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(Updated 2023-03-14)Freelance change manager
Hochstett, France
Native French, Russian, Fluent English
- 15+ years of experience in project and people management
- responsible for large scale transformation programs
- 15+ years of lean training and coaching experience
Skills (25)
Professional Experience
Présidente
LEAN-ED
2020-12 - Present
● Création de structure LEAN-ED: conseil en organisation / excellence opérationnelle.
● Offre: diagnostic et mise en place des projets de transformation des activités.
● Offre: diagnostic et mise en place des projets de transformation des activités.
Animation des formations Green Belt / Yellow Belt / Lean Manager
Société Cubik Partners
2021-04 - Present
en sous traitance pour Société Cubik Partners.
Groupe Edilians
2021-09 - Present
mise en place du projet PIC / PDP / Ordonnancement. Accompagnement de changement. Diminution des ruptures internes de 30%. Périmètre: 5 sites du Groupe Edilians.
Accompagnement du service SAV
2021-09 - Present
stratégie, amélioration des performances, indicateurs, animation des rituels au quotidien. Société Eberhardt à Strasbourg.
société OPEO
2022-01 - Present
réalisation des diagnostics des TPE/ PME de la Région Grand Est en sous traitance pour société OPEO.
Gestion du changement
Managers Métiers et du Codir
2021-04 - 2021-12
dans le but de déployer les tours terrain (Gemba) et améliorer les échanges entre les opérateurs et les fonctions support.
Gestion du changement. Framatome, métallurgie. Périmètre: 2 sites.
Gestion du changement. Framatome, métallurgie. Périmètre: 2 sites.
Société Eberhardt
2020-12 - 2021-04
● Déc. 2020 - Avr 2021: Mission en amélioration de la production (+40% en 3 mois), mise en place de la stratégie d'amélioration et des indicateurs. Société Eberhardt à Strasbourg.
Responsable Excellence Process
BDR Thermea
2018-11 - 2020-11
www.bdrthermeagroup.com 6500 salariés, C.A.: 1,8 Mds € Missions: ● Management et structuration des services support: pôles Design des lignes / Industrialisation, Méthodes, Amélioration Continue (entre 15 et 20 collaborateurs).
● Diagnostic de l'activité. Définition et mise en place des compétences support clés (projet compétences 4.0 et équipiers leaders). Management de transition des compétences dans l'équipe. Optimisations.
● Gestion des CAPEX site (1,9 M€ par an). Mise en place des projets de rupture technologique: 2 nouvelles lignes de fabrication et 2 nouvelles machines spécifiques. Mise en place des projets 4.0: affichages dynamiques, outillages connectés. Croissance de 30% du carnet de commande en 2 ans.
● Optimisation des 2 ateliers: augmentation de la flexibilité des lignes via la production modulaire et les kits des composants. Gain de 20% de performance pour 3 lignes de l'atelier de montage, gain de 20% de temps de cycle sur l'équipement goulot pour l'atelier chaudronnerie.
● Diagnostic de l'activité. Définition et mise en place des compétences support clés (projet compétences 4.0 et équipiers leaders). Management de transition des compétences dans l'équipe. Optimisations.
● Gestion des CAPEX site (1,9 M€ par an). Mise en place des projets de rupture technologique: 2 nouvelles lignes de fabrication et 2 nouvelles machines spécifiques. Mise en place des projets 4.0: affichages dynamiques, outillages connectés. Croissance de 30% du carnet de commande en 2 ans.
● Optimisation des 2 ateliers: augmentation de la flexibilité des lignes via la production modulaire et les kits des composants. Gain de 20% de performance pour 3 lignes de l'atelier de montage, gain de 20% de temps de cycle sur l'équipement goulot pour l'atelier chaudronnerie.
CBS Coach
Continental France SNC
2017-02 - 2018-11
www.conti-online.com 1700 salariés, C.A.: 847 M€ Missions: ● Membre du CoDir.
● Conseil, coaching des managers et de la Direction. Management du changement.
● Développement de la stratégie d'amélioration. Communication. Déploiement des projets LEAN: 5S, Réunions opérationnelles, SMED, KANBAN.
● Facilitation et animation des chantiers kaizen: 120 réalisations (amélioration des temps de changement de 50%, amélioration du temps de passage de 50%).
● Conseil, coaching des managers et de la Direction. Management du changement.
● Développement de la stratégie d'amélioration. Communication. Déploiement des projets LEAN: 5S, Réunions opérationnelles, SMED, KANBAN.
● Facilitation et animation des chantiers kaizen: 120 réalisations (amélioration des temps de changement de 50%, amélioration du temps de passage de 50%).
Responsable Lean (Région Nord Est)
VOSSLOH COGIFER SA
2014-09 - 2017-02
(fabrication des appareils de voie), France www.vossloh.com 900 salariés, C.A.: 200 M€ Missions:
Membre
CoDir
2014-01 - 2015-01
définition et création de la structure lean pour la Région. Management d'équipe Lean multi sites (10 personnes, 5 sites).
● Déploiement du programme de transformation des sites. Conseil, coaching des managers et de la Direction. Management et stratégie du changement. Communication.
● Facilitation et animation des chantiers kaizen, formation du middle management au suivi opérationnel, coaching de la Direction: 35 réalisations (dont 20 en atelier et 15 dans les bureaux). Résultats: amélioration du temps de passage de 50%, réduction des encours de 30%, amélioration du taux de la qualité à 90% ; réduction des temps d'exécution de 30%. Résultats de la Région: amélioration de l'EBIT de 25 % ; augmentation des ventes de 20%.
● Déploiement du programme de transformation des sites. Conseil, coaching des managers et de la Direction. Management et stratégie du changement. Communication.
● Facilitation et animation des chantiers kaizen, formation du middle management au suivi opérationnel, coaching de la Direction: 35 réalisations (dont 20 en atelier et 15 dans les bureaux). Résultats: amélioration du temps de passage de 50%, réduction des encours de 30%, amélioration du taux de la qualité à 90% ; réduction des temps d'exécution de 30%. Résultats de la Région: amélioration de l'EBIT de 25 % ; augmentation des ventes de 20%.
Responsable des secteurs Excellence et Développement Industriels
VOSSLOH COGIFER SA
2010-06 - 2014-09
(fabrication des appareils de voie), France www.vossloh.com 900 salariés, C.A.: 200 M€ Missions: ● Management du service de 6 salariés (gestion des projets d'améliorations). Management transverse dans le cadre des projets d'améliorations: 3 sites en France.
● Projets de transformation des capacités industrielles.
o Diagnostic de 7 sites en Europe. Elaboration d'un plan de transfert et d'optimisation des activités.
Dialogue social.
o Mise en place du système automatisé de gestion de la traçabilité et des stocks (WMS). Création de 4 procédures pour gérer 7000 références de composants sur 2 sites de production.
● Projets de transformation des capacités industrielles.
o Diagnostic de 7 sites en Europe. Elaboration d'un plan de transfert et d'optimisation des activités.
Dialogue social.
o Mise en place du système automatisé de gestion de la traçabilité et des stocks (WMS). Création de 4 procédures pour gérer 7000 références de composants sur 2 sites de production.
Responsable Excellence Industrielle
VOSSLOH COGIFER SA
2007-11 - 2010-06
(fabrication des appareils de voie), France www.vossloh.com 900 salariés, C.A.: 200 M€ Missions: ● Manager et réaliser les projets d'améliorations: analyse QCD, suivi du planning. Gestion simultanée de 3 à 10 projets. Mise en œuvre des process sur le terrain et dans l'ERP: déploiement de 11 process et 6 indicateurs en 3 ans.
Academic Background
Diplôme
Ecole du Lean - ECAM Strasbourg
2013-01 - 2014-01
Diplôme d'Ingénieur
Ecole Centrale
2003-01 - 2006-01
Diplôme d'Ingénieur
Université Technique Bauman
1999-01 - 2006-01
Certifications
TOEIC
WMS