Might be available
(Updated 2024-06-24)Experto en Implantar Filosofia Kaizen.
Málaga, España
Native Spanish, Fluent Italian, English, Beginner French
- Sistematica
- Trabajo en equipo
- Experiencia
Skills (14)
definicion de KPI
Mejora de procesos
GESTIÓN DEL CAMBIO
TEAM MANAGEMENT
Cambio Cultural
Implantacion de TPM
Implantación de 5S
CONTINUOUS IMPROVEMENT
Team Lider
KAIZEN
GESTIÓN DE EQUIPOS
control costes
LEAN MANUFACTURING
ANÁLISIS DE PROCESOS
Summary
Experto en liderar equipos a gran escala para impulsar la competitividad de la organización a través del incremento de productividad y reducción de costes, aplicando la filosofía Kaizen en todos los niveles de la organización.
Professional Experience
2024-04 - Present
Implementando la filosofía de mejora continua, Kaizen, para la mejora de resultados y del funcionamiento en una empresa de soluciones tecnológicas y audiovisuales para congresos y eventos.
2012-05 - 2024-04
Director Industrial
Grupo FJ Sánchez Sucesores
Responsable de las plantas del grupo
Cabra (Córdoba)
Planta de Aderezo y Encurtidos, Refinería, Planta de Envasado de Aceite, Almazara
Carboneras (Almería)
Refinería de Aceites de Semilla, Planta de procesado de Biodiesel
Martos (Jaén)
Planta de Secado de Alpeorujo, Extractora de Aceites.
Mérida (Badajoz)
Almazara, Planta de Secado de Alpeorujo, Extractora de Aceites
Con Objetivos de reducción de costes a través de una drástico aumento de la productividad y control del gasto.
Reportando al CEO de la compañía
F.J. Sánchez Sucesores, alrededor de 250 empleados (grupo). Facturación anual superior a los 300 millones de euros.
2011-12 - 2012-05
L’Oreal. Planta de Burgos
Bajo mi responsabilidad estuvo la reorganización del departamento de Subcontratación de la planta de Burgos. Este departamento coordinaba toda la producción externalizada que alcanzaba un 30% de la producción total de la planta.
Miembro del Comité de Dirección de la planta.
L’Oreal Multinacional de Cosmética. Planta de Burgos alrededor de 600 empleados
2010-03 - 2011-10
trabajando para apoyar in situ a empresas cántabras en crisis.
Trabajando como consultor en la empresa F. Greyco para la mejora de su gestión interna y resultados (Gestión Industrial)
Sodercan (Sociedad para el desarrollo de Cantabria). Parque tecnológico de Santander. 150 empleados
2006-12 - 2009-01
Gerente Industrial
Responsable de las aéreas de producción, ingeniería de procesos, ingeniería de producto, calidad y mantenimiento. Junto con el gerente financiero reportando directamente al consejo de administración.
Implantación de sistemas de mejora continua formando a todo el management en la filosofia Kaizen.
Laminados Losal. Gernika (Vizcaya)
Industrial del Automóvil. 150 empleados, ventas 43 Millones de Euros.
2004-07 - 2006-12
Director de Producción. (Responsable de planta)
Bajo mi mando estaban todos los departamentos de producción con 676 personas entre operarios, encargados y mandos intermedios.
Bridgestone Hispania. Basauri (Vizcaya)
Industrial del Automóvil. Producción de neumáticos. 4.500 empleados, Ventas 1.043 Millones Euros (España).
1999-03 - 2004-07
Section Manager.
Responsable de la gestión del mantenimiento de todas las plantas Europeas de Bridgestone:
Bethune (Francia)
Bilbao (España)
Bari (Italia)
Burgos (España)
Poznana (Polonia)
PSM (España)
Bridgestone Technical Center Europe (Roma) Italia
Industrial del Automóvil. 700 empleados (en Roma)
1993-02 - 1999-03
Jefe de Mantenimiento Preventivo y TPM.
Responsable del mantenimiento preventivo, energía, sistemas de calibración y de implantación del TPM en la planta de Burgos.
Bridgestone Planta de Burgos. (España)
Industrial del Automóvil. Producción de neumáticos 1.300 empleados (en Burgos)
Academic Background
1985-10 - 1991-06
1982-10 - 1985-06
2009-01 - 2009-06
Certifications
2005-03
2003-06
1997-03
2003-06
2002-01
2010-12
2014-11
1996-03
1998-09