-09 - 2015-09
ES
● Interlocutor entre everis y endesa (Negocio, Tecnología y Dirección).
¡Piensa en Referente de 130 personas.
GRANDE!
● KPIs, Releases Manager, Testing, QA, gestión económica y facturación.
Participo en Comités Operativos de Dirección con CIO de endesa.
PABLO ALARCÓN
● El control proactivo de proyectos ha mejorado la relación con el cliente
dejando el total de KPIs en márgenes de Calidad, y continúan
mejorando para alcanzar el objetivo de excelencia para el cliente.
● Consecuencia de lo anterior, los comités de dirección han balanceado
PMO MANAGER su tiempo de dedicación de:
En permanente evolución asimilo 80% problemas 60% análisis de nuevas oportunidades
con facilidad los entornos dinámicos. 20% próximos pasos
• 40% próximos pasos
Con mi gran sentido práctico,
● Interlocutor entre everis y endesa (Negocio, Tecnología y Dirección).
¡Piensa en Referente de 130 personas.
GRANDE!
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Participo en Comités Operativos de Dirección con CIO de endesa.
PABLO ALARCÓN
● El control proactivo de proyectos ha mejorado la relación con el cliente
dejando el total de KPIs en márgenes de Calidad, y continúan
mejorando para alcanzar el objetivo de excelencia para el cliente.
● Consecuencia de lo anterior, los comités de dirección han balanceado
PMO MANAGER su tiempo de dedicación de:
En permanente evolución asimilo 80% problemas 60% análisis de nuevas oportunidades
con facilidad los entornos dinámicos. 20% próximos pasos
• 40% próximos pasos
Con mi gran sentido práctico,
DIRECTOR
TECNOLOGÍA Y OPERACIONES
2006-06 - 2015-08
Me gustan los desafíos, cómodo en Energía ERCAM (energías renovables) Guadalajara, ES
las situaciones más complicadas. ● Definición de los procesos fundamentales de la empresa: diseño de producto, fabricación, cadena de suministro, facturación.
El éxito del equipo es mi éxito.
El negocio escaló multiplicando x10 su facturación, y ejecutamos
expansión internacional: Italia, India, Suráfrica, EEUU.
● A nivel técnico, diseñamos sistema IoT ad hoc para la monitorización
de Puntos de Producción desde Centro de Control, permitiendo
Evolución
optimizar costes de O&M en un 40% (personal, desplazamientos, tiempos de actuación).
las situaciones más complicadas. ● Definición de los procesos fundamentales de la empresa: diseño de producto, fabricación, cadena de suministro, facturación.
El éxito del equipo es mi éxito.
El negocio escaló multiplicando x10 su facturación, y ejecutamos
expansión internacional: Italia, India, Suráfrica, EEUU.
● A nivel técnico, diseñamos sistema IoT ad hoc para la monitorización
de Puntos de Producción desde Centro de Control, permitiendo
Evolución
optimizar costes de O&M en un 40% (personal, desplazamientos, tiempos de actuación).
JEFE DE PROYECTOS
Innovación
2004-02 - 2006-06
ES
• Optimización de procesos logísticos. Implemento soluciones software y Análisis
hardware en: L'oreal, Esprinet, laboratorios Belmac, Juste.
• Optimización de procesos logísticos. Implemento soluciones software y Análisis
hardware en: L'oreal, Esprinet, laboratorios Belmac, Juste.
JEFE DE EQUIPO
IoT del Dato
1998-05 - 2004-02
ES
• Responsable de equipos facturación y cobros, en ERP/CRM de Utility
Unión Fenosa (Naturgy).
• Responsable de equipos facturación y cobros, en ERP/CRM de Utility
Unión Fenosa (Naturgy).
Academic Background
MBA
Institute, Inc
2024-12 - 2024-12
Certifications
PMP