Erfaren IT leder og forandringsagent

2012/02 - 2020/01

Opgave
Ledelse af agil transformation, med deltagelse af ressourcer fra mange dele af organisationen. Cirka
700-800 medarbejdere har gennemgået denne transformation.

Resultat
IT løsningerne bliver leveret 50% hurtigere, med et omkostningsniveau der er 20-30% lavere.
Medarbejdertilfredsheden og den interne kundetilfredshed er forbedret.
Langt større tydelighed af problematiske områder i virksomheden, hvilket medførte en større motivation til at forbedre sig hurtigere.

Opgave
Ledelse af IT program med +15 samtidige projekter.
 

Resultat
Overblik og gennemsigtighed i en portefølje der førhen var svært gennemskuelig. Tydelig prioritering, vurdering af risici og uddelegering af ansvar.

Opgave
Leder af implementering af nye rammeaftaler med alle Arla ITs underleverandører.
 

Resultat
Moderne outsourcing og underleverandøraftaler. Der blev indgået meget store og komplekse aftaler med de største leverandører, og mindre komplekse aftaler med de resterende leverandører. Skabte en ensformig og tydelig samarbejdsform i virksomheden. Dette var meget vigtigt da Arla benytter sig af et meget højt antal konsulenter og underleverandører.

Ansvar for selve leverancerne samt forretningsprocesser og organisationstilpasninger.
 

Resultat
Kommercielt succesfuldt produkt der løbende videreudvikles. Programmet har flyttet sig fra at være baseret på Danske udviklingsressourcer til at blive udviklet 80% i Indien.

Opgave
Ledelse af flere software udviklingsprojekter med det formål at introducere nye web-tjenester til TDCs erhvervskunder.

Resultat
Levering af strategisk vigtigt produkt, karakteriseret som værende et af de første i verden. Produktet er meget komplekst teknologisk og kræver særlige organisatoriske tilpasninger.

Ledelse af tilbudsforløb og software udviklingsprojekter til staten, der leverede løsninger til Internet og Intranetløsninger.

Resultat
Webløsning til registrering af udrykninger i Danmark, IT løsning til danske fængsler og en række løsninger til Udenrigsministeriet.

Udvikling af end to end løsning, teknisk løsning, forretningsprocesser og etablering af organisatorisk struktur og aftaler med leverandører.

Resultat
Leverede en løsning til interaktivt tv baseret på den nyeste teknologi indenfor området, indeholdende en speciel tjeneste til DR nyheder og sport.

Ansvarligfor mindre projektportefølje indenfor software udvikling af systemer til interaktivt TV, samt gruppeledelse af gruppe udviklere.

Resultat
Leverance af en række interaktive TV løsninger til kunder i Europa og mellemøsten.

Ledelse af software udviklingsprojekter/programmer Internationale opgaver med 120 - 150 deltagere, 3-6 underliggende projekter. Udvikling af embedded software til telekommunikation.

Nationale udviklingsprojekter: 25-35 deltagere. Udvikling af embedded software til telekommunikation.
 

Teamleder og udvikler. Leder af team på 5 udviklere.
 

Resultat
Leverede softwareløsninger til Ericssons portefølje. Bidrog til CMMI certifikationen for afdelingen og de succesfulde ændringer i organisationen.