Might be available
(Updated 1+ year ago)Erfaren IT-Projektledare
Halmstad, Hallands län, Sverige
Native Svenska, Fluent English, Intermediate Danish
- Projektledning
- Nätverk
- IT-Infrastruktur
Skills (36)
BANKSYSTEM
PROJEKTLEDARE
BUDGET
HANTERA
PROJEKTLEDNING
ANSVAR
GENOMFÖRAS
STYRNING
RUP
KARTLÄGGNING
AVSTÄMNINGAR
ATT KÖPA/UPPHANDLING
UPPLÖSNING
MILJÖ
CFR 21
KONFLIKTHANTERING
DATABAS
VPN
HANDEL
TESTNING
AVVECKLING
KUNDANSVARIG
OLIKA TEAM
GMP
KRAVHANTERING
PROTOTYPER
DATABASER
UTBILDNING
PROTOTYP
INKÖP
SOFTWARE TESTING
CAD
PRODUKTIONSLINJEN
SATELLITKOMMUNIKATION
AUTO CAD
QSR
Professional Experience
2018-06 - 2019-05
olika team och projekt som pågick c:a 3 år.
Jag jobbade som projektledare inom Launch projektet som ansvarade för övergripande och detaljerade planeringen inför och under go-live helgen såväl som planering av vissa
infrastrukturella delar. Driftsättningen av det nya banksystemet var mycket framgångsrikt.
Det var ett väldigt intressant och lärorikt uppdrag, i en internationell miljö med många leverantörer
inblandad från olika länder.
2016-12 - 2017-12
bankinfrastrukturen för flera svenska banker flyttades till en ny driftleverantör. Hård press från
start pga en hård deadline 31/12 då gamla driftleverantören stänger. I flytten ingick bl.a. en integrationsplattform (byggd på Web Methods från Software AG) som hanterar flera 100 olika
batch- och onlineflöden samt fler stödsystem som MQ, SFTP, SQL, AD, mm. En helt ny miljö
byggdes upp från scratch hos den nya driftsleverantören. Nya kommunikationsförbindelser (SNIX, VPN, mm) till ett 30-tal externa parter handlades upp och implementerades. Omfattande
integrationstester utfördes tillsammans med dem externa parterna innan flödena flyttades över ett efter ett under 2,5 månader. Projektet avslutades och lämnade över till linjen inom given tidsram.
2016-01 - 2016-12
driftsleverantör (som även driftar Syds corebank system). Alla system installerades upp från scratch i den nya miljön och data migrerades över. Mycket internt och externt nätverksarbete. Ett
helt nytt kontors-WAN handlades upp och implementerades.
2015-01 - 2016-04
Projektledare i utkonverteringsprojektet av Sparbanken Öresund från SDC till Swedbank. Ansvarig för alla (30-tal) system som driftas på den svenska sidan hos Unisys AB. Ansvarig för framtagning och implementering av en interimslösning för bank-kort som innebär att korttransaktioner från gamla Öresund-kort som inkommer till SDC:s integrationsplattform efter konvertering ska skickas över till Swedbank (i stället för som tidigare till SDC:s banksystem).
2014-04 - 2015-06
på tidigare Cerdo Bankpartner som köptes av SDC A/S i början av 2014. Exempel på projekt:
Avveckling av gammal Citrix-plattform och utrullning av system på ny klientplattform. Uppbyggnad
av ny extern 3:e-parts ingång för externa kunder och utrullning mot kund. Kravställning och implementering av nytt Utlandsbetalningssystem för Spb Syd.
2012-08 - 2014-03
påverkade, supportorganisationen får nya rutiner. Projektet innefattade bl.a. följande:
Införande av ny WAN leverantör (= nytt WAN) och ett nytt säkerhetslager på 36 kontor.
Sammankoppling av stora delar av driftsmiljön hos två stora driftsleverantörer, förändringar i AD och DNS, uppsäkring av flera olika system, introduktion av nytt telefoni-nätverk, Uppsättning av ny
VPN och certifikatlösning, utbildning av alla användare och hela supportorganisationen, testning och verifiering av nya Win 7 baserade klientmiljön och över 100 applikationer samt pilot-
installation och sedan utrullning av den nya klientmiljön på alla arbetsplatser på två banker, totalt
runt 1000 arbetsplatser.
Projektet hade en budget på c:a 20 MSEK och sträcker sig över drygt 1,5 år. Ett stort antal olika
resurser inblandade från 2 banker, från två stora huvuddriftsleverantörer samt från flera andra
externa parter vilket bl.a. innebar ett stort koordineringsarbete.
2012-01 - 2012-07
Öresund. Förstudien skulle visa alla aktiviteter, tekniska lösningsförslag, tidplan och budget samt business caset för verksamheten sett över en 5-årsperiod som underlag för beslut i bankernas
ledning.
2012-01 - 2012-04
Ansvaring för uppgradering av Office paketet för Sparbankerna Syd och Öresund. Projektet innefattande bl.a. planering och genomförande av tester, pilotinstallationer och utbildning samt införande. Kördes parallellt med framtagning av förstudien för ny klientplattform
2010-05 - 2011-12
Sparbankerna Finn och Gripen slogs samman till en bank, Sparbanken Öresund. Projektet
innefattande bl.a. följande aktiviteter:
Implementering av IP-telefoni och införande av en ny gemensam telefonväxel för bankerna,
uppgradering av hastighet på flertalet kontorsförbindelser, sammanslagning av bankernas AD till
ett nytt gemensamt AD, sammanslagning av olika programs databaser, sammanslagning av nätverken till ett gemensamt, sammanslagning av Citrix-miljöerna, framtagning av ny
programdistributionslösning i Citrix-miljön, sammanslagning av mail/Exchange lösning, etc.
Migreringen och anpassning till kärnbanksystemet skedde en helg då ett stort antal aktiviteter fick
planeras och genomföras i ett tight schema där möjligheten att backa var utesluten efter att
arbetet påbörjades.
2008-04 - 2010-06
fullständigt gick över från Swedbank till Cerdo Bankparten AB som ny drift och tjänsteleverantör.
Projektet varade c:a 2 år (förstudie och genomförande) och hade en budget på c:a 40 Mkr och ansvarade för ett stort antal resurser (inkl. flera delprojektledare under mig) från flera olika
leverantörer vilket bl.a. innebar ett stort koordineringsarbete.
Förutom uppbyggnad av all infrastruktur (nätverk, AD, Citrix-miljö, klientapplikationer, mm) så
ansvarade projektet för ALL datakonvertering, både för kärnbanksystemet och för alla
kringsystem, vilket var utmanande. Konverteringen skedde under en "big-bang" helg då ett stort
antal aktiviteter planerades och genomfördes under en pressad helg där vi arbetade konstant från fredag kväll till söndag kväll och efter en viss tidpunkt fanns ingen möjlighet att backa.
Både hela programmet och mitt Projekt levererade önskad funktionalitet inom både tid och budget
vilket för ett så omfattande projekt är rätt ovanligt.
2006-06 - 2008-03
Projektledare för teknik och infrastruktur inom ett program där Sparbankerna Finn och Gripen skulle byta kärnbanksystem och flytta över en stor del av sin drift från Unisys till SDC (Danmark). Förutom att ett nytt kärnbanksystem (som det överordnade programmet drev) så innebar det också stora förändringar i infrastrukturen och stor påverkan på användarna. Projektet innefattade bl.a. följande aktiviteter: Anpassning av hela nätverkslösningen till nya leverantören, framtagning och implementering av en helt ny Citrix-baserad klientmiljö, anpassning av AD:t till SDC:s krav, stora utmaningar i att få två stora driftleverantörer att samverka rent tekniskt så att det blir transparant för användarna. Projektet varade i c:a 1,5 år och hade en budget på c:a 30 Mkr och hanterade ett stort antal resurser både interna och externa vilket krävde mycket koordinering mellan flera olika parter. Var även aktivt inblandad i den inledande kravprocessen där vi fastställde kraven (till den nya leverantören) samt i testprocessen där vi tog fram testfall och testscenarier och planerade hela testarbetet.
2005-08 - 2006-04
inhalatorer vid uppgradering av operativsystemet från NT4 till Windows 2000. Stationerna står i
produktionslinjen vilket kräver omfattande tester enligt de valideringsrutiner som AsraZeneca och andra läkemedelsföretag följer.
2004-10 - 2005-04
helt nya testfall togs fram. Utmaningen var att snabbt få igång ett stort antal testare och få dessa
att arbeta parallellt på ett effektivt sätt. Krävde enkla och tydliga rutiner med täta avstämningar
mellan projektteamen och med kunden för att klara uppgiften. Strax efter projektstart var c:a 16
personer igång och projektet klarade att leverera inom önskad tidsgräns.
2004-08 - 2006-06
Arbetade i en linjeroll som QA ansvarig på Multicom AB (som senare gick ihop med Create AB). Ledde arbetet med att införa ett kvalitetssystem som uppfyllde kraven i ISO 9001:2000. Det innebär att företagets alla processer (management, försäljning, inköp, utveckling, mm) skulle kartläggas, beskrivas och följas. Bakgrunden var bl.a. att uppfylla kraven som läkemedelsföretagen ställer på sina underleverantörer.
2002-01 - 2002-12
Projektledare och ansvarig arkitekt för ett projekt där vi skulle anpassa en existerande mjukvara för styrning av automatiserade teststationer för inhalatorer så stationerna uppfyllde kraven i FDA:s direktiv kallat ER/ES. Projektet inleddes med en kravfas där vi tog fram vilka förändringar som behövdes på systemet för att mjukvaran skulle uppfylla kraven ER/ES-kraven (CFR 21 part 11). Vi ansvarade även för uppdatering och hantering av all valideringsdokumentation som rörde systemet. Projektet (på c:a 4000h) levererades inom tid- och budgetramar.
2002-01 - 2005-06
utförs på läkemedelsbolaget. Projektet inleddes med en sedvanlig kravfas och en pilotgrupp
användes för att testa fram en prototyp. Efter det inledande projektet var jag ansvarig för vidareutveckling och uppdateringar i systemet som skedde under flera år
2001-08 - 2006-06
AztraZeneca Liquid Production i Södertälje. Ansvaret gällde mjukvaran på en viss typ av automatiserade teststationer för inhalatorer kallad Spice och innefattade allt som rörde mjukvaran och tillhörande valideringsdokumentation som var omfattande.
2001-03 - 2001-08
på olika nivåer. När en användare loggar in på ett instrument slås användarens behörigheter upp i
systemet och behörigheterna hämtas ner till det aktuella instrumentet. Kravfas med prototyp och pilottester samt implementering och test.
2000-11 - 2001-02
projektledningsbiten på arbetade jag även aktivt med att anpassa RUP:s övergripande
processbeskrivningar till föreratagets behov.
2000-02 - 2000-08
www.addsight.se
Teknisk projektledare för ett omfattande webutvecklingsprojekt för Swissvalor AG, ett finansinstitut
i Zürich. Utvecklingsteamet bestod av c:a 10 personer som arbetade på plats i Zürich. En
webportal för finansiell rådgivning via uppknutna experter inom olika områden togs fram från grunden. Portalen skulle fungera på flera språk, hantera olika kommunikationskanaler, e-handel,
elektronisk betalning, mm. Den (vid tillfället) senaste tekniken med en avancerad sök och matchningsmotor (kallad Autonomy) användes. Utöver den tekniska delen var den största
utmaningen bristande kravspecifikationen och från början orealistiska tidskrav från beställaren.
Den första releasen innehöll en del av alla önskemål och det utvecklades därefter vidare av andra
inblandade.
1999-02 - 2000-01
dåvarande Föreningssparbanken som data och tjänsteleverantör och gick över till ett helt nytt
banksystem och ny driftsleverantör (Unisys). Snäv tidsram och oklara specar både på käll och mål
sidan gjorde konverteringsprojektet till en nästan omöjlig uppgift! Jag ansvarade för en grupp på c:a 10 personer som arbetade med kartläggning av källdata och specifikation av hur datat skulle
konverteras in i det nya målsystemet.
1997-05 - 1999-01
laboratorium runt om i välden och används än i dag på vissa ställen. Det används både vid
utveckling av nya substanser och vid produktionskontroller vilket ställer olika krav på funktionaliteten som vi var tvungna att hantera. Projektet ansvarande för hela cykeln från tidig
kravfas, pilottester, sw-design, utveckling, acceptanstester och produktionssättning samt
framtagning och uppdatering av nödvändig valideringsdokumentation. Vi fick väldigt bra insikt i valideringsrutinerna och fick även utbildning på området
1996-07 - 1997-04
mätdata från kliniska experiment på djur.
1995-11 - 1996-06
Mitt första uppdrag som konsult då jag blivit anställd på Abricom i Malmö. Fick ett uppdrag som systemutvecklare inom ett stort projekt för satellitkommunikation på Nera SatCom i Oslo.
1990-11 - 1995-10
Väldigt lärorikt och mycket tekniskt intressant.
Utbildning, Certifieringar och Språkkunskaper
2017-01 - 2017-01
2016-01 - 2016-01
2010-01 - 2010-01
2005-01 - 2005-01
2003-01 - 2003-01
2003-01 - 2003-01
1999-01 - 1999-01
1989-01 - 1989-01